管理会计,第五章,经营决策常用成本概念及方法(下).pptx

《管理会计,第五章,经营决策常用成本概念及方法(下).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计,第五章,经营决策常用成本概念及方法(下).pptx（30页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计学管理会计学4.2主讲教师主讲教师：苏力勇：苏力勇天津外国语大学国际商学院天津外国语大学国际商学院2012-2013学年第学年第2 2学期学期2二、差量成本二、差量成本 incremental costincremental costl差量成本：差量成本：又称增量成本，又称增量成本，是指是指企业在进行经营决策时，企业在进行经营决策时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。根据不同的备选方案计算出来的成本差异。例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固定成本 500 元。问应该自制还是外购？项目方案项目方

2、案 外购外购 自制自制 差量成本差量成本 采购成本采购成本 1200 5=6000 变动成本变动成本 1200 3=3600 固定成本固定成本 500 总成本总成本 6 000 4 100 1 900 自制或外购决策自制或外购决策单位：元单位：元3总成本：总成本：每件每件每每1 000件件直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 33 0003 000直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 22 0002 000间接的、经分配的固定性制造费用间接的、经分配的固定性制造费用4 44 0004 0009 99 0009 000可避免成本：可避免成本：直接材料、直接

3、人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 3 直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 2 5 5外购单价外购单价7 7 4某某企企业业生生产产A产产品品，最最大大生生产产能能力力为为年年产产10000件件，正正常常利利用用率率为为最最大大生生产产能能力力的的80，A产产品品单单位位变变动动成成本本为为3元元，年年固固定定成成本本为为6000元元。按按生生产产能能力力正正常常利利用用率率可可达达到到的的产产量量8000件件分分摊摊，每每件件单单位位固固定定成成本本为为0.75元元。则则以以年年产产量量8000件件为为基基础础，每每增增加加1000件产品的生产量而追加的差异成本

4、计算如表所示。件产品的生产量而追加的差异成本计算如表所示。产量产量 总成本总成本 产量增加产量增加 1000 件的件的 差异成本差异成本 单位变动成本单位变动成本 产量增加产量增加 1000 件的件的 差别单位成本差别单位成本 固定固定成本成本 变动变动成本成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 8000 6000 24 000 0.75 3 9000 6000 27000 0 3000 0.67 3 0.08 0 10000 6000 30 000 0 3000 0.6 3 0.07 0 5某某公公司司有有机机会会接接

5、受受一一项项追追加加订订货货，数数量量为为1000个个，由由于于产产品品规规格格特特殊殊，需需要要专专门门为为其其购购置置价价值值500元元的的专专用用设设备备。假假定定该该设设备备除除了了生生产产这这批批订订货货外外别别无无他他用用，并并且且无无残残值值；产产品品的的单单位位变变动动成成本为本为7元。元。p要要做做出出是是否否接接受受这这批批订订货货的的决决策策，应应先先计计算算出出这这批批追追加加订订货货的的差差异成本。异成本。p根根据据资资料料所所给给数数据据可可求求出出，随随产产量量变变动动的的变变动动成成本本总总额额为为7000元元(71000)，加加上上专专用用设设备备成成本本50

6、0元元，这这项项订订货货的的差差异异成成本本为为7500元元。那那么么，只只要要这这项项订订货货能能够够取取得得大大于于7500元元的的销销售售收入，就应接受。收入，就应接受。单位产品的增量成本单位产品的增量成本l例：某产品，材料成本为例：某产品，材料成本为4 4元元/件，正常上班时间件，正常上班时间可生产可生产10001000件，人工费用件，人工费用80008000元；加班可生产元；加班可生产100100件，人工加班费件，人工加班费12001200元。元。l思考：思考：l销量在销量在10001000件以内时，单位增量成本是多少？件以内时，单位增量成本是多少？l单位产品增量成本单位产品增量成本

7、=4+8000/1000=12=4+8000/1000=12（元）（元）l当销量超过当销量超过10001000件时，单位增量成本是多少？件时，单位增量成本是多少？l单位产品增量成本单位产品增量成本=4+1200/100=16=4+1200/100=16（元）（元）67三、边际成本（三、边际成本（Marginal CostMarginal Cost）u边际成本：边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。p在相关范围内，边际成本实质上就是在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本单位变动成本。p边际成本是边际成本是增量成本增量成本的一种特殊形式

