带好团队的5个关键要素-.pdf

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1、带好团队的5个关键要素（总2页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This docu1nent is for reference only-rar2 I year.March 带好团队的5个关键要素关键1.入一一我们是谁在一个团队中，有的人提出创意，有的人常1J订计划，有的人负责执行，有的人协调工作，有的人监督进展，还有的人来做团队中的后勤保障工作。没有人，任何工作都没有办法推进，任何目标都只能是目标。团队中的人是团队的核心要素。关键2.技能互补一一我们能做什么一个团队内的成员，技能需要具有互补性，需要有设计人才、技术人才（研发人才、管理人才、协调人才、制造人才、营销人才、后勤人才.这些具有不

2、同技能的人聚到了一起，技能互补，才能保证团队的运行。如果你拥有一项能够和团队内部成员互补的技能，这将成为你能够进入一家企业、成为团队内部成员的重要依托。如果你不具有技能，或者你的技能和团队成员不互补，你就没有被团队接纳的可能。要成为团队需要的人。不是你要成为什么样的人，你就可以成为什么样的人，而是”团队需要你成为什么样的人”，你就应该成为“什么样的人气关键3.共同的目标一一我们要去哪里自然界之中，有一种昆虫非常喜欢吃三叶萃，为了吃到这种萃，它们会成群结队地出现，进行分工协作：第一只昆虫在最前丽，第二只趴在第一只身上，第三只趴在第二只身上，依此类推形成一个昆虫链，就像一节节的火车车廊一样，最后主

3、第一只昆虫带领大家去寻找食物。有个科学家做了一个实验，把这些昆虫连成一个环状，然后在环的中间放置三叶草，这些昆虫习惯了自一只昆虫带队爬动寻找三叶草，结果连成环之后，它们爬得精疲力竭也没有办法吃到三叶草。由此可见，一旦失去了目标，组织的成员就会不知道向何处去。团队需要一个既定的目标。目标的存在能够为团队的成员导航，解决H我们要去哪里”的问题。共同的目标能把一个团队凝聚到一起：马云创办”，把最初创业的“十八罗汉”聚在一起：乔布斯设立改变世界的目标，把最聪明的”苹果”天才聚在一起；华为以用通讯技术沟通生活的目标，把中国最好的技术人才聚在一起你所在的团队也一定有一个目标。为了这个共同的目标，你们聚在了

4、一起：为了一个共同的目标，你们才能够在一起努力。关键4.协同工作一一我们该做什么团队的成员通过分工和协作来完成工作。有的人很认同自己的组织角色，明白自己的职位和职责，但是却不认同自己的团队角色，不愿意协助和自己合别人，工作起来就会像单兵作战那样，始终游离在组织之外。这样的人，能力再强，也是团队所不欢迎的。团队需要协同工作，才能完成任务。人是团队中最核心的力量，即使只有区区两个人，也能组成一个团队。一个团队要通过成员的分工和协作来工作。在团队中，原则比利瞪更重要。有的团队，气氛一片和膛，你好我好大家好，但是这样的团队只讲人俏，不讲原则，表丽上看是其乐融融的团体，但是却没有实际的业绩。这样的团队，组织要它何用关键5.承担责任一一我们该如何做f摸得承担责任的团队才能算是一个高效的团队。承担责任是对团队内部成员的要求，一方丽要求每个成员肩负起属于自己的责任，站好自己的岗，完成自己的职责；另一方面还要求在出现问题时，成员能够勇于承担责任，不推ijl不抱怨。承担责任还意味着包容一一包容和自己不同性格、不同工作方式、不同风格的成员。即使你有缺点，我也要包容你，因为我们是一个团队，这才是承担责任的体现。本文摘自蒋巍巍先生打造商绩效团队，专载请注明。