廊坊市教师招聘计划人数.docx

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1、廊坊市教师招聘计划人数篇1：河北廊坊市安次区教育局公开聘请60名老师通知 河北廊坊市安次区教育局公开聘请60名老师通知 廊坊市安次区20教育局老师聘请启事 为加强我区中学校和幼儿园的师资力气，公开聘请高中、学校、学校及幼儿园老师，共计60名。 一、应聘条件 高中老师： 聘请范围：全国 条件：-年全日制本科及以上学历，取得高中及以上相关学科老师资格证书的毕业生；或1982年1月1日以后诞生，有连续3年及以上高中教学经受、具有相同资质的20以前毕业生。 在职:1982年1月1日以后诞生，全日制本科及以上学历，取得高中及以上相关学科老师资格证书，连续3年及以上高中教学经受的在职公办老师。 学校老师：

2、 聘请范围：廊坊市 条件：年-2012年全日制本科（一批）及以上学历，取得学校及以上相关学科老师资格证书的毕业生；或1982年1月1日以后诞生，有连续3年及以上学校教学经受、具有相同资质的2010年以前毕业生。 在职:1982年1月1日以后诞生，全日制本科（一批）及以上学历，取得学校及以上相关学科老师资格证书，连续3年及以上学校教学经受的在职公办老师。 学校老师： 聘请范围：廊坊市 条件：2010年-2012年全日制专科及以上学历，取得学校及以上相关学科老师资格证书的毕业生；或1982年1月1日以后诞生，有连续3年及以上学校教学经受、具有相同资质的2010年以前毕业生。 在职:1982年1月1

3、日以后诞生，全日制专科及以上学历，取得学校及以上相关学科老师资格证书，连续3年及以上学校教学经受的在职公办老师。 幼儿老师： 聘请范围：廊坊市 条件：2010年-2012年全日制中师及以上学历，取得幼儿教育类老师资格证书的.毕业生；或1982年1月1日以后诞生，有连续3年及以上幼儿教学经受、具有相同资质的2010年以前毕业生。 在职:1982年1月1日以后诞生，全日制中师及以上学历，取得幼儿教育类老师资格证书，连续3年及以上幼儿园教学经受的在职公办老师。 以上凡超出所列规定学历一个档次的，依据学历层次加分。 二、学科名额： 高中地理2名；学校语文1名，学校数学3名，学校英语3名，学校心理学1名

4、；学校语文9名，学校数学9名，学校英语9名，学校体育3名，学校音乐3名，学校美术3名，学校计算机4名；幼儿园老师10名。 三、聘请原则 公开聘请、择优聘用。 中国高校网篇2：年度聘请方案 依据各部门填写的部门用人申请单，行政部结合公司目前的进展状况，现制订聘请方案。 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房修理工：1人(男性)排序库班长2人(男性) 方案2、精通税务相关法律法规，生疏企业财务制度及流程;3、良好的协调力气和团队精

5、神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。6、学校/高中/本科以上文化，年龄_-_周岁; 2、身体素养好，忠厚狡猾，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵敏，反映灵敏; 3、要求应聘者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间：将20_年_月份定为本公司的“聘请宣扬月”;每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。 2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告

6、;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工;联系各中专院校，聘请技术人才;各人才市场聘请会;公司内部员工转介等。 四、聘请小组 1、小组成员： 组长：_(人力资源部经理)组员：_、_、_ 2、小组职责： 组长负责制定外出宣扬时间表及宣扬内容，提出聘请建议和方法; 组员负责预备宣扬物品，执行宣扬任务等。 五、聘请费用预算及效果分析 各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料：_元/月;中介机构聘请费用：_元/人;员工介绍费用：_元/人;邮寄信件费用：_元/封;联系各中专院校，关怀同学就业，原则上不付给酬劳;聘请会摊位费：_元/场。 估量2