8、。的一种特殊形式。例：以例：以TC(x)代表产量为代表产量为X件时的总成本，件时的总成本，AC(x)代表产量为代表产量为X件件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的关时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的关系可用下列二次函数来表现：系可用下列二次函数来表现：要求：分别计算平均成本和边际成本。要求：分别计算平均成本和边际成本。边际成本：边际成本：平均成本：平均成本：四、沉没成本（四、沉没成本（sunk costsunk cost）l沉没成本：沉没成本：过去决策所发生，过去决策所发生，无法无法由现在或将由现在或将来的任何决策所能来的任何决策所能改变改变的成本。的成本。l

9、例：当决策是否对设备进行例：当决策是否对设备进行“以旧换新以旧换新”时，旧设时，旧设备的账面价值即为一种沉没成本。决策者不需考虑备的账面价值即为一种沉没成本。决策者不需考虑旧设备的账面价值。另外，如咨询费、开办费等。旧设备的账面价值。另外，如咨询费、开办费等。l沉没成本沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现是企业在以前经营活动中已经支付现金，而由现在或将来经营期间金，而由现在或将来经营期间摊入摊入成本的支出，成本的支出，如固定资产、无形资产以及递延资产等。如固定资产、无形资产以及递延资产等。l沉没成本是溢出的牛奶、摔破的瓦罐，是任何决策都无沉没成本是溢出的牛奶、摔破的瓦罐，是任何决策都无法避

10、免的成本法避免的成本。l在战略上怎么认识沉没成本？8例例5-6l企业有一台旧设备需要提前报废，其原始成本企业有一台旧设备需要提前报废，其原始成本为为10000元，已提取折旧元，已提取折旧8000元。假设处理这元。假设处理这台设备有两个备选方案：台设备有两个备选方案：方案一方案一是直接出售旧是直接出售旧设备，获得变价收入设备，获得变价收入500元；元；方案二方案二是经修理后是经修理后再出售，需支出修理费用再出售，需支出修理费用1000元，但可获得变元，但可获得变价收入价收入1800元。元。l问题：应选择哪种处理方案？问题：应选择哪种处理方案？l方案一可获得收入方案一可获得收入500元；元；l方案

11、二可获得净收入方案二可获得净收入800元；元；9沉没成本案例沉没成本案例1 1l为了奖励员工一年的努力，临近年末的时候，为了奖励员工一年的努力，临近年末的时候，单位发给单位发给员工每人一张音乐会门票员工每人一张音乐会门票，价值，价值800800元。可是天公不作元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪，你如果要美，在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪，你如果要去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。请问你去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。请问你会不会去听这场音乐会？会不会去听这场音乐会？l同样是一场你很感兴趣的音乐会，同样碰上了难得一遇同样是一场你很感兴趣的音乐会，同样碰上

12、了难得一遇的暴风雪导致交通瘫痪。的暴风雪导致交通瘫痪。如果这张票不是单位发的，而如果这张票不是单位发的，而是你自己排队花是你自己排队花800800元钱去买的元钱去买的，你又会不会冒着风雪，你又会不会冒着风雪步行半小时去听音乐会呢？步行半小时去听音乐会呢？10沉没成本案例沉没成本案例2 2l一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药的开发一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药的开发项目。据知，另外一家医药公司已经开发出了类似的一项目。据知，另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公司止痛药在市场上的销售情种新的止痛药。通过那家公司止痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进

13、行这个项目，公司有将近况可以预计，如果继续进行这个项目，公司有将近9090的可能性损失的可能性损失500500万，有将近万，有将近1010的可能性盈利的可能性盈利25002500万。到目前为止，万。到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱项目刚刚启动，还没花费什么钱。从。从现阶段到产品真正研制成功能够投放市场还需耗资现阶段到产品真正研制成功能够投放市场还需耗资5050万。万。你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？l还是这家公司还是这家公司,到现在为止，这个项目到现在为止，这个项目已启动了很久，已启动了很久，你已经投入了你已经投入了500500万元万元，只要再投

14、，只要再投5050万，产品就可以研万，产品就可以研制成功正是上市了。你会把这个项目坚持下去还是现在制成功正是上市了。你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？放弃？11沉没成本案例沉没成本案例2 2l19621962年年1111月月2929日，英、法两国政府签署了一个联合研日，英、法两国政府签署了一个联合研制民用客机的协议制民用客机的协议“超音速运输计划超音速运输计划”，开始共同，开始共同出资研制第一架民用超音速飞机的公司。刚开始的市场出资研制第一架民用超音速飞机的公司。刚开始的市场预测表明，虽然超音速飞机造价比一般飞机高出好几倍，预测表明，虽然超音速飞机造价比一般飞机高出好几倍，但是市场的需求还是

