供应商新项目开发过程管理.ppt

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1、延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua目录 供应商新产品开发供应商新产品开发 a.流程讲解流程讲解 供应商模具开发供应商模具开发 a.流程讲解流程讲解 供应商新项目开发关键点管理及控制供应商新项目开发关键点管理及控制 延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商新产品开发供应商新产品开发 供应商新产品开发流程框架供应商新产品开发流程框架延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua组组 织织 对对 高高 风风 险险 产产 品品 供供 应应 商商 实实 施施 技术分析技术分析依依 据据

2、APQP 计计 划划 对对 供供 应应 商商 实实 施施 项项 目目 审审 核核 并并 定定 期期 跟跟 踪踪 采采 购购 部部 项项 目目 审审 核核 会会 议议定定 期期 向向 项项 目目 组组 汇汇 报报 获获 取取 项项 目目 资资 料料 制定采购方案制定采购方案 项项 目目 风风 险险 分分 析析子公司采购部子公司采购部 项项 目目 问问 题题 清清 单；单；项项 目目 成成 本本 变变 异异 表表 项项 目目 会会 议议 纪纪 要要项项 目目 问问 题题 清清 单；单；项项 目目 成成 本本 变变 异异 表表 项项 目目 审审 核核 纪纪 要要项目开发状态跟踪表项目开发状态跟踪表项

3、项 目目 开开 发发 状状 态态 跟跟 踪踪 表表项项 目目 问问 题题 清清 单；单；项项 目目 成成 本本 变变 异异 表表每每 月月 项项 目目 汇汇 报报21 组组 织织 召召 开开 采采 购购 项项 目目 启启 动动 会会布布 点点 计计 划划 依依 据据 风风 险险 分分 析析 结结 果果 结结 合合 产产 品品 组组 战战 略略 制制 订订 布布 点点 计计 划划 报报 批批 后后 输输 入入 项项 目目 组组 APQP 文文 档档 依依 据据 经经 批批 准准 的的 项项 目定点目定点 审审 定定 结结 果果 编编 制制 项项 目目 供供 应应 商商 清清 单单 并并 输输 入

4、入 项项 目目 组组 APQP 文文 档档项项 目目 供供 应应 商商 清清 单单子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部子公司采购部风风 险险 评评 估估 表表责 任 部 门流 程 图输 出 记 录备 注延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua产品工程部产品工程部子公司采购部子公司采购部供供 应应 商商PPAP 资料资料OTS 认认 可可 批批 产产 前前 评评 审审 子公司采购部子公司采购部 SQM工程师工程师PPAP 认认 可可子公司采

5、购部子公司采购部批产前评审报告批产前评审报告责责 任任 部部 门门流流 程程 图图输输 出出 记记 录录备备 注注批量生产后质量跟踪及持续改进批量生产后质量跟踪及持续改进Gp-9 或或 2TP 报报 告告Gp-9 或或2TPSOP子公司采购部子公司采购部SQM 工工 程程 师师子公司采购部子公司采购部项项 目目 经经 理理3延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua新产品采购定点前工作要素1.1.采采 购购 部部 依依 据据 项项 目采目采 购购 件件 任任 务书，获务书，获 取取 项项 目目 资资 料料 制制 定定 采采 购购 方方 案案 2.2.依依 据

6、据 风风 险险 分分 析析 结结 果果 结结 合合 产产 品品 组组 战战 略略 制制 订订 布布 点点 计计 划划 报报 批批 后后 输输 入入 项项 目目 组组 APQP APQP 文文 档档3.3.组组 织织 对对 高高 风风 险险 产产 品品 供供 应应 商商 实实 施施 技术分析技术分析4.4.依依 据据 经经 批批 准准 的的 项项 目目 定定 点点 审审 定定 结结 果果 编编 制制 项项 目目 供供 应应 商商 清清 单单 并并 输输 入入 项项 目目 组组 APQP APQP 文文 档，档，签订定点协议（约定进度、年度降价等重要条款）签订定点协议（约定进度、年度降价等重要条款

