车间主管晋升通知范文模板推荐16篇.docx

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1、车间主管晋升通知范文模板推荐16篇车间主管晋升通知范文模板 第一篇 各位： 我是综合办公室职员xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的进展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在xx集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有方案的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果汇报如下：

2、 一、自我评价 进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和乐观性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我进展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行进展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中准时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“方案、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作方案进行检查，落实责任

3、人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲热进展协作和协作”的方式进展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、进展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。 2、顺当收集建筑师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建筑师和临时建筑师注册共60人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的

4、规定方法，使各部门在使用办公用品时有方案性。 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面，能做到有报准时修，无报常维护。 6、乐观协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。 7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。 不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量

5、和效率。 车间主管晋升通知范文模板 其次篇 敬重的总经理、各位同仁： 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，依据制定的各项工作方案，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消逝了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我

6、临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。 我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报： 一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益

7、，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产力气提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的铺张。 二、以“工作管理”为核心 工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理

8、为导向，进行有效的沟通，不折不扣地依据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报； 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做。 三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，把握物料的使用，杜绝铺张； 四、设备管理 全面推

9、行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 车间主管晋升通知范文模板 第三篇 部门： 姓名： 工号： 职务： 总经理： 部门经理/主管： 接信人签收： 提示：以上警告信会记录在案，如类似案例连续发生，则有机会导致接信人受到行政处分和经济惩处，警请自励、自勉。 _有限公司 日期： 大事缘由： 由于WW车间后勤部杂工职位空缺，急需人员到岗。现需要_调职到WW车间后勤部，职务为杂工，已多次通知_办理调职手续，但其无

10、动于衷。20_年8月5日，公司已发出书面通知书通知其在三日之内办理调职手续，但其照旧置之不理。此行为已严峻违了公司的规章制度。 建议改进： _，作为公司的员工必需要严格遵守厂规厂纪，各员工必需听从工作支配及岗位调动。但你漠视公司的规章制度，不听从正常的工作任务支配及岗位调动，现公司赐予你严峻书面警告处分，请你收到警告信后，一天之内办理相关调职手续。 车间主管晋升通知范文模板 第四篇 弄点大动静，一米高的大礼炮，整它几十个，咣当咣当的，嗨，气氛就是烘托的这么吵闹，这么喜庆。五星级的大酒店请顿饭，三五斤一只的大龙虾，可劲造！喝什么酒？82年的茅台来一打！要不要送点礼？名车名表、珍宝玛瑙、金银首饰、

11、好烟好茶，弄它一小面包车，给领导拉家里去！ 公告天下，俺们领导升了！ 这事办的，就是一气派，就是一敞亮，锣鼓喧天、人山人海、红旗飘飘、彩旗招展 假如是国企，你办完了，领导能被你弄进去；假如是私企，领导都犯嘀咕，这小子搞嘛啊这是，看上我家闺女了？吓得他心脏直突突！ 另一个极端是，领导升官了，你不闻不问，有点不懂事。人逢喜事精神爽，人情往来而言，起码应当适时的道声祝福，这是最基本的礼貌。 领导升官如何庆贺，简洁来说，“瞧瞧的进村，开枪的不要”，别大张旗鼓生怕天下不知的，原来领导是一低调内敛的人，好家伙，让你生生给塑造成小人得志的造型了。 “王总，恭喜您升职”自自然然讲点道贺的话，就和春节拜年一个理

12、，没啥不好意思的。谁还不宠爱听个恭维嗑啊，这是人性。如何和领导很熟了，还可以开开玩笑，给个高帽，“希望以后在王总的带领下，我们连续努力，共创辉煌”扯扯淡，他可能笑着骂你两句臭小子，但心里且美着呢。 桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！ 车间主管晋升通知范文模板 第五篇 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安礼貌生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消逝的平安、质量、现场环

13、境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消逝。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产支配、质量把握、生产成本、效益、效率、质量过程把握、平安现场礼貌施工及员工工作支配；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，听从公司领导支配这个前提下： 1、加强员工的平安生产、指导、培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训； 4、用心协作其他部门的工作，并理解公司领导的监督、检查、考核； 5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反馈员工的

14、看法，解决车间的内部问题； 7、对物料的领发、使用、放置合理支配； 8、应保证车间的环境洁净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度把握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪

15、些是一、二、三级焊缝，清磨表面到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢消逝一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效把握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中

16、消逝的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消逝。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步把握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。 首先，我把平安礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的

17、严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工务必按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组任凭更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩处；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间构成上下团结、相互帮忙的氛围。 下步工作基本思路： 1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真

18、正将平安礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去； 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以猛烈的事业心与职责感去努力克服困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。共性是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司的腾飞做出自我的贡献。 车间主管晋升通知范文模板 第六篇 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支

19、持下，始终坚持xxx生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节xxx的生产加工理念，以打叶车间细节管理规章（以下简称xxx规章xxx）为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着xxx狠、严、细xxx的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个xxx狠xxx字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记xxx质量就是生命xxx的方针。严格执行行业标准和质

20、量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住xxx质量意识xxx这根弦。质量意识的强弱，直接影响到xxx质量责任xxx与xxx规范意识xxx。近二年在车间主任领导下，在操作工的xxx质量意识xxx教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是狠狠抓住xxx规范操作xxx这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

21、近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个xxx严xxx字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、xxx严防死守xxx，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加

22、工中水份把握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进行调整与把握，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中xxx临界点润叶工艺xxx和xxx低温烘烤工艺技术xxx给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个xxx细xxx字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一

23、、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入xxx绩效考评考核xxx。实行xxx值班主任、段长、机台xxx三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安