7、0_年的聘请总费用为：?元+?元+_=?元。 公司人力资源部20_年_月_日拟定：人力资源部 篇3：年度聘请方案 目的 依据公司进展规划，结合各部门对人才需求，通过制定合理有效的聘请程序，引进一批具有专业学问和技能的应届高校生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为公司的进展补充新颖血液、储备人力资源，特制定本方案。 预期目标 2.1聘请目标 各专业需求人数_。 2.2利用校内聘请宣讲会、双选会作为宣扬媒介，进行雇主品牌宣扬，以提升集团及公司的形象，扩大集团和公司在高校的知名度与美誉度。 2.3利用校内聘请的机会了解目前高校人才培育状况，以便更好地聘请

8、到公司合适的人才，做好人才储备。 方案 3.1成立项目小组 领导小组：由公司各部门负责人组成，负责本部门人员聘请需求数量、要求的制定并参与实施工作。 筹备小组：由人力资源部全体成员组成，负责校内聘请的筹备工作，包括宣扬上视频、宣讲PPT、宣扬彩页、易拉宝、礼品等。 实施小组：由人力资源部全体成员及各部门负责人组成，负责校内聘请的实施工作，包括宣讲及、笔试、面试等环节。 3.2前期培训 由于各部门参与校内聘请的人员不同，因此在聘请方案实施之前需要进行统一培训，培训内容包括： 3.2.1人力资源政策 校内聘请的方案、校内聘请的流程、宣讲内容、酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答。 3.

9、2.2工具培训 对校内聘请面试过程中使用的工具进行培训，包括结构化面试试题的使用及评价标准，笔试试题的使用及评价标准。 3.2.3聘请原则 德才兼备原则：在聘请过程中不仅要考虑毕业生的专业学问，更要考察其人品与素养是否符合新凤祥企业文化及用人标准; 双向选择原则：在聘请过程中要敬重毕业生的职业选择; 择优录用原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 敬重原则：在聘请过程中聘请人员要对每一名应聘同等的敬重; 公正原则：聘请人员应赐予合格应聘者公正的录用机会; 3.2.4人才标准 通用标准：参考企业文化用人标准。 研发岗：性特别向、活泼，有创新精神，心态乐观向上。 质量岗：性特别向，沟通力气强，

10、有原则。 销售岗：性特别向，沟通力气强，吃苦耐劳。 财务岗：认真、细心、急躁，严谨、稳重 3.3目标院校准时间支配 人力资源部依据各用人部门需求，筛选目标院校和排期。 聘请流程 4.1聘请前预备： 4.1.1物料预备 人力资源部依据需要制作公司宣扬材料，包括海报、宣扬片、PPT、展架(内容包括公司介绍、公司规模、进展历程、薪酬福利、进展通道、聘请方案等)、测试题等。 其他：笔记本电脑、小礼品、胶带、纸笔等。 4.1.2前期宣扬 公司微信公众号、学校网站、伴侣圈发布校内聘请行程支配; 访问就业处老师、院系辅导员向同学内部群、微信群进行宣扬; 学校论坛、就业处网站发布公司的校内聘请信息; 走访学校

11、宿舍、食堂，在学校宣扬栏张贴企业宣扬类的海报、横幅等。 4.2聘请实施 依据制定的聘请排期，实施聘请。 4.2.1面试流程： 依据岗位类别确定测评工具(可在访谈方案环节时，倾听用人部门需求) 1、面试人员组成：面试官由用人部门和人力资源部组成; 2、面试方式：依据现场人数选择合适的面试方式; 3、面试结束，面试数据由人力资源部在聘请当天完成汇总; 4.2.2人员录用 1、校内聘请结束后，面试1-2天内完成信息反馈; 2、反馈内容要统一规范，在诸如薪资、实习时间及待遇等问题做到口径统一、答复内容完善。 3、复试通过高校生建立群、微信群，并定期进行维护。 4.2.3签约 网上签约： 省内院校：复试