7、）延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua项目开发过程管理要素（一）1.1.供应商依据定点协议书进度要求，提交详细的项目开供应商依据定点协议书进度要求，提交详细的项目开发进度表，项目采购工程师必须和供应商详细确认，发进度表，项目采购工程师必须和供应商详细确认，特别要明确关键时间点（如特别要明确关键时间点（如OTSOTS样件提交至少要早于我样件提交至少要早于我们给客户提交样件时间一周）。们给客户提交样件时间一周）。2.2.对于开发风险较大的产品，供应商必须每两周向项目对于开发风险较大的产品，供应商必须每两周向项目采购工程师更新开发进度及相关问题采购工程师更新

8、开发进度及相关问题3.3.项目采购工程师项目采购工程师依依 据据供应商提交的开发进度表及项目供应商提交的开发进度表及项目问题清单对问题清单对 产品开发风险较大的供产品开发风险较大的供 应应 商商 实实 施施 项项 目目 审审 核核 并并 跟踪整改情况。跟踪整改情况。4.4.对于涉及模检具及生产设备开发或采购安装的产品，对于涉及模检具及生产设备开发或采购安装的产品，项目采购工程师需要同时关注模检具及生产设备的开项目采购工程师需要同时关注模检具及生产设备的开发进度。发进度。5.5.采购部定期召开项目审核会议，并及时将相关信息向采购部定期召开项目审核会议，并及时将相关信息向项目组通报项目组通报延延

9、锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua项目开发过程管理要素（二）OTSOTS认可认可1 1、项目采购工程师保证供应商在提交、项目采购工程师保证供应商在提交OTSOTS样件之前经样件之前经过过2 2轮以上的试制及工艺优化，以确保轮以上的试制及工艺优化，以确保OTSOTS样件在产样件在产品质量及成本方面都比较优化。品质量及成本方面都比较优化。2 2、采购牵头，产品工程部负责对供应商、采购牵头，产品工程部负责对供应商OTSOTS样品材料样品材料试验、型式试验、尺寸报告、客户装车匹配进行认试验、型式试验、尺寸报告、客户装车匹配进行认可。可。3 3、采购牵头，产品工程部

10、负责对原材料进行认可。、采购牵头，产品工程部负责对原材料进行认可。4 4、采购牵头，产品工程部负责对模具、工装等进行初、采购牵头，产品工程部负责对模具、工装等进行初步验收。步验收。延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua项目开发过程管理要素（二）批产前评审批产前评审1.1.采购牵头，质量管理部支持对高风险新产品及核采购牵头，质量管理部支持对高风险新产品及核心产品进行批产前评审，使批产中可能发现的问心产品进行批产前评审，使批产中可能发现的问题提前暴露出来。题提前暴露出来。延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua项目开发过

11、程管理要素（三）对供应商对供应商PPAP认可认可延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua项目开发过程管理要素（四）供应商节拍生产的认可供应商节拍生产的认可 采购部牵头，质量管理部负责在供应商批产前对供应采购部牵头，质量管理部负责在供应商批产前对供应商的节拍生产情况进行评估（包括相关文件、制造商的节拍生产情况进行评估（包括相关文件、制造过程、制造能力、质量控制能力、制造结果、包装过程、制造能力、质量控制能力、制造结果、包装运输等）运输等）延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua项目开发过程管理要素（五）采购协议、价格协议

12、签订采购协议、价格协议签订和物流做日常采购事务的交接和物流做日常采购事务的交接批产后的质量跟踪及持续改进批产后的质量跟踪及持续改进延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商模具开发供应商模具开发 供应商模具开发流程框架供应商模具开发流程框架延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua模具采购需求NY数据准备潜在供应商确定模具技术要求数据发放技术交流供应商进度计划/报价价格、进度核准总部核价供应商定点供应商模具设计设计评审责任部责任部责任部责任部门门门门/人人人人主流程主流程主流程主流程输入输入输入输入/输出输出输出输出

