员工福利管理员工福利概述员工福利的构成员工福利计划弹性福利.ppt

《员工福利管理员工福利概述员工福利的构成员工福利计划弹性福利.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工福利管理员工福利概述员工福利的构成员工福利计划弹性福利.ppt（55页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工福利管理员工福利管理员工福利管理员工福利管理员工福利概述员工福利概述员工福利的构成员工福利的构成 员工福利计划员工福利计划弹性福利计划模式弹性福利计划模式4123目目 录录保洁公司的福利激励政策保洁公司的福利激励政策v弹性制度实现员工工作生活平衡：弹性制度实现员工工作生活平衡：v灵活的工作安排灵活的工作安排：v弹性上下班弹性上下班，在早上，在早上8时时10时之间，员工可以自由选择上班时间，只要时之间，员工可以自由选择上班时间，只要保证上午保证上午10时到下午时到下午4时之间的核心工作时间，其他时间可以弹性安排。时之间的核心工作时间，其他时间可以弹性安排。v灵活安排办公地点灵活安排办公地点，

2、员工在每周，员工在每周5个工作日当中可以选一天在家上班。个工作日当中可以选一天在家上班。v待产女员工可申请提前待产女员工可申请提前2个月休个月休“产前假产前假”。除了法定的产假外，宝洁允。除了法定的产假外，宝洁允许待产女员工从怀孕许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。v生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以申请一年的申请一年的“无薪产假无薪产假”，在这，在这期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝1岁后再回来上班。岁后再回来上班。v在紧急情况下可申

3、请休假在紧急情况下可申请休假，如独生子女的父母生病，可以请假回去。，如独生子女的父母生病，可以请假回去。v公司提供无息紧急贷款公司提供无息紧急贷款。v“个人离开个人离开”假期假期，这也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以上，这也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每的职员，可以因个人的任何理由，每3年要求一个月，或者每年要求一个月，或者每7年要求年要求3个月个月“个人离开个人离开”。v“非全职工作非全职工作”，员工可以根据自己的需要，申请一周工作，员工可以根据自己的需要，申请一周工作3天或者天或者4天。天。在这段时间里，员工将根据自己每周的工作时间，拿在

4、这段时间里，员工将根据自己每周的工作时间，拿60%或者或者80%的工资，的工资，但公司不会扣发员工其他的福利，比如说社会保险金、意外保险等。但公司不会扣发员工其他的福利，比如说社会保险金、意外保险等。保洁公司的福利激励政策保洁公司的福利激励政策v轻松的工作环境轻松的工作环境：例如在保洁公司的大楼里，不仅设：例如在保洁公司的大楼里，不仅设有水果商店、运动健身房，还有安排瑜伽、有氧健身有水果商店、运动健身房，还有安排瑜伽、有氧健身操、拉丁舞、街舞等丰富多彩的免费健身活动，并且操、拉丁舞、街舞等丰富多彩的免费健身活动，并且提供按摩、医疗等服务。提供按摩、医疗等服务。v全员持股全员持股计划激发主人翁意

5、识。计划激发主人翁意识。一、概述：员工福利的发展一、概述：员工福利的发展1919世纪初世纪初通过雇佣法案和薪酬理发强制雇主为其雇员承担更多的福利责任通过雇佣法案和薪酬理发强制雇主为其雇员承担更多的福利责任1919世纪中期世纪中期当时社会处于当时社会处于“家长式家长式”的管理作风盛行期，雇主主动承担起了更多改善雇员及其家的管理作风盛行期，雇主主动承担起了更多改善雇员及其家庭生活福利水平的责任。庭生活福利水平的责任。2020世纪世纪3030年代年代由于经济大萧条有多衰退，逐渐由政府承担了一些保障性的责任，建立了社会保障立由于经济大萧条有多衰退，逐渐由政府承担了一些保障性的责任，建立了社会保障立法，