12、通过高校生省内院校统一签订就业协议或网上签约; 省外院校：省外院校统一签订就业三方协议，以保证复试人员稳定。 留意事项： 1、人员管理及跟踪：高校生签约后，由人力资源部进行管理和跟踪，包括高校生疑问解答、签约资料的汇总、保存; 2、建立互动渠道：建立高校生群、微信群等沟通渠道，保持与高校生的过程互动，企业信息的宣贯、问题解答。 4.2.4聘请资料整理及后期跟踪 1、一校一总结：每所院校聘请结束后，需要针对前期宣扬、宣讲、面试等聘请过程中所消逝问题进行剖析和总结，在下一周期聘请过程中效果得到进一步提升。 2、阶段性聘请小结：校内聘请结束后，依据年度聘请方案以及实际聘请达成进行分析，总结年度聘请过

13、程目标院校选择、聘请排期、过程跟踪等消逝的问题，并对应给出订正举措。 4.3校内聘请后期跟进 经过面试合格的毕业生，在4月底与其进行沟通，以确认是否有特殊变化，在206月初再次确认，是否能来公司报到。 预算 时间内容聘请差旅费聘请会费用面试费用报销聘请其他费用费用合计 后续高校生培训、培育 人力资源部针对应届高校生执行详细、可执行的高校生培训、培育方案，并开发相关工具，保证高校生们顺当过渡，完成校内人到企业人的转变。 篇4：年度聘请方案 校内聘请的整个过程可分为三个阶段，第一阶是预备阶段;其次阶段是聘请实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：预备阶段，要做的工作有确定聘请职位和人

14、数;成立聘请小组;联系聘请学校;预备相关资料。1、确定聘请职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的同学。2、成立聘请小组：聘请小组由人力资源部经理负责，聘请小组主要职责是预备聘请前期资料、制定聘请方案和政策、聘请实施、面试等。3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请方案、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递聘请信息。4、预备相关资料：包括制定聘请政策(包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等)、明确小组内部分工、预备面试相关的表格、预备企业宣扬资料等。 其次阶段：聘请实施阶段，要做的

15、工作有发布聘请信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：在Q职微信聘请门户、公司网站、校内网站上刊登聘请信息;在校内内部张贴海报，宣扬企业;在校内举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中排解明显不合格者，提高聘请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供应素材。3、测试与面试：专业学问测试。聘请小组需在动身之前预备好各专业的测试试卷。分析力气测试。事先预备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能

16、够推断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来推断。面试前要预备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公正性，从而使面试结果更为客观、牢靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，由于优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业

17、后，要热忱接待，支配好他们的食宿，毕竟他们对社会还有生疏感。同时，尽快支配入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，准时赐予关怀与引导。不能用对待社会聘请人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间生疏企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?由于转变所花的时间越短，企业支付的培育成本越低，应届生也会越快为企业制造价值。 篇5：年度聘请方案 一、聘请的目的 为满足企业进展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供

18、应不足的供需冲突，以企业经营方案为依据，结合公司的实际状况，为公司供应人力资源的支持。 二、聘请的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公正、公正、公开为原则;甄选内容从品德、学问结构、思维规律、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推举合适的人才。 三、聘请需求 各部门方案聘请人数图 四、聘请策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培育与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才 篇6：聘请方案 依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领

19、导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。 一、聘请岗位 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 二、聘请渠道选择 针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受人员聘请会和公司内部选拔两种形式。 1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会能够依据人才类型、举办地、举办者等的综合争论，参加部分大型聘请会。另外，参加聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，能够说是一举两得。 2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司

20、制造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消逝人员紧缺时的一个缓解之措。 三、聘请组织 一个有效的聘请团队组织应当有以下几个主角划分： 1、组长：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。 2、副组长：带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。 3、聘请项目专员：严格依据方案推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。 聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的职责，并依据完成情景赐予相应的考评，并作

21、为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。 四、简历的筛选 重点留意以下几点： （1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； （2）、工作阅历：是否做过业务，模式怎样等； （3）、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等 五、面试 主要争论以下几个方面： （1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、进展潜力等 （2）工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受本事、交际本事等； （4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等 六、实习并进行销售人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。 七、对整个聘请体系进行评估 （1）聘请过程是否紧凑

