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1、一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 1拟制部门：人力资源中心生效日期：2015.5.26 批准审核拟制受控文件CONTROLLED DOCUMENT一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 2分发部门销售中心人 力 资源中心研发中心行政中心采购中心物流部财务中心PMC部工程部制造部品管中心一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 3文件修订履历表版本修改前内容修订后内容修改日期修改人A0新版发行2014-6-19张兵A11.一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 41、目的：根据企业发展战略目标和人力资源规划，进一步完善公司人力资源管理，使员工胜任工作岗位需求，促进企业和员工的持续发展，特制定本办法。

2、2、范围：适用于本公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核和劳动关系的管理。3、职责：3.1总经理：负责员工招聘申请、人事任免、人员调配、薪酬激励的批准。3.2 人力资源中心：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核和劳动关系的日常管理。3.3财务中心：负责薪酬的核算和发放。3.4 其他部门：负责部门员工绩效评价、人力资源需求申请、培训需求申请和部门员工奖惩的提报。4、定义：4.1 人力资源规划：指企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配

3、。4.2 招聘与配置：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。并将其相关人才一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 5合适的配置到每一个岗位。4.3培训与开发：是指组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。4.4 薪酬福利管理：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。4.5 绩效考核管理：是指各级管理者和员工为了达到组

4、织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。4.6 劳动关系管理：通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。5、流程图：无6、作业内容：6.1人力资源的规划与开发：6.1.1人力资源规划：人力资源中心 根据公司发展战略规划，以及企业生产经营情况、技术开发需求、市场需求等，制订 1-3年的人力资源发展规划，提交总经理批准。6.1.2 人力资源开发计划：为实现公司年度经营目标，每年1月，人力资源中心 从人员编

5、制和组织机构调整、人才储备、现有岗位描述、现有人员素质状况等方面分析，完成年度人力资源开发计划。6.1.3岗位工作分析：一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 66.1.3.1人力资源中心 拟定模板并组织各部门编写岗位说明书，各部门按部门职能及职责，对岗位进行工作分析，明确各岗位的胜任条件及工作职责，确保新入岗人员资质满足岗位需求。6.1.3.2人力资源中心 拟定模板并组织各部门编写部门手册，作为部门人员工作明细分工及新进人员入岗的培训教材之一，确保各岗位人员在短期内了解部门工作及职责，缩短新人入岗的培训期。6.1.3.3各部门按部门编制及人员流动情况，随时调整部门组织架构、部门人员架构，确保组

6、织内人员的横向、纵向沟通。6.1.4人员需求计划：6.1.4.1各部门在每年 12月份完成下年度部门人员需求评估并报人力资源中心 汇总，预测新年度人力需求。6.1.4.2各部门根据生产经营需要，提交人员及岗位变动需求。6.2 招聘：6.2.1用人部门提出人员招聘需求，填写人力需求申请表并提交人力资源中心；6.2.2人力资源中心 按部门提交的人力需求申请表，根据公司发展规划，结合部门组织架构及人员架构，以及订单的实际需求，审核各部门的用人需求，人力需求申请表经总经理批准后实施招聘。6.2.3招聘途径：普工就近厂外招聘、社会广告栏招聘、中介或人才市场批量供应普通职员网络招聘、人才市场现场招聘、大中

7、专院校供应、内部竞聘、推荐、晋升工程师、主网络招聘、人才市场现场招聘、内部竞聘、内部员工推荐、晋一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 7管级升经理以上网络招聘、猎头服务（多用于总监级及以上个别岗位）、晋升6.2.4文职、技术人员、基层管理岗位空缺时，首先满足内部人员的竞聘需求，凡在原岗位满1 年且工作表现优秀者，均可参与相关部门岗位的内部竞聘，人力资源中心 凭内部竞聘表实施竞聘流程。凡内部竞聘人员无法满足岗位需求者，一律向外招聘。6.2.5招聘原则：6.2.5.1不录用未满 18周岁的未成年人；6.2.5.2 不录用与原单位未解除劳动合同人员；6.2.5.3 不录用被公司辞退、劝退、自动离职、

