2022半年工作会表态发言（精选6篇）_半年工作表态发言.docx

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1、2022半年工作会表态发言（精选6篇）_半年工作表态发言 半年工作会表态发言（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“半年工作表态发言”。 第1篇：半年会表态发言 2022年半年会表态发言 敬重的各位领导、同志们： 上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营中心，根据集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，深化实行梁董事长关于实施“大营销”战略，做强煤炭物流产业的指示精神，扑下身子，真抓实干，主动作为，狠抓平安生产、经营管理工作： 平安上，始终将“平安第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的平安管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早支配

2、、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年平安生产。 经营管理方面，我们以集团公司“对标管理”、“三责管理”工作为切入点，狠抓了内部管理。对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂复原生产以来最好水平。依据集团公司的统一部署，深化扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。根据

3、集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广阔党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教化活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教化活动、一次合理化建议征集、一次“庆七 一、保平安、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员 挑重担、讲奉献、带头干的主动性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。 尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比安排30.1万吨欠2.69万吨；销售

4、收入：销售收入16086.38万元，比安排24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比安排586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比安排612万元欠226.92万元。 在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广阔员工的殷切期望感到万分后悔！ 通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严峻下滑，煤炭市场供需严峻失衡等客观因素的存在，但更多的是我们在内部管理，特殊是销售管理上还存在不少问题和不足： 一是相识不足。对市场的调研不够，对市场改变的预料实力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有刚好跟上，导致销售工作被动

5、。 二是定价机制不敏捷，在四周矿井竞相降价的状况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。 三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁心情严峻。营销队伍建设滞后，素养不高，专业性不强，应变实力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。 四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。 五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务 人员主动性不高。 六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。 总

6、之，导致工作被动的根本缘由是管理没有跟上市场的改变，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，仔细查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。 下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了很多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。 奋斗目标： 平安目标： 全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严峻的非

7、人身事故，实现全年平安年。 经营目标： 1、煤炭销量：36.5万吨。 2、销售收入24344万元。 3、利润：587万元。 4、资金净流入量：612万元 5、人均创建价值：4.8万元。 重点工作： （一）接着牢牢抓住平安管理不放松。 强化全员平安管理，进一步加大平安工作管理力度。仔细总结上半年平安工作的阅历教训，重点各项平安管理制度在现场的落实，肃穆处理平安管理中不抓落实的人和事。加强员工的平安意识教化和安 全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全平安责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的平安防控、保障体系。要突出皮

8、带运输、洗煤生产、车辆平安重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性平安工作，实现全年平安目标。 （二）深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略，大打营销攻坚战。 一是充分相识销售工作的重要性和紧迫性，主动构建适合当前市场特点营销体系，形成好用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度，建立敏捷的定价机制，刚好调整煤炭价格，确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制，对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、销售人员工作热忱。聘请营销人才，壮大、稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的实力，多渠道进行市场开发，促进销售增

9、长，逐步打造一支技术过硬、素养过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度，对销售工作刚好进行总结分析，形成营销队伍的合理流淌机制，建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、庸者下的竞争机制。 二是仔细实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面在保证老区煤炭刚好销售的同时，接着加大省外煤场的开发力度，做足做好煤炭贸易这篇大文章。另一方面接着加强与分公司、铁路部门的亲密合作，加大火车装运量，以铁运促汽运，确保下半年销量目标的实现。同时，不断提高服务水平，从便利用户、促进销售动身,扩大服务事项、延长服务内容,实行销售、财 务结算、发运“一条龙”服务,简化客

10、户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验。 三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构、运输结构。依据市场改变，大力实施精煤发展战略，主动购进低硫煤品种，合理配洗，提高煤炭产品附加值。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，依据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。根据集团公司的总体部署，主动开发新用户，不断调整客户结构，大力发展大客户、直供户，根据“让利不让市”的原则，重点发展培育战略合作伙伴，合作共赢，降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时，加强和铁路部门的沟通联系，变更现有以汽运为主模式，加大铁路运输量，不断降低煤炭