15、很旺盛的，因此协和公司觉得研制但是市场的需求还是很旺盛的，因此协和公司觉得研制超音速飞机可以有盈利。与此同时，波音公司也在研制超音速飞机可以有盈利。与此同时，波音公司也在研制超音速飞机。同时，波音公司还在研制另外一种飞机，超音速飞机。同时，波音公司还在研制另外一种飞机，速度没有超音速飞机那么快，但是用油比较少，价格也速度没有超音速飞机那么快，但是用油比较少，价格也要便宜很多，这就是赫赫有名的波音要便宜很多，这就是赫赫有名的波音747747飞机。飞机。12沉没成本案例沉没成本案例2 2l过了不久，国际局势发生了变化，中东石油危机的爆发使得石油价过了不久，国际局势发生了变化，中东石油危机的爆发使得

16、石油价格大幅度上升，在这样的情况下，波音公司毅然停止了对超音速飞格大幅度上升，在这样的情况下，波音公司毅然停止了对超音速飞机的研制，一门心思放在机的研制，一门心思放在747747飞机上面，飞机上面，l协和之所以继续研制超音速飞机还有一个很重要的原因，就是当时协和之所以继续研制超音速飞机还有一个很重要的原因，就是当时协和公司已经为这个超音速项目投入了很多的钱，如果半途而废中协和公司已经为这个超音速项目投入了很多的钱，如果半途而废中止了这个项目，那么之前投入的钱就打了水瓢，这等于是浪费了纳止了这个项目，那么之前投入的钱就打了水瓢，这等于是浪费了纳税人的钱，这是不能被容忍的。税人的钱，这是不能被容忍

17、的。l结果，超音速飞机制成之后由于高昂的价格和运行成本，真的少有结果，超音速飞机制成之后由于高昂的价格和运行成本，真的少有航空公司问津。本来英法准备制造航空公司问津。本来英法准备制造13701370架协和飞机，最后只造了架协和飞机，最后只造了2020架，而且没有国家买它，只好由英法两国自己的国有航空公司架，而且没有国家买它，只好由英法两国自己的国有航空公司接收。仅仅从经济上来看，协和超音速飞机是一个很大的失败。接收。仅仅从经济上来看，协和超音速飞机是一个很大的失败。13如何减少沉没成本？如何减少沉没成本？1.尽量避免决策失误导致的沉没成本尽量避免决策失误导致的沉没成本l这要求企业有一套科学的投

18、资决策体系，要求决策者从这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。出准确判断。2.通过合资或双边契约减少沉没成本通过合资或双边契约减少沉没成本l很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。l采用非市场的规制结构能为交易提供更有效的保障，可采用非市场的规制结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作、最大限度地减少

19、投资风险。现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑成本方面的考虑14五、付现成本（五、付现成本（out-of-pocket costout-of-pocket cost）l付现成本：付现成本：在决策方案在决策方案开始实施时开始实施时，立即用，立即用现金支付现金支付的的成本或付款的营运成本。成本或付款的营运成本。l现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的

20、成本。l一个决策方案的成本往往都要用现金来支付，但发生的一个决策方案的成本往往都要用现金来支付，但发生的时间有所不同，有的发生在决策方案实施前，如购买原时间有所不同，有的发生在决策方案实施前，如购买原有设备的支出；有的发生在决策方案实施后，如购买原有设备的支出；有的发生在决策方案实施后，如购买原材料采用分期付款方式时的后期付款。材料采用分期付款方式时的后期付款。l管理会计中的付现成本管理会计中的付现成本不包括方案实施前和实施后用现不包括方案实施前和实施后用现金支付的成本。金支付的成本。l付现成本是付现成本是决策必须考虑决策必须考虑的重要影响因素。的重要影响因素。15例例5-7l企业计划进行企业

21、计划进行A产品的生产。现有甲设备产品的生产。现有甲设备一台，原始价值一台，原始价值50000元，已计提折旧元，已计提折旧35000元。生产元。生产A产品时，产品时，还需要对甲设还需要对甲设备进行技术改造备进行技术改造，为此追加支出，为此追加支出10000元。元。如果如果市场上有乙设备出售市场上有乙设备出售，其性能与改造，其性能与改造后的甲设备相同，售价为后的甲设备相同，售价为20000元。元。l问题：问题：企业在生产企业在生产A产品决策中，应该改产品决策中，应该改造旧设备还是购买新设备？造旧设备还是购买新设备？16六、专属成本和联合成本六、专属成本和联合成本l1 1、专属成本：、专属成本：可以

