青年企业家个人事迹-.doc

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1、你所需要的办公范文2020青年企业家个人事迹适用于年终总结、工作汇报与新年计划 汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.篇一：优秀企业家事迹材料 *先进事迹材料 *同志，男，汉族，1972年出生，*村人，于2003年投资50万元创建*厂，目前该厂已经拥

2、有固定资产300万元，员工40名。 *同志扎根农村，积极适应农业和农村新阶段，新形势的发展要求，依据国家有关政策和政府导向，依靠科学，面向市场，创，在繁荣农村经济和增加农民收入中充分发挥带头作用。所生产的“绿爽”牌面条已经通过质量安全（QS）认证，2005年被淄博市文明办、市工商局、市个体协会等单位评为“淄博市百佳文明诚信经营业户”， 2008年被省粮食局“粮油放心”单位称号，被淄川区政府评为“区级农业龙头企业”，2009年1月被山东省粮食协会授予省级“放心挂面”企业，2010年通过了市“农业龙头”企业评审。*个人于2007年被评为淄博市农村建设青年标兵，2009年4月被共青团市委、市农业局、

3、市财政局等部门评为第三届“淄博市杰出青年农民”荣誉称号，2010年10月被选拔区委、区政府选拔为第三批“淄川区优秀农村实用人才（乡村之星）”，2009年当选为淄川区政协委员，连续5年被岭子镇党委、政府表彰为先进工作者。 一、艰苦创业，企业快速健康发展 *同志中学毕业后，先后给人打工，自己搞运输，屡屡受到挫折，始终没有找到适合自己的发展空间，他陷入了深深的思考之中。经过深思熟虑，*同志决定转变思想，自己创业，创造出属于自己的一片新天地。于是他离开家乡，远赴青岛、济南等地考察项目，经过市场调查，他决定建一个面条厂。为了掌握技术，他不怕吃苦，每天吃住在车间，虚心向技术人员学习，不懂就问，不会就学，有

4、时在车间一呆就是好几天 。就连车间的师父都夸他说：“小王，就凭着你这股劲，将来一定能干成一番事业 。”经过几个月的刻苦学习，他终于掌握了面条生产线的技术。2003年11月份，*多方筹资投资50余万元，创办了日产12吨的中温烘干面条生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。绿爽面条这一品牌自创立以来，由于抓质量，重信誉，客户订单纷云而至，绿爽面条在市场上已经供不应求，*很高兴，但在兴奋之余，他又多了几分思考，“光靠现在的生产规模是不行的，我要扩大规模，我要让全市、乃至全省、全国都吃上我的绿爽面条。”经过周密的市场调查论证后，在2006年秋，他毅然决定新上投资100余万元日产25吨的

5、低温烘干面条生产线，这条生产线是目前市场上最先进的生产线，并于2007年1月份动工兴建，经过三个多月的工期，于2007年3月分建成并正式投产，从而成为淄川区乃至全市面条行业的“航空母舰”。2009年8月份投资80万元，又新上日产10吨花琪生产线一条，建设小麦绿色生产基地5000亩。通过几年的努力和工艺上精益求精，刻苦钻研先进技术和科学管理，目前，已经拥有厂房1500平方米，员工40余人，固定资产300万元，年产面条9000吨，2008年实现利税40万元，产品外销省内外，成为淄博面条市场上工艺最先进、产量最高的面条生产加工企业。 二、以人为本，企业管理充满活力 *同志深知：先进的管理既是企业生存

6、的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。*在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销

7、多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各车间的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题，每月向员工发放工资福利，免除员工后顾之忧。2008年