24、事故。 四、存在的不足与改进措施 （一）存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不到位是由于xxx规章xxx没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工xxx规范化xxx培训的力度与深度。 3、xxx规章xxx落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有xxx支配、落实、检查、考核、评定xxx等程序，不行或缺。

25、 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。 （一）要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 （二）要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 （三）要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，结实树立xxx自信不自满，潜心做事xxx的思想，信任

26、自己的各项工作就会有喜色，也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间主管晋升通知范文模板 第七篇 四烧车间现有360m2烧结机2台。2009年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为劳碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的关怀以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺当试车达产乃至后期的正常生产运行。2009年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职： 一、 总结阅历，稳扎稳打，迎接挑战 今年前期的工作重点及难点在于：是在确保7#烧结机顺当投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行

27、工作； 二、是配料系统划归车间管理，如何理顺 1、针对6#烧结机试车投产过程中消逝过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备学问与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间消逝过的设备故障进行分析和探讨，总结沟通阅历。对间续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快把握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能准时胜任。 2、将新、老岗位员工重新合理配置，接受以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。 3、在6#烧结机投产的基础上，准时组织精干力气，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、平安

28、等各类隐患860余项，并准时进行了反馈整改，对可能消逝的影响运行的设备准时进行预防性的合理改造20余项（如：配-2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就达到，超出设计。相比6#机投产当月作业率高出。 4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。 据此，我支配专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大

29、力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。 5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。 经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发觉，并进行全面整改和检修，使问题全面消退。 在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发觉使用的油品质有问题的准时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。 加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间全部检修均划归检修中心，存在对

30、设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和平安进行详细的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的高校生支配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和准时修理，保证设备的完好性。 通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。 三、立足本职，勤奋努力，逐步完善 随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是准时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并准时整改。

31、其次是对各设备润滑部位，依据设备特性和使用状况准时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消退可能 存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，消逝问题准时更换，进一步确保设备的平稳进行 。 在今年的工作中，除确保7#烧结机顺当投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司进行的四年一度的员运会上，车间乐观支持工会工作，在人员紧急的状况下照旧抽调了30余人次参加了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成果，充分体现了四

32、烧车间员工的精神面貌。 20XX年工作： 一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，精确把握设备运行状况做到心中有数，乐观整改隐患，把隐患消退在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产供应有力保障。 二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有方案，有目的的设备学问及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。 三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。 四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务力气，细分责任，强化管理。 五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工乐观性，以岗位员工日常点检为基础，加

33、强设备点检管理，确保完成设备作业率。 六、针对现有检修模式，抓好方案检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。 七、20XX年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是： 1) 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。 2) 加强烧结机布料、点火操作。把握合适的煤气和空气比例，点火适中，避开料面过熔，铺张煤气。 3) 对备品、备件，关心消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内； 4) 对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用； 5) 充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而

34、降低其他能源消耗； 6) 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起； 7) 各岗位的空调，严格依据设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。 八、乐观关心好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。 车间主管晋升通知范文模板 第八篇 20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，宽阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好

35、，就是不简洁；什么叫做不简洁?将大家公认简洁的事情，特别认真地做好它，就是不简洁。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部署要

36、退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪吨，接下来的12月估量还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估量产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按

37、10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度全都挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划争论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维准备，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局

38、、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤；废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂

39、家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑把握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消逝了很多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们

40、适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑把握的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早生疏自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候；还有，为保证生豆浆能持续最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养究竟是什么?是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提

41、到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行把握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足： 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如

42、真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”

43、为“我要干”! 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景特别乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关

44、岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，把握住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景宽敞，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深化学习发酵行业的许多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作静静给力不争不要。在今后的

45、工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出乐观向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们最大贡献! 车间主管晋升通知范文模板 第九篇 时间方案：20_年8月22日23日(如遇恶劣天气时间顺延); 8月24日正常上班，但允许晚到一小时。 旅游景区：东海第一岛城蓝色嵊泗渔家风情二日游 旅 行 社：常州光旅行社 全程导游 交通工具：53座空调巴 两辆 负责小组：徐 剑(组长1380_)，韩 栋(副组长、旗手1395_)，

46、 陈 梦(报名工作)，孟青青(食宿工作)，张 花(缴费工作)。 细 则： 1、报名工作自本通知下发之日起开头，截止至8月16号17：30截止。 2、本次旅游活动为公司组织员工享受的福利方案之一，全部正式员工(入职满三个月)均需参加。入职不满三个月的需写申请，经部门经理批准后方可参加。(申请内容：_保证在力马企业工作至少两年，若不满两年【被开除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部费用。) 报名由员工本人签字确认，不参加活动者不享受任何补贴。 3、关于员工家属：凡员工家属需参加本次活动的(每位员工限带1名家属)，需自行负责入团费用，：700元/人，儿童：200元/人，其他费用由公司担当。 截止8

47、月16日17：30以实际缴费确认为准。 4、致行程力马干燥旅游方案书拟订中，后期公布： 第一天：指定时间公司集合，早餐后汽车上高速前往洋山港码头，凭船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列岛(动身时间依据船票定) 上午巡游【嵊泗蓝色海岸休闲旅游度假区】 下午巡游基湖沙滩 支配晚餐。 篝火晚会 其次天：早7：00早餐 体验【渔家乐】海上活动 自由活动 适时返回常州 相互转告，报名从速。 行政部 车间主管晋升通知范文模板 第十篇 各位： 从今年X月晋升为消防主管兼安保主管以来，在各级领导的关怀指导下，本着“高效、务实、进取、创新”的企业精神完成了领导交代的各项工作任务，保证了市场无重大平安事故及消防事故，同时也学习到各类专业学问。现将我的工作职责、工作状况、取得的成果与不足、以及以