2022队伍建设_抓队伍建设.docx

《2022队伍建设_抓队伍建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022队伍建设_抓队伍建设.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022队伍建设_抓队伍建设 队伍建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“抓队伍建设”。 四川达州市燃气总公司始建于1985年10月，系城市公用企业，主要从事城市燃气，工程设计安装、输供气服务、抢险修理、燃气具销售修理、液化气储备、销售，CNG汽车供气等项业务，现有职工400余人，总资产达2亿多元，有用户13万余户，年供气达7000万立方米。 四川达州市燃气总公司始建于1985年10月，系城市公用企业，主要从事城市燃气，工程设计安装、输供气服务、抢险修理、燃气具销售修理、液化气储备、销售，CNG汽车供气等项业务，现有职工400余人，总资产达2亿多元，有用户13万余户，年供

2、气达7000万立方米。 该公司目前正在兴建日储备气30万立方米的新储配站。新储配站工程一期工程2022年底将竣工投产，将实现旧站搬迁、扩大产能、提升供气实力、增加企业发展实力的重大目标，能够满意达州市将来20年快速发展的须要。 狠抓管理规范化 以民为本强服务 近年来，公司一贯秉承“以人为本、以德治司、科学发展、科技强司”的管理理念，以“诚恳守信、爱岗敬业、团结协作、拼搏奉献”的职工道德行为准则为核心，为提高达州市市民生活质量，削减大气污染，改善人居环境，促进达州经济和社会发展做出了主动贡献。 企业管理要实现效益最大化，必需是落实职责、各个部门协同高效管理的结果。“作为燃气公司，向管理要效益，平

3、安生产就是最好的效益，而平安生产的实现，又必需详细落实到人。”总经理胡卫国这样认为。 依据新状况新要求，结合公司实际，总经理胡卫国切实履行“第一责任人”职责，不断探究、改革管理方式，从上到下设立“平安阀”，使公司上下坚固树立了“平安重于泰山”的意识。全面实行平安管理目标量化考核工作，对平安工作实行“一票推翻制”。坚持节假日领导值班带班制度，切实加强对应急抢险和处突应变的领导。公司各级管理人员常常深化安装现场、用户家中查状况、纠违章，刚好发觉问题，整改隐患，有效地提高了各类工作人员平安生产自觉性，消退了担心全因素，实现了平安生产无事故的目标。 人才管理的核心问题是激励。公司强化目标管理，主动引入

4、激励机制。公司历来重视对人才引进和培育，尤其是总经理胡卫国上任后，在用人制度上进行了大刀阔斧的改革，形成了“能者上，平者让，庸者下”的用人理念。通过改革，不仅起到了对员工的激励作用，激发员工的主子翁责任感，还增加了他们不遗余力、奉献自我的意识，调动了他们努力建设公司的主动性。 该公司还狠抓党的建设，狠抓企业文化建设，扎实开展权力运行廉政风险防控工作，深化开展“创先争优”、“四强四优”、“四好领导班子”、“党员服务队”、“党员示范岗”等各项活动。今年8月，隆重召开了建司25年来最具历史性的一次会议中国共产党达州市燃气总公司委员会第一次全体代表大会，进一步凝合了全司党员干部的才智和力气，为公司加快

5、发展、科学发展奠定了坚实基础。 公司始终坚持“用户至上、专心服务、供气平安、服务优质”的企业宗旨，用行动诠释了“用户就是上帝”的理念。 近年来，公司以增进感情为要求，主动强化全体干部职工心系用户、为民服务的作风。公司根据上级主管部门的要求，主动打造“服务全局、勤奋学习、规范高效、务实进取和廉洁守纪”的五型团队队伍，达到了宗旨意识强、实力素养高、规划效能好、务实创新好、法纪观念牢的创建要求，有效地开展了刚好、高效地售后服务，得到了良好的社会评价。公司还特地组建了“党员义务修理队”，几十年如一日，上门修理，真诚服务的作风为达城用户津津乐道，被誉为达州市燃气总公司的一面“流淌红旗”。回报社会，传递真

6、情。该公司义不容辞地肩负起自己的社会责任，先后向汶川、玉树等灾区捐款捐物，累计达五百万元。 魅力无穷好班子 科学领导促发展 随着经济的发展，科技的进步，管理的更新，人作为生产力中最活跃的因素，而班子建设是一个企业做强做大的关键。公司发展如何，领导班子责任重大。 近年来，公司大力弘扬“创业、拼搏、奉献、进取”的企业精神，以加强领导班子建设为核心，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为工作目标，统一思想，指导行动，带领公司全体员工赢得了一次又一次的辉煌。 2022年，胡卫国接过该公司发展壮大的“接力棒”后，团结领导干部一班人，主动创建学习型团队。学习是推动企业发展的不竭动力。近几年，公司先后选

