2022销售主管职责_销售主管的职责.docx

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1、2022销售主管职责_销售主管的职责 销售主管职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“销售主管的职责”。 销售主管职责： 1、组织实施每个阶段、每月的销售方案，拟定和实施每周的工作安排，在周会时报营销总监认可。 2、对案场的销售价格和销售限制的制定提出合理化建议。 3、总结销售状况、销售中存在的问题及市场状况并向本项目营销总监及策划专案进行书面汇报。 4、对置业顾问的工作进行安排、监督、考核。 5、帮助置业顾问谈判、签约及催缴房款。 6、刚好协调和处理客户的各类投诉和建议。 7、负责统计销售状况，定期向营销总监提交周工作安排（周一提交）、周工作总结（周一提交）、月工作总结

2、（每月销售大会提交）。 8、组织召开工作例会。 9、常常与置业顾问进行沟通，了解置业顾问的思想动态。 10、定期对置业顾问进行培训，提高置业顾问的业务实力。 11、帮助策划部与开发公司各相关部门之间的工作协调。 12、依据置业顾问的实际工作表现向公司提出嘉奖、提升、惩罚及解聘的建议。 13、统计置业顾问的销售佣金，上报公司发放。 14、统计每月考勤及销售人员工资。 置业顾问职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度，完成公司下达的销售任务。 2、执行销售部经理的其它工作支配。 3、严格根据接待规范接听电话和接待客户。 4、仔细刚好的填写来客登记表、来电登记表、贵宾登记表、轮排表、月工作总结等。 5

3、、对销售中出现的问题刚好向销售经理反映并提出合理化建议。 6、与客户签订公司授权的有关协议。 7、负责刚好向客户催交各种款项。 8、帮助物业公司作好房屋交接工作。 言谈举止： 1、遇见客户、上级、同事应主动打招呼。 2、多运用礼貌用语，例如：早上好、你好、请、感谢、对不起、再见等（置业顾问之间也不能例外）。 3、假如知道客户的姓和职位，要尽量称呼其职位，比职：王总、李经理等。 4、工作时必需讲一般话。 5、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是去访问别的公司，在通道和走廊内不能一边走一边大声说话，更不能唱歌或吹口哨等。在通道或走廊遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 6、入办公室前须先敲

4、门，听到应答后再进。进后轻轻关上房门。进入房间后假如对方正在讲话，要稍稍静候，不得中途插话，如有急事要打断对话，也要留意把握时机，要用“很愧疚，请问能打断一下吗？”起先说话。 7、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递过去，假如是钢笔，要把笔尖对着自己，使对方简单接着；至于刀子、剪刀等利器，应把握柄向着对方。 8、保持开朗开心的心情，面带笑容接待来访的每一位客户。 9、在售楼部对公司或案场领导及其他领导只能以职位相称，不能直呼其名。置业顾问之间只能直呼其名，不能尊称或呢称。 10、接待客户时不许接一般性私人电话，如特别状况应向所接待客户表示歉意，并向打电话客户说明状况，接待完客

5、户后再回复电话。 11、上班时原则上不接私人来访，如特别状况征得销售经理同意后方可接待，但在接待礼仪上应与接待客户相一样。 第四部分：销售部销售管理 一、电话接听规范： 1、接听电话时要面带微笑，语调亲切，吐字清楚易懂，语速适当，简洁而不冗长。 2、统一说词，统一促销口径。 3、每一位置业顾问按轮排依次接听电话，外来电话铃响两声后应立刻接听。 4、接听电话起先时，必需要亲切地说“您好，楼盘名称！” 5、置业顾问要依据客户需求有针对性的诉求项目卖点，尽量了解客户姓名、电话、购房意 向和信息来源等基本问题，并邀约客户到现场看房。 6、客户要找的人不在时，置业顾问应很客气的询问对方有何事，可否代为传