13、备注备注备注备注项目组项目组产品工程产品工程采购部采购部采购部采购部模具责任模具责任部门部门模具责任模具责任部门部门采购采购 采购采购采购采购采购采购模具责任模具责任部门部门客户定点意向书客户定点意向书新项目模具需求表新项目模具需求表产品图纸、数据和技术要求等产品图纸、数据和技术要求等布点计划表布点计划表产品图纸、数据和技术要求等产品图纸、数据和技术要求等供应商模具设计预案（模具材料、供应商模具设计预案（模具材料、结构要求、浇口位置、节拍等细结构要求、浇口位置、节拍等细节）节）模具技术要求清单模具技术要求清单供应商供应商模具开发进度表模具开发进度表、模具报价单模具报价单报价资料分析、报价资料分

14、析、供应商开发进度分析供应商开发进度分析模具模具采购合同采购合同、模具技术模具技术协议协议（包括违约责任、质量进包括违约责任、质量进度控制等要求）度控制等要求）供应商模具设计方案供应商模具设计方案模具设计评审清单模具设计评审清单参考参考供应商定供应商定点及定价工作指点及定价工作指导书导书YFJH-PL-YFJH-PL-GL-03GL-03产品工程、采购、产品工程、采购、供应商、供应商、产品工程产品工程采购委员会采购委员会产品工程产品工程延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng JiehuaYYNNN模具制造/修模模具制造跟踪试模模具预验收移模正式验收资料归档模具入库YN

15、Y试模、小批量、批量模具责任部门模具责任部门模具责任部门模具责任部门模具责任部门模具责任部门模具责任部门模具责任部门采购采购生产生产项目组项目组模具责任部门模具责任部门生产生产模具开发进度表模具开发进度表、模具制造模具制造过程问题检查清单过程问题检查清单、问题反应问题反应计划计划模具开发进度表模具开发进度表、模具制造模具制造过程问题检查清单过程问题检查清单、问题反应问题反应计划计划模具试模前检查清单模具试模前检查清单模具预验收检查清单模具预验收检查清单（模具装（模具装配尺寸、产品尺寸报告、结构确认、配尺寸、产品尺寸报告、结构确认、产品工艺技术确定、生产数）产品工艺技术确定、生产数）资料移交清单

16、资料移交清单（模具手册、模（模具手册、模具尺寸报告、材质报告、产品尺寸具尺寸报告、材质报告、产品尺寸报告、试模记录、预验收记录等）报告、试模记录、预验收记录等）产品质量报告产品质量报告模具验收检查清单模具验收检查清单模具相关资料模具相关资料模具入库检验单模具入库检验单采购、产品工程采购、产品工程采购、产品工程采购、产品工程产品工程产品工程 、质量、质量、采购采购产品工程、质量、产品工程、质量、采购采购供应商供应商产品工程、质量、产品工程、质量、采购、模具责任部采购、模具责任部门、供应商门、供应商模具责任部门模具责任部门延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehu

17、a模具采购定点前工作要素1.1.采购部向产品工程部获采购部向产品工程部获 取取数据、资料准备，提供产品数据、资料准备，提供产品图纸、数据和技术要求等资料图纸、数据和技术要求等资料，并按照模具采购策略，并按照模具采购策略进行布点。进行布点。2.2.采购部负责将产品工程部提供的产品图纸、数据和产采购部负责将产品工程部提供的产品图纸、数据和产品技术要求等信息发放给布点供应商。品技术要求等信息发放给布点供应商。3.3.模具责任部门负责牵头组织和供应商进行技术交流，模具责任部门负责牵头组织和供应商进行技术交流，最终确定模具技术要求。最终确定模具技术要求。4.4.采购部负责对供应商提交的相关资料进行汇总、

18、分析、采购部负责对供应商提交的相关资料进行汇总、分析、评估，召开采购委员会确定供应商定点，并签订评估，召开采购委员会确定供应商定点，并签订模模具采购合同具采购合同、模具技术协议模具技术协议强调质量控制进度强调质量控制进度等。等。延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua模具开发过程管理要素（一）模具管理部门参与设计评审模具管理部门参与设计评审1.1.模具责任部门负责、产品工程参与和供应商对模具设计方案模具责任部门负责、产品工程参与和供应商对模具设计方案进行评审并结果判定。进行评审并结果判定。延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng J

