采购失误情况说明模板范文优选7篇.docx

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1、采购失误情况说明模板范文优选7篇选购失误状况说明模板范文 第一篇 自开展检查工作开展以来，针对物资选购管理方面存在的问题，我单位从制度建设、决策程序、实施把握和监督管理四个方面进行了规范。 （一）制度建设方面。组织特地人员从物资选购“制度、决策、实施和监督”四个环节，结合县公司实际，认真争论出台了物资选购工作规程，并广泛征求看法，出台了xx县公司物资选购管理工作规程，形成完整的管理制度体系。 （二）决策程序方面。全年开展的每笔选购项目均严格依据物资选购决策流程进行决策，即： 1、预算审批决策程序。物资选购方案必需依据选购项目的类别在上年末分别经经理办公会议、投资管理委员会、薪酬管理委员会等决策

2、机构批准，经预算管理委员会审定纳入年度预算范围。未列入年度财务预算的项目，不得组织选购活动。在预算范围内的选购事项，按以下程序进行审批： （1）提出选购申请。由县公司组织选购的项目，需求单位或承办部门依据工作需要，填报购置预算，按县公司财务开支管理方法和预算管理方法逐级提报领导或预算管理委员会争论。属全市集中选购项目的，由需求单位或承办部门提出，报县公司预算委员会审核后，提报市公司资金预算管理委员会。 （2）预算项目审批。依据授权范围，由经理或资金预算管理委员会对选购申请进行审批，项目在集中物资选购名目和金额范围的，需求单位或承办部门要提报市公司物资选购管理机构进行集中选购。 2、选购结果审批

3、决策程序。 选购失误状况说明模板范文 其次篇 1.仍沿用传统选购方式。受传统观念的长期影响，企业在进行物资选购过程中照旧沿用落后的选购方式。有些企业忽视管理工作，管理观念的创新意识缺乏，总体管理上缺乏科学性和合理性，导致企业的成本无法降低，经济收益无法提升。除此之外，还有一些企业的管理人员没有将选购部分当做企业关键的部门，在日常管理上有疏忽，同时也忽视对选购工作人员的配置工作。 2.企业物资选购人员的素养低下。有一些企业将选购环节看成是一项没有技术含量的工作，因此，企业在选购管理方面忽视对选购人员的管理和重视，导致招用的选购人员素养低下，缺乏最基础的专业选购学问和操作技能。同时，企业也忽视对选

4、购人员的培训工作和管理工作，选购人员日常工作中表现散漫，工作效率低，影响了企业的整体选购方案。 3.物资选购方案不够完善。有些企业在物资选购过程中，存在物资选购方案不完善的现象，主要是：一个是在原材料预备上缺乏方案，通常只是简洁的计算各部门的物资使用状况，缺少实际调查，盲目选购，导致了库存的积压，影响了企业的生产经营。另外一个是选购数量不明确，无法结合市场的变动而制定出合理的选购数量，使得企业总体利润只降不升。 4.企业对物资供应商的管理不善。企业对物资供应商的管理范围是多方面的，从选择供应商到供应商资质评估等多项工作，而这些工作都是不能忽视的。而在现实管理中，一些企业很简洁忽视这一项工作，对

5、物资供应商的管理不善，单从价格上进行考核，而对其质量、售后等方面均没有评价，使得生产的产品无法满足客户的需求，企业的经济利益受损。 选购失误状况说明模板范文 第三篇 一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分：某某国税局 三、本企业基本状况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。 四、本企业最近几个月的收入、税金、税负状况;财务核算状况，是否按时纳税 五、本企业发票的核定状况，以及最近几个月的发票使用状况;特别是增值税发票使用状况。 六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，依据现有核定状况无法满足实际要求。 七、提出申请，依

6、据我企业的实际状况，现申请发票增量。 八、落款：某某公司 九、日期： 选购失误状况说明模板范文 第四篇 一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分：某某国税局 三、本企业基本状况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。 四、本企业最近几个月的收入、税金、税负状况; 财务核算状况，是否按时纳税。 五、本企业发票的核定状况，以及最近几个月的发票使用状况;特别是增值税发票使用状况。 六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，依据现有核定状况无法满足实际要求。 七、提出申请，依据我企业的实际状况，现申请发票增量。 八、落款：某某公司

