绿色食品创业计划书样本.pdf

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1、3骨2一：包1J企划书绿色食品.d。c商业筹划中Si宵单一、项目概述民以食为天！食品永远是和大众生活最为紧密基本要素。然而，随着当代社会进步与发展食品安全缺由于种种客观因素让公众失去信心，农药超标、化学添加剂、4专基因技术不断挑战人体健康底线。让人们吃好已经不在是农产品发展重点，让人们吃放心才是一切食品最本质原则！天然食品却i概念，就是运用没有被污染青山绿水，严格控制农药、肥料使用，种植出无污染，无侵害纯天然植物，通过特有加工过程，毯上人们餐桌。本项目将把j；及专供食品，绿色食品，以及食品险测，以专卖店形式严格管理，让食品安全理念进一步民心。二、团队概况1、本机构如何成立，机构名称，注册地区都

2、还没有拟定，注册资金大概需要10-15万，从属关系，法定代表人，公司地址当前都来选定。2、公司股权构造3、公司主营业务范畴阐明：(1）专供食品(2）绿色食品(3）食品检i则4、公司重要管理层简介：总经理负责公司运营与发展，市场统筹调配质量监管。市场总经理：负责公司宣传，国外采购实行，管理餐饮体验店管理运营业务总经理：负贵公司业务拓展，农产品采购、销售。配餐工厂管理运营。5、公司公司文化、经营宗旨和服务理念：公司文化做一种有良知公司，做一种有责任感公司，做一利3倍受信任公司。打选国内一支专业高1当食品销售加工公司，以食品安全为使命，热爱生命为宗旨。安全食品，安心生活。6、公司发展规划、思路平日前

3、景预测：公司着眼于农产品加工行业，但是当前各种农产品销售竞争激烈，而食品安全始终被公司忽视很少有人涉足。咱们将以安全食品为使命，以高销社区为起点，通过专卖店形式进行售出。在公司成立之初，咱们将专供食品销售摆到j首位，让高档社区居民引觉得来，建立品牌效应后开展绿色食品销售并着手食品安全测试，最后成为高当社区连锁食品公司并成为行业领导者与原则制定者。7、目的市场和细分叶i场分析：高档社区具备优越感，运用这一点可先行着手专供食品，以老人，小朋友，孕妇为销售对象与此同步加大宣传攻势。形成品牌后推出大众绿色食品，以高档社区专卖店为基本扩展中档社区市场并执行我司原则进行险jWIJ并收取货用8、市场运营利发

4、展方略，重要涉及产品研发、市场推广和营销方略：从专供食品入手，阶梯式发展到绿色产品和食品安全检测。对原始农产品：谊行特色加工，开设周六参观日，感受做饭乐趣并让公司苛刻安全原则进一步入心。9、公司商业模式和赚钱模式：公司商业模式为产品销售货用，及食品俭测业务收入10、公司咳心优势和市场竞争方略：当前市场响应少，缺少宣传力度，人们对天然产品概念还没有完全形成，再加大力度宣传平日对产品严格把关状况下，一且人们承认信任这样产品，市场前景辽阔。三、融资筹划l1、融资筹划，资金使用以合伙人形式进行投资，由于启动资金较小无需贷款。资金使用前期宣传出5 0宅后期逐渐减少。2、预测项目将来4年（至少三年）财务状

5、况。可列君主如下。3、项目赚钱能力分析。(1).il算投资利润率、内部收益率(2).动态和静态盈亏平衡计算和分析(3).影响因素敏感性分析，重要是和对项目收益率影响分忻（的社会效益分析四、风险揭示和规避方略应依照详细事件进JJil跺作，由于我司尚在筹办阶段故无需考虑篇二：绿色餐饮创业筹划l书工商管理08-1班孙娟娟销要餐饮行业作为一种进入壁垒低行业，利润大，是许多创业投资者看中最重要因素因而在此我决定对餐饮行业公司运营做一种有关初步规划。本文重要通过发展前景，店而简介，发展战略，餐厅管理构造，市场分析，促销和市场渗入，营销组合方ffl吕以及打造、绿色食品”品牌形象，公共关系，价格优势，市场风险