22、； （2）是否给应试者留下良好印象； （3）所招人员是否贴合公司的要求等。 篇7：聘请方案 依据x市事业单位公开聘请工作规程（试行）和x年度x市部分市属事业单位公开聘请工作人员简章的有关要求，现就x年x市企业托管中心公开聘请工作人员制定面试方案如下： 一、面试对象 x市企业托管中心公开聘请3个岗位，共3人。其中法务管理岗聘请1人，文秘岗聘请1人，综合管理岗聘请1人。 聘请实行先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分依据聘请人数1：3的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成果不得低于60分。 二、面

23、试资料 依据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生的基本素养和本事，主要包括：综合分析本事、方案组织本事、协调应变本事、专业学问应用本事、语言表达本事、自我认知本事和举止仪表等。 三、面试方法和程序 （一）面试方法 面试接受结构化面试的方法进行。 （二）面试程序 考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。 经审核确认后，考生按事先抽签确定的挨次依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。 面试时间为15分钟，在规定的时限内完成。 四、面试时间和地点 （一）面试时间：x年5月12日 考生5月12日8：00前报到，首先参加抽签，确

24、定考号及面试挨次。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。 （二）地点：x市企业托管中心（x市市南区彰化路4号8号楼）。 五、面试成果评定及计算 面试实行百分制，由7名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成果。成果计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。 面试成果在全部面试结束后当场向考生公布，当天在x公布。 六、有关说明 （一）考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动放弃。 （二）未尽事宜按x年度x市部分市属事业单位公开聘请工作人员简章规定执行。 篇8：聘请方案 一、企业简介(

25、略) 二、聘请岗位及条件 1、IT工程师:20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求生疏和把握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员:3名 男女不限户籍不限，居住地在公司四周者优先争论;大专及以上学历，需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;恳切守信，性格务实。 3、会计:2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟使用财务软件及其他办公软件;生疏企业会计工作流程及国家

26、财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员:6名 大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知 识，生疏培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有必需的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发大事的经受和本事。有培训工作阅历者优先，男女不限。 三、聘请组成员 组长:_(公司人力资源部部长) 副组长:_(公司综合部部长)

27、 成员:_(销售部副部长) _(生产部副部长) _(行政管理科科长) 四、聘请信息发布渠道 1_日报; 2_晚报; 3本公司网站，网址:_ 4、XXX人才网 五、费用预算 本次聘请需经费_元，其中: 广告费用_元; 聘请人员补助费_元; 会议费用_元。 六、聘请时间支配 _月_日撰写聘请广告 _月_日联系刊登广告_ _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参加笔试 _月_日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到_ _月_日正式上班(时间支配亦可用表格列明) _公司人力资源部 _年_月_日 篇9：聘请方案 聘请方案即将开放，围围着公司战略及进

28、展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，依据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供应依据。 二、制定聘请需求制定方案 依据盘点情景，制定需求表 1、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。 2、依据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括聘请人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、阅历要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 制造部门：依据组织结构

29、配置，用工需求可依据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行猜想。 .职能部门：依据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度聘请方案表)依据类型确定聘请人数、聘请月份、到岗时间、聘请负责、聘请方式 序号部门要员缺口聘请时间要求到岗时间职责人聘请方式 三、聘请实施 1、各类聘请要求及条件(可依据不一样层面确定聘请方法方式) 定额类聘请要求 非定额聘请类要求 2、聘请方式 聘请方式及流程实施： 网络聘请;流程 经过劳务市场.各人才市场聘请会等渠道聘请员工;流程 各大院校，聘请新高校生;流程 经过劳务中介;流程 内部人员聘请;流程 聘请信息发布时

30、间 操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;其他按每月的人员方案确定时间。 3、聘请费用预算 一)、各种聘请费用： 1、网络聘请费用：0元人; 2、学校聘请 3、聘请会摊位费：x元场。依据去年的基础进行预算 4、内部人员聘请 4、工作职责 聘请主管制定年度聘请方案及每月聘请方案的具体实施，包括前期工作预备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。 篇10：聘请方案 一、聘请目的： 1、为酒店聘请适宜员工，保证酒店正常开展运营工作。 2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、估量聘请人数：7人 三