7、九、日期： 选购失误状况说明模板范文 第五篇 物资选购管理制度-物资选购管理制 机关物资选购管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强物资选购管理工作，规范物资选购行为，提高资金使用效益，依据xxx招投标法、xxx政府选购法和东莞市政府集中选购名目及政府选购限额标准，结合我局实际，制定本方法。 其次条 局机关、各直属单位全部物资的选购均适用本方法。 本方法所称物资选购，是指局机关、各直属单位用财政性及自有资金，通过购买、租赁等方式，猎取货物、工程和服务的行为。 第三条 物资选购应当公开、公正、公正，遵循竞争、择优、效益的原则。 其次章 物资选购的组织 第四条 局机关成立物资选购工作小组，由

8、局长任组长，分管副局长和纪检组长任副组长，成员由局办公室、方案财务科、人事监察科和各业务科室主要负责人组成。各直属单位要相应成立物资选购工作小组，负责本单位的物资选购和管理工作。 第五条 物资选购工作小组负责本单位选购方案的审定，组织实施选购事项。 第三章 物资选购程序 第六条 物资使用部门应在每年的9月份前，向本单位物资管理部门，提出次年的物资选购方案，由单位物资管理部门汇总初审后，报物资选购工作小组审定。 物资选购方案应当包括选购项目的性质、用途、数量、技术规格等内容。 第七条 物资选购方案经物资选购工作小组审定后，由财务部门列入下一年度的财政预算方案。 第八条 物资选购工作小组依据预算批

9、复，负责组织实施物资选购，物资使用部门参与选购本部门选购项目的全过程。 第九条 办公室负责物资选购合同的签订，由物资选购工作小组组长签字确认后交财务部门办理付款事项。 第十条 物资由办公室及使用部门派员共同验收。验收合格后由办公室登记入库管理，财务部门登记入帐。 第四章 物资选购方式 第十二条 货物、服务、建设工程、其他工程类项目单项或同类批量价值50万元以上的，实行集中选购；15万元以上至50万元以下的，实行部门集中选购；15万元以下的，实行分散选购。 200万元以下的摄影摄像器材、空气调整设备、计算机、打印机、复印机、速印机、投影机、各类应用软件、办公自动化软件、纸张、印刷、服务器；10台

10、以下汽车；50万元以下的工程造价询问等选购项目，实行协议供货。 第十三条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以接受邀请招标方式选购： 具有特殊性，只能从有限范围的供应商处选购的； 接受公开招标方式的费用占政府选购项目总价值的比例过大的。 第十四条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以接受竞争性谈判方式选购： 招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 技术简洁或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 接受招标所需时间不能满足紧急需要的； 不能事先计算出价格总额的。 只能从唯一供应商处选购的； 发生了不行预见的紧急状况不能从其他供应商处选购的； 必需保持原有选购项目全都性

11、或者服务配套的要求，需要连续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同选购金额百分之十的。 第十六条 选购的货物规格、标准统 一、现货货源充分且价格变化幅度小的选购项目，可以接受询价方式选购。 第十七条 具体的物资选购方式以市选购办审定的为准。 第五章 物资选购监督 第十八条 物资选购必需严格执行选购工作程序，做到“集体领导、公正竞争、择优选购”。 第十九条 对物资选购过程中消逝的幕后交易、暗箱操作、虚假招标、投标人相互串通的欺诈行为和行贿受贿行为，依据有关法律法规、党纪政纪的具体规定处理。 其次十条 供应商有下列情形之一的，中标、成交无效。 供应虚假材料谋取中标、成交的； 与其他供应商恶意

12、串通的； 选购失误状况说明模板范文 第六篇 一、企业生产经营的基本状况 (一)企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布状况;未纳入合并的应明确说明缘由;企业人员、职工数量和专业素养的状况;报表编报口径说明。 (二)本年度生产经营状况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整状况;新产品、新技术、新工艺开发及投入状况。 (三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算状况。 (四)经营中消逝的问题与困难，以及需要披露的其他业务状况

13、与事项等。 二、利润实现、支配及企业亏损状况 (一)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 (二)成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。 (三)其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的，则应按类别披露有关数据。 (四)同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及缘由;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润状况;影响营业外收支的主要事项、金额。 (五)利润支配状况 (六)利润表中的项

14、目，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期利润总额10%(含10%)以上的，应明确说明缘由。 (七)会计政策变更的缘由及其对利润总额的影响数额，会计估量变更对利润总额的影响数额。 (八)其他。 三、资金增减和周转状况 (一)各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减缘由;长期投资占全部者权益的比率及同比增减状况、缘由、购买和处置子公司及其他营业单位的状况。 (二)资产损失状况，包括待处理财产损益主要内容及其处理状况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回缘由及坏账处理方法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的缘由及影响。 (三)流

