企业管理资料范本-装饰公司各岗位职责.docx

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1、1、经理部门机构总经理办公室职级高管级上级主管董事长下属各部门机构总监（一）岗位职责与业绩考核：（岗位工作内容、所占工作总量比重、 绩效平分标准）（权重70%）1、日常工作:（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理管控规章规章制度。B.相关相关工程公司的经营方面及管理管控方面日常工作。2、经营方面：A.主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经 营目标。C.根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方 案。D.开拓市场洽谈工程相关工程。E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理管控方面：（25%）相关

2、工程，相关工程经理应与设计师、工长、合约甲方机构联系, 共同办理工程的变更，并由合约甲方机构本相关工程联系相关公 司正式正式生效方法确认。并将变更登记手续交公司存档。7）、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工 程本合同支付资金服务，立功按合同协议规定进行中期款结算， 同时，也要对增减项款进行结算。8）、对施工及相关人员安全相关相关工程，并负主要领导人责任。9）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺审 批流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的本合同 支付资金服务，并认真填写本合同支付资金服务记录。10）、单项工程结束后，相关相关工程与客户办理本合

3、同支付资金服 务手续，交财务部、工程部存档。10、做好工程竣工后的本合同支付资金服务工作：1）、整体工程竣工后，相关工程经理应积极联系客户、工长对工程进 行本合同支付资金服务；本合同支付资金服务合格后，请客户填 写工程本合同支付资金服务单，进行工程尾款结算；尾款到 位后，办理工程本合同支付资金单，并请客户填写相关项 目评价及反应单。2）、组织各工种协调退场。备金gI苦装跖公司11、每周末例会，上报给工程总监一份工程进度表。12、完成公司规定的其它任务。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度：（15%）岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较

4、强专业知识。3、具 备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及 协调关系能力。行政部门机构 行政部职级部门机构级上级经理、营销总监 下级司机、行政文员（档案员）（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、外联方面：办理公司与国家职能部门机构有关事宜及协调关系。2、办公管理管控方面：A.公司文档及公章印鉴的管理管控。B.公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理管控。C.公司办公环境、卫生及安全的管理管控。D.公司文件打印、抄送、会议记录的管理管控。E.公司职工考勤及车辆调配的管理管控。F.公司CI筹划及实施。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（1

5、5%）2、严格认真程度：（15%）任职资格要求：1、高等专科学校毕业，两年工作经验以上。2、了解国 家的政策、法规、法令。3、有一定处事能力。A.拟订公司内部管理管控机构设置方案。B.拟订公司的基本管理管控规章制度，组织建立和完善公司的工作 程序。C.提请董事长聘任或解聘公司的高管级相关人员，并提出高管级管 理管控相关人员奖惩建议。D.决定公司部门机构经理级管理管控相关人员的聘任或解聘事项。E.定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F.检查公司各项规章规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G.创立公司企业文化。H.保障公司经营运作的合法性，保证公司企业员工以及公司企业员 工的合

6、法权益不受侵犯。I.在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理管控：（20%）A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门机构的 培训需求进行评审。B.相关相关工程公司企业员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。C.催促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。D.相关相关工程公司持证上岗的管理管控相关人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度：（15%）任职资格要求:任职资格要求:1、高等管理管控学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理管控才

7、能。4、身体健康，无不良爱好。2、营销总监部门机构经营部职级部门机构级上级主管经理下属业务相关人员、行政、设计、财务（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、相关相关工程编制公司年度经营计划。2、根据公司相关规章制度，制定营销相关规章制度，包括技术管理管 控规章制度、材料管理管控规章制度、预结算管理管控规章制度、施工 管理管控规章制度、工程监理规章制度等并监督实施。3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰相关工程的需要, 指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。5、相关相关工程分管部门机构间的工作协调和配

8、合工作，指导分管部 门机构相关人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度：（15%）任职资格要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能力性 比拟强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。痴金手信装防公司3、工程总监部门机构工程部职级部门机构级上级主管经理下属工程监理、相关工程主管、工长（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、相关相关工程工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理管控 程序进行系统科学的管理管控，协调解决施工中出现的所有问题，并在 二个工作日内完成。2、对本部门机构各项规章规章制

9、度，并监督执行。3、对本部门机构相关人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任 务指标。相关相关工程对工程监理及施工相关工程部进行派单工作。4、进行施工的现场管理管控，不定时地巡检，确保文明施工，发现问 题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理管控工作。5、相关相关工程考核工程监理、相关工程经理并定期组织培训。6、相关相关工程对工程工作进行全方位的管理管控。保证各项工程的 施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。7、每周一举行部门机构例会一次。每次例会后，工程总监应在24小时 内将会议纪要上报公司经理。（此项暂由周小川代）8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未

10、将下周工作安排计划上 报总经理。9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工相关项 目，在建工程相关工程进度报表上报经理。10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章规章制度。11、全面相关相关工程工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根 据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配相关人员和配送材料。12、组织下属相关工程经理认真学习公司的各项规章规章制度，并督查 执行情况，对违章违规的企业员工给予批评教育，并将处理意见上报总 经理。13、相关相关工程催促检查各相关工程经理对施工相关人员的考核考 勤，要求对施工相关人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准 确无误。14、努力学习

11、与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和 管理管控水平。15、相关相关工程就本部门机构相关人员的招聘、考核、薪资分配、培 训、晋升等事项向人事部提出建议。16、相关相关工程处理部门机构中发生的重大或突发事件，并及时向上备金gI苦装跖公司级报告。17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。18、完成公司规定的其它任务。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度：（15%）任职资格要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能力性 比拟强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。3、相关工程主管上级工程总监下级 相关工程工长（一）

12、岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。部门机构工程部职级主管级2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同协议及其它合同协议 附件，维护合同协议的法律权威性。3、严格按施工管理管控程序进行系统科学管理管控，保证工程质量及按 工期计划竣工。4、监督落实公司各项规章规章制度的执行情况，催促施工队遵守施工 现场管理管控规范要求，并及时将规章规章制度落实情况向工程总监反 映。5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部 门机构经理处理。6、加强对各工种施工相关人员的管理管控，合理安排工程及现场施工相 关人员考核，并排好各班组的本相关

13、工程联系相关公司正式正式生效方 法或本相关工程联系相关公司正式正式生效方法或盖章计划。7、做好工程开工前的准备工作：1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与合约甲方机构、设 计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记 录。备金gI苦装跖公司2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，相关相关工程联系客户 到现场对材料进行本合同支付资金服务。3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。4）、相关相关工程组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材 料的整理。5）、相关相关工程施工相关人员的安全、技术、纪律的管理管控工作。8、做好施工阶段的管理管控工作：1）、相关相关工程施工相关人员按进度计划施工，协调各工序交叉作 业。2）、相关相关工程协调合约甲方机构、设计师、工长之间的关系，及 时处理与解答施工中出现的各种问题。3）、监督施工进度，检查相关工程进展情况，保证工程按期竣工。如 遇特殊情况，工程相关工程延长工期，应主动通知客户并细心解 释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料本钱。5）、催促施工相关人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给 予采购部最少三天采购时间。6）、在工程施工过程中，对合约甲方机构提出的实际变更及增减工程