6、分析及应对方赂，以及店丽设计等几种方而加以阎明。一、发展前景自上初中以来我便开始伎校，深知令人头疼、吃饭”问题，也就是食堂饭菜问题。由于学校食堂普泌都是以大锅菜方式做，因而虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜抱怨则更是、自古有之气虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生泡于经济因素，还是乐旨在校食堂就餐。饭菜质量得不到衍、证，会导致诸多问题，学生营养跟不上，甚至有学生经常不吃饭。于是，营养不良、同病等不该出当前大学生中病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐忠。因而我决定蕴含食堂和饭店优缺，开一家学生自助营养快餐店。二、店而简介本店位于大学汇集中心地段，重要针对客户群是大学生、教

7、师、以及打工人员。经营而织约为80平米左右。重要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等早餐以话后江等南方小吃为主打特色，险然本地小吃也是少不了品种多，口味金，营养卒，也I.就餐者有更多选取。午餐和晚餐则有南北方不饲口味浆式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、伊（粥、包I冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果Nt组：等。本辛苦厅采用自助快餐方式，使顾客有更轻松就餐环境与更多i在取空间。本餐厅装饰自然，随意，同步负有当代气息，地而采用偏草tUM,色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。三、发展战略1 本餐厅开业之前，要作广告宣传，由于重要客户都是针对学生，而学

8、生中信息传递速度与广度是很大，因此宣传上可不用货太大力度，只需进行传单或多媒体等形式简补广告即可2.本餐厅采用自助餐方式，免货茶水利鲜汤。并且米饭质量相对竞争者要好，可采用不同做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多优惠，以吸引更多客源此外，本餐厅还推出烧烤冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食空缺，这也将成为本店一大特色。3.有许多学生习锁于三点一线生活方式，许多时候为了节约时间会远取近来就餐地点而不背到较远点餐馆，因此在地理位置i在取上不会与学校大门有太大距离。餐厅在恰当时候还将推出送外卖服务，依照不同状况采用相应得做法。如：若有三份以上I涉及三份叫最可以免费送货上门，单独叫外实需

9、交付一定送货货，这样尚有一种好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货货则会位上此外两份外实，如此也是白色增长销量。4.餐厅使用不锈钢制自助餐盒，RP节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方而做得并不到位，因而良好就餐环绕是可以吸引更多顾客。5.4量假期间虽然客源会骤降，但毕竟尚有某些留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采用减少生产量，转移服务重点等方式，以改造每期经营状况。寒假期间就考虑修业一种月，己减少不必要成本支出6.市场经济是迅速发展，变化，动态，因而要以长远眼光看待一种公司发展并进行分析，制作出长期筹划，每过一种阶段就该对经营

10、总体状况进行总结，并做出下一步筹划，如此呈阶：第状发展模式在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增长其他服务项目，并可以寻找新市场，故连锁经营，并慢慢打选自己品牌，可以往专为学生提供饮食餐饮行业发展，总之，要以长远眼光看待问题如此才干有公司将来。四、餐厅管理构造店长就收银员1名，厨师1名，服务生2名经营理念侧重于如下几点重要文化特色：健康关怀、人文关怀重要产品特色：具备食疗保健功能素食餐品重要服务特色会员制跟踪服务重要环境特色：具备老式文化气息绿色就餐环埃五、市场分析在大学中食堂饮食始终是个问题，大学饮食质量不高已成为公认问题，仅仅是满足了学生们温饱问题，而质量却远远没有达到学生们规定。某些大学饮食

11、状况令人担忧，甚至有大学食堂浮现了集体中毒草事件。本企划就是依照这一点，为了保海大学生饮食安全，提高大学生饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色食品，并且同步为各高J饺提供一定拗工助学岗位，协助贫困生更好完毕学业。1 优势分析本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证j忧，并且与食堂同样以便快链，守i约时间。此外，本餐厅采用自助i在取方式，应当很容易受到j顾客欢迎，并能守i约某些人力资源。同步，餐点还提供冷饮、伊（粥等，并提供免费茶水简洁衍服装修将是餐厅一大特点，学生普i也喜欢在干净、服务态度好餐馆就餐，因而令人满意服务也将是本）；

12、！；一大特色。此外，学，饺食堂有明确就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因而在校外本店则可以较容易地抓住这某些因时间室主而导致丢失市场份额，换句话说就是由在就餐点先后一段时间要就餐浴在客户群所产生市场份额3机会分析据咱们市场调查与分析，本店产品市场需求是存在，并具备一定竞争力。而本人正是学生一这个最大客户群中一员，因此更能理解顾客需要什么将产品和服务，从这些方而来看，是应当是很有机会挤入该餐饮市场。4.威胁分析餐厅服务与产品质量高低与经营成本又有直接和必然联系，如此则产品价格必然不会比竞争对孚低，虽然总体上价格并不会太高，旦相比之下客户经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩

