90后爱离职 HR真的知道该怎么办吗？.doc

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1、90 后爱离职 HR 真的知道该怎么办吗？不管企业是否做好准备，90 后员工成为职场生力军已经是不争的事实。然而，最近某机构发布的调查结果显示，约有 65%的企业存在不同类型 90 后员工保留问题，90 后毕业生在新入职一年内的离职率在逐年上升，目前已达到了 24%。其中，在试用期内的离职率约为 15%，试用期后的主动离职率约为 21%。85%的调研企业表示招聘的 90 后新员工在公司的平均工作年限多不过两年。90 后员工离职，调研企业 HR 接收到最多的理由是所做的工作没意思，不符合个人兴趣。另外，更具挑战性的工作和学习机会也是他们离开的原因。可以说，传统的人才保留方式已经不适用于 90 后

2、员工，如何培养他们的工作兴趣与成就感、如何提供学习机会与发展空间才是企业重点考虑的保留方式。那么 HR 到底如何才能为企业保留住 90 后人才呢？90 后到底是一个什么样的群体？后到底是一个什么样的群体？中人网会员“天皇哈哈”认为，90 后新生代员工现在逐渐成为职场基础岗位的主力，90 后有自身的个性特征，这与他们的成长环境和时代特点有很大的关系。但是 90 后员工也并非如想象中的那样难以管理。作为管理者，知己知彼，方可百战不殆。不管是 60 后、70 后还是 80 后都有群体自身的个性特征，但是横跨不同年龄阶层的人群，也有众多共性，90 后也不例外。90 后有活力、思想开放、叛逆、崇尚自由、

3、渴望尊重、希望获得足够的认同等等，但是因为社会经验不足，抗压能力差，个人意识高于团队意识，好高骛远，甚至取得一些小的成绩就认为自己是全世界的 NO.1。留不住留不住 90 后的原因到底在哪里？后的原因到底在哪里？中人网论坛版主“好学习天向上”分享说：我现在的下属就是一名 90后。我们之间相处没有代沟，不知道是我心态青春，还是她比较老成。当初面试她的时候，别的候选人填完表就在那等着，只有她走过来告诉我已经填写完毕。当时就觉得她比较主动，后来入职后，确实是主动积极。90 后也是有很多人都有工作激情的，那为什么会因为工作没意思离职呢？个人认为主要有以下几个原因：一是招聘录用时，HR 没有把握好面试，

4、使得一些综合素质，尤其是自我激励差的人入职，为后续的管理以及离职埋下伏笔；二是招聘来的员工是优秀员工，因为与主管之间相处不融洽，导致工作没激情，或是离职。三是领导与下属之间的沟通不畅，或者说，领导没有起到领导的作用，导致员工工作没有激情，没有成就感。所以，提高后的工作兴趣和成就感，不单单是 HR 的事，更是部门负责人、直接领导的责任。HR 应该协调好部门发现领导的不足，跟领导进行相关的领导力提升，不是有这样一句话吗？没有不好的员工，只有失败的领导。如何做好如何做好 90 后员工的保留与管理？后员工的保留与管理？中人网会员“天皇哈哈”认为，面对这些富有个性的职场菜鸟，不能一味的以 70 后或者

5、80 后的价值观、职业标准去衡量。更不要萝卜加大棒，把公司的制度、强硬的管理风格强加于 90 后，这样只会适得其反，撂挑子走人。站在企业的角度，这是一个不小的损失。所以，了解了 90 后的特征，就要对症下药。日常管理中，多与 90 后沟通交流，对于他们做出的工作多肯定，对于存在欠缺的地方要给出改正的方向，不断去鼓励。90 后员工崇尚自由，所以强调等级管理的管理方式就要做适当调整，营造相对宽松的团队氛围，以目标去引导，以价值贡献去激励，激发 90 后的工作热情。90 后在工作中比较浮躁，但是工作起来还是蛮拼的。这就要经常和90 后员工沟通，设计切实可行的符合企业实际的职业发展通道，不断端正 90

6、 后的职场心态，让他们能够看到公司的希望，看到自己未来的希望。许多管理者认为 90 后经验少，不足以委以重任，这样逐渐就把 90 后边缘化，被忽视。这样其实严重的伤害了 90 后的自尊心，也容易使 90 后员工和管理者形成对立，这在团队之中可是一个糟糕的现象。做为管理者要知其所需，在公司制度框架之内，工作原则之内给予 90 后员工充分授权。我们不要总是认为他们做不好，其实 90 后员工做事还是很认真的，有时候由于他们对事物的全新看法反而能做出意想不到的工作成果。只有相信他们，充分授权，及时纠正，多鼓励，多肯定，把 90 后当成自己的朋友，还是很容易管理 90 后的。小结：管理小结：管理 90

7、后要跟上时代的步伐后要跟上时代的步伐中人网 HR3000 强成员“jadeshi”认为，90 后成为职场上的主力军，这已是事实，90 后的个性是否张扬，这与社会发展阶段有关。中国早已改革开放，社会主义市场经济自 1992 年开始至今已日趋成熟。那么今天的 90 后就是从市场经济确立开始的，他们生活在市场经济大潮中，接受了来自西方文化的冲击，如何能像 60 后、70 后、80后一样生活与工作呢？这不可能！他们追求个人利益最大化，这一点错误都没有！作为企业方来讲，要放低姿态，要打破原有架构图状态，鼓励个人在企业的发展。不管你认可与否，现在时代已进入了共享时代，不再是老板说了算的时代，需要大家说了算。时变法亦变，制度需要调整，就拿绩效考核来说吧，要从静态的绩效考核向多元、动态、平衡的绩效管理体系变革，否则，90 后大军潮水会将企业淹没！本文为中人网原创文章本文为中人网原创文章