22、明确归属于企业生产的某种产品，可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。l2 2、联合成本：、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置为多种产品的生产或为多个部门的设置而产生的，应由这些产品或部门共同负担的固定成本。而产生的，应由这些产品或部门共同负担的固定成本。在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车在企业生产过程中，

23、几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。间成本等，都是联合成本。l在进行方案选择时，在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；须予以考虑；而而联合成本则是与决策无关的成本，可以联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。不予考虑。17七、可选择成本和约束性成本七、可选择成本和约束性成本p1 1、可选择成本：、可选择成本：又称又称可延缓成本可延缓成本，是指由，是指由企业管理者企业管理者的决策来决定的决策来决定其是否发生的固定成本。其是否发生的固定成本。经营中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重经营中对其暂缓开支不会对企业未来的

24、生产经营产生重大不利影响的那部分成本。如广告费、培训费、职工培大不利影响的那部分成本。如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。训费、管理人员奖金、研究开发费等。可延缓成本是决策中必须考虑的相关成本。可延缓成本是决策中必须考虑的相关成本。p2 2、约束性成本：、约束性成本：为进行企业经营为进行企业经营必须负担必须负担的，不能改的，不能改变的最低限度的固定成本。变的最低限度的固定成本。经营中，若对其暂缓开支会对企业未来的生产经营产生经营中，若对其暂缓开支会对企业未来的生产经营产生重大不利影响。不可延缓成本具有较强的刚性。如厂房、重大不利影响。不可延缓成本具有较强的刚性。如厂房、设

25、备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。及管理人员薪金等。约束性成本是决策的无关成本。约束性成本是决策的无关成本。18八、相关成本与无关成本八、相关成本与无关成本p相关成本：相关成本：是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量成本、机会成本、付现成本、专属成本以及可成本、机会成本、付现成本、专属成本以及可选择成本。选择成本。p无关成本无关成本：对决策没有影响的成本，如沉没成本、联合成对决策没有影响的成本，如沉没成本、联合成本以及约束性成本。本以及约束性成本。u相关成本与无关成本的区分不

26、是绝对的。相关成本与无关成本的区分不是绝对的。195.2经营决策的基本方法经营决策的基本方法l单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法l贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法l差别损益分析法差别损益分析法l相关损益分析法相关损益分析法l相关成本分析法相关成本分析法l成本无差别点法成本无差别点法l利润无差别点法利润无差别点法20215.2.1贡献毛益分析法贡献毛益分析法l贡献毛益分析贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。l应注意以下几点：应注意以下几点：

27、l1.1.在不存在专属成本时在不存在专属成本时，通过比较不同备选方案的贡献毛益，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额总额 ，能够正确地进行择优决策，能够正确地进行择优决策 。l2.2.在存在专属成本时在存在专属成本时，首先计算备选方案的剩余贡献毛益，首先计算备选方案的剩余贡献毛益 (贡献毛益总额减专属成本后的余额贡献毛益总额减专属成本后的余额 )，通过比较不同备选方，通过比较不同备选方案的案的剩余贡献毛益剩余贡献毛益 (或贡献毛益或贡献毛益 )进行决策。进行决策。l3.3.在在 企业的某项资源受到限制的情况下企业的某项资源受到限制的情况下，应比较各备选方案，应比较各备选方案的的单位资源贡献毛益单

28、位资源贡献毛益进行决策进行决策 。l4.4.由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，的大小，也取决于该产品的产销量，应该选择贡献毛益总额应该选择贡献毛益总额最大的最大的。例例5-822甲甲乙乙丙丙单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）234单位销售价格（元）单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）单位变动成本（元）202630甲甲乙乙丙丙最大产量（件）最大产量（件）400026662000单位销售价格（元）单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）单位变动成本（元）202630单

29、位单位CM101420专属成本专属成本5000CM总额总额400003732440000剩余剩余CM总额总额35000产品定额工时产品定额工时234单位工时单位工时CM54.674.375现现有有设设备备的的生生产产能能力力40000个个机机器器工工时时，利利用用程程度度80%，准准备备用用剩剩余余生产能力开发新产品甲、乙或丙。生产能力开发新产品甲、乙或丙。5.2.2 5.2.2 差量分析法差量分析法l差别分析法：差别分析法：在计算两个备选方案之间产生的差别收入在计算两个备选方案之间产生的差别收入与差别成本的基础上，计算差别损益，根据差别损益来与差别成本的基础上，计算差别损益，根据差别损益来选