19、iehua模具开发过程管理要素（一）模具开发过程跟踪及预验收模具开发过程跟踪及预验收1.1.供应商须每两周或按客户要求提供模具制造进度信息、制造供应商须每两周或按客户要求提供模具制造进度信息、制造过程问题检查清单和问题反应计划过程问题检查清单和问题反应计划 2.2.模具责任部门负责、采购、产品工程参与对供应商定期提交模具责任部门负责、采购、产品工程参与对供应商定期提交的资料进行跟踪确认。的资料进行跟踪确认。3.3.模具责任部门负责、采购、产品工程参与模具制造过程中对模具责任部门负责、采购、产品工程参与模具制造过程中对供应商的不定期进度检查和制造质量以及问题的跟踪。供应商的不定期进度检查和制造质

20、量以及问题的跟踪。4.4.收到供应商提交的模具三座标尺寸报告、产品全尺寸报告收到供应商提交的模具三座标尺寸报告、产品全尺寸报告等等 5.5.资料，客户产品认可和装车匹配认可后，模具责任部门资料，客户产品认可和装车匹配认可后，模具责任部门负责负责 6.6.组织和采购、产品工程、质量到供应商处进行模具预验组织和采购、产品工程、质量到供应商处进行模具预验收。收。延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua模具开发过程管理要素（二）移模及资料交接移模及资料交接1.1.采购部负责模具的移模事项。（包括资料：模具尺寸报告、采购部负责模具的移模事项。（包括资料：模具尺寸报告

21、、模具材质报告、产品尺寸报告、试模记录、预验收记录、模模具材质报告、产品尺寸报告、试模记录、预验收记录、模具图纸（具图纸（2D2D和和3D3D）、模具使用手册（包括预防性维修保养）、模具使用手册（包括预防性维修保养）等资料），填写等资料），填写资料移交清单资料移交清单交模具责任部门交模具责任部门 延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua模具开发过程管理要素（三）移模后的试模、批量生产移模后的试模、批量生产1.1.生产部主导负责和相关部门完成模具交付后的试生产工作。生产部主导负责和相关部门完成模具交付后的试生产工作。期间，模具供应商必须参加并指导试生产；质量

22、部负责产品期间，模具供应商必须参加并指导试生产；质量部负责产品的测量并完成的测量并完成产品质量报告产品质量报告。延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua模具开发过程管理要素（四）正式验收入库及资料归档正式验收入库及资料归档1.1.产品质量和装车匹配得到客户认可后，项目组负责模具的正产品质量和装车匹配得到客户认可后，项目组负责模具的正式验收。式验收。2.2.验收合格后，模具责任部门负责模具相关资料的归档和模验收合格后，模具责任部门负责模具相关资料的归档和模具具 3.3.日常维护和管理工作日常维护和管理工作.延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaY

23、anfeng Jiehua我们的关注点1.1.供应商处的项目小组：供应商处的项目小组：-项目责任人项目责任人 -工程技术人员工程技术人员2.2.开发项目过程的瓶颈内容开发项目过程的瓶颈内容 -模具工装模具工装 -设备设备 -产品试制产品试制 -产品验证产品验证 -送样管理送样管理3.3.管理控制点管理控制点:-进度控制进度控制 -质量控制质量控制 -跟踪管理方式跟踪管理方式 -关键零件关键零件 /模具模具延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商处的项目小组 项目责任人项目责任人 /工程技术人员工程技术人员:-工作经验工作经验 /企业的资历企业的资历

24、-与本企业的工作经验与本企业的工作经验 /方法方法 -技术水平技术水平 /协调能力协调能力 若对供应商安排人员有疑义若对供应商安排人员有疑义:-提出企业的要求提出企业的要求 -提出相应方式提出相应方式 -需要的话需要的话,报企业总经理报企业总经理 -由项目由项目/采购采购/工程负责工程负责 -采购主责采购主责延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商项目开发过程控制点 对关键点的进度控制对关键点的进度控制:A.A.细分模具开发进度细分模具开发进度:-模具设计模具设计 (模流分析模流分析/结构设计等结构设计等)-材料采购材料采购 (模具型材等模具型材等)