31、、聘请职位： 1、前厅部：1人 2、客房部：2人 3、销售部：2人 4、人力资源部：2人 四、职位描述及职位要求 (一)、前厅部： 前厅部经理：岗位职责:1、把握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。3、生疏前厅各项业务，擅长解决工作中的各种疑难问题。4、具有较强的沟通本事，能妥当处理各种投诉，却保客人得到满意服务。5、流利的英语口语表达本事，娴熟操作酒店电脑opera操作系统.职位要求：学历要求：大专以上;具有1-2年酒店从业阅历;形象气质佳，工作认真负责。 前厅接待员：岗位职责：1、为客人供应接待、预定、结帐的服务。

32、2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通本事。3、娴熟的英语口语表达本事，懂酒店电脑操作系统。 职位要求：1、学历要求：高中以上;2、形象气质佳，能够听从管理，具有良好的团队合作意识。3、一般话标准，擅长沟通。4、娴熟的英语口语表达本事。 (二)、客房部： 客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。2、有客房部经理的工作经受，抗压本事强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的方案、组织、指挥及全部工作，担当客房部经营管理中的职责。 职位要求：1、学历要求：大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作阅

33、历;具有必需人事管理本事;3、良好的英语口语表达本事。 客房部主管：岗位职责：1、精通专业学问，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不一样班次支配。2、具有较强的服务意识及管理本事，有必需的口语基础。3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本把握流程。 职位要求：1、学历要求：大专以上;酒店管理相关转业学问2、通晓客房部整体运作及管理工作，两年以上星级酒店客房部主管工作阅历。3、具有良好的沟通协调本事。 (三)、销售部 销售部助理：岗位职责：1、关心销售经理完成酒店产品的销售，2、生疏酒店工作相关流程，相关专业毕业，3、具有良好的沟通及创新本事，拥有必需客户资源，能够承受工作压力。职位要求：1、

34、学历要求：大专以上学历;2、沟通本事佳，亲切大方，人际关 系良好，进取负责。3、与各营销部人员沟通、协调，关心营销人员开发新的信息发布渠道。 4、生疏酒店工作流程，以便更好的开展工作。 (四)、人力资源部 聘请助理：岗位职责：1、关心部门经理完成部门聘请、调配、待岗员工管理工作。2、负责考评具体工作、员工奖惩和违纪职工处理办理。3、参与公司各种组织机构设置、撤销、并合重组工作，以及定编调控和管理富余人员分流安置4、协作部门经理进行人力资源调查、分析、诊断、评价和评估，人力资源开发和人才序列的建设。 职位要求：1、大专以上学历，经济、管理等相关专业毕业。2、生疏劳动用工法律法规相关规定。3、能够

35、坚持原则，严格按政策办事，有较强的工作职责心。4、做事细致认真，具有较强的人员协调本事。 薪酬助理：岗位职责：1、关心部门经理制定企业薪酬管理制度，贯彻落实，并关心做好季度、月度工资猜想工作。2、负责员工银行代发工资转帐单。3、负责员工每月的工资扣税表。职位要求：1、大专以上学历，经济、管理等相关专业毕业。2、生疏劳动法、劳动合同管理条例等相关法律法规。3、娴熟把握公司工资系统软件及OA办公自动化管理。 五、聘请面对对象及要求 主要面对酒店管理及相关专业应届毕业生，具有良好的沟通本事，又较强的团队合作意识，流利的英语口语交谈本事，学习本事强;有相关实习阅历者优先。工作认真负责。 六、聘请渠道及

36、流程实施 1、网络聘请。 2、经过劳务市场、各人才市场等渠道进行聘请。 3、各大院校，聘请新高校生。 4、经过劳务中介。 5、内部员工聘请。 七、选拔方案准时间支配 本次聘请主要经过两轮选拔：第一轮：笔试，即由聘请小组组织，参与聘请者进行笔答。其次轮：面试 八、工作职责 聘请主管制定年度聘请方案及每月聘请的具体实施，包括前期工作预备、面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。 篇11：聘请方案 人事部聘请工作方案 第一、需要聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计 xx车间操作