8、引咎辞职人员；6.2.5.4 不录用公司辞职后未满六个月的人员（特殊情况除外），凡第二次入职者均按新员工办理手续。6.2.5.5人力需求申请表中涉及的性别、婚姻、年龄信息只供招聘参考，不作为聘用依据，另外，招聘人员时不可因地区别、种族别、肤色、宗教信仰、残疾等情况对应聘人员产生歧视。6.2.6面试：6.2.6.1招聘专员组织面试人员填写员工履历表，新进职员以上人员的面试评估表由证件审核人员及各级面试人员填写。6.2.6.2 主管级及以上人员、研发工程师、采购人员、财务人员面试合格时，由招聘专员完成背景调查，并将调查信息写在面试评估表背景初审一栏中。6.2.6.3面试层级：普工招聘专员面试并审核

9、证件合格，当天发出录用通知。一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 8文职类、技术员招聘专员审核证件并初试合格部门负责人面试合格。当天发出录用通知，并确定入职试用期工资及试用期满工资。当天未确定者，最迟在三天内决定是否录用结果，合格者发录用通知电子函。其他工程师、专员招聘专员审核证件人力资源部主管初试合格部门负责人面试合格。当天发出录用通知，并确定入职试用期工资及试用期满工资。当天未确定者，最迟在三天内决定是否录用结果，合格者发录用通知电子函。研发工程师、主管级招聘专员审核证件人力资源部经理/总监初试合格部门负责人面试合格。当天发出录用通知，并确定入职试用期工资及试用期满工资。当天未确定者，最迟

10、在三天内决定是否录用结果，合格者发录用通知电子函。经理以上人力资源总监初试及审核证件人力资源部总监初试合格部门总监面试合格总经理或指定人员面试合格。当天发出录用通知并确定入职试用期工资及试用期满工资。当天未确定者，最迟在三天内决定是否录用结果，合格者发录用通知电子函。6.2.7录用：普工面试合格第二天 9：00，凭录用通知报到。一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 9文职类、技术员在每周一、三、五9：00，凭录用通知报到。其他工程师、专员研发工程师、主管级经理以上6.2.8报到手续办理：6.2.8.1入职人员必须向人力资源部提供体检表或健康证、3 张 1寸红底彩照、数码回执照一张或社保卡和居住

11、证复印、原单位离职证明、个人中国银行账号、身份证、学历证、资格证等有效证件 原件，验证原件完成后需返还面试人员，但需提供复印件至人力资源中心保存，以利后续查核。6.2.8.2办理完毕建档手续后，由人力资源部制作厂证及考勤登记卡，开具入职入住证明，并至宿舍管理处办理住宿登记手续；6.2.8.3进行入职培训，分至部门相关岗位。6.3人事异动：6.3.1试用期及转正、劳动合同签订期：区分试用期要求劳动合同签订年限第二次续签劳动合同年限一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 10普工(作业员)1个月人力资源部在试用期满前15天发出 试用期/考核期满通知函给各部门。部门在 3天内完成是否转正的结论。3年5

12、年其他人员3个月人力资源部在试用期满前30 天发出试用期/考核期满通知函给各部门。部门在 10天内将被评估人非一线人员考核表或主管级以上人员考核表、工作总结报告提交人力资源部。3年5年人力资源部每月初发出各部门上月异动人员明细。试用不通过的员工，按部门意见予以辞退或延长试用期，人力资源部为其办理离职或延期试用手续。6.3.2晋升：6.3.2.1晋升原则：6.3.2.1.1部门因业务发展需要，组织架构发生改变或新增职位时；6.3.2.1.2因人员离职、调动、降职等情况而产生职位空缺时；6.3.2.1.3员工有突出表现，被总经理破格任用时。6.3.2.2 晋升副主管、主管、副经理、经理、副总监、总

13、监等职务按员工职业生涯管理办法相关规定执行。6.3.2.3其他工作人员晋升为文职类、技术类、专职类岗位人员，各部门以人事异动表及个人申请晋升具备的技能及能力描述报告等形式提出。6.3.2.4晋升考核期规定如下：一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 11晋升岗位区分考核期备注计时人员3 个月按工资标准区分考核期内工资、考核期满工资文职1个月月薪制人员：非特殊情况，考核期内保持原工资不变，考核合格试晋升岗位工资标准调整。考核期前后工资仅限调整一次。专员、助理工程师、工程师、副主管、主管2 个月副经理、经理、副总监、总监、副总经理3 个月6.3.3降职或降级：6.3.3.1 降职或降级标准：6.3.