30、择决策方案。选择决策方案。l几个概念：几个概念：1.1.差量：差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异。两个备选方案同类指标之间的数量差异。2.2.差量收入：差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异。两个备选方案预期收入之间的数量差异。3.3.差量成本：差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异。两个备选方案预期成本之间的数量差异。4.4.差量损益：差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。差差量收入与差量成本之间的数量差异。差量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。l方案选择：方案选择：如果差量损益为如果差量损益为正正 (即为差

31、量收益即为差量收益 )，说明，说明比较方案可取比较方案可取；如果差量损益为；如果差量损益为负负 (即为差量损失即为差量损失 )，说明说明被比较方案可取被比较方案可取。23A A 方案方案 B B 方案方案 差量差量 预期收入预期收入 预期收入预期收入 差量收入差量收入 预期成本预期成本 预期成本预期成本 差量成本差量成本 预期损益预期损益 预期损益预期损益 差量损益差量损益 例例5-924A A B预期销售数量（件）预期销售数量（件）200100 预期销售单价预期销售单价（元）（元）32 50单位变动成本单位变动成本（元）（元）15 24 5.2.3 5.2.3 成本无差别点分析法成本无差别点

32、分析法p成本无差别点：成本无差别点：在该业务量水平上，两个不同方案的总在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等。成本相等。当高于或低于成本无差别点时，不同方案就具有了不同当高于或低于成本无差别点时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。的业务量优势区域。p成本无差别点分析法：成本无差别点分析法：利用不同方案的不同业务量优势利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法。区域进行最优化方案的选择的方法。u在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用 y=a y=a bx bx 表述。表述。u在成本无差别点，在成本无差别点，y y1

33、 1（=a=a1 1+b+b1 1x x）=y=y2 2 （=a=a2 2+b+b2 2x x），），变形得变形得：25当当业业务务量量大大于于x0时时，固固定定成成本本较较高高的方案优于的方案优于B方案方案;当当业业务务量量小小于于x0时时，固固定定成成本本较较低低的方案优于方案的方案优于方案;当当业业务务量量等等于于x0时时，则则两两个个备备选选方方案的总成本相等，利润无差别。案的总成本相等，利润无差别。例例5-10l某厂生产某厂生产A种产品，有两种工艺方案可以种产品，有两种工艺方案可以选择。有关成本数据如表所示。选择。有关成本数据如表所示。26工艺方案工艺方案固定成本总额固定成本总额 单

34、位变动成本单位变动成本新方案新方案450000300旧方案旧方案3000004005.2.4概率分析法概率分析法l如果企业决策者对未来情况不甚明了，则无法采如果企业决策者对未来情况不甚明了，则无法采用上述三种决策分析方法，应用概率分析法进行用上述三种决策分析方法，应用概率分析法进行决策。决策。l步骤：步骤：1、确定与决策结果有关的变量；、确定与决策结果有关的变量；2、确定每一变量的变化范围；、确定每一变量的变化范围；3、凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的、凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率；概率；4、计算各变量相应的联合概率；、计算各变量相应的联合概率；5、将不同联

35、合概率条件下的结果汇总，得到预期值。、将不同联合概率条件下的结果汇总，得到预期值。27n1.下列各式中，属于生产经营决策下列各式中，属于生产经营决策相关成本的有（相关成本的有（）A.增量成本增量成本B.机会成本机会成本C.专属成本专属成本D.可延缓成本可延缓成本E.不可避免成本不可避免成本l3.在管理会计中，成本的相关性是指在管理会计中，成本的相关性是指()。A.与决策方案有关的成本特性与决策方案有关的成本特性B.与控制标准有关的成本特性与控制标准有关的成本特性C.与资产价值有关的成本特性与资产价值有关的成本特性D.与归集对象有关的成本特性与归集对象有关的成本特性28ABCDA29练练习习2。

36、某某公公司司利利用用剩剩余余生生产产能能力力，可可以以用用于于开开发发新新产产品品，现现有有A、B两两种种产产品品可可供供选选择择。A产产品品的的预预计计单单价价为为100元元/件件，单单位位变变动动成成本本为为80元元/件件，单单位位产产品品工工时时定定额额为为5工工时时/件件；B产产品品的的预预计计单单价价为为50元元/件件，单单位位变变动动成成本本为为35元元/件件，单单位位产产品品工工时时定定额额为为3工工时时/件件。开开发发新新产产品品不不需需要要追追加加专专属成本。企业应开发何种新产品。属成本。企业应开发何种新产品。AB单位销售价格（元）单位销售价格（元）10050单位变动成本（元）单位变动成本（元）8035单位单位CM2015产品定额工时产品定额工时53单位工时单位工时CM4530本讲结束本讲结束谢谢谢谢30