6、同时工会组织逐渐发展起来。法，同时工会组织逐渐发展起来。2020世纪世纪4040年代年代-80-80年代年代发展迅猛，由于第二次世界大战时期，工资收到严格调控，企业为了增加员工收入，发展迅猛，由于第二次世界大战时期，工资收到严格调控，企业为了增加员工收入，使福利工资，即间接薪酬迅猛发展起来，由原来仅是作为礼物赠予的使福利工资，即间接薪酬迅猛发展起来，由原来仅是作为礼物赠予的“小额优惠小额优惠”发发展到占雇主所支付的整体薪酬的重要组成部分，从而能够吸引和留住优秀的雇员。展到占雇主所支付的整体薪酬的重要组成部分，从而能够吸引和留住优秀的雇员。2020世纪世纪9090年代年代由于世界经济发生了重大变

7、化，经济全球化、企业重组、企业面临更加严峻的市场环由于世界经济发生了重大变化，经济全球化、企业重组、企业面临更加严峻的市场环境，于此同时，新的知识经济和新的管理理念使企业更加看重人才的价值，更加注重境，于此同时，新的知识经济和新的管理理念使企业更加看重人才的价值，更加注重调动薪酬的功能聚敛人才，很多企业重新设计和强化薪酬制度，员工福利在强化企业调动薪酬的功能聚敛人才，很多企业重新设计和强化薪酬制度，员工福利在强化企业与员工的感情纽带、吸引和留住优秀员工方面的独特功能被更大限度的挖掘，员工福与员工的感情纽带、吸引和留住优秀员工方面的独特功能被更大限度的挖掘，员工福利进入改革和创新时期。利进入改革

8、和创新时期。今天今天作为补充性薪酬，员工福利以特定的属性和特殊的功能成为企业薪酬体系中不可缺少作为补充性薪酬，员工福利以特定的属性和特殊的功能成为企业薪酬体系中不可缺少的重要组成部分。的重要组成部分。员工福利：员工福利：企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法 令及相关规定，以企业自身的支付能力为令及相关规定，以企业自身的支付能力为 依托，向员工所提供的，用以改善其本人依托，向员工所提供的，用以改善其本人 和家庭生活质量的各种以非货币工资和延和家庭生活质量的各种以非货币工资和延 期支付形式为主的补充性报酬与服务。期支付形式为主的补充性报酬与服务。福利的本质：福利

9、是一种补充性报酬，往往不以货币的形福利的本质：福利是一种补充性报酬，往往不以货币的形式支付给员工，而是以实物或服务的形式支付给员工。式支付给员工，而是以实物或服务的形式支付给员工。一、概述：员工福利的含义一、概述：员工福利的含义员工福利有利于吸引、保留和激励员工员工福利有利于吸引、保留和激励员工 福利作为吸引和保留特殊员工的工具具有重要意义福利作为吸引和保留特殊员工的工具具有重要意义 福利计划有助于营造和谐的组织文化，强化员工的忠诚感福利计划有助于营造和谐的组织文化，强化员工的忠诚感 福利计划可以享受国家的优惠税收政策，福利计划可以享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性，提高组织的经

10、济效益提高企业成本支出的有效性，提高组织的经济效益 可以享受集体购买的优惠或规模经济效应可以享受集体购买的优惠或规模经济效应 一、概述：员工福利的作用一、概述：员工福利的作用项目差异项目差异工资工资福利福利产生的效用不同产生的效用不同对员工的生活水平起决定对员工的生活水平起决定性作用；性作用；到保障和提高的作用。到保障和提高的作用。支付依据不同支付依据不同按岗位、能力、业绩支付；按岗位、能力、业绩支付；按需支付，员工之间福利差按需支付，员工之间福利差别一般不大。别一般不大。支付形式不同支付形式不同多以即期现金支付多以即期现金支付多以实物和延期支付为主多以实物和延期支付为主一、概述：福利与工资的

11、区别一、概述：福利与工资的区别一、概述：福利和工资的联系一、概述：福利和工资的联系1、根据福利项目的提供是否具有法律的强制性：、根据福利项目的提供是否具有法律的强制性：法定福利；自愿性福利法定福利；自愿性福利2、根据福利项目的实施范围：、根据福利项目的实施范围：全员性福利；特种福利；特困补助全员性福利；特种福利；特困补助3、根据员工对福利项目是否具有选择权：、根据员工对福利项目是否具有选择权：固定性福利；弹性福利固定性福利；弹性福利一、概述：员工福利的分类一、概述：员工福利的分类（一）、法定福利（一）、法定福利国家通过立法强制实施的员工福利保护政策，国家通过立法强制实施的员工福利保护政策，包括