11、购销成本，提高市场竞争力。 （三）接着以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手，强化公司各项内部管理。 加强员工的“形势任务教化”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理限制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司资金周转，加强帐款回收责任管理，保证经营资金的运营平安，有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程限制监督力度，完善监督机制，优化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意

12、识和效益观念教化。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本限制。四是以“三责管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶。 第2篇：工作会表态发言 xx年度工作会表态发言 敬重的各位领导、同仁： 大家好！下面由我代表xx做表态发言。扬起“沃赶超”的风帆，我们驶入了崭新的xx，我信任这将是xxxx不平凡的一年。xx将满怀信念，在上级坚毅领导下，化压力为动力，细心组织，细心建设、细心维护，抓工期，抢速度。与天斗，不畏寒冷酷暑；与地斗，不畏艰难险阻。并全面做到：一是落实责任，严把建维平安关，确保全年零平安事故；二是规范程序，严把建

13、维质量关，努力争创一流工程；三是长鸣警钟，严把建维廉洁关，确保全年零问题工程。 今年，建设担当各类建设项目时间紧、任务重，为扎实、有效、快速推动五大项目建设，公司严把“四关”，确保全年的建设任务和政府投资目标圆满完成。 一是严把进度关。对于新建工程，倒排时间安排表，做到嘴勤、腿勤，加强与规划、发改、国土、设计等单位的沟通，多跑批复管理部门，尽量缩短审批时间，为新建项目的顺当开工做足充分的时间打算。对于续建项目，丝毫不放松进度，紧跟时间安排表，抢抓有利时机，科学管理，合理支配工作节点，确保工程目标如期完成。 二是严把平安关。在施工阶段，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的忧患意识和责随意识，严把平

14、安责任制落实，做到“谁管理，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”，仔细执行平安管理责任制，确保业主、监理、施工等单位管理界面清楚、平安责任明确，同时，做好平安自检和台账留存归档工作，做到有据可依。 三是严把质量关。要求现场管理人员做好进场材料检验，确保建筑材料符合设计要求，保证不合格材料零进场。加强工程预检制度，对施工方案、技术、质量交底、人员素养、机具配备等状况进行审查。加强隐藏工程验收，只有经过验收合格的才可进入下道工序的施工。仔细落试验收制度，坚持按规范检查验收，督促施工方自觉加强质量管理，让施工方不能抱以侥幸心理，保证整个工程的质量。 四是严把廉洁关。建设集团全体党员和中层干部12

15、3人签订了廉政责任书，丝毫不放松廉政建设，切实加强工程管理人员的廉政教化，提高思想觉悟，紧绷廉政之弦，警钟长鸣，经得起考验。 第3篇：工作会表态发言 - 工作会表态发言材料 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，假如您须要运用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活开心，工作顺当，万事如意！ 敬重的各位领导、各位同仁： 大家上午好!首先感谢中支各位领导给我一个发言的机会，正是有了各位领导的关切和支持，才有了我今日的工作成果。 XX年，在中支公司总经理室的正确领导下，在个管部及xx-xx的细心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕公司个险政策仔细开展工作，完成了中支公司

16、支配的各项指标,特殊是在百日大战中取得了全省进度前十强的好成果，使得滨海的保费及人力平台稳步增长。这些成果的取得与总经理室的正确领导、各位领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示诚心的感谢。 从见习、正式组训到个险经理，三年的组训生涯让我深切的感受到组训工作的艰辛，无任寒冬酷暑还是刮风下雨每个网点依旧会出现我们的身影，工作虽然辛苦却很充溢，更使我看到了组训工作的宏大及不平凡性。流血流汗却流淌不走我们的坚持与信念，因为我们身边有可爱的业务伙伴、一同奋斗的兄弟姐妹，- - 还有关爱及支持我们的领导和家人，所以我们无怨无悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有坚忍不

