《印刷企业管理》教学大纲(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上现代印刷企业管理与法规教学大纲一、课程基本信息:课程名称：现代印刷企业管理与法规课程性质：职业能力适用专业：印刷技术、包装技术开课周期：一学期总 学 时：36学 分：3预修课程：印刷概论、制版工艺、印刷设备、印刷原理与工艺、印后加工工艺、印刷品质量检测与控制、数字印刷技术课程简介：本课程定位高等职业教育，突出学生实践能力的培养，在必备专业基础理论和体系的基础上，突出职业的技能要求，且知识覆盖面广，为将来的就业打下较好基础。建议教材：现代企业管理赵有生 清华大学出版社参 考 书：1、管理学周三多 复旦大学出版社2、现代企业管理教程韩福荣 北京工业大学出版社二、课程的性质

2、和地位本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程，它是在学生已经了解印刷知识之后，针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程，对学生将来就业与发展打下良好的基础。三、课程教学目的及要求本课程着重于介绍企业管理的相关知识，理论性较强，要求学生通过学习，能对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握，为以后走进工厂实习打好基础，增强职业竞争力。四、理论教学内容与基本要求（一）理论教学内容：第一章 印刷产业分析与展望重点：世界主要国家和地区印刷市场分析难点：印刷业发展趋势分析1.1国内印刷产业分析（理解） 理解印刷业的发展历程, 中国印刷产业现状,印刷产业特征。1.2世界主要国家和地区印刷

3、业现状（理解）理解世界印刷市场格局分析，世界主要国家和地区印刷市场分析。1.3印刷产业展望（理解）理解印刷产业成就与问题，印刷业发展趋势分析，印刷发展重点。第二章 现代印刷企业管理概论重点：管理的性质与职能难点: 企业文化，企业形象2.1管理与管理思想演变（理解）了解管理的概念，管理的性质与职能，管理思想演变。2.2现代印刷企业及企业管理（掌握）了解现代印刷企业含义，企业管理的概念与任务，现代企业管理发展的主要趋势2.3现代企业管理组织和企业制度（掌握） 了解管理组织设计，现代企业制度2.4印刷企业文化与企业形象（掌握） 掌握企业文化，企业形象第三章印刷企业经营战略重点：企业宏观环境，行业环境

4、分析，企业内部条件分析 难点：企业基本竞争战略3.1印刷企业战略管理（掌握）企业战略的含义，企业战略的构成要素与层次，战略管理基本思路，印刷企业经营战略管理过程3.2印刷企业战略环境分析（掌握）掌握企业宏观环境，行业环境分析，企业内部条件分析3.3印刷企业的经营战略（了解） 企业基本竞争战略，企业的成长战略，企业战略的分析方法第四章印刷企业生产技术管理重点：印刷企业的生产管理与其他管理领域的联系难点：艺流程标准化工作4.1印刷企业生产管理内容（掌握）掌握印刷企业生产管理任务，印刷企业的生产管理与其他管理领域的联系，印刷企业的生产过程组织，印刷企业生产过程组织形式，生产经营成本控制。4.2工艺流

5、程标准化运作管理（掌握）掌握工艺流程标准化工作，工艺流程标准化运作，重点工序标准化要求4.3印刷生产作业计划及编制（掌握） 掌握印刷企业生产作业计划与控制，印刷企业生产作业计划的执行，生产研究与生产评价4.4印刷企业先进生产管理介绍（了解） 了解现场管理，目视管理，看板管理第五章印刷企业设备综合管理重点：设备管理的内容，设备管理的任务 难点：设备的磨损规律，设备故障规律 5.1设备管理基本内容（掌握） 掌握设备管理的内容，设备管理的任务，印刷企业设备的分类，设备管理工作中的注意事项。5.2设备的选择与使用（掌握） 掌握设备的选择，设备的选择评价，设备的合理使用。5.3设备的维护与修理（掌握）

6、掌握设备的磨损规律，设备故障规律，设备的检查与监测，设备的维护与修理，设备的维修计划。5.4设备的改造与更新（了解） 了解设备改造，设备更新第六章印刷市场与销售重点：印刷市场细分，目标定位，市场定位。 难点：印刷企业客户关系管理 6.1 市场（掌握）了解市场与市场营销，印刷市场研究6.2 印刷企业营销战略（掌握）掌握印刷市场细分，目标市场，市场定位。6.3 销售（掌握）了解销售技能，销售人员的激励和报酬。6.4 印刷企业客户关系管理（掌握） 掌握印刷企业客户管理关系。第七章印刷物资资源管理重点：印刷物资分类，管理职责。难点：采购质量管理，ABC管理法7.1 物资管理概述（掌握） 掌握印刷物资分