12、：社会保险和休假制度包括：社会保险和休假制度（二）企业福利（二）企业福利企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的一系列福工资收入之外，向员工本人及其家属提供的一系列福利项目。利项目。包括：收入保障计划；健康保健计划；员工服务计划包括：收入保障计划；健康保健计划；员工服务计划二、员工福利的构成二、员工福利的构成员工福利员工福利企业福利企业福利（非法定福利）（非法定福利）住住房房公公积积金金实实物物服服务务（企企业业年年金金）货货币币津津贴贴法定福利法定福利图图 示：示：社会保险社会保险养老保险工伤保险医疗保

13、险生育保险失业保险法定假期法定假期法定节假日、公休假日、带薪年休假员工福利员工福利员工服务计划员工服务计划收入保障计划收入保障计划健康保障计划健康保障计划企业年金企业年金人寿保险人寿保险住房援助计划住房援助计划商业保险商业保险健康保险组织健康保险组织特定项目保险特定项目保险雇员援助计划雇员援助计划雇员咨询计划雇员咨询计划教育援助计划教育援助计划家庭援助计划家庭援助计划家庭生活安排计划家庭生活安排计划企业福利（非法定福利）企业福利（非法定福利）（一）、法定福利（一）、法定福利1）社会保险）社会保险国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇年国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇年老、疾病

14、、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故，老、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故，暂时或永久性的失去劳动能力或劳动机会，从而全部暂时或永久性的失去劳动能力或劳动机会，从而全部或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社会或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社会给予的物质帮助，维持其基本生活水平的社会保障制给予的物质帮助，维持其基本生活水平的社会保障制度过。度过。（2）社会保险制度的特点）社会保险制度的特点强制性强制性保障性保障性公益性公益性普遍性普遍性互济性互济性社会保障社会保障制度特点制度特点社会保险的特点社会保险的特点1、强制性强制性：国家立法强制实施的社会政策：国家立法强制实施的

15、社会政策2、保障性保障性：是一项收入补偿制度，其目标是保障被保险：是一项收入补偿制度，其目标是保障被保险人的基本生活。人的基本生活。3、公益性公益性：不以营利为目的，注重社会效益。：不以营利为目的，注重社会效益。4、普遍性普遍性：工薪劳动者或全体公民都可以参加社会保险：工薪劳动者或全体公民都可以参加社会保险5、互济性互济性：社会保险基金通过收入再分配的手段筹集和：社会保险基金通过收入再分配的手段筹集和建立，当被保险人发生风险时，可以享受社会保险待建立，当被保险人发生风险时，可以享受社会保险待遇。具有风险共担，互助互济的性质。遇。具有风险共担，互助互济的性质。114 4、工伤保险、工伤保险6 6

16、、公积金、公积金5 5、生育保险、生育保险2 2、失业保险、失业保险3 3、医疗保险、医疗保险1 1、养老保险、养老保险五险一金五险一金统筹保险构成统筹保险构成社会保险项目社会保险项目1、养老保险、养老保险国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保险制度。险制度。养老保险模式养老保险模式（1）普遍养老金保障计划）普遍养老金保障计划全民平均津贴全民平均津贴 特点：无论个人收入和

17、工作经历有何差别，退休后特点：无论个人收入和工作经历有何差别，退休后 领到相同的养老金；覆盖面十分广泛，包括领到相同的养老金；覆盖面十分广泛，包括 全民；养老保险金主要来源于国家的税收。全民；养老保险金主要来源于国家的税收。英国、北欧国家英国、北欧国家（2）收入关联养老金计划）收入关联养老金计划 缴费和养老金的多少与个人的工资水平直接相关，缴费和养老金的多少与个人的工资水平直接相关，养老保险费由雇主和雇员共同承担，养老金的给付养老保险费由雇主和雇员共同承担，养老金的给付 根据劳动者的收入水平、就业年限、缴费年限、收根据劳动者的收入水平、就业年限、缴费年限、收 入替代率及调节系数等共同确定。入替