17、拔之志，我信任只要我们坚持付出肯定会有回报。感谢公司的平台、感谢领导的关爱，让我们成长起来。此时此刻让我再次想起组训誓词里的一句：我傲慢我是太平洋组训(邀请全体组训一起宣喊)。 在全县交通工作会议上表态发言材料正文： 在全县交通工作会议上表态发言材料 一、交通概况 xx镇地处西南，东邻x田，南依xx，西与江西xx接壤，北与xx毗邻，距x城区58公里，地域面积329平方公里，辖18个行政村，113个自然村，万余人。18个革命基点村占全县总数的二分之一。全镇马路因村落分散，地域宽敞，呈现具有线长、点多、面广转点的路网结构，总长195公里，其中县道50公里，村道145公里。 二、XX年以来农村马路建

18、设状况 在各级有关部门的关切支持下，我镇抓住加快农村路网建设的契机，调动和发挥一切主动因素，促进我镇交通基础设施的建设，截止XX年底，完成路网改造 公里， 县道 公里，通行政村马路 公里，累计完成投资 万元，除上级补助外，路网改造工程建设尚- - 负债 万元。 三、未通马路状况 由于我镇自然条件和镇村财力的因素所致，虽得到各级各部门的鼎力支持，镇域交通状况有了历史性的变更，但还有 公里未改造。其中xx至谢坊 公里，xx至下坪 公里，xx至新华 公里，xx线至坪埔 公里，溪口至荣坑 公里，小金至上湖 公里等通行政村马路尚未改造。 四、至XX年，全面完成镇域通行政村路面硬化任务 一是责任强化。根据

19、责任一样的原则，加强马路改建工作领导机构，强化项目管理责任制，细化量化工作内容，严把工和质量关，确保项目质量水平。 二是资金筹措。坚持以自食其力为主，国家补助为辅的原则，建立健全马路改建投入机制，多渠道筹措资金，保证足够的资金投入。一方面主动争取国家、盛市的资金补助，主动加强与上级主管部门的沟通与联系，争取上级资金支持;另一方面因地制宜，主动发动群众集资、社会捐款、民工投劳、镇村配套的方式筹措资金。此外，为削减路网改造建设涉及有关补偿费用的支出，如在“三杆”迁移、占地补偿，按“从低计费、从快拆迁”的原则，要求各负其责，各行其职，保- - 证不影响工和进度。 三是部门协调。建立协调机制，形成部门

20、与部门、村与村之间通力协作的工作局面。通过定期和不定期召开协调会、现场办公会和个别访谈联系，刚好解决马路改建过程中涉及到协调不和-谐的问题，形成同心协力，全力支持路网建设的工作格局，确保在XX年全面完成通行政村路面硬化任务。 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，假如您须要运用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活开心，工作顺当，万事如意！ - 第4篇：工作会表态发言 篇1：2022年工作会表态发言 为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献 采油厂五届二次工作会表态发言xx 敬重的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更新，今日我们迎来了xxx采油厂五届二次工作

21、会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们2022年加快发展的信念和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是凝合士气，激昂精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将接着作为建产上产的主力区块，担当着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生

22、产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。2022年我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚毅动力，让大家明确目前的困难和挑战只是短暂的，更要大家清晰的相识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，胜利管理阅历，和我们广阔员工战天斗地永不服输的xxx精神。增加员工的责任感和主子翁意识，正确的相识到采油厂的发展和大家自身的利益休戚相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信念，在思想要多拿油、多产油，推动大家

23、自觉主动的把力气汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产 2022年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率， 降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识，将注水井进

24、行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，刚好处理存在问题，确保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现平安、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录用规范，做好资料录用有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录用刚好性、精确率，为技术部门决策供应牢靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准，强化落实，提高全员平安行为 在平安管理上我们将做到时时讲

25、平安，人人重平安，以提高员工的个人平安行为为重点，扎实开展以管理手册、hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必需”，即：员工必需清晰本岗位职责，必需清晰本岗位的操作规程，必需清晰本岗位的危急源，必需清晰本岗位的隐患及限制对策，必需清晰事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的平安管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素养 我们将在全年的工作中接着细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程限制、工作质量

26、等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度嘉奖员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，根据贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，接着推动以“信念、诚意、热心、耐性、悉心”的“五心”管理法和“工作有安排、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将根据“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形

