Leader更需要个人目标.doc

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1、Leader 更需要个人目标导言导言这几年接触 90 后甚至于 00 后的机会越来越多，你知道他们最令我震撼的一件事是什么吗？打游戏的高超水平？特立独行的个性？都不是。我最震撼的是他们很多人已经开始思考自己的人生目标，而我自己是快三十岁才突然开始的，有了目标后，人生清晰了很多，这十几年的进步也是神速。而作为 HR，更是要会用目标来激发顶级人才和管理人员，也越发认识到制定人生目标对于人的成长和发展至关重要。本文从领导力的角度探讨目标的重要性和实现路径，企业家和高级管理人员读来最适合不过，“因为目标就是你的独特之处，也是别人离开你后最怀念你的那一点。”什么是目标？什么是目标？从核心来讲，领导力目标

2、源于自我认知，也就是“你是谁”。目标不是一个你已经完成的项目清单：教育背景、工作经验、掌握的技能等，以本文作者为例：斯科特是一位拥有 MBA 学历和博士学位的陆军上校，但这不是他的目标，他的目标是“帮助其他人过上更有意义的生活”。目标不是囿于目前工作或者所属机构的职业头衔，也绝不是用专业词汇堆砌的滴水不漏的说辞，目标应该是具体化、个性化的，只跟你自己产生共鸣。它不必是宏图伟业（“拯救鲸鱼”或是“战胜饥荒”），也不必是你觉得本应做到的事情，目标是你不自觉就会去做的事。事实上，目标也不一定要讨大家喜欢（“我要做人群中的荆棘，让他们无法停止前进的脚步！”）。如何找到目标？如何找到目标？要想找到你的领

3、导力目标并不容易。每天，我们不停地接受信息轰炸（来自于父母、上司、广告商、名人），外界告诉我们应该做什么样的人（更聪明、更强壮、更富有），告诉我们应该做什么样的领导（授权于他人、在幕后引导、真诚、分权）。在当今世界，想找出“你是谁”都非常困难，更不必说“做自己。但是我们的经验表明，当你清楚知道自己是谁的时候，接下来的一切都会自然而然地发生。首先，你要发掘自己的人生故事，寻找共同脉络和主题。这么做的目的是定义你的本质、终身优势、价值和爱好这些追求能给予你力量，带给你欢乐。我们用过多种提示方法，发现其中三种最为有效：你在孩提时期最爱干什么？谈谈当时的感受。你人生中两次最具挑战的经历是什么？它们对你

4、产生了怎样的影响？现在生活中的爱好是否能帮助你体现自己的价值？如何将目标变行动？如何将目标变行动？确认自己的目标至关重要，但只嘴上说说是不够的。你必须要描绘出在你的世界里，实现这个目标将产生怎样的影响。跟语言相比，行动才是关键所在。当然，实际生活中任何人都不可能百分之百实现自己的目标，但是通过努力和精心的计划，我们可以更频繁、更有意识、更投入、更高效地完成目标。从目标到影响力的计划跟传统的发展计划不同，主要反映在以下几个重要的方面：- 新计划针对的是领导力目标，而不是企业或者事业目标；- 它全面涉及事业和个人生活，而非只注重工作，却忽略家庭、个人兴趣和工作 之外的承诺；- 它是一个记录，目标明

5、确、语意深长，只针对自己而不是其他任何人；- 它帮助你预见实现目标（3 到 5 年）的长期机遇，然后从那里倒推回来，帮你设 立具体的目标（2 年、1 年、6 个月、3 个月、30天），最后一步步实现。高管们认为，把目标转化为影响力的计划帮助他们在对待短期和长期目标时可以保持真我，激发勇气，坚持承诺，集中精力。当他们沮丧或者疲惫时，就会拿出这些计划看一看，提醒自己所要追求的目标和取得成功的方法。什么造就了最伟大的领导者和企业？他们中的每一个人对世界、行业、何事可为何事不可为，都有自己的看法，他们个人的洞察创造巨大的价值，产生深远的影响，他们都有各自独特的领导力目标。要想成为一名真正高效的领导者，你也必须明确目标，付诸行动。作者尼克克雷格、 斯科特斯努克