2022读史玉柱有感_史玉柱心得.docx

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1、2022读史玉柱有感_史玉柱心得 读史玉柱有感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“史玉柱心得”。 读 李希沅 在中国商界里，史玉柱可以说是一个传奇人物了，他从一个一穷二白的青年，到全国排名第八的富豪，再到“中国首负”，中间亏了,而现在身价有几百亿元。可以说他的事迹就像是在拍电视剧一样。 史玉柱创业刚起先一帆风顺，仅用了三个月的时间就赚了100多万，其次年赚了3000多万元。但到后来他创办的巨人集团出现危机，让他负债2.5亿元但史玉柱并没有被打倒，仅一年过后，他又靠脑白金爬起来了。并还清了全部债务。此后卖掉脑白金和黄金搭档于 04年涉足网络嬉戏，其身价一举突破500亿元。

2、史玉柱从小就胆子大，喜爱我行我素。在他的思维里，假如你想尽快拥抱胜利，那么请把自己逼上绝境。只有把自己逼上绝境，你给自己留下任何退路，才会有足够的动力前进；只有把自己逼上绝境才会燃起最坚决的胜利的希望只有把自己逼上绝境。才可以放出置之死地而后生的志气。只有在这种状况下，才能发挥出一个人的潜能。很多事情看起来并不难，关键是看你是否有破釜沉舟的志气和志在必 行的决心。 联想集团的董事长柳传志，他看到史玉柱跌倒后再爬起，他说这主要归结于史玉柱本身的意志和品质。柳传志说一个人的先天的意志和品质可能是学不来的，你能不能做一个好的企业家，可能是已经注定的，就看你有没有天生的优秀企业家的意志和品质，有的人能

3、看到自己有好的意志和品质。但有的人有好的意志和品质他自己没发觉。他要被激发，而激发这个过程不是学来的。他事实上是具有这种意志和品质的，只是自己不知道而已。就像士兵突击里的许三多一样，原来有好的潜能，但谁也不知道而已。所以说做一个创业者，最首先的条件就是要设立一个目标然后拼了命的去追求。 史玉柱表示：做任何项目都要有失败的准备，做一个项目，负面因素考虑的越多，消极的因素考虑的越多，往往对这个项目有好处。在投资之前。想得越美妙，越是考虑这个项目我可以赚多少多少钱。风险因素考虑的少了，操作的层面因素考虑的少了,失败率也就高了。 现在好多大企业做大以后，都面临着这样一个问题，是搞多元化扩张，还是搞专业

4、化突破？从联想FM365的倒闭到海尔生物制药的无功而返，从奥克斯汽车停产到德隆系垮台。可以说明一点，企业搞多元化胜利是极难的。从史玉柱的创业中可以看出，任何一个企业都会面临资金，人才，管理实力，信息资源等的限制。假如把这些有限的资源都集中在某一点上。就有可能把这点最精做透，做到最好。阅历算，一般产品的生产者，假如其利润在15%左右。那么一些专业化生 产的产品他的边际利润通常可以达到60%-70%。 史玉柱创业过程中几起几落，然后能让他起死复活并快速做大的就是因为他讲信用。信用是企业的立身之本。守住信用就能守住客户。假如你欠了人家钱你不还，一个人背着污点做事的话，不行能成就什 么大事。 从巨人汉

5、卡到脑白金再到征途。史玉柱都在市场调研发面下足了功夫，初期企业是否能取得胜利在很大程度上取决于创业者在事前对企业市场前景的调查，策划，运筹等打算工作做得是否足够。市场调研的目的是为了给创业企业带来最大程度上的收益，因此要保证市场调研的真实性，不能敷衍不能马虎，不能在办公室里或是在探讨所里靠听报告和以往的阅历得出结论。创业者要亲自深化到市场中做调研。假如只是随意找几个地方转转听听看看，那么这样的调研没有意义 。史玉柱曾经多次在创业论坛上表示大多数创业者失败的最大缘由在于创业者本人没有做任何调研，同时也没做好创业的打算。属于兼职创业只是志向化的试试水。创业者自己尚且如此。那么怎么能要求其伙伴员工全