27、势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比平安，看存在的平安问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。 同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加昂扬的精神状态，凝合士气、激昂精神，以更加饱满的工作热忱，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋勉进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献，共同开创“科学发展、平安和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。 篇2：2022年度工作会

28、议表态发言稿 2022年度工作会议表态发言稿 （2022年2月11日） 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司2022年工作会议。刚才，听取了林总经理题为的工作报告和张董事长题为指导讲话，我的心情无比激烈，林总的讲话目标明确，要求严格具体，张董事长的讲话既总结了过去，又对将来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司将来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2022年，后勤各科室的工作取得了肯定的成果，生产调度协调有力，文化消遣活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳步推动，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障刚

29、好。这些成果的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策激励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。 2022年，后勤科室将依据林总经理和张董事长的详细要求，做好以下工作： 一、在总结2022年的工作基础上，全面实行2022年度工作会议精神，深刻领悟林总经理和张董事长的讲话精神和内 涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。 二、坚持“平安生产、以人为本、遵规遵守法律、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，仔细细致的将平安责任落实到每一个环节

30、、每一个人，增加广阔员工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创建平安、文明、和谐新鸿远。 三、科学谋划、细心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。 四、狠抓各项管理制度的实行，切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。 五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境爱护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。 六、以精益化生产活动为契机，大力提倡勤俭节约，杜绝奢侈，严把临时用工、油耗、材

31、料领用关，根据工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。 七、细心组织、合理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，刚好做好工程验收、决算工作。 八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教化和企业文化宣扬，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的服务。 后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕2022年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到

32、实处，确保2022年各项生产经营目标顺当实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。 感谢大家！ 二一二年二月十一日 篇3：2022年度工作会议表态发言稿 2022年度工作会议表态发言稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激烈。 首先，请允许我代表22标，向关切和支持我们项目的各级领导表示诚心感谢！向同舟共济、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！ 回顾2022年，我项目感知施工任务的艰难，主动适应形势改变、科学决策、合理支配，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成果。后期由于气候缘由，为确保优质工程，主线剩余4km没有

33、施工。年度实现了平安零事故，环保零污染的目标。 为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保平安生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态主动投身于2022年的工作中去，用我们的激情和汗水，创建不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺： 一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作巡查制度，发觉平安隐患刚好订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故。 二、严格根据设计要求和施工规范仔细组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。 三、充分调动施工人员的主动性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下，确保工程进度。

34、四、增加文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。 五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。 2022年攻坚战已经打响，这是一场大张旗鼓的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次呈现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚决信念，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺 取本年度劳动竞赛的全面成功。春雨的色调说课稿 一、教材内容分析： 春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。春雨的色调

35、意境美丽，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁美丽的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃朝气。激发幼儿酷爱大自然的情感，启发幼儿视察、发觉自然界的改变，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色调表现出来，以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿状况分析： 中班下学期的幼儿探究、分析、视察实力有了肯定的发展，并且孩子们充溢了新奇心和剧烈的探究欲，能主动地去探究四周和环境的改变，并且能依据改变运用自己的表达方式将感知到的改变加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达实力及审美实力有肯定的发展，孩子们在平常的活动中也积累了很多有关绘画

36、方面的阅历在活动展示出来。 三、活动目标： 教化活动的目标是教化活动的起点和归宿，对教化活动起着主导作用，我依据中班幼儿的实际状况制定了一下活动目标： 1、情感看法目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。 2、实力目标：发展幼儿的审美实力和想象力。 3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的朝气，知道春雨对万物生长的作用。 四、活动的重点和难点： 重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的美丽，进而丰富词汇、发展幼儿的视察实力、思维和语言表达实力。 难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“敬爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地

37、带来万紫千红”。 五、活动打算： 1、阅历打算：课前学会朗诵诗春天，并组织幼儿春游，依据天气状况实地视察春雨，让幼儿感受了解春天的有关学问阅历。 2、物质打算：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔 六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习爱好，让他们自己去探究、去发觉、去感受，我主要实行了以下教学法： 1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的学问阅历。 2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃朝气，春雨的色调散文诗的情景，也是通过课