14、3.1.1 工作能力、工作效率低下，不能胜任岗位工作者。6.3.3.1.2 行为或成绩不佳，经公司认为不适于工作者；6.3.3.1.3 多次造成工伤事故或有重大失误、部属员工经常性投诉或对公司外部形象造成极坏影响的；6.3.3.2 降职或降级人员，同时附带降薪及相关福利标准下调。部门以人事异动表、薪资调整申请单及无法胜任岗位的相关资料提供人力资源部，经总经理批准后执行。6.3.4借用：6.3.4.1 部门因非常时期，需要临时性支援时，首先考虑从富余部门借用人员协助，由双方部门负责人协商处理。一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 126.3.4.2 借用人员，需双方部门负责人确认，并将以联络单形

15、式知会人力资源部，相关个人资料库信息不变。6.3.4.3 借用员工的工资，保持原岗位标准不变。6.3.5平调：6.3.5.1 因工作需求，调动岗位，但职位或职级不变时，以人事异动表形式提出，工资保持原工资不变。6.3.5.2岗位平调，考核期仍以6.3.2.4标准执行，特殊情况除外。6.3.6异动生效时限：6.3.6.1试用期满、考核期满、晋升、调薪、平调、降级、降职等异动，凡在每月15日前提交申请资料者，当月生效。在每月15日后提交申请资料者，在次月1日生效。6.4离职：6.4.1辞职：由本人提交辞职申请书，试用期内提前 10天申请；试用期满提前30天申请，未按规定时间提出申请书者，即辞即走或

16、申请日期与离职日期不足提前申请天数者，均以急辞工处理。6.4.2 急辞工：扣个人 7天的正班工资，作为对岗位临时空缺的损失补偿。6.4.3 辞退：由部门提出辞退申请书，人力资源部以部门陆续开出的员工行为通知书为不合格依据。6.4.4 自离：员工连续旷工达3 天（含）者，视为严重违反公司制度行为，接到部门自离信息，人力资源部通告执行。自离人员工资无法核算，相关损失自行承担。6.4.5 工作移交：职员以上人员离职或岗位调动，必须办理移交手续，人力资源部凭工作移交表办理离职或调动手续。6.5培训与开发：按照人力资源控制程序、入职培训管理办法、上岗培训管理办法、在职培训管理办一、人力资源管理办法(试行

17、)页脚内容 13法、讲师管理办法和外训管理办法执行。6.6绩效管理：按照绩效考核管理办法执行。6.7薪酬及福利管理：按照薪酬福利管理制度执行。6.8加班与调休管理：6.8.1 加班安排采取自愿原则，由主管与员工确认同意后统一申请，经批准后执行，如下情况可计加班，加班工资需依劳动法规定支付：6.8.1.1需完成生产任务或公司下达的紧急任务；6.8.1.2 须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；6.8.1.3 为完成公司下达的紧急任务的。6.8.2如下情况不计加班：6.8.2.1实行岗位责任制的月薪人员，或因正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成

18、的；6.8.2.2内勤人员（含销售、售后等）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；6.8.2.3开会、培训、应酬、出差、倒班。6.8.2.4 值班不属于加班。值班：是指公司为临时负责协调相关事务、处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务（含员工在值班时处理工作的）。6.8.3 加班审批：6.8.3.1 组织员工加班前，首先须根据PMC 部排出的生产计划，再由生产及相关部门进行人一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 14力协调，方可执行加班。6.8.3.2 各部门在当天 17：00前提交电子文档加班申请单邮件到人力