6、力以赴？又怎么能赢得客户与市场的信任呢？ 全部的市场调查与推广活动要遵循志向的原则，切不行夸大产品的功能。面对五花八门的产品，消费者有时不知所措，大多就谁的广告打得多就信谁。这种现象在信息不对称的消费者群体中特别一般， 但是一旦信息对称消费者就信你了。 史玉柱大获胜利还有就是归结于他的试销行动，试销是很多企业既想做又不想做的环节。想做的目的就是减小上上市的风险，不想做的缘由就是等不及那漫长的过程。然而只有通过试销，才能真正了解产品的很多细微环节问题，消费者问题等。想法跟现实总是有区分的。史玉柱提出，企业在做试销时董事会不应给你利润压力，要给足时间要一点一点来。快不得，做成了，真做到全国市场时，

7、要快半步，慢不得。否则你胜利的阅历就会立刻被人复制。但做试销肯定要留意两点，第一，竞争者可能马上会对新产品进行复制，所以要加强专利爱护。 其次是要驾驭关键技术。 无论是脑白金的胜利还是征途的辉煌，史玉柱都不是从北京上海等一线大城市做起来的。脑白金最先是在江苏的江阴上市，而征途的推广就爽性采纳了以农村包围城市。在中国农村地广人多。居民的消费实力也在大幅度提高。所以做市场肯定不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大，其实市场越往下越大，下面的消费者其实没有想象的那么穷，消费实力相对说也不弱。一线城市你全占满了也达不到下面 的10%。 不要在一起先就制定雄伟的目标，这是史玉柱在失败中获得的阅历。目标定大

8、了很可怕，必定会违反经济规律，会让自己浮躁，让企业大跃进，对于一个企业者来说，肯定要让每个人都脚踏实地的把每个人的环节的工作做到极致，只有这样，胜利才能水到渠成。 史玉柱觉得领导者素养当中，说到做到是最至关重要的。现在很多企业，目标是正确的，但没有做起来，就是缺乏有真正执行力的人。执行力是企业目标正确后的确定因素。提高执行力要做到，诚恳做人， 仔细做事。 对于团队的建设史玉柱有自己独特的方法，他认为精英团队要自己培育，而以下四种人不能做精英团队的人选1投机者不行用2权利欲望强的人不行用3仰慕虚荣的人不行重用4自命不凡的人不行重 用。 广告也是企业胜利的重要环节，而史玉柱的隐私杀手锏就是软文宝典

9、，史玉柱曾明确规定千万不能在广告版登软文，若是那样的话就变成了广告，起权威性会大打折扣。史玉柱认为做广告就像走钢丝，与其在走的时候停停留留，犹迟疑豫，不如鼓足志气一走究竟。据统计，脑白金广告有一年春节高峰期曾在20多家电视台同时播出。加 起来一天大约要播40多分钟。 史玉柱历尽坎坷，他概括了几种民营企业的死法。1不正值的竞争，诬告，打官司等可以破坏你的声誉。2遇到恶意的消费者3媒体围剿4对广告不客观的报道5被骗6红眼病的威逼7敲诈8得罪刁民 9遭受造假10企业家自身的平安.说道史玉柱我个人是挺佩服他的，在几起几落中仍旧能矗立不倒，这是很考验一个人的心理素养的。史玉柱的经验很朴实,也有很 大的借

10、鉴性 读史玉柱传奇有感 读史玉柱传奇有感他曾是中国最受指责的商人之一，早年盖巨人大厦失败，被上千篇负面报道围攻；重新出山做保健品，营销手法连续遭到舆论恶评；再次创业做网络嬉戏，他更被人指责“毒. 读史玉柱创业史有感 创业管理论文读史玉柱创业史有感学校：河北经贸高校经济管理学院专业班级：工商管理1班姓名：张燕庆学号：202219211018读史玉柱创业史有感摘要：因为有挫折的打磨历练才能成就他们今. 观史玉柱演讲有感 观史玉柱演讲有感史玉柱，是中国商业界的一大激情派枭雄，走的是高利速发的外功路子。他的商业模式，是最快速的白手起家创业模式。他临摹的商业样板是：耐克品牌模式：打造品牌，产. 史玉柱

11、史玉柱胜利缘由及其启发 创业者素养视角 作者：陈福强 第1章绪论 1。1探讨背景创业家是一些具备创业特质和创业精神的创业者，其是人类社会最稀缺的金融危机商机创业之一。正. 史玉柱 从黄金酒探求史玉柱营销中的人性光辉2022-12-31全球品牌网邹文武系列专题：黄金酒营销在写这篇文章之前我特别谨慎。说实话，我和许多人一样，对于脑白金的广告充溢反感，但对于史玉. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页