38、件中温柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学协助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟识。 3、情景演示法：将幼儿置身于春雨的色调散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色调的感受。 此外我还适时采纳了沟通探讨法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探究过程的愉悦。 七、学法： 1、多种感官参加法：新纲要中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达沟通探究的过程和结果，本次活动中，幼儿通过视察发觉自然界的改变，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色调表现出来，以此来表达自己的情感体验。 2、体验法：心理学指出：凡是人

39、们主动参加体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，肯定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的欢乐，也将成为他们恒久的回忆。 八、教学过程 活动流程我采纳环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发爱好谈春天-看春雨-观赏散文诗情景表演-阅历总结-审美延（绘画形式） 1、激发爱好谈春天 “爱好是最好的老师”。活动起先我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的阅历进行整理，激发幼儿活动爱好。 2、看春雨 观看课件春雨的色调前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热情老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争辩一个好玩的话题，你们知道他们在争辩什么问题吗？（

40、幼儿回答）对他们在争辩：春雨究竟是什么颜色的？ 这样的设计自然合理，进而引出散文诗春雨的色调 3、观赏散文诗 （1）完整观赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，老师引导探讨，帮助幼儿理解散文诗的内容。 （2）找寻句子、加深印象 给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿主动思维，熬炼幼儿的口语 表达实力，强调了重点，理解了难点。 4、情景表演：分角色进行朗诵表演。 5、阅历总结： 将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。 6、

41、扩展延长、升华主题 引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的春雨的色调散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。 篇4：年终工作会表态发言 表态发言 参与工作十六年来，我经验过基层工作的实践和熬炼，也深受过领导的培育和熏陶。可以说，没有组织的培育和教化，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成进步步。在平常的工作中，我深知自己的学问、阅历、阅历和实力与组织的要求还有肯定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点： 1、讲政治，时刻保持政治上的醒悟坚决。始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素养，以理论上的成熟保证政治上的坚决，以工作实力的提高保证本职工作的开展，在思想上

42、真正树立大局意识，把工作做好，让领导放心，让办事群众满足。 2、讲勤政，坚持工作上求真务实。扎根工作岗位，始终牢记职责，恪尽职守，在工作中，努力业务工作水平，想办事群众所想，及办事群众所及，接着争创文明服务窗口。 3、讲团结，对上多请示汇报，对窗口内部多沟通沟通，多向老阅历丰富的老同志学习，促进窗口工作正常有序开展。 4、讲纪律，严格遵守各项规章制度。堂堂正正做人，老醇厚实干事，做到廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为办事群众服好务，树立良好民政形象。 篇5：2022年度工作会议表态发言稿 2022年度工作会议表态发言稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日能站在这里代表宿新22标项目部做

43、这份表态发言，我感到无比的荣幸和激烈。 首先，请允许我代表22标，向关切和支持我们项目的各级领导表示诚心感谢！向同舟共济、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！ 回顾2022年，我项目感知施工任务的艰难，主动适应形势改变、科学决策、合理支配，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成果。后期由于气候缘由，为确保优质工程，主线剩余4km没有施工。年度实现了平安零事故，环保零污染的目标。 为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保平安生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态主动投身于2022年的工作中去，用我们的激情和汗水，创建不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺

44、： 一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作巡查制度，发觉平安隐患刚好订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故。 二、严格根据设计要求和施工规范仔细组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。 三、充分调动施工人员的主动性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下，确保工程进度。 四、增加文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。 五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。 2022年攻坚战已经打响，这是一场大张旗鼓的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企

45、业文化的重要“演出”，更是一次呈现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚决信念，奋力拼搏，争 创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面成功。 第5篇：工作会表态发言 凝合士气，激昂精神 为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献 采油厂五届二次工作会表态发言XX 敬重的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更新，今日我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进

46、，更加坚决了我们2022年加快发展的信念和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是凝合士气，激昂精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将接着作为建产上产的主力区块，担当着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。2022年我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项工