2022安徽新华书店_新华书店系统.docx

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1、2022安徽新华书店_新华书店系统 安徽新华书店由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“新华书店系统”。 安徽新华书店物流中心策划书 可行性分析 总论 安徽新华书店发行集团于2002年8月26日正式成立。发行集团是由安徽省委宣扬部领导，安徽省新闻出版局行业管理，以资产为纽带的多个法人联合体。发行集团依据图书发行业的特点，组织联合经营，形成整体效益，发挥规模竞争优势。通过逐步建立现代企业制度，促进资源优化配置和技术进步，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充溢朝气活力、行为规范的经营者，进一步扩大图书销售，强化辐射实力，争取市场最大化，提高国有资产营运效率和经济效

2、益，实现国有资产的保值增值，促进安徽出版发行业的更大发展。 一、项目可行性探讨主要结论 在可行性探讨中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： 1.1产品市场前景 安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团，是适应我国加入世贸组织新形势，加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的；是根据现代企业制度的要求，对全省新华书店和安徽省新龙图贸易进出口公司（安徽省外文书店）进行战略性重组而组建的；是以资产和业务为纽带，实行集约化管理、专业化经营的现代发行集团。 安徽新华书店发行集团由母公司、子公

3、司和参股公司组成。安徽新华书店集团有限公司（简称集团公司）是经安徽省人民政府批准设立的大型国有独资公司，是安徽新华书店发行集团的母公司，在发行集团中处于主导地位，对外代表发行集团，接着履行政策性发行职能。集团公司注册资本人民币1.18亿元，全部为安徽省人民政府投资，为大型国有出版物发行企业，是省政府授权的国有资产投资主体，依法自主经营全省新华书店系统、安徽省新龙图贸易进出口公司（安徽省外文书店）的全部国有资产，行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利，担当完成宣扬文化任务和国有净资产保值增值责任。 安徽新华书店物流中心策划书 1.2原料供应问题 商流选购中心的业务是整个企业供应链的源头，是企业

4、供应链与出版发行供应链的交互点，它的主要业务是与供货商发生业务往来。其业务的主要范畴为： 通过科学化流程和智能模版，制定进货安排、制定退货安排、制定承付安排及重点品种（包销品种）的配货安排；及与其有关的业务审批处理、供货单位的档案管理，供货单位进销存管理等。同时监控跟踪经营品种的销、退状态，分析供应商贡献度、供货速度。选购商务同时担负起同供货单位货款承付的重任，与供货单位承付手段是否科学合理也是企业资金流的是否正常运转的关键，同时也是与供货单位之间信誉的保障。 商流选购管理支持多个进货部门的统一或独立运作，每个进货部门负责为一个或多个营销部门货源组织，并监控营销部门的营销状况和物流部门的实际库

5、存状况。从而形成选购、营销、物流多对多的购销网链。选购部门可以将同一品种安排到所负责的一个或多个营销部门进行经营，并完成订退货、调剂、统计分析等业务操作。 商流选购业务流程 安徽新华书店物流中心策划书 二、存在问题及建议 2.1功能不健全 图书物流中心主要包括如下功能：进货功能，整理分拣功能，加工功能，储存保管功能，配送功能，信息处理功能等。而目前，我省新华书店物流中心由于各方面缘由，只充当着仓库和运输中转站的角色，机械化程度相对比较低，物流中心各项功能并未充分发挥出来。 2.2规模小，发展不平衡 物流配送的优越性必需在形成规模经济后才能充分发挥出来，然而安徽长期以来由于受行业限制、地域分割的

6、影响，物流网点没有形成统一布局，小、散、差的分散状态还普遍存在，层层设库的现象严峻，造成物流不合理布局，在此基础上建立的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势。 2.3现代化程度低 首先，安徽新华书店物流中心计算机应用程度比较低，仅限于日常事务管理。其次，机械化水平比较低，手工作业占相当大程度。此外，整体物流技术水平比较落后，详细体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都亲密相关的信息处理技术，与国外先进技术相比，差距不小。 2.4人员素养不高 安徽新华书店物流中心在快速发展的同时从业人员的素养并未得到相应的提高，因此严峻影响了物流