19、资源部，同时打印纸档加班申请单提交员工签名同意后经部门负责人审批，生产加班申请单需经PMC 审批。6.8.3.3 人力资源部每天9：30 前将前一天的考勤异常以电子文档形式邮件各部门文员，各部门文员在当天 17:00前将处理好的考勤异常提交人力资源部。6.8.4加班调休：6.8.4.1调休以批准的调休申请单为准。涉及跟产线的月薪生产管理、品质管理、工程管理以及售后服务部门如因工作需要周日加班者，可申请调休，调休以4小时为单位。6.8.4.2调休时间限在 2个月内完成。6.9请假及出差管理：6.9.1请假6.9.1.1审批权限:级别审批权限请假时间区分2 天（含）以下批准权限人员3 天以上批准权

20、限人员E、F级D3-4级一级作业员、保安、司机、文员部门主管批准，人事主管核实部门经理、总监批准，HR经理或总监核实一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 15D1-2级会计、出纳、保安队长、安全主任、工程师、电工组长、专员、主管助理、部门助理、组长部门主管批准，人事主管核实部门经理、总监、常务副总批准，HR经理或总监核实C级主管、副主管、培训主任部门经理批准，人事主管核实部门总监、常务副总批准，HR经理或总监核实B级部门经理、高级工程师、项目经理、部门经理、高级工程师、项目经理部门总监、常务副总或总经理(或授权人)，HR总监核实A级总监、副总监、总助、常务副总助理、副总常务副总或总经理(或授权

21、人)，HR总监核实6.9.1.2 请假规则：所有假期以 30分钟为单位，由本人或委托他人填写请假单，经审批完毕方可生效。非因病假或丧假等特殊情况，原则上不批准电话请假。文职以上人员请假（含有使用办公电脑者），必须提前邮件知会相关部门：请假时间、联系电话、工作移交人，假期需保证电话随时畅通。连续请假期间的法定假日不计入假期之中，但周六、周日统一计入长假期内。请假者提前或延后到岗者，必须到人力资源部销假或续假（补请假条），不处理导致考勤异常者按旷工处理。请假单一式两联，第一联交人力资源部核算考勤，第二联交保安室放行。6.9.2出差一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 166.9.2.1因公事外出，

22、必须填写完整出差申请单经部门负责人签批后，交人力资源部核算考勤。出差连续超过3天（含）以上者，需有出差单位代表签字确认的考勤记录，并提交本公司人力资源部核实考勤。6.9.2.2出差申请单一式两联，第一联（白联）由部门文员交人力资源部核算考勤，第二联（红联）由出差人员出差、返厂时经保安核实签字后自行保存，并以此作为出差报销凭证。6.10考勤管理：6.10.1所有人员均凭刷卡统计考勤，因公出差人员无法正常刷卡时，凭批准的出差申请单核算考勤。6.10.2忘打卡者，需在当天内提交经部门负责人签批的 签卡申请单 交人力资源部申请签卡。6.10.3各级人员每月累计限签卡3次，第 4次以上签卡者，每签卡一次

23、扣 1分，且当月全勤奖归 0。6.10.4迟到、早退故意不刷卡，而以忘打卡申请签卡者，按旷工2 小时处理（不计 3倍），当月全勤奖归 0。7、相关文件：7.1岗位说明书7.2部门手册7.3员工职业生涯管理办法7.4入职培训管理办法7.5上岗培训管理办法7.6在职培训管理办法7.7讲师管理办法一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 177.8外训管理办法7.9绩效考核管理办法7.10薪酬福利管理制度7.11 人力资源控制程序8、使用表单：8.1请假单WI-XZ-006-018.2签卡申请单WI-XZ-006-028.3人事异动表WI-XZ-006-038.4薪资调整申请单WI-XZ-006-048

24、.5出差申请单WI-XZ-006-058.6员工履历表WI-XZ-006-068.7面试评估表WI-XZ-006-078.8调休申请单WI-XZ-006-088.9内部竞聘表WI-XZ-006-098.10辞职申请书WI-XZ-006-108.11 辞退通知书WI-XZ-006-118.12人力需求申请表QP-XZ-032-018.13工作总结报告WI-XZ-006-138.14员工行为通知书WI-XZ-006-148.15加班申请单WI-XZ-006-15一、人力资源管理办法(试行)页脚内容 188.16试用期/考核期满通知函WI-XZ-006-168.17主管级以上人员考核表WI-XZ-006-178.18非一线人员考核表WI-XZ-006-188.19工作移交表WI-XZ-006-199、附件：无