2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告_9.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 ERP 实 习 报 告 姓名：* 学号：* 班级：* 指导老师：* 书目 一、对ERP的相识与理解 .3 二、试验目的 .4 三、试验过程介绍 .5 一、起始年 .5 二、第一年 .7 三、其次年 .8 四、试验过程中遇到的主要问题与解决方法 .9 五、试验的收获与体会 .10 摘要：ERP沙盘模拟对抗教学是集学问性、实践性和趣味性为一体的体验式教学模式。在现代社会中，若是在一个公司中来完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极

2、其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，这些都可以避开并且模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 关键字：ERP、沙盘模拟 一、对ERP的相识与理解 经过课堂上的学习，我们了解到了ERP的意义，也知道ERP在当今社会的企业中的强大作用。ERP是一种对企业的管理软件，但在一个企业中，并不是其管理作用，而是协助管理者更好的发挥管理作用，是一种可以提高

3、企业的运作效率，降低企业的运行成本，更好的为客户供应服务，增加企业的竞争力，为企业解决管理瓶颈的企业管理软件。 ERP，英文名称为Enterprise Resource Planning，是“企业资源安排”的意思。ERP系统是一种集成了全部制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定将来的安排。ERP系统允许企业依据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。ERP的发展也犹如全部杰出的独创一样，经验了很长的

4、时期。在20世纪60年头制造业为了打破“发出订单，然后催办”的安排管理方式，设置了平安库存量，为需求与提前期供应缓冲。到了20世纪70年头，企业的管理者们已经清晰地相识到，真正的须要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求安排MRP之后，20世纪80年头，企业的管理者们又相识到制造业要有一个集成的安排，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存限制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源安排产生了。最终，从20世纪90年头以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的困难化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效

5、率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源安排ERP。 二、试验目的 1、通过对ERP沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有ERP理论学问的了解并学习巩固自身薄弱的ERP学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践实力，提高素养，加强将来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析实力、合作实力、沟通实力、动手实力和创新实力。 4、通过对ERP沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分

6、析试验当中能够的不足，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟探讨水平。 三、试验过程介绍 一、起始年 首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，打算工作就此完毕，本公司正式注册运行。 我在本公司所担当的是信息总监。在此期间，我所做的工作主要是负责产品的研发、市场的需求分析以及竞争对手信息的收集。 在起始年的一年里，在老师以及视频的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。通过视频及老师的介绍我们知道了也许的规则以及步骤： 1、提交广告费，争抢订单。 2、依据订单生产和交货。 3、生产规模的

7、决策。 4、市场拓展和产品研发。 5、资金的运作。 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模的

8、决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总

9、监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。 知晓了规则的我们年初在CEO的带领下，我们依据市场预料表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了6百万的广告费。在这一年中我们公司所拥有的四条生产线，三条手工生产线，一条半自动生产线，胜利完成订单任务。通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。在全部公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。 二、第一年 我们公司在CEO的带领下，起先独立经营。公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货，而所要支付的广告费用是一个重要的确定，广告费得多少往往还会确定公司今年所能获得收

10、益，更有可能是确定市场老大的最好帮手。在投资新生产线定位同时，我们又促进产品的研发投资。 我们公司所投入的广告费用是6百万，这却并未使得我们拥有肯定的优势。其次，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投资了半自动生产线的生产，最终使公司的资金出现缺口，而不得不以借高利贷来维持现金的周转。 一年的时间会很快，我们公司也在成长。这一年中，我们的失误许多，在下一年中，我们会重视公司的运营流程，坚决维护好规则，做好资金的预算，备战新一年的挑战。 三、其次年 本年度，我们公司吸取上一年的教训，仔细分析市场的需求与改变，制定相对完善的市场安排。首先，我们支付了许多广告费，再多个市场都投入了肯定量的

11、广告费，希望在新一年里占据广告优势。并且，主动在季度一起先促进产品的研发，适应市场对产品的需求。相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大发展。我们在产品已经超出供应的状况下，向其他公司出售了很多成品。 然而，在这一年中，由于对生产力的预估不到位，我们公司生产、资金与投资方面依旧面临严峻的问题。并且，在没有了解规则的状况下，盲目的抢夺订单却并未有足够的生产力来生产导致违约并支付的肯定的赔偿金最终使订货中的优势又成为泡影并且造成了资金短缺使我们不得不向老师贷款。在进行市场分析中凭借自己的揣测与幻想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依旧是负债累累。 公司的发展须要大家的协调与合作

12、，每一个部门的职能不同，但是缺少每一个部门都不行。在这一年中，我们公司的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后。 四、试验过程中遇到的主要问题与解决方法 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对斗争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我认为多

13、犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 例如，在这次试验中，我们小组第一年因为计算规则没有弄清晰导致财务报表老是出现问题，奢侈了大量的时间。其次年又因为生产力估计错误，导致没法按时交货还要支付赔偿金导致资金周转不灵不得不贷款。这些错误若是在实际中，将会导致很多问题甚至会导致违法问题或者是导致公司破产问题。因此我们的牢记这次的阅历教训，不要再犯类似的错误。 五、试验的收获与体会 我在这次的ERP沙盘模拟

14、公司经营中是担当信息总监的职位，对于信息总监这个职位，我认为有几项特别重要的任务。一，刚好精确选购原材料，不让生产线停产；二，精确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且依据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。 首先，在选购原材料方面，先期我们的生产线没有太大改变，从第一年第一季度我们就投资了一条半自动生产线，选购原材料比较简洁，始终保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生改变，而我对选购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应选购的数量，导致我的选购一度混乱，甚至有选购不足，

15、出现停产，不能按订单数量准时交货。刚好精确选购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名信息总监必需精确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能刚好供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应当有肯定的库存，保持平安库存，以备时常只需。 其次，在计算产能方面，起先时我都没有这个意识，打广告多花了许多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和安排下一年市场的前提，信息总监不能忽视这一点。 第三，由于我们刚起先只有两条半自动生产线和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产

16、品只有P1一种，利润不高，竞争激励。这使我相识到一个公司在生产时，肯定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生产线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和销售时以便获得更多利润；并且能快速回收成本。除了驾驭自己公司的产品状况外，还须要了解市场的需求和方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打长久战的实力时，公司会有很大的压力。 每个公司都是一个整体，各部分，各部门协作好是，整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平；而协作不好时，整体的运作就会出现问题。我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧，后来我又选购原料发生错误，导致生产线停

17、产，当年不能产出足够产品交货，为此我们争辩很长时间，甚至差点发生争吵。其实这都是可以避开的，假如我们提前一起商议，做好规划，完全可以让公司更好更平稳的发展，这就说明一个公司团队合作的重要性。 总体来说，这次经验的收获是特别丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学到了许多东西对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想象的那么简洁，而是特别困难须要投入大量精力的一个过程，特别感谢老师给我们供应这个难得的机会，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的学到了很到东西。 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操

18、作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页