7、中心的合理运作。而要达到物流合理化，需有一套特地的技术学问与之相适应，以做到合理规划，统筹支配。所以我省新华书店物流中心人员整体素养急需提高。 2.5标准化程度低 目前安徽新华书店物流中心的标准化程度很低，无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家，并且较低的标准化水平已严峻影响了物流中心的合理发展与高效率运作，因此必需尽快的加强我省新华书店物流中心的标准化建设，以提高其运作效率和经济效益。 三、安徽新华书店建设物流中心的目的 安徽新华书店物流中心策划书 3.1扩大市场占有率 出于竞争的须要，省新华书店除了供应品质优良的“精神食粮”外，还必需供应适时适量的物流配送服务，作为企业增加营业

8、额的隐私武器，进而扩大图书市场占有率。由于物流中心所搞的是最终配置工作，同此企业可以快速的驾驭顾客的需求改变，从而快速的做出市场反应，缩短图书进入市场的时间，以占有市场。 3.2降低物流成本 降低物流成本是安徽新华书店建设物流中心的重要目的之一。一般状况，建设了图书物流中心可以大大提高作业效率，从而降低库存和物流费用。 3.3发挥品牌优势，提高服务质量 “买图书，到新华”的美誉早已传遍千家万户。新华书店作为一个具有良好声誉的服务企业，更应发挥品牌优势，提高服务质量。新华书店建设物流中心可以从以下几个方面提高服务质量： 降低交货时间，缩短提前期； 提高交货频度； 降低缺货率，误配率； 紧急配送，

9、假日配位 改善司机的服务看法。 四、安徽新华书店物流中心的规划 4.1物流中心的选址 有关新华书店物流中心位置的选择，将显著影响其实际运营的效率和成本，以及日后仓储规模的扩充与发展。因此企业在确定物流中心的位置方案时，必需慎重参考相关因素，并按适当步骤进行。 4.1.1客户分布。 物流中心选址时，首先要考虑的就是服务客户的分布。为了提高服务水平及降低物流成本，安徽新华书店物流中心建在济南市南外环接近客户分布的地方。 4.1.2交通条件。 交通条件是影响物流配送成本及效率的重要因素之一。交通运输的不便将干脆影响图书配送的进行。同此必需考虑对外交通的运输路途以及将来交通与邻近 安徽新华书店物流中心

10、策划书 地区的发展状况等因素。安徽新华书店物流中心坐落在南外环，交通相对较发达，有利于配送运输作业的进行。 4.1.3土地条件。 对于土地的运用必需符合相关的法规及城市规划的限制，尽量选在物流园或经济开发区。同时还考虑了建设用地的形态，长宽，面积与将来扩充的可能性。此外，还考虑了土地大小和地价。在考虑现有地价及将来增值状况下，协作将来可能扩充的须要程度，确定了最适合的面积大小。 4.1.4自然条件。 在物流中心用地选择过程中，自然条件也是必需考虑的一个因素，事先了解当地的自然条件有助于降低投资风险。例如在自然环境中有湿度，盐分，降雨量，台风，地震，河川等自然现象，有的地方靠近山边湿度较高，有的

11、地方湿度较低，有的地方靠近海边盐分较高，这些都会影响商品的储存品质，尤其是图书产品对湿度和盐分都非常敏感。因此，安徽新华书店在综合权衡上述自然条件的基础上选择了南部地区。 4.1.5政策环境。 政策环境条件也是物流中心选址评估的重点之一。政策环境条件包括企业实惠措施（土地供应，减税），城市规划（土地开发，道路建设等），地区产业政策等。近来在很多交通枢纽城市如深圳，武汉等都在规划设置现代物流园区，其中除了供应物流用地外，有关税赋方面的减免，有助于降低物流的运营成本。安徽新华书店物流中心的建设，也是主动响应了安徽大力发展物流产业的政策而做出的确定。 4.2安徽新华书店物流中心的区域布置 物流中心的