37、工男（15）、女（25）40人 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 xx车间操作工男（20）、女（180）200人 总计男（65）、女（381）446人 其次、需要聘请要求及条件 1、学校以上文化，年龄1835周岁； 2、身体素养好，忠厚狡猾，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵敏，反映灵敏； 3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等

38、，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间： 将20年13月份定为本公司的“聘请宣扬月”； 每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。 2、聘请方式： 在周边地区很多张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围； 经过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工； 联系各中专院校，聘请技术人才； 各人才市场聘请会； 6公司内部员工转介等。 第四、成立聘请小组 1、小组成员： 组长：.（人力资源部经理） 组员：.、.、. 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作方案，组长负责制定外出宣扬时

39、间表及宣扬资料，提出聘请提议和方法； 组员负责预备宣扬物品，执行宣扬任务等。 第五、制定聘请工作时间表（略） 第六、聘请费用预算及效果分析 1、各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料：x元月； 中介机构聘请费用：x元人； 员工介绍费用：x元人； 邮寄信件费用：x元封； 联系各中专院校，帮忙同学就业，原则上不付给酬劳； 聘请会摊位费：x元场。 2、聘请效果分析： 邮寄信件和张贴聘请广告的.实际费用较低，可是，需要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。估量能完成总聘请工作方案的15%左右。 费用计算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年 员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较

40、高，可是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。估量能完成总聘请方案的85%左右。 费用计算方式：x元人*446人*85%=？元年 聘请会摊位费：x元 综上所述：估量20年的聘请总费用为：？元+？元+x=？元。 篇12：聘请方案 一、企业情景简介 .x有限公司，成立于20XX年xx月xx日，是由.x投资有限公司和.x株式会社共同出资设立的。.x项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 .x是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中

41、韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴.x制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次聘请方案人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下 营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下 行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下 业务主管5名，要求：硕士争论生学历，具有5年以上管理经受，45岁以下 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下 三、聘请小组 组长： 成员： 秘书： 四、信息发布渠道 五、费用预算 本次聘请需经费.元，其中：广告费用.元；聘请人员补助费.元；会议费用.元。 六、时间支配 x月x日，发布聘请信息 x月xx日，第一轮面试 x月x

42、x日，公布聘请结果 x月xx日，支配聘请人员上班 七、面试的问题（举例：题目自拟） 1、请给我们谈谈你自我的一些情景 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？ 3、假如公司录用你，你最期望在哪个部门工作？ 4、你情愿被外派工作吗？你情愿经常出差吗？ 5、我怎样信任对这个职位你是最好的人选呢？ 6、你对公司的有何印象？ 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？ 8、你有怎样的工作观？ 篇13：聘请方案 为了经过更多不一样的渠道将企业的聘请信息传到达更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而选择出更适合企业进展前景的人才，同时能更有效地完成企业的聘请任务，人力资源部现制

43、定此聘请方案，以预期和指导工作。以下为聘请工作方案详情： 一、聘请原则： 公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞提高为宗旨;以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、本事、阅历、体格、贴合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。 二、聘请目标 搜集个部门的岗位人员需求方案，确定聘请岗位方案(以目前在招情景)。 部门职位人数从业要求薪酬规划 三、聘请渠道与聘请方案 聘请渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部聘请和外部聘请相结合，现场聘请和网络聘请相结合，对聘请渠道进行科学合理的整合利用。 (一)主要聘请渠道 1、学校聘请(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场聘请会) 2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场) 3、网络聘请(智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网) (二)补充聘请渠道 1、社会上组织的一些免费聘请会，就业局人才推举 2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的聘请信息 3、内部推举(员工调岗、轮换、升职) 4、借助猎头顾问 5、熟人推举 (三)现场聘请 现场聘请会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的能够只1人参加。每场均支配专人负责聘请信息单发放，保证参会人员知晓我司聘请信息，