2022ERP沙盘模拟课程报告_erp沙盘模拟课程报告_1.docx

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1、2022ERP沙盘模拟课程报告_erp沙盘模拟课程报告 ERP沙盘模拟课程报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟课程报告”。 课程报告 课程名称 ERP沙盘模拟 学院名称 经济管理学院 指导老师 王丽琼 班 级 工商管理092班 学 号 20224910225 学生姓名 赵娟娟 2022 年 2月 24日 小组成员： CEO：伍健 财务总监：殷夏 财务助理：左敏柔 营销总监：赵娟娟 选购总监：张颖 运营总监：吴俊利 实习组别：J组 实习目的：通过模拟企业经营运作过程，熟识并且探究经营本质。依据现已所学学问对企业经营和将来市场环境改变，做出企业发展战略、生产

2、、产品研发、市场开拓、营销等方面的决策，提高我们的学问及综合分析解决实力、并充分理解管理过程中团队精神的体现。 我的职责:1)帮助CEO参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预 测。如市场进入策略、品种发展策略等。 2）收集各种市场信息，与上级及其他部门共同制定广告宣扬策略。 3）争取订单及与其他公司的买卖谈判。 4）帮助上级做好市场危机公关处理，及维持与各部门的协调合作关 系，做好过程限制。 5）按时交货应收款处理 6）限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 7）参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发 展。 心得体会： 在接触ERP沙盘模拟之前，我便

3、在网上查看了相关资料，只知道是说要模拟一个公司的运作，当时也没想那么多，想的是反正我们这组中还有那么多组员，我应当不用做什么思索，都交给他们便是。可就在老师给我们做了一些介绍，我们J组正式确定了各自的职位，各自的职责后，我作为我们这组的营销总监，却完完全全地变更了当时的那个无趣的想法。营销总监不仅是我们这个所谓的公司的一个重要的职位，而且职责更是不容疏忽，要结合市场预料、市场的环境改变和发展及客户需求制定销售安排，投放广告争取订单，开拓市场 ，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长，帮助公司总裁理清公司的发展战略。 第一次接触沙盘模拟，真的很无从下手。在起先的经营中我们也没有盲目的

4、去运行公司，我们组中每个人而是比较谨慎的视察所在地现有的局势，阅读全部的资料。作为营销总监的我，也很仔细的分析了产品发展及市场开拓的趋势，最终确定是发展P 2、P3产品，对ISO900等两个资格认证体系进行认证，并且开拓国内市场、亚洲市场。跟CEO、运营总监等公司成员经过仔细的考虑和探讨后，也最终确定实行这个战略。在第一年我们就进行了国内市场、亚洲市场的开拓和两个认证体系的认证。在经营的第一年，我们投入了七百万的广告费。由于大家都是第一次接触，当时只想着拿大订单，投广告费比较盲目，最高的尽然有39百万，而其余的也基本是十几百万了，因而我们也处在了中下等的位置，拿到的订单并不是很志向。其次年的经

5、营主要工作重点是进行P 2、P3产品的研发以及生产线的投资改造。原本以为当时的决策会是很顺当的，可没想到到了第三 年，漏洞凸显出来，由于没有开拓区域市场，我们只能在本地市场发展，拿到的订单也是很少，以至于我们起先陷入僵局，运营的愈来愈艰难。分析决策缘由，主要是因为对材料理解错误，开拓市场都是年末才起先投资，而我们却将其可以运用的年限少估算了一年，以至造成如此局面。但是我们此时没有灰心，而是更加细致谨慎地对公司接下来的几年进行规划。在第四年，经验了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们全部者权益较少，所以也没有实力向银行进行贷款，但