12、系统布置就是依据物流作业量和物流路途，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最终得到物流中心的总平面布置图。 4.2.1物流相关性分析。 物流分析，即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 物流量分析，即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写安徽新华书店物流中心图书流量表，作为分析各区域间图书流量大小的依据。若不 安徽新华书店物流中心策划书 同物流作业在各区域之间的图书搬运单位不同，则必需先转换为相同的单位后，再合并计算其物流流量的总和。依据各区域间物流量的大小，将其分为五个级别，分别用

13、A，E，I，O，U表示。其中A：超大：E：较高：I：一般：O：较小；U：可忽视。从而可以得到各区域物流相关表。 4.2.2物流活动关系分析。 物流中心内除了与物流有关的功能区域外，还有很多与物流无关的管理或协助性的功能区域。这些区域尽管本身没有物流活动，但却与其他区域有亲密的业务关系，故还须要对全部区域进行业务活动的相关性分析，确定各区域之间的亲密程度。各作业区的活动相关关系主要有以下几个方面： 程序上的关系，即是建立在图书物流与信息之间的关系； 组织上的关系，即是建立在各部门组织之间的关系； 功能上的关系，即是因为区域之间因功能须要而形成的关系； 环境上的关系，即是考虑到操作环境和平安须要而

14、形成的关系。 4.2.3区域布置。 物流中心虽然是在一般中转仓库基础上演化和发展起来的，但物流中心内部结构和布局和一般仓库有较大不同。安徽新华书店物流中心的内部工作区域结构配置： （1）接货区。在整个区域里完成接货及入库前的工作，如接货、卸货、清点、检验、分类及入库打算等。 （2）储存区。在这个区域里储存或分类储存所进的图书。由于这是个静态区域，进货要在这个区域中有肯定时间的放置，所以和不断进出的接货区相比较，这个区域所占的面积较大。 （3）理货、备货区。在这个区域里进行分货、拣货、配货作业，为送货做打算。 （4）分放、配装区。在这个区域里，按用户须要，将配好的货暂放暂存等待外运，或依据每个用

15、户货堆状况确定配车方式、配装方式，然后干脆装车或运到发货站台装车。这一区域对图书是暂存，时间短、暂存周转快，所以占地面积相对较少。 （5）外运发货区。在这个地区将打算好的图书装入外运车辆发出。外运发 安徽新华书店物流中心策划书 货区结构和接货区类似，有站台、外运线路等设施。 （6）流通加工区。安徽新华书店物流中心还设置了流通加工区域，在这个区域进行分装、包装、图书并包等各种类型的流通加工。加工区在物流中心所占面积较大。 4.3安徽新华书店物流中心信息系统的开发与规划设计 生命周期法是安徽新华书店物流中心物流信息系统开发过程中所用的一种方法。价值驱动的业务流程重组和信息与技术安排是信息系统开发的

16、第一阶段，其目标是对关键的业务流程进行分析和重组，确定信息系统的开发战略、系统构架与整体规划。 系统分析与规划设计是系统开发中最重要的环节，在对当前的物流系统进行分析与问题识别的基础上，进行信息系统的规划设计。新的物流信息系统应当支持企业的战略目标，并帮助实现业务流程的增值。系统安装阶段包括安装、调试、调整等活动，将信息系统与业务流程进行集成。 五、安徽新华书店物流中心的运作管理 5.1物流中心的作业管理 物流中心的作业是一个特别困难的系统，主要包括：进货作业，搬运作业，储存作业，盘点作业，拣选作业等。在此主要针对进货作业，搬运作业，储存作业，拣选作业加以分析。 5.1.1进货作业管理。 进货