25、-粗加工粗加工 (型面加工型面加工 等等)-精加工精加工 (电火花等电火花等)-外协零件外协零件 (标准件标准件/热流道等热流道等)-装配装配 /粘配粘配 -试模试模 -模具调整模具调整 -试模试模 延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商项目开发过程控制点B.B.细分设备细分设备/生产线进度生产线进度(一般委外一般委外):):-设备的技术规范制定设备的技术规范制定 -设备的采购合同签定设备的采购合同签定 -设备制造进度设备制造进度 -设备在供应商处的调试设备在供应商处的调试 /预验收预验收 -发运发运-企业的安装企业的安装,调试调试 /验收验收 -

26、生产线的设立生产线的设立,调试调试,调整调整 -生产线样品试制生产线样品试制 延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商项目开发过程控制点 C.C.产品试制产品试制,验证验证,送样进度送样进度:-模具，生产线经调整后生产的正常样品模具，生产线经调整后生产的正常样品 -原材料的测试原材料的测试 -试制样品的尺寸测量试制样品的尺寸测量 -试制样品的性能测试试制样品的性能测试 -根据测试根据测试/测量模具测量模具/设备的调整设备的调整 -再次试制再次试制 -再次测试再次测试/测量测量 -送样送样 （附报告及问题）（附报告及问题）-送样进度应比客户要求我们的提

27、前至少送样进度应比客户要求我们的提前至少1010天天 延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua供应商项目开发过程控制点 D.D.外协模具开发进度外协模具开发进度:-模具技术要求，技术协议签订模具技术要求，技术协议签订 /合同签订合同签订 -模具设计模具设计 (模流分析模流分析/结构设计等结构设计等)/)/设计审核设计审核 -材料采购材料采购 (模具型材等模具型材等)-粗加工粗加工 (型面加工型面加工 等等)-精加工精加工 (电火花等电火花等)-外协零件外协零件 (标准件标准件/热流道等热流道等)-装配装配 /粘配粘配 -试模试模 -模具调整模具调整 -试模

28、试模 /模具预验收模具预验收 -模具验收模具验收延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua控制点的管理方法日常报告制度的建立日常报告制度的建立 -供应商建立进度计划表供应商建立进度计划表 (至少包括上述关键点）至少包括上述关键点）-由采购协调项目，技术进行审定由采购协调项目，技术进行审定 -由供应商定期（一周或二周）向采购工程师由供应商定期（一周或二周）向采购工程师（或其他指定人员）报告进度（或其他指定人员）报告进度/质量质量 -若发生进度质量问题，需再提交相关报告若发生进度质量问题，需再提交相关报告 -采购（指定人员）负责跟踪相关报告采购（指定人员）负责跟

29、踪相关报告 -发现问题及时报告项目经理发现问题及时报告项目经理 -由项目经理协调确认应对方式由项目经理协调确认应对方式延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua控制点的管理方法飞行检查：飞行检查：-对供应商的开发情况进行不通知的检查对供应商的开发情况进行不通知的检查 -对照供应商设立的计划对照供应商设立的计划 -对现场的工作质量进行评估对现场的工作质量进行评估 -阶段性的管理：阶段性的管理：模具装配模具装配 /试制试制 /调整调整 设备合同签订设备合同签订 /设备调试设备调试/调整调整 样品测试样品测试/测量测量 -对飞行检查结果报告给项目经理对飞行检查结果报告给项目经理 -有问题及时协调有问题及时协调延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua控制点的管理方法关注点：-开发计划与实际进度的符合性 -开发过程的问题及时得到协调，纠正 -试制阶段的进度必须考虑在进度中 -测量/测试必须考虑在进度中 -调整优化阶段不可忽略 -供应商提交样品时间必须留给我们足够的工作时间（调试/调整/测试/测量等）延延 锋锋 杰杰 华华Yanfeng JiehuaYanfeng Jiehua谢谢 谢！谢！延峰杰华/Yanfeng Jiehua/Yanfeng Jiehua