6、话，或者记录下来转告被找的人。叫人接听电话时，不许远距离大声叫喊，应走到被叫人身边去说，放话筒时动作要轻缓。 7、对方打错电话时，应避开生硬的说：“你打错了”，而应礼貌地说：“这是某某售房部，电话号码是XXX，请问你要打的电话号码是多少？”，不使对方尴尬。 8、当对方激烈时或言辞激烈时，仍应礼貌待客，保持冷静、理智平和对答。 9、不得对着话筒咳嗽，打哈欠，不得与其他人搭话、嬉笑。 10、接听客户来电时间不宜太长，一般限制在三分钟左右。接私人电话要简洁，最多不超过三分钟。 11、在通话结束时应礼貌地向客户说再见，待客户切断电话后再轻声挂断电话。 12、作好具体的来电登记。 二、现场接待规范 1、

7、接待打算： 当值置业顾问打算好全部的销讲资料（销讲夹、计算器、笔、纸、名片、宣扬资料等）在门口恭候。 留意笔不行随意挂在胸前或衣襟处，要卡在销讲夹封面或放于衣袋内，名片及派放给客户的售楼资料放在销讲夹内。 2、迎接客户： 当值置业顾问应持个人销讲物料站在大门入口侧，当客户要进来看房（包括非购房人员），主动迎上前去，为其开门，起先接待工作。 待客户进门后，置业顾问应面带微笑，热忱的问候对方，并简洁询问来访状况（可说：“先生（小姐）你好，请问您是过来看房的吗？请问以前来过没有？” ）。 假如客户表示是第一次来访，置业顾问应说：第一次来是吗？那您这边请（说的同时以手势引导客户），我给你具体介绍一下。

8、 如客户表示不是第一次来访，当值置业顾问要向客户询问：“请问上次是哪位置业顾问接待您的呢？”客户告知当值置业顾问上次负责接待的置业顾问的姓名后，当值置业顾问应礼貌的说：“那请你先这边坐吧，我去叫他一下”引导客户入座、倒水，然后再去叫原来负责接待的置业顾问，当值置业顾问和原来负责接待的置业顾问一同过来，原来负责接待的置业顾问主动上前热忱的向客户打招呼，当值置业顾问也应与客户打一个招呼再离开，如说：张 先生，那你们请渐渐谈，我先过去。原置业顾问应向当值销售人员表示感谢，如说：某某（销售人员的姓名），感谢你！当值销售人员应微笑着说：“不用谢”或“没事”。若客户遗忘了原来负责接待的置业顾问是谁时，当值

9、置业顾问应接着接待。 要留意的问题：置业顾问表情要自然、亲切、热忱；对客户的询问不能有生硬的感觉；站姿、手势要规范（符合礼仪守则的要求）；接待客户要刚好，不能等客户进门以后再上前接待；客户入坐时，要为该客户拉椅子。 3、沙盘介绍 置业顾问在给客户讲解沙盘时应根据先介绍整体模型（着重于方位、地段、环境、交通、配套设施等），再介绍单体户型（户型结构的合理性及各个部分主建材等）的程序给客户介绍楼盘状况，并在介绍的过程中询问客户需求。（但依据实际状况也可变换介绍程序。） 讲解沙盘要思路清楚，突出重点；介绍的过程中要擅长询问客户的需求，不能唱独角戏。 4、看样板间、看房。 置业顾问在带客户到现场看房的路

10、上应结合工地的现状和周边特征，边走边介绍，避开冷场。 到现场以后，置业顾问应让客户切实感受自己所选的户型，对户型设计、质量、配套设施等方面的卖点进行具体介绍，并为客户构思家庭的装修、家具的摆设等，为客户造 “梦”。 置业顾问带客户看工地要事先设计好看房路途。 置业顾问带客户到工地现场肯定要叮嘱客户带好平安帽。 带客户看房或样板间时，置业顾问要走在客户右前方；若是要看期房，进入房子时置业顾问应走在前面，走出房子时，让客户在前面，置业顾问则走在后面。 5、洽谈、计价。 置业顾问引导客户入座、为客户倒水、交换名片，留下客户的联系方式。 入座： 请客户先入座。 与客户保持适当的距离。 保持良好的坐姿（

