百日大干期间的质量安全保证措施.pdf

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1、百日大干期间的质量安全保证措施工作汇报（2009 年 12 月 30 日）为了能够保质量、保安全的完成上级下达的百日大干期间的任务目标，结合我合同段的实际情况，在原有质量、安全管理工作的基础上加大了投入，健全了质量管理体系、安全管理体系，严格依照创优规划及ISO9000标准规定和质量保证体系控制程序开展质量控制、严格依照安全保证体系控制程序开展安全控制。建立了以项目经理为组长、总工程师为副组长、各部门负责人、专业工程师、各工区工区长为组员的质量、安全责任小组。有计划、有步骤、有指挥的开展质量、安全管理工作。根据我合同段的施工特点，我项目部进行了人员的调整，项目经理刘顺金为路基一二工区施工生产质

2、量、安全第一责任人，路基工程师徐志勇为路基三工区施工生产质量、安全第一负责人，工程部长杨启升为桥梁一工区施工生产质量、安全第一责任人，项目生产副经理李清峰为桥梁二工区施工生产质量、安全第一负责人，隧道专业工程师杨志阶为隧道工区施工生产质量、安全第一责任人。结构专业工程师王明建为小构、防护施工生产质量、安全第一责任人。现将汉鄂高速第七合施工同段项目部百日大干期间的质量、安全管理工作具体措施汇报如下：一、质量方面（一）工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序以质量保证体系为核心，明确各部室工作职能与工作责任人。并且工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制

3、。2、采取“周质量责任制”在工程质量管理上，实行“周质量责任制”，即项目经理与总工程师作为“周质量责任领导”轮流负责当值周的工程质量工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量责任人”，负责周质量的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。（二）、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、强化“四检制”。严格实行班组自检、工区自检、项目部复检、监理工程师终检的“四检”制

4、度。并制定了“分项工程程序报验单”上道工序不合格，下道工序不得施工。3、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师，主管工程师派专人到集中搅拌站对混凝土的拌制过程全程检查，检查合格后的混凝土施工队才能进行砼浇注。4、实行“交接班”制。各班组对施工过程做好记录，并对下一班组进行签字交接。5、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了值班制度、试验室值班制度，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。（三）、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以汉鄂高速第

5、HETJ-7 合同段实施性施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保百日大干期间的施工按工期、保质量进行。2、质量控制措施1）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底，分工明确，责任到人。3）严格按照图纸施工，严禁任意修改而危害工程质量。4）严格执行技术规范和操作规程。5）实行专业化施工，对路基土石方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队

6、伍施工，确保工程质量。6）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，每一星期项目部测量组对所有开挖桥桩进行复测，确保孔位偏差偏位在规范范围内，对定位放线及验收并做好详细记录。7）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并做好防潮、防锈工作。并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。在施工中我们对使用的水泥、钢材做到取样复检，复检合格后使用。8）工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可

7、以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。9）工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。10）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受所提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。二、安全方面认真贯彻执行总监办、驻地办关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”思想，全面加强安全施工管理力度，为大干

8、一百天期间的施工安全提供了坚强保证。（一）加强领导，提高认识，明确职责加强了对项目部成员及工区领导层的安全思想教育，预防在百日大干产生期间为了抢进度而淡化了安全生产的行为发生，明确了各人安全生产职责。（二）开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作我项目部组织人员到各工区召开了现场施工人员的安全生产现场交底会议，提高现场施工人员的安全生产意识，大力宣传安全生产、文明施工的重要意义，到施工现场组织安全教育，定期开展机械作业、爆破等专业性安全防范知识学习，注重提高施工人员的安全防范意识。对特殊岗位严格管理，坚持持证上岗。爆破作业有专人操作，并设警戒岗。爆破员、机械操作手，都参加过相关技术培训

9、，具备相应资格证书。爆炸品从申领到保管、使用，有严格规定，详细登记，严格执行审批制度。跟各工区 签定安全责任状，同时对每个施工班组也都签定安全施工协议书。（三）加大安全生产人力、物力及经费的投入我项目部在原有的基础上针对百日大干期间的安全生产工作新增专职安全员2 名，专职爆破员1 名，各工区经过培训现拥有专职爆破 2 名、专职安全员1 名，并全部持证上岗。我项目部重新投入2.4 万元重新订制安全标示标牌，安全警示牌86 块、安全绳梯80根、安全帽 200 顶、灭火器和各类安全防护用具。安全标示标牌现已全部安装于各个的醒目位置，做到安全防患于未然，消除一切有可能的安全隐患。（四）、狠抓施工过程中

10、的安全生产、文明施工管理在施工现场，我们狠抓过程中的监督检查工作。进入施工场地，部分工种，必须佩带安全帽，如发现未佩带安全帽进入施工场地，以每顶 100 块予以罚款。爆破施工严格按照项目部制定的爆破施工安全规定进行施工，火工用品的收发项目部派专人登记，全过程跟踪，严禁非爆破或安全人员接触火工用品，路基土石方的单次爆破药量控制在300 公斤以下，孔桩的单次爆破药量控制在4 公斤以下，爆破前拉开爆破警戒线，通知爆破区附近的房屋开门开窗，屋内人员撤离至屋外，每次爆破绝对不允许有飞石现象发生，如有发生，项目部对工区及爆破队伍予以2 万以上的罚款。项目部坚持巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。制定了完善施工安全应急预案和恶劣天气应对措施，严格查制度、查落实、找隐患、堵漏洞，全方位落实安全生产责任制，切实把安全生产摆在首要位置，确保安全生产。