15、淌负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及缘由;企业尝还债务的力气和财务风险状况;三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付缘由;逾期借款本金和未还利息状况。 (四)企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益状况。 (五)企业债务重组事项及对本期损益的影响。 (六)资产、负债、全部者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期资产总额5%(含5%)以上的，应明确说明缘由。 四、全部者权益(或股东权益)增减变动状况 (一)会计处理追溯调整影响年初全部者权益(或股东权益)的变动状况，并应具体说明增减差额及缘由

16、。 (二)全部者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他缘由变动状况，并应具体说明增减差额及缘由。 (三)全部者权益(或股东权益)本年度内经营因素增减状况。 (四)对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素状况及增减数额。 五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的.其他事项。 六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的缘由，从分析得出企业的经营状况，对存在的问题进行阐述，新年度拟实行的改进管理和提高经营业绩的具体措施。 财务状况说明书基本要求 突出重点、兼顾一般(对上级领导比较关怀的问题和当前经济运行重点、热点、变动指标比较大的状况进行分析，如去年非典对支出影响，今年宏观调控

17、，铁路全力运电煤是赢钱还是赔钱，煤、电涨价对支出影响，煤电运输增大和支出比较是否有赢利，加息对支出影响，这些要是定量分析，不能定性); 观点明确、抓住关键(有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期经营状况毕竟怎么样，不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么); 留意实效、抓住关键(时效性对报告质量影响很大，目前报表由于清算数出的慢已经严峻影响了报表质量，大家应理解很深，由于时效不强对决策意义不大，甚至消逝负面影响); 客观公正、真实牢靠(依靠于我们报表的质量，报表数据是真实的完整的，报告就越有科学性); 报告清楚、文字简练(一篇文章要结构清楚，看的人也舒适，假如缺乏条理、缺乏规律你分析的再

18、好也可能达不到效果)。 企业财务会计报告分析的步骤和主要方法 财务会计报告分析的主要步骤： 1、报告分析目的：首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的开放。 2、制定分析方案：首先要明确范围，也就是你合并全部企业，其次要开头搜集资料，搜集资料的方法;再次确定分析方法;最终人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。 3、搜集整理分析资料：这要求大家平常积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据(非财务数据，国家宏观政策，部制定并出台的相关政策)也要进行搜集

19、。 4、选择合理的分析方法：介绍我们经常使用的方法： (1)定性、量分析方法：现在流行定量分析方法，由于用数据说话有劝告力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。 (2)确定数、相对数比较，确定数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。横向比较：可以和其他铁路局比价，和本地区同行业(状况类似)比价;纵向比较，不同年度比较，留意口径应全都。 (3)财务比率分析方法：反映经济效益状况：如净资产收益率、总资产酬劳率、主营业务利润率、成本费用利润率等。反映资金周转状况：总资产周转率、流淌资产周转率、存货周转率、应收账款周转率;反映尝债力气：资产负债率、流淌比率、速动比率、获利倍数等。

20、(4)结构分析法：投资率：(资本形成总额/支出法GDP)100%; 消费率：(最终消费/支出法GDP) 100% (5)速度分析法： 比上年同期、比基期、环比进展速度=(报告期水平/基期水平)100% 增长速度=(报告期水平-基期水平)/基期水平100%=进展速度-1 平均增长速度=报告期水平/基期水平开n次根号减1=平均进展速度-1 (6)边际分析法：在教科书有介绍，下面介绍一个比率：国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额/当期财政收入增加额100% (7)模型分析法：利用数学模型对经济运行的内在规律、进展趋势进行分析和猜想。 (8)进入分析起草阶段：分析结束

21、开头起草报告。分析中应留意的几个问题：文字表格、缺乏规律性、不留意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不留意数据口径、人云亦云。 选购失误状况说明模板范文 第七篇 状况说明格式及范文 一、企业生产经营的基本状况 (一)xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日，公司的主营业务范围：(依据营业执照上抄)。企业从业人员共xx人，全部是xx以上学历，并具有专业的从业经受，适应企业的进展及业务需要。 (二)生产经营状况 公司为xxxx年度成立的企业，企业处于xxxxxx的阶段，在xxxxx年度有xxxx营业收入，在xxxx年度会实现xxxxx收入。 二、利润实现、支配状况 公司目前处于xxxx的状况。估量在xxxx年度会有xxxx左右的收入，并实现盈利xxxx。以达到预期目标。 三、资金增减和周转状况 (一)各项资产所占比重 xxxx年度期末流淌资产占总资产的xx%，固定资产占总资产的xx%，公司资产的比重正常健康。公司成立至今，资产结构始终稳健正常。 (二)负债状况 负债为短期负债和长期负债，短期负债占负债的xx%，长期负债占负债的xx%，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。 四、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高公司的经营业绩，扩大公司的业务范围。 xxx公司 年月日13