17、作业是实现图书物流配送的前置工作。而图书物流中心的收货工作涉及到图书全部权的转移，图书一旦收下，物流中心将担当图书完好的全部责任。因此，进货作业的质量至关重要。通常进货作业内容包括：从货车上将货物卸下并核对货物的数量及状态，然后将必要的信息书面化等。 物流中心的收货环节是图书从生产领域向消费领域转移的过程中，进入流通领域的第一步，其基本环节包括：卸货、点数、分类、验收，并搬运到物流中心的储存地点。 5.1.2搬运作业管理。 在物流中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、装卸、配送等全部过程中都少不了搬运作业。而且搬运作业约占全部作业的60%-70%以上。因此，物流中心的合理化必需先从搬运系

18、统着手。搬运合理化原则如下： 安徽新华书店物流中心策划书 （l）单位装载化原则；尽可能的将图书集中整理为托盘的方式，在搬运途中不至于倒塌； （2）机械化原则：尽量将人工作业改为机械化作业，同时将机械设备改为自动化，从而提高搬运效率； （3）搬运简洁原则：必需避开过度的包装，防止不必要的容积和重量的增加，影响运费及装卸费用的增加： （4）最小操作原则：尽可能降低不必要的装卸和搬运，并削减重复作业或短暂放置等作业； （5）活性原则：物流的基本特性是流淌，物品流淌的难易程度称为物品的“活性”，可用“活性指数”来表示。各类图书依据其存放状态的不同。在物流过程中，应使图书的活性指数逐步提高，称为“活化”

19、；避开倒退，降低活性指数； （6）重力利用原则：在搬运货物时，尽可能利用可以利用重力的设备，就搬运的成本而言是最经济的。 5.1.3储存作业管理。 物流中心的储存与传统仓库的储存因运营形态不同，更要留意空间的有效利用和存量的有效限制。 （1）储位管理 清晰的设计好存储区之后，开发“示意性储位标号”以使物流中心的图书与储位系统的每一个点建立一一对应的关系。让操作人员能够很确定的知道某类图书被放的地方，使每一批次的每一种书图书皆有一个“地址”，以便须要时可立刻找到它。 （1）库存管理 图书的有效期管理在物流中心的图书库存管理作业中，特殊是一些计算机类和期刊类图书的有效期管理相当重要。图书的周转期管

20、理，图书库存周转率对于物流中心的库存管理具有特别重要的意义。周转越快，在同额资金下的利润就越高。 5.1.4拣货作业。 配货拣选（又称拣货），它是物流中心依据客户提出的订单所规定的图书名 安徽新华书店物流中心策划书 称，数量和储存仓位地址，将图书从货垛或货架上取出，搬运到理货场所。图书拣选作业一般有两种方法即摘果法和播种法。 （1）摘果法：让拣货搬运员巡回于储存场所，按某要货单位的订单选择出每一种图书，巡回完毕也完成了一次配货作业。将配齐的图书放置到发货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。摘果法具有下列优点： 作业方法单纯； 订单处理前置时间短； 导入简单且弹性大； 作业人员责任

21、明确； 拣货后不必再进行分拣作业，适用于大批量，少品种订单的处理。 其缺点是：图书品种多时拣货行走路途过长，拣选效率低，拣选区域大时，搬运系统设计困难。少批量，多批次拣选时，会造成拣选路途重复费时，效率降低。 （2）播种法；将每批订单上的同种图书各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一要货单位所需的数量取出，分放到该要货单位图书暂存待运货位处，直到配货完毕。播种法拣货有以下优点： 适合订单数量浩大的系统； 可以缩短拣取时的行走搬运路途，增加单位时间的拣货量； 越要求少量，多批次的配送，批量拣取就越有效。 其缺点是：对订单的到来无法做出刚好的反应，必需等订单达到肯定数量时才