7、派多名生产技术骨干到省内外参与培训学习，到兄弟单位学习，使一大批员工的理论学问得以丰富，专业技术水平得以提升，取得了人才培育的初步成效。同时，公司实行激励自学，办培训班，岗位轮训等多种形式提高员工的素养和技能。目前，公司有高级技术职称6人，中级29人，初级43人，公司技师3人，高级技术工人85人，中级112人。通过学习，职工整体技术素养得到普遍提高，有力地促进了公司的蓬勃发展；同时，公司还培育了一批优秀的接班人。 发展才是硬道理。在达州作为“中国气都”、达州跨越式发展的大背景下，为了协作通川区开发张家坝战略，以胡卫国为总经理的一班人高瞻远瞩，巧抓机遇，开拓务实，确定从新储配站经三里坪、小河嘴过

8、明月江至张家坝、由张家坝过州河贯穿罗江325供气管线，这不但为开发张家坝打下了基础，而且形成的环形供气管网，必将进一步增加公司的供气水平，增加发展潜力和经济效益。届时，城市高、中压供气管网将达到600余公里，形成高、中、低压三级管网输配系统，基本上适应达州大城市格局建设发展的须要。 达州燃气人履尽职责不等闲。他们励精图治，力克时艰，大胆改革，勇于创新，一心一意抓发展，一门心思谋跨越，推动公司不断向前迈进。 二十五载硕果丰 激情跨越正值时 沐浴改革开放的春风，满怀“中国气都”的荣耀，达州市燃气总公司短短二十五年划出了一道闪亮的辉煌：跨入省级先进企业行列，先后被建设部、中华全国总工会授予“全国模范

9、职工之家”、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”称号；被省委组织部授予“共产党员实践三个代表示范岗”称号；多次受到省建设厅、市委、市政府及市规划和建设局、市国资委表彰表扬。 二十五年艰辛，二十五年拼搏，二十五年辉煌。达州市燃气总公司从小到大、从弱到强，已发展成为现代化中型城市燃气企业，有在册职工400余人，党员110余人、三个分公司(安装工程公司、兰天分公司、城区分公司)，资产总额达2亿元左右，净资产1亿多元，实现了国有资产保值增值，输气管网已形成500余公里，覆盖全城90%以上，已发展用户13万余户，城市气化率达90%以上，年供气实力达7000余万立方，居省内城市气化率前列。 近几年，达州市

10、燃气总公司形成了良好的发展格局，作为企业的“领头羊”，总经理胡卫国并不满意。结合达州独特的区位、交通、资源优势，今后10年是达州加快建设秦巴地区经济文化强市、全面建设小康社会的关键时期，也是深化推动西部大开发、加快转变经济发展方式的关键时期。胡卫国带领公司上下，围绕公司发呈现状，科学地绘制了公司将来十年的发展蓝图：成长为特大型国有燃气公用企业、供气区域横跨中心城区、西外、南外、北外、罗江以及周边乡镇、供气面积达70平方公里、供气实力实现逾90万人口、职工素养普遍提高、经济、社会效益翻两番，力争2022年公司年产值超过5亿元。 新一轮西部大开发的号角已经吹响，扬帆起航正值时。面对机遇和挑战，胡卫

11、国信念百倍地表示，在国家“十二五”规划的指引下，在科学发展的统领下，在市委、市政府的坚毅领导下，在各级各部门的大力支持下，在企业二十年打下的坚实基础上，达州燃气人必将勇于拼搏、敢于创新、团结奋进，为实现达州跨越式发展再创佳绩、再谋新篇！披荆斩棘会有时，我们坚信，四川达州市燃气总公司必将直挂云帆济沧海！ 队伍建设 近几年来，我们在发展农夫党员方面做了大量的工作，培育和汲取了大批的优秀农夫加入党组织，给党在农村的先锋队组织增加了簇新血液，注入了新的活力。但是，也有少数农村党支部多年没. 队伍建设 八、队伍建设1、培训安排2、宣扬教化制定并实施年度及长期的接着教化培训安排，明确培训内容和年度培训时间

12、。 制定并实施年度及长期的接着教化培训安排，明确培训内容和年. 队伍建设 中心小学乡村学校少年宫辅导老师队伍建设状况一、建设高质量辅导老师队伍的目的和意义：建设一支高素养的辅导员队伍，是扎实推动乡村学校少年宫建设的基本保证。为进一步推动我. 队伍建设 加强队伍建设，提升服务质量队伍建设的好坏干脆影响到公司能否健康稳定地发展。因此在加强队伍建设，是公司发展的基础和保证。队伍发展选人用人方面，注意选择与吸纳年轻有为、德. 队伍建设 郭声琨在全国公安厅局长座谈会上强调 深化学习贯彻习近平总书记重要指示精神 进一步加强和改进公安工作和队伍建设新华社杭州9月23日电 全国公安厅局长座谈会22日至23日在杭. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页