2022部门经理述职报告_部门经理述职报告范本.docx

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1、2022部门经理述职报告_部门经理述职报告范本 部门经理述职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“部门经理述职报告范本”。 述职报告,是回顾总结任职期间工作的自我评鉴,下面是范文大全小编为大家整理的部门经理述职报告范文，欢迎阅读。 部门经理述职报告范文篇1 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的二O*年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生

2、的价值。 我是于97年6月份到XX公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二O*年的主要工

3、作状况述职如下： 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 奎一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住颗，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了 管理学 客户关系学 客户心理学 移动通信基本学问 等学习书目，全面提高自己，力争在语言

4、表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对

5、外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 以强化服务质量为目标，在不断更新服务

6、手段中巩固老客户，吸纳新客源 一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省 XX任

7、务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要 动真情，讲实理，办实事 ，坚持用 真心 爱心 和 恒心 来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说： 喊破嗓子，不如做出样子 ，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做

8、到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲， 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰 。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、

9、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于

10、在下步工作中加以改进和克服. 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 部门经理述职报告范文篇2 XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下： 作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点驾驭招行 总体信贷策落，客户与业务信贷政策，

11、行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。 努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟悉了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后 4次参与了分行举办的技能培训。 居强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深化探讨行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间

12、，曾参加昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 居强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销实力和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，经过半年的熬炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任

13、心，努力提高工作效率和工作质量。 存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、主动地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作;对于自己有目标的客户群体也始终没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。 下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游

14、刃有余。其次，在做好本职工作的同时，主动营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细微环节确定成败，今后我将努力完善工作细微环节，增加部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。 部门经理述职报告范文篇3 xxx，男，现担当xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本限制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进

15、行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核; C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差限制在：0.3.2% 符合公司的标准

16、成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 质量限制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识

17、; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制; 目前存在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完

18、善，需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、须要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等); H、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目

19、标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元; C、针对设备的生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象; D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性; 目前存在主要问题： A、生产前(尤其是新产品)的组织、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性; B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 制度建设

20、A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤); B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是： 要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。 。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管

21、理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题; B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的

22、尴尬。 文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开;强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集

23、体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围; B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强; D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 网友wuyingte对部门经理述职报告的评价：写的很通俗易懂。当然你还可以在刀豆文库搜寻更多其他部门经理述职报告范文。 部门经理的述职报告范本 部

24、门经理的述职报告范本 篇120xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，专心开拓，并一切根据现代企业制度的要求，专心科学化民主化市场化的. 部门经理述职报告荐读 部门经理述职报告荐读16月，根据公司的相关文件要求，我参与了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回顾三年多的工作，我能够负职责的向在座的各位说，我没有辜负公司. 部门经理主管年度述职报告 部门经理主管年度述职报告三篇述职报告是述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径。以下是职场范文网小编整理的部门经理主管年度述职报告三篇，欢迎阅读！部门经理主. 部门经理述职报告（精选6篇

25、） 第1篇：部门经理述职报告部门经理年度述职报告 部门经理是企业的中坚力气,没有部门经理,就难以保证高层管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与实施。下文是部门经理年度述职报. 2022部门经理述职报告 部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。下面是范文大全小编为大家整理的20xx部门经理述职报告范文，欢迎阅读。20xx部门经理述职. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页