18、代率及调节系数等共同确定。德国、法国和美国德国、法国和美国（3）强制性储蓄养老金计划）强制性储蓄养老金计划 通过建立个人退休金账户的方式，逐渐积累养老保 险基金。当劳动者达到退休年龄后，将个人账户储 存的基金、利息和其他投资收入发还给账户本人作 为养老金。新加坡、智利（4）社会统筹和个人帐户相结合的基本养老保险制度社会统筹和个人帐户相结合的基本养老保险制度 2、医疗保险、医疗保险由国家立法，按照强制性社会保障原则，由国家、由国家立法，按照强制性社会保障原则，由国家、用人单位和个人集资建立医疗保险基金，当个人因用人单位和个人集资建立医疗保险基金，当个人因病接受了医疗服务时，由社会医疗保险机构提供

19、医病接受了医疗服务时，由社会医疗保险机构提供医疗费用补偿的社会保险制度。疗费用补偿的社会保险制度。3、失业保险、失业保险国家以立法形式，集中建立失业保险基金，对因失业国家以立法形式，集中建立失业保险基金，对因失业而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活保而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活保障的社会保险制度。障的社会保险制度。4、工伤保险、工伤保险国家以立法建立的，对在经济活动中因工伤残，或因国家以立法建立的，对在经济活动中因工伤残，或因从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动者，以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供者，以及

20、对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供物质帮助的社会保险制度。物质帮助的社会保险制度。5、生育保险、生育保险国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经济补偿、时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经济补偿、医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。内容包括：产假、生育津贴、生育医疗服务内容包括：产假、生育津贴、生育医疗服务（二）法定假期（休假）（二）法定假期（休假）1、法定节假日、法定节假日2、公休假日、公休假日3、带薪年休假、带薪年休假12陪护假陪护假假期类福利假期类福利产假产假探

21、亲假探亲假年假年假工伤假工伤假病假病假婚假婚假丧假丧假法定节假日法定节假日假期类福利：假期类福利：二、企业福利二、企业福利(一）收入保障计划一）收入保障计划1、企业年金、企业年金企业年金：补充养老保险，是企业或行业自主发起的企业年金：补充养老保险，是企业或行业自主发起的员工养老金制度。员工养老金制度。企业年金特点（与基本养老保险制度相比）企业年金特点（与基本养老保险制度相比）（1）基本养老保险制是政府强制实施的，经费纳入财）基本养老保险制是政府强制实施的，经费纳入财政预算由政府统一安排，政府机构进行管理。企业年政预算由政府统一安排，政府机构进行管理。企业年金一般由企业自愿决定是否建立，并自主选

22、择管理和金一般由企业自愿决定是否建立，并自主选择管理和运作方式。运作方式。（2）养老金是公共产品，而企业年金是私人产品。政）养老金是公共产品，而企业年金是私人产品。政府对企业年金一般不直接承担责任。府对企业年金一般不直接承担责任。（3）基础养老保险筹资模式一般采取现收现付制，通）基础养老保险筹资模式一般采取现收现付制，通过代际赡养来提供养老保障；而企业年金则大多采用过代际赡养来提供养老保障；而企业年金则大多采用积累制，实行个人保障积累制，实行个人保障（4）基本养老保险基金由政府机构管理和运营，保值）基本养老保险基金由政府机构管理和运营，保值增值的手段通常是银行储蓄和购买国债；企业年金增值的手段

23、通常是银行储蓄和购买国债；企业年金主要是通过资本市场，投资手段更多。主要是通过资本市场，投资手段更多。（5）基本养老保险注重公平原则；而企业年金更注重）基本养老保险注重公平原则；而企业年金更注重效率原则，在企业内部人力资源战略中是具有激励效率原则，在企业内部人力资源战略中是具有激励机制的福利手段机制的福利手段企业年金的功能企业年金的功能（1）企业年金是公共年金计划的重要补充和扩大，提）企业年金是公共年金计划的重要补充和扩大，提 高了老年人的收入水平。高了老年人的收入水平。（2）企业年金是在工资、奖金、津贴、股权、期权外，）企业年金是在工资、奖金、津贴、股权、期权外，员工分配的另一重要手段。员工