8、发生的5.12汶川特大地震后，在厂长的带领下，全体员工积极响应党和政府的号召，纷纷捐款1万多元，为灾区人民献出一份爱心。自2003年创业以来，经过不懈的努力，绿爽面条在淄博市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”。但是天有不测风云，有一次，所购进面粉出现质量问题，导致面条出现问题，看到堆积如山的面条，他犯愁了，有人说：“又没有大问题，还是把货发出去吧！”可*同志没有这样做，他亲自去向每一位客户解释，虽然为此损失不少，但他更赢得了客户的信任，也因为他的诚信客户变的更多起来。 三、利益联结，打造农业产业化龙头企业 在企业取得一定发展之后，*将目标瞄向更远

9、的未来。几年的企业管理，他已经深刻认识到绿爽面条厂怎样才能做大做强。农业企业的强大，离不开自己质量过硬的生产基地，而生产基地的健康发展需要农户共同参与，利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带，也是增加农民收入的关键环节。近年来，绿爽面条厂积极探索合同、契约、订单农业、利润返还等多种形式，建立龙头企业外联市场、内联基地和农户“风险共担、利益均沾”的连接机制，使企业与农民的利益联结机制逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中，坚持与农户结合成为利益的联合体，每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户，他们的农产品在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上

10、得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。2006年以来，企业订单化率达到了75%，司家村、刘家村600亩绿色小麦基地全部与绿爽面条加工厂签订了供销合同，农民的亩均收入得到大幅增长。通过相应上级促进农业产业化经营的号召，积极发展农业产业化经营，形成了上连企业，下连农户的组织形式，健全完善了企业与农户的利益连接机制，使农民专业合作经济组织真正成为推动农业产业化经营的重要力量。几年来的探索实践，结出一丰硕果实，基地农户年增收入2000元，企业连年赢利，产品凭借过硬的品质开拓了市场，2010年10月，绿爽

11、面条加工厂获得了淄博市农业产业化龙头企业的称号。 “成功只代表过去”，在这样的座右铭下，自信的*同志继续在创业路上攀登前进。篇二：杰出(优秀)青年企业家候选人事迹材料 朱xx、男、1966年10月出生，大专文化，现任xx中国旅行社有限责任公司（xx宾馆）董事副总经理、xx市梅列xx餐馆（下称xx餐馆）总经理、xx快捷酒店（福州）有限公司总经理、xx快捷酒店（厦门）有限公司总经理。 一、十年磨一剑，倾力打造“xx”品牌 。 在经历近十年营销领域闯荡、视野不断开拓不断扩大后，朱xx同志于1994年创办xx餐馆。创办之初，xx餐馆营业面积不足100平方米，员工仅十来人，经营可谓艰辛，但更磨炼其意志。

12、通过精心组织经营，不断创新菜品，提高服务质量，一切“为宾客着想”，“xx”逐渐被消费者接受。其经营规模不断壮大，经济效益逐年提高。现营业面积近3万多平米，员工180多人。2005营业额1200多万元、上缴税收50多万元，2006年营业额3525多万元、上缴税收180多万元。经过十多年的倾力打造，培养训练出的一支懂经营、善管理、业务娴熟、服务一流并有企业主人翁精神的员工队伍，是xx最宝贵的资产。xx已成为xx市区高度知名的中高档餐饮接待企业，“xx”品牌效应不断凸显。 二、捕捉商机，开拓新市场。 三、以人为本抓管理，员工合力促发展。 在管理上朱xx始终秉承“以人为本、优质服务、提高效益”的经营理

13、念。在普遍存在员工与老板是单纯劳资关系的现今社会，朱xx领悟并实践着的“员工是企业最宝贵资产”的一系列制度，给企业带来了财富。xx餐馆从街边小店发展壮大到现今规模，正是长期实践“以人为本”管理的结果之一。“xx”以此理念来设计各项管理制度，如绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖、优秀员工签订长期劳动合同和着力培养自己的干部和业务骨干。每年都安排员工外出学习观摩，聘请军士教官进行形体训练，组织郊游和形式多样的文艺联欢活动；定期或不定期组织员工 撰 写业务心得和工作体会张贴在自办的学习园地并评出好文章在有关媒体上发表，同时给予奖励；鼓励并重奖创新菜品，使“xx”菜品常新，满足消费者的需求；不断提