13、，赚钱多少则又是能否在竞争中生存下去一大决定因素。弱者，各地风俗与饮食J愤不同，又产生了另一种问题，E!P与否大多数顾客都能对产品承认或满意呢，这也是需要接受考验。六、促销和市场渗入1 前AA宣传大规模，商强度，投入较大。2.后期宣传注重己有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期详细活动策划和组织如赞助学校组织晚会借此进行宣传，j商三绿色蔬菜创业筹划书绿到绿色蔬菜有限责任公司陕西理工学院管理学院、绿国绿跟tfLJ团队指引教师：公司叙述国内是世界上段大蔬菜生产国和消费国。近年来，国内说3丧生产持续稳定发展，种植而积由1990年0.95亿亩增长到2.95亿商，产量由1990年1.95亿吨增长到6.7

14、9亿p，.将来十年国内人口数最仍处在上升驹，随着城乡居民生活水平不断提高和农村人口向城乡转移加快，商品茶需求量将呈现刚性增长趋势。，国内人均蔬菜占有最为370公斤。据测算，到，国内新增人口近1亿人，人均疏菜占有量在既有基本上增长30公斤，蔬菜加工品增长1000万p；且.届时国内疏菜总需求量为5895 0万陀，Ltt曾长895 0万p，.i满足消费总需求和新增需求重要通过提高单产和减少损税解诀。供应方而，通过稳而积、增单产、调构造、降损施，实现数量充分、品种多样、供应均衡，防止价格大起大落。全国蔬菜播种而积保持基本稳定，单产水平年均提高1个百分点以上，达到2300公斤宿，达到2500公斤亩以上：

15、跟i；在损妮率年均减少1个百分点以上其中全国绿色食品产品总量接近9000万吨，种缸而积达到1000万公顷，约占全国耕地而积8%.有机食品认证而积已达350多万公顷，产品总量198万p；且.国内虽然有较高产量绿色说菜但是国内食品安全问题依然很热门，当前都lfj居民都很注重食品安全，也很注重环保，许多市民古自己浮现了国外购买食品，但是这毕究不是长期之计，咱们中华人民共和国是一种农业大国，咱们有丰富以及优质土地资源，如果咱们对蔬菜种植做到l公开化，并且做到客户亲自种植，采摘，然后购买。咱们运用好郊区土地，加上科学种植咱们食品安全也会谈化甚至消失。自录项目背景 2 第一拳、公司简介 6 1.L公司叙述

16、 6 1 2、公司文化 6 1.L公司重要赚钱途径与产品 7 1 4、人员培训 .7 1 5、公司战略 7 第二拳、市场营销 8 2 1、市场分析 8 3 2、市场目的 .9 4 3、市场容量 9 第三拳、生产管理 u 5 1、厂址选取 10 6 2、生产流程 10 7 3、配送规定 11 第四章、投资分析 12 8 1、股本构边与规模 12 9 2、资金来源于运用 13 10.3、第二flj第五年资金运用 14 第五章、财务分析 14 11.1，收入来源 14 12.2、成本来源 1 4 13.3、营业税金及附加来源u 14.4、销售货用来源 15 15.5，管理费用来源 15 16.6、财

17、务费用来源 15 1 7.7，所得税费用主任源 15 18.8、货币资金期末余额详见下表 15 第六章、管理体系 1 7 19.1，公司性质 17 20.2、公司愿景 17 21.3、组织形式 17 22.4、部门职责 18 23 5、公司管理 18 24.6、人员数量 20 25.7、薪酬构造流程阁 20 第七章、市场与销售 22 26.1，产品与价恪方略 23 27.2、促销方略 23 存自J同民h也LV大各况一.附除非WP负5沾678999事25川222222队饨，“团二录旧HAV 句3出退险与oE略风险险案本式间Md方与风风方资方时um迫池边部部决险出出建烟如机机外内解风撤撒临S稽。山、轧LLLaJ举l句中款1、曹LJEE-sy119012y1134 2街到2333彻到33表 31