22、做一次处理，因此会有停滞的时间产生。 为了提高拣选效率，降低成本，应充分探讨上述两种方法的优缺点，甚至可以依据两者各自的适用范用，有机的将两者混用。 5.2安徽新华书店物流中心的物流成本管理 对物流成本的管理就是在配送的目标即满意肯定顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在肯定的物流成本下尽量提高顾客的服务水平，或在肯定的顾客服务水平下尽量降低物流成本。 5.2.1物流成本的构成。 所谓的物流成本，是指图书在实物运动过程中，如装卸搬运，运输，储存， 安徽新华书店物流中心策划书 流通加工，物流信息等各个环节之处的人力、财力、物力的总和。一句话，物流成本是指各项物流活动所需的费用。其主要由以下几部分

23、构成： 从事物流工作人员的工资，奖金及各种形式的补贴； 物流过程中的物料损耗，如包装材料，燃料的消耗； 运输，装卸搬运，储存等费用支出，包括仓库，场地的租金； 图书在运输，保管过程中的合理损耗； 固定资产投资需支付的银行贷款利息等； 在组织物流活动中所发生的其他费用，如办公费等。 5.2.2降低物流成本的策略 （1）混合策略。混合策略是指配送作业一部分由作业本身完成。这种策略的基本意思是尽管采纳纯策略会形成肯定的规模经济，并使管理简化，但由于图书品种多变，规格不一，销量不同等状况，采纳纯策略的配送方式超出肯定程度后，不仅不能取得规模效益，反而会造成规模不经济。而采纳混合策略，合理支配企业本身完

24、成的配送和外包给第三方完成的配送，能使物流成本最低。 （2）差异化策略。差异化策略的指导思想是：图书特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种图书时，不能对全部图书按同一标准的顾客服务水平来配送。而应按图书的特点，销售水平来设置不同的库存，不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视图书的差异性会造成不必要的物流成本。 （3）合并策略。合并策略包含两个层次，一是配送作业时的拼车，另一个则是共同配送。 5.3安徽新华书店物流中心运作绩效的评估 开展绩效评估能正确推断物流中心的实际经营水平，提高经营实力和管理水平，从而增加物流中心的整体效益。由于新华书店物流中心的绩效评估指标体系较为困难，在此只简洁的

25、介绍一下物流中心经营管理的综合指标。 （1）配送中心坪效：衡量物流中心单位面积的营业收入。 （2）人员作业实力：衡量物流中心的人员单产水平。 （3）干脆工比率：衡量物流中心作业人员及管理人员的比率是否合理。 （4）固定资产周转率：衡量物流中心固定资产的运作绩效，评估所投资的资产是否充分发挥效用。 安徽新华书店物流中心策划书 （5）产出与投入平衡率：推断是否维持低库存量，与零库存的距离有多大。假如想让低库存作为最终目标，且不发生缺货现象，则产出与投入平衡比率最好限制在1左右，而实现整改目标的关键是做好市场预料。 新华书店 为深化市新华书店“三项制度”改革，建立具有朝气和活力、有利于优秀人才脱颖而

26、出的用人机制，根据市委、市政府和省店关于文化体制改革和文化产业发展的精神和要求，结合单位实际. 新华书店 新华书店我的老挚友读书人和新书书店总是有着解不开的情缘，因为新华书店承载着弥久悠长的文化魅力，承载着古往今来多数文人骚客的思想珍宝，在这里读书人总能找到属于自己. 新华书店 新华书店今日，早上，我早早的起来了，知道为什么吗？因为我们要去新华书店。新华书店里的人真多啊！找了本调皮包马小跳丁克舅舅我很快进入了忘我的境界翻开第一页上面告知我调皮. 新华书店 我所要介绍的是新华书店西安钟楼店，位于西安市繁华的东大街，主要是各种学习书、工 具书、杂志、小说、CDDVD 的出售，动资金主要来源会员借书证的押金和每笔租赁业务 的收入。. 上海新华书店 上海新华书店上海新华书店类别：全部>购物>图书音像>新华书店新华书店 区域： 全市黄浦区 静安区 徐汇区 长宁区 闵行区 浦东新区 普陀区 闸北区 虹口区 杨浦区 宝山区 松江区. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页