24、分配的另一重要手段。（3）企业年金具有一定的激励作用。）企业年金具有一定的激励作用。（4）企业年金的投资运营还会给员工带来丰厚的经济回报。）企业年金的投资运营还会给员工带来丰厚的经济回报。企业年金的覆盖范围取决于：企业年金的覆盖范围取决于：（1）政府是否立法强制实施）政府是否立法强制实施（2）企业是否具有足够的经济实力）企业是否具有足够的经济实力2、人寿保险:以人的生命为保险标的，以人的生死为保 险事故，当发生保险事故时，保险人对被 保险人履行给付保险金责任的一种保险。3、住房援助计划住房贷款利息给付计划、住房补贴等住房公积金制度（我国）：雇主和员工按照员工工资的一定比例（5%20%）缴纳住房

25、公积金，计入职工的公积金账户。职工在购买住房时，可以使用公积金。没有动用的公积金，或公积金账户有剩余资金的，在员工退休进按规定返还给职工。（二）健康保健计划（二）健康保健计划处理员工两类经济损失处理员工两类经济损失一是医疗费用：包括基本医疗费用保险、大额医一是医疗费用：包括基本医疗费用保险、大额医疗费用保险、特殊疾病保险疗费用保险、特殊疾病保险二是由于疾病和伤残引起的收入的损失二是由于疾病和伤残引起的收入的损失几种典型形式几种典型形式1、商业保险、商业保险企业为员工集体性的投保商业健康保险，即团体保险企业为员工集体性的投保商业健康保险，即团体保险2、内部资金（自我保险）、内部资金（自我保险）3

26、、管理式医疗保险、管理式医疗保险管理式医疗保险：把医疗服务的提供与提供医疗服管理式医疗保险：把医疗服务的提供与提供医疗服务所需资金的供给结合起来的一种系统，这种系统的务所需资金的供给结合起来的一种系统，这种系统的医疗服务对象为加入该系统的成员，并使用以下一种医疗服务对象为加入该系统的成员，并使用以下一种或几种运作手段：或几种运作手段：1、制定选择医疗服务提供者的明确标准制定选择医疗服务提供者的明确标准 2、通过与经过挑选的医疗服务提供者医院达成的协议通过与经过挑选的医疗服务提供者医院达成的协议 向该系统加入者提供一系列的医疗服务向该系统加入者提供一系列的医疗服务 3、制定正式的计划来进行医疗服

27、务质量的改善与医药制定正式的计划来进行医疗服务质量的改善与医药 使用的审核使用的审核4、强调要保持加入者的身体健康强调要保持加入者的身体健康,以减少对医疗服务的以减少对医疗服务的 使用使用 5、建立经济上的奖励机制建立经济上的奖励机制,以鼓励加入者使用与管理式以鼓励加入者使用与管理式 医疗保险计划有关的医疗服务提供者所提供的服务医疗保险计划有关的医疗服务提供者所提供的服务 管理式医疗的形式管理式医疗的形式（1）健康维持组织）健康维持组织（Health Maintenance Organization)（2）选择服务提供者组织）选择服务提供者组织（Prefered Provider Organi

28、zation)（3）指定服务计划）指定服务计划（point-of-Service,POS)中国的企业健康保险计划中国的企业健康保险计划1、社会保险机构经办的职工补充医疗保险、社会保险机构经办的职工补充医疗保险2、商业保险公司经办的职工补充医疗保险、商业保险公司经办的职工补充医疗保险3、工会经营的职工医疗互助补充保险、工会经营的职工医疗互助补充保险（三）员工服务计划（三）员工服务计划1、雇员援助计划、雇员援助计划是一种治疗性福利措施，针对员工酗酒、赌博、吸毒、是一种治疗性福利措施，针对员工酗酒、赌博、吸毒、家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等问题提供咨询家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等问题提供咨

29、询和帮助的服务计划。和帮助的服务计划。2、雇员咨询计划、雇员咨询计划3、教育培训计划、教育培训计划4、家庭援助计划：主要是照顾老人和儿童、家庭援助计划：主要是照顾老人和儿童5、家庭生活安排计划、家庭生活安排计划三、三、三、三、员工福利计划员工福利计划员工福利计划员工福利计划一、员工福利计划的内容一、员工福利计划的内容员工福利计划（员工福利计划（Employees Benefits Plan,EBP)指企业对实施员工福利所做的规划和安排。指企业对实施员工福利所做的规划和安排。员工福利计划内容：员工福利计划内容：5W，2HWhy：向员工提供福利的目的：向员工提供福利的目的Whom：向哪些员工提供福