11、参照姿态仪态要求）。 倒水： 负责本组客户的置业顾问要亲自为客户倒水（如该组客户为多人，其代理人也可帮助倒水）。 置业顾问给客户倒水应倒七成满，双手递上并说“您请喝水”。 交换名片： 置业顾问的名片应放在销讲夹内。 名片应先递给长辈或上级。 置业顾问应将名片双手递给客户，把字的正方向面对对方，递名片的同时报出自己的姓名。 置业顾问接客户的名片时要双手去接，拿到后立刻看，正确记住对方的姓名、职务后再将名片收好。 客户没带名片时置业顾问要请客户留下联系电话。 对收到的名片应妥当保管，以便检索。 置业顾问要与客户进行沟通（可与客户进行适当的闲聊以了解一些客户信息，解除客户的警戒心理），了解客户的需求

12、，并依据客户的需求重点推介12套房源。 置业顾问依据客户的需求，精确算出其满足的楼层单元的价格及相关费用，不得出现任何计算上的错误。 当客户发出疑问时，应具体、耐性地倾听客户的疑问，并不断的点头表示清晰客户的疑问，在客户停忽然进行解答。 置业顾问要适时制造现场气氛，强化客户的购买欲望。 当客户对所举荐的单元表现出深厚的爱好时，置业顾问要对客户进行有效逼定。 洽谈过程中超越职权范围内的事，置业顾问应刚好向销售主管汇报，不得自作主见。 6、暂未成交。 暂未成交的客户照旧是客户，置业顾问应热忱接待，始终如一。 客户表示回去考虑一下，置业顾问应将销售资料备齐一份给客户，送客户至大门外，对客户表示：“买

13、房终归是件大事，可以回去和家人商议一下，带家人再过来具体看看”、“请慢走”等话语。 客户明确告知置业顾问因某方面的缘由不会买所售项目的房子，置业顾问仍应热忱接待，告之客户买不买没关系，交个挚友也好，提示客户买房要留意的一些问题，并承诺情愿为客户购房供应力所能及的帮助。 置业顾问应与有意向的客户再次约定看房时间，并对在沟通过程中客户所提出的问题提前想好解决方案，以确保客户尽快成交。 置业顾问要送每一位客户至售楼部大门外，目送客户远离后再返回销售部。 努力记住客户的名字，若客户再次光临售房部时应立刻能叫出客户的名字。 置业顾问要刚好分析客户暂未成交的真正缘由，记录在案，并要刚好跟踪客户。 送走客户

14、后应将洽谈时运用的桌椅及地面清理干净，将椅子复原原位。 置业顾问要把难点客户的状况报告给销售主管或在例会上共同探讨，以得到一些处理难点客户的方法。 置业顾问不得对意向不强的客户看法冷漠和怠慢客户，要善待同行，但不得泄露公司机密。 7、送走客户后做好具体的客户记录。 8、依据客户状况对客户进行及进有效跟踪。 9、成交收定金 收取定金前置业顾问要向销售主管确认此套房未售出，肯定不能出现一房多卖的状况。 客户确定交小订时，置业顾问可让财务人员到洽谈现场收钱，以制造一种热销的气氛。 置业顾问要视详细状况，收取客户小订金或大定金，并告知客户对买卖双方的行为约束（主要是指协书上的条款，如：大定不退，小订可

15、退等）。 置业顾问填写定单必需精确，不得出现任何错误，并由销售主管负责核对。 在客户交完定金后，置业顾问必需立刻将定单一联交销售主管，以保证项目销控表的肯定精确性。 定单填写完毕后，置业顾问应将定单的另一联交客户收执，并告知客户补足或签约时将定单归还销售部。 置业顾问要明确告知客户定金补足日或签约日、各种留意事项、所需带齐的各类证件。 送客户至大门外。 10、定金补足 在约定补足日前，再次与客户联系，明确告知客户交款日期，让客户作好打算。 填写定单： 定金栏内仔细写实收金额。 重新开定单，大定金定单依据小订金订单的内容来填写。 再次确定签约日期，将签约日期和签约金填写于定单上。 具体告知客户签