6、经过几个季度的更新，我们公司也稍有好转。在前四年的经营中，我们总体上处于亏损状态，但是由于逐年亏损的削减，我们也有做下去的志气和信念。经过一段时间的磨合与沟通沟通，渐渐摸索到经营方法，各个成员之间的协作也越来越协调，感觉也预知到公司蒸蒸而上的一面。 在第五年，我们最终可以打入国内市场了，之前的弱势最终要好转了，在拿到P 2、P3产品的订单后，我们抓紧了对产品的选购、生产和销售，值得说的是由于我们组员的共同努力下，我们拿到了好几张志向订单，在订单优势下，生产主动协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢地实现了盈利。第六年，是我们关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识

7、，特殊是之前严密的安排，产品的生产和销售也越来越顺当。这一年我们的销售额有了更大的提高，争取到了更大的盈利，最终取得了很好的业绩，全部者权益明显增大，实现了我们预期的目标。很幸运的是我们这组取得全部组中其次名的成果，当我们完成了我们的任务后，大家都仿佛如释重负，一股剧烈的成就感直冲心头。 总之不管怎么样，成果的取得与正确的决策是分不开的，虽然这次ERP沙盘模拟实习还不到一个星期就结束了，仅仅也只模拟了六年的公司的整个业务生产流程，但这次实习让我受益匪浅。包括与外部企业的沟通沟通，熬炼了自己的思维口才实力。通过指导老师的悉心指导和组员们的协同合作，才有后来的如此成果。同时也让我对管理企业的看法有

8、了进一步的相识和思索，作为一个企业的领导者，要顾大局，要树立正确的整体观念，而不是思索一步就走一步。要精确的了解市场环境的改变，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务实力，同时也须要一个高绩效的团结合作的一个团队相协作，才能在激烈的竞争中处于不败之地。这次ERP沙盘模拟实习给了我们施展才能的机会，教会了我们如何做正确的事情以及做什么事情是正确的，在这里我不仅深切的感受到经营环境的困难性和多变性、决策的敏捷性和科学性、经营管理的整体性，协同性和有效性。真实的感受到企业胜利与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。这次实习也可谓提高我们了我们的综合素养，培育了

9、我们的思索以及动手实力。 虽然这只是一次小小的模拟公司的实习，但作为管理专业的我来说，更应当去思索企业的生存。经过这次模拟，我也明白到在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变实力和竞争实力，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着确定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋困难，企业的经营活动日益受到外部环

10、境的作用和影响，企业要在急剧改变的环境中求得生存和发 展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。但对于现在的我来说，就是更努力的去学好自己的专业学问，学会更好地去融会贯穿，以便更好地将理论与实践相结合。 ERP沙盘模拟课程报告 企业资源安排沙盘模拟课程报告姓名： 学号： 班级 ：组别：沙盘版F组 创业版G组职务：设备经理/销售经理2022年10月 ERP沙盘模拟教学经营版（6年）最终经营全部者权益： 51 排名：3 一、公. ERP沙盘模拟课程报告 小组成员：xx

11、x xxx CEO：xxx 财务总监：xxx 财务助理： 营销总监：xxx 选购总监：xxx生产总监：xxx商业间谍：实习组别：x 实习目的： 我的工作日志：（简述每一年的经营中，自己的工作状况，1. ERP沙盘模拟课程报告1 课程报告课程名称 ERP沙盘模拟 学院名称 经济管理学院 指导老师 王丽琼等 班 级 信管101班 学 号 * 学生姓名 * * * 2022年3月 14 日小组成员：CEO：杨达兴财务. ERP沙盘模拟课程总结 ERP沙盘模拟课程总结将近14个小时的奋战，这次的ERP沙盘模拟竞赛就这样匆忙的收尾了。我们A组在六组中排名第三，虽然这个成果不是我们原先所想要的，可是在第三年我们组犯了一个. ERP沙盘模拟课程感想 ERP沙盘模拟课程感想上周末有幸参与第六次ERP沙盘模拟课，被分到了F组，并在组内担当CEO。本科时学的是工商管理，当时对ERP有所耳闻，也学习过管理信息系统，但是缺憾的是并没有沙盘. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页