14、高员工工资、福利水平，改善员工膳食、居住条件，营造出“xx”就是员工温馨的“家”的氛围；大胆使用干部并充分授权，从各方面为员工创造施展才华的发展空间，其员工稳定率是市区区餐馆最高的，开业近13年员工稳定工作10年以上占25%，工作5年以上的占70%以上，使员工队伍稳定，进而保证优质服务这一企业生命线长久不衰，不断促进企业经济效益的提高。 随着xx餐馆经营规模不断壮大，经济效益不断提高，个人富裕了，除了扩大企业规模，朱xx首先想到的是资助农村贫困学生和与相关的项目上。早在1998年xx餐馆就与陈大、洋溪有关小学结对帮扶，开展相关教育建设活动；共资助十多名农村经济贫困学生从起至大学毕业，现还在资助

15、7名在校大学生，使他（她）们摆脱经济困难，顺利完成学业，将来更好地报效祖国。2000年捐资赞助在xx举行的中国女排锦标赛；2004年12月东南亚地区发生特大海啸 ，xx餐馆在市里没有动员的情况下是市里第一家组织员工捐资企业，共捐资2万元，其中朱xx个人捐资1万元，受到有关部门的嘉奖；在市第一技校设立“xx餐馆奖学金”，每年奖励20名（1000/、元/名）品学兼优学生。朱xx说：“捐资助学工作是我今后永远的追求”，其拳拳助学之心可鉴。 朱xx果敢、敏税、活跃的思维使企业不断做强做大，其工作业绩得到了社会和党委、政府的充分肯定。篇三：企业家个人事迹 企业家个人事迹 他是一位敢于创新创业的企业家,他

16、更是一位恪尽职守、尽孝道、乐善好施的慈善家，这一切都源于他对社会责任的良知，对慈善事业的追求，和对天下父母的感恩。或许在这中间遇到了种种挫折和困难，但他还是坚持到了今天，并且还将继续坚持下去。 他，就是北京菩提叶文化发展有限公司董事长，中国贫困老人援助基金创始人黎学清。黎学清先生出生于青藏高原西宁的一个革命家庭，从小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝亲敬老方面更是受到父母的言传身教、耳濡目染。 那个时期，由于家庭经济条件差，家里几乎每月才能吃上一回肉。记得有一次，他父亲领到工资和肉票后从市场上买了点肉回家，黎学清兄妹们看到后欣喜若狂，心想终于又盼到这一天了。孰料父亲告诉他们说，几个叔叔要到家

17、里来做客，黎学清便懂事的领着弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔们吃完饭才回家。当时，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一点粗菜。面对饥肠辘辘的儿女们，一直在厨房忙碌的母亲把这些菜全部留给了孩子，自己则悄悄的吃着淡饭。目睹眼前的一幕，懂事的黎学清不禁潸然泪下。 还有一件事对黎学清后来影响极大，至今提起还让他记忆犹新。黎学清从小就听父亲说，有机会一定要去北京看敬爱的毛主席。为了实现父亲的夙愿，黎学清放下繁忙的工作专门陪同父母进京游玩。去毛主席纪念堂的路上，父亲表情显得非常严肃，话语也异常深沉，在步入毛主席纪念堂时，父亲就开始泪流满面，等他出来时已是嚎啕大哭。当时，黎学清站在旁边很不理解的问：“老爸，你哭什么呀？你看周围好多人都在看我们呢！”，“你懂什么，我是他老人家的一个好兵，从未给他老人家脸上抹过黑！”老爸脱口而出的话在黎学清心灵深处引起了强烈的震撼，党和毛主席的伟大光辉形象也顿时在黎学清脑海中完全定格。也就是从那时起，黎学清开始谨守父亲当年的谆谆教导，立志要为国家、为社会、为长辈做点贡献。 时间：XXXX2020感谢您的审阅11