7、类，管理职责，与其他管理领域的联系。7.2 采购管理（掌握） 了解采购只能，掌握采购质量管理。7.3 库存管理（掌握） 掌握ABC管理法。7.4 印刷企业的供应链物流管理（掌握） 掌握印刷企业物流管理与供应链管理。 掌握印刷企业供应链物流管理。第八章印刷企业人力资源管理重点：绩效考评难点：激励制度8.1 印刷企业人力资源管理（掌握） 了解人力资源管理只能，现代印刷企业人力资源管理与传统人事管理的区别。8.2 人力资源开发（了解） 了解选聘与测试，激励制度。8.3 人力资源规划（了解） 了解人力资源规划程序。8.4 人力资源评价（掌握） 了解绩效考评的含义，工作评价和人员评价等。第九章印刷企业的

8、设立、变更和终止重点：印刷企业设立的条件和程序难点：印刷企业的变更和中止9.1 印刷企业设立的基本制度（了解） 了解印刷经营许可制度。9.2 印刷企业的设立（了解） 了解印刷企业设立的条件和程序。9.3 印刷企业的变更和终止（了解） 了解印刷企业的变更和中止。第十章印刷合同管理制度重点：违约责任和缔约责任及其区别难点：印刷合同的履行、变更和解除10.1 印刷合同的概念和特征（了解） 了解印刷合同的概念和特征。10.2 印刷合同的订立和效力（了解） 了解合同订立的内容，订立程序，有效条件。10.3 印刷合同的履行、变更和解除（了解） 掌握印刷合同的履行、变更和解除。10.4 违约责任（掌握） 掌

9、握违约责任的含义和特征，掌握违约责任和缔约责任的区别。 掌握承担违约责任的方式。第十一章印刷品承印、内容和质量管理制度重点：出版物内容管理，包装装潢印刷品内容管理难点：书刊印刷全过程管理11.1 印刷品承印管理制度（掌握） 了解印刷品承印验证，登记制度。掌握印刷品保管，交付，印刷残次品销毁制度。11.2 印刷品内容管理制度（掌握） 了解出版物内容管理，包装装潢印刷品内容管理。11.3 印刷品质量管理制度（掌握） 掌握书刊印刷产品质量的含义，书刊印刷全过程管理，主要质量标准。第十二章违法行为及其法律责任重点：设立印刷企业的违法行为，违反印刷内容管理的行为以及印刷企业经营管理的行为难点：印刷有关的

10、行政人员违法行为12.1 违法行为概述（掌握） 了解违法行为的含义，分类。12.2 法律责任概述（掌握） 了解了解法律责任的含义，分类及构成。12.3 印刷环节的违法行为与法律责任（掌握） 了解与印刷有关的行政人员违法行为，设立印刷企业的违法行为，违反印刷内容管理的行为以及印刷企业经营管理的行为。五、学时分配 序号教学内容内容类别学时分配1印刷产业分析与展望理论22现代印刷企业管理概论理论23印刷企业经营战略理论44印刷企业生产技术管理理论45印刷企业设备综合管理理论66印刷市场与销售理论27印刷物资资源管理理论48印刷企业人力资源管理理论29印刷企业的设立、变更和终止理论210印刷合同管理制

11、度理论211印刷品承印、内容和质量管理制度理论412违法行为及其法律责任理论2合计理论36六、成绩考核办法考核方法：技能考试，分为平时成绩（30分）、期末成绩（70分）两大部分，其中平时成绩是平日表现和作业的综合成绩，期末总成绩评定按百分制计算，其计算公式为总成绩平时成绩占30期末成绩占70相关事宜具体说明如下： 1. 笔试由青岛恒星职业技术学院统一命题及组织考试。 2. 平时作业要按时保质保量地完成。 3. 实践环节由各教学点组织考查，并由认课老师在笔试前将平时成绩上报教务处。 七、其它相关说明本课程的教学方法是，课堂上采用启发式和师生互动式教学，贯彻少而精的原则，突出重点，精选教学内容，把握难点，精讲多练；鼓励学生自学；除个别答疑和集体辅导外，还进行网上教学辅导和科技交流，解惑释疑，教学相长。本课程的主要教学环节是课堂讲授与实训教学、课外作业，个别答疑与集体辅导，以及实施网络教学，在网上发布内容丰富多采的各种教学资料，进行网上辅导答疑及技能交流等。修订人：孔凡美审核人：王世建日期：2009年9月专心-专注-专业