30、利：向哪些员工提供福利How much：向员工提供多少福利：向员工提供多少福利What：向员工提供什么样的福利：向员工提供什么样的福利How：以什么样的形式向员工提供福利：以什么样的形式向员工提供福利Who：员工福利的实施主体：员工福利的实施主体When：在什么时间向员工提供福利：在什么时间向员工提供福利二、影响员工福利计划的因素二、影响员工福利计划的因素（一）企业外部因素（一）企业外部因素1、国家的法律法规、国家的法律法规2、社会的物价水平、社会的物价水平3、劳动力市场状况、劳动力市场状况4、竞争对手的福利状况、竞争对手的福利状况（二）企业内部的因素（二）企业内部的因素1、企业的发展阶段、企

31、业的发展阶段2、企业的经济效益、企业的经济效益3、员工个人的因素：员工的需求、员工的绩效、员工个人的因素：员工的需求、员工的绩效 工作的年限工作的年限员工福利的影响因素员工福利的影响因素三、员工福利计划模式三、员工福利计划模式（一）按员工福利的水平（一）按员工福利的水平1、市场领先型模式、市场领先型模式2、市场追随型模式、市场追随型模式3、市场拖后型模式、市场拖后型模式4、混合型模式、混合型模式（二）按员工福利提供的形式（二）按员工福利提供的形式1、实物型模式、实物型模式2、货币型模式、货币型模式（三）按员工福利的实施主体（三）按员工福利的实施主体1、自主型模式：指由企业作为员工福利的实施主、

32、自主型模式：指由企业作为员工福利的实施主体直接来向员工提供各种福利。体直接来向员工提供各种福利。2、外包型模式：企业将员工福利的实施责任全部、外包型模式：企业将员工福利的实施责任全部或部分的委托给外部的组织或机构。或部分的委托给外部的组织或机构。（1）部分外包型模式）部分外包型模式（2）全部外包型模式）全部外包型模式（四）按福利计划的制定主体（四）按福利计划的制定主体1、企业主导型模式、企业主导型模式2、员工主导型模式、员工主导型模式3、共同参与型模式、共同参与型模式（五）员工福利的内容（五）员工福利的内容1、统一型模式：企业向员工提供的福利的内容是、统一型模式：企业向员工提供的福利的内容是一

33、一 致的。致的。2、差异型模式：企业向员工提供不同内容的福利，、差异型模式：企业向员工提供不同内容的福利，以满足员工不同的需求。以满足员工不同的需求。员工福利计划内容板块图员工福利计划内容板块图 福利水平领先型滞后型追随型福利形式内容员工是否实物型货币型员工主导型共同参与型企业主导型福利制定主体自主型外包型是全员统一型弹性差异型否提供多少福利提供什么福利福利覆盖主体实施主体谁具体实施市场内部 混合型对象工福利水平结构福利项目结构为何提供福利理念和原则提供的条件免费型资历型绩效型享受条件四、四、四、四、弹性福利计划模式弹性福利计划模式弹性福利计划模式弹性福利计划模式一、弹性福利计划（一、弹性福利

34、计划（Flexible-Benefit Plan)自助餐式福利计划自助餐式福利计划(Cafeteria Plan)就是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。就是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。由企业提供一份列有各种福利项目的由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单菜单”，然后由，然后由员员工从自身的需要出发选择其所需要的福利。工从自身的需要出发选择其所需要的福利。二、弹性福利计划的类型二、弹性福利计划的类型1、附加型弹性福利、附加型弹性福利指在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目，指在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目，由员工选择。员工要根据自己分配到的限额去认购由员工选择。员工要根

35、据自己分配到的限额去认购所需要的额外福利。所需要的额外福利。2、核心加选择型弹性福利、核心加选择型弹性福利就是由核心福利项目和选择福利项目组成福利计划；就是由核心福利项目和选择福利项目组成福利计划；核心福利是所有员工都享有的基本福利，不能随意选择核心福利是所有员工都享有的基本福利，不能随意选择选择福利项目包括所有可以自由选择的项目，并附有购选择福利项目包括所有可以自由选择的项目，并附有购买价格，每个员工都有一个福利限额，员工根据其福利买价格，每个员工都有一个福利限额，员工根据其福利限额选择可选择的福利项目。限额选择可选择的福利项目。3、福利套餐、福利套餐企业提供多种固定的福利项目组合，员工只能