16、约日的各种留意事项和所需带齐的各类证件。 11、签定合约： 示范合同文本应事先打算好。 事先分析客户签约时可能发生的问题，向销售主管报告，探讨解决的方法。 与客户确定全部合同条款。 签约时，如客户有问题无法劝服，汇报销售主管，未经许可任何人不得修改合同条款。否则视状况轻重予以惩罚。 签约成交并按合同规定收取首批房款，同时抵扣已付定金。 将定单收回，交销售主管备案后转交财务。 签合同肯定要其本人签名盖章；由他人代理签约，户主赐予代理人的托付书最好经过公证。 恭喜客户，送客户至大门外。 置业顾问应始终与签约后的客户其保持接触，帮助其解决各种问题并让其介绍客户。 原则上不同意大定后客户调换房位，如出

17、现特别状况需报营销总监同意。 三、销限制度： 1、将公司制定楼盘销售限制表并发给销售主管由销售主管适时调配。 2、置业顾问未经销售主管同意不得向客户介绍和出售被限制房屋。 3、置业顾问须刚好将订单或定单报送到销售主管汇报，销售主管依据置业顾问报送的订单或定单刚好正确填写销售限制表。 4、置业顾问不得对己售房屋另行出售，否则造成的一切后果由置业顾问自己担当。 5、销售主管对房位的驾驭要精确，销售时肯定不能出现任何错误，否则一切后果自负。 四、客户档案制度： 1、置业顾问必需作好公司的客户接待登记，来电、来客登记本上需记录客户的具体姓名及有效的联络电话，并由置业顾问本人签名，作为客户成交后佣金归属

18、的依据。 2、来客登记有重叠的，以先登记者为准。 3、来客登记本须由置业顾问本人填写，登记本上不得涂改和销毁。任何事后添加填写均无效，一经发觉罚款壹百元，销售主管有权对该组客户作另行划分处理。 4、置业顾问除做公司统一的客户登记外，还应在自己的客户登记本上对客户的状况进行具体的记录，自行保管并定期对已登记客户进行跟踪，跟踪记录要具体、完整，以备作为精确界定销售业绩的凭证。 5、置业顾问必需仔细跟踪自己的客户并作具体的客户跟踪记录，客户跟踪记录也将作为是否刚好跟踪客户的依据。因跟进工作不足（一个月未有跟进）造成该客户被其他置业顾问登记后成交的，客户归后跟进的置业顾问。 6、置业顾问应按公司要求，

19、驾驭已成交客户更为具体的资料（包括年龄、职业、购买用途、认知途径），填写贵宾登记表，每月报策划专案并由其转公司行政存档。 五、销售表格登记制度： 1、本公司的案场销售表格包括来电登记表、来客登记表、贵宾登记表，大定统计表、签约统计表等，置业顾问在按待完客户后应立刻填写好各相应表格。 2、销售主管依据销售填写的各种表格填写日汇总表，编制周报表、月报表，并向营销总监做周工作总结、月工作总结。 3、销售主管还须填写销售流程一览表应收帐款登记表。 销售主管职责 销售主管工作岗位职责工作汇报：店长工作对话：销售员一、业务-1、销售额安排：（总结递交）每月1日向店长递交门店当月销售目标。2、销售额总结：（

20、总结递交）每月1日向店长递交门店上月销. 销售主管职责 销售主管职责1、在销售部经理领导下负责详细销售工作。2、依据公司整体经营目标，参加制定销售安排，同时制定本组每月销售安排，驾驭销售进度。3、定期组织汇报销售状况，编制销售. 白酒销售主管职责 白酒销售主管工作职责：1、开拓高档白酒的经销商的引入、管理和监督，完成公司下达的招商和回款指标；2、负责所辖区域内（通常以地级市为基本管理单位）终端促销、陈设管理及公司销售. 销售主管岗位职责 武汉天成策略培训资料请牢住：公司以你的进步为荣！销售主管岗位职责一.日常工作及管理1.售楼部每天考勤管理； 2.售楼部每天轮接支配； 3.售楼部每天清洁卫生的分派、监督、管理； 4. 销售主管岗位职责 销售主管岗位职责一、日常工作及管理 1、售楼处每天考勤管理及售楼处每天轮序接待客户的支配；2、售楼处每天清洁卫生的分派、监督、管理 ； 3、售楼处每天早会的主持，早会总结前. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页