36、自由企业提供多种固定的福利项目组合，员工只能自由选择某种福利组合，而不能自己进行组合。选择某种福利组合，而不能自己进行组合。4、选择型弹性福利、选择型弹性福利在原有的固定福利的基础上，提供几种项目不等、在原有的固定福利的基础上，提供几种项目不等、程度不同的福利组合供员工选择。这些福利组合的程度不同的福利组合供员工选择。这些福利组合的价值有些比原有固定福利高，有些则比原有固定福价值有些比原有固定福利高，有些则比原有固定福利低。如果员工选择了比原有固定福利价值低的组利低。如果员工选择了比原有固定福利价值低的组合，就会得到差额补偿；如果选择了价值较高的福合，就会得到差额补偿；如果选择了价值较高的福利

37、组合，就要扣除一部分直接薪酬作为补偿。利组合，就要扣除一部分直接薪酬作为补偿。福利设计福利设计优点优点缺点缺点员工可以依自己的福利需员工可以依自己的福利需 求，选择自己的福利组合求，选择自己的福利组合弹性福利计划符合多变化弹性福利计划符合多变化 时代下的员工福利需求时代下的员工福利需求 弹性福利计划可以用低廉弹性福利计划可以用低廉 的成本引进新的福利项目的成本引进新的福利项目在成本限制下，员工可以在成本限制下，员工可以 选取最大的福利项目选取最大的福利项目弹性福利计划执行起来弹性福利计划执行起来 较繁琐，故较不易管理较繁琐，故较不易管理员工福利行政管理费用员工福利行政管理费用 较高较高在两项前

38、提限制下，员在两项前提限制下，员 工可能无法选择某些最工可能无法选择某些最 有价值的福利有价值的福利弹性福利计划弹性福利计划员工福利的影响因素图员工福利的影响因素图 国家政策的影响因素国家政策的影响因素企业自主福利企业自主福利福利水平国家法定福利国家法定福利企业方面的影响因素企业方面的影响因素员工方面的影响因素员工方面的影响因素福利项目行业状况和行业远景劳动力市场供求状况外部竞争压力企业财务状况等政府的工资调控政策福利的成本效能福利费用的筹集来源员工的公平感员工所属国的文化员工的工作压力个人传记特点员工的工资水平福利水平福利项目其他方面社会保险工时制度劳动保护其他制度国家法律文件各级行政法规签

39、署的国际公约其他方面企业薪酬水平策略企业的文化价值观企业的成本和效益工会的态度和力量企业薪酬结构策略员工的福利需求员工的工作绩效员工的工作年限 劳动力市场的供求社会物价水平薪酬水平策略企业支付能力行业状况和前景外部竞争压力5.2 企业方面的影响因素 企业薪酬水平策略影响因素示意图企业薪酬水平策略影响因素示意图 员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材 5.2 企业方面的影响因素 企业不同发展阶段下的薪酬管理表企业不同发展阶段下的薪酬管理表企业发展阶段企业发展阶段开创开创成长成长成熟成熟稳定稳定衰退衰退再次创新再次创新薪酬薪酬形式形式基本薪酬基本薪酬低低有竞争力有竞争力有竞争力有竞争力高高高

40、高有竞争力有竞争力激励薪酬激励薪酬高高高高有竞争力有竞争力低低无无高高间接薪酬间接薪酬（福利）（福利）低低低低有竞争力有竞争力高高高高低低制定员工福利规划的流程制定员工福利规划的流程福利规划咨询导入现有福利的调查分析地方福利的调查分析福利与薪酬关系分析福利与激励关系分析员工福利规划福利标准确定制定福利实施办法编制福利管理制度福利体系讨论评估(是否OK)福利体系运用培训NOYES复习思考题复习思考题？如何理解组织福利管理也是组织薪酬管理的一个重要如何理解组织福利管理也是组织薪酬管理的一个重要方面？方面？福利是否可以起到激励作用？组织在设计员工福利福利是否可以起到激励作用？组织在设计员工福利计划时应该注意那些问题？计划时应该注意那些问题？组织为什么会为员工组织为什么会为员工提供福利计划？提供福利计划？