公司薪酬管理方案.pdf

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1、XXXX（集团）股份有限公司 薪酬管理制度 目 录 第一章总 则.第二章薪酬体系.第三章薪酬结构.第四章年薪制.第五章结构工资制.第六章工资确定与调整.第七章工资特区.第八章员工津补贴.第九章员工福利.第十章新员工试用期与转正.第十一章薪酬组织管理.第十二章附贝 U.附件 附件 1 员工岗位技能工资档级调整办法 .附件 2 特殊贡献奖管理办法 .附件 3 项目奖管理办法.附件 4 加班工资管理办法.附件 5 岗位工资等级表.附件 6 岗位职级与技能等级表.第一章总则 第一条 适用范围 本方案适用丁 XXXX团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工 以及集团各分、子公司经营班子成员。第二条

2、|目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分 调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条|原则 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理 拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精 神。第四条|总体水平 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内 保持一定竞争力。第二章薪酬

3、体系 第五条 I岗位类别 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（五）销售类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事 原材料采购的岗位。（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。第六条集团薪酬体系类型（一）与年

4、度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制;（三）与销售业绩相关的提成工资制；（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。冈位类 别 员工类型举例 薪酬类型 管 集团点裁、副点裁、点裁助理 年薪制 各职能部门经理、副经理、经理助理 年薪制 理 科长、副科长等 结构丁咨制 管理服 1 1,FH J 1 1 P 人事专吊、招聘专吊、综合管理吊、营销管理吊、驾 结构丁咨制 督查昌、仓库保管品、装卸丁 定额1咨制 务 技 术 工艺管理工程师、品质管理工程师、电气工程师、设 备管理员、机械设计员、理化测试员、粉员、风电

5、焊工、锅炉运行员、行车维修工、电工、木工、车工 结构工资制 冈位类 别 员工类型举例 薪酬类型 等 财 务 主办会计、成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等 结构工资制 供 销 分公司从事营销岗位的部口经理或副经理、区域巾场 经理、营销员、从事原料采购的业务人员 提成工资制 牛 仆公司年产一线狒绢长、榻作工 计件工咨制 fi 保安、巡夜、服务岳、清洁丁等 结构丁咨制 第七条 其他薪酬体系 集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬管理参见工资 特区的有关规定 第三章薪酬结构 第八条 I薪酬结构 集团公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成 部分，根据各类员工的

6、各种实际情况有不同的组合。薪酬结构 明 细 岗位工资 岗位基本工资 心d _L-k AH十次 冈怛仪 奖 金 年终奖 经营体奖赔 项目奖 特殊贝献奖 福 利 社会统筹类 基础保障类 企业补充类 奖励福利 津贴/补贴 福利性津贴 岗位津贴 特殊津贴 其 他 加班工资、劳动竞赛奖（一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业 务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价 值和员工的岗位执行能力。（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对 企业做出贡献的员工的奖励。（三）福利，是集团公司对员工的一系列保障措施。（四）津贴，是集

7、团公司对员工因工作需要所给予的补贴。第九条 I 岗位工资（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。（二）岗位工资的组成 从岗位工资的组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支 付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部 分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。（三）确定岗位工资的原则 以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位 对应的薪酬。各岗位所在级的最低一档工资即岗位基本工资。以能定档。通过对员工个人技能

8、的评价确定工资技能档级，结合岗位职 级确定个人岗位技能工资。公司针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓 励不同专业的员工专精所长。详见本制度第六章工资确定与调整。第十条 I 奖金 奖金分为年终奖、经营体奖赔、项目奖和特殊贡献奖。（一）年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。考核具体办法参 见考核管理制度。（二）经营体奖赔：适用丁参加经营体的员工，其他员工无经营体奖赔项目。具体办法参见集团公司关丁经营体管理的有关规定。（三）项目奖：根据项目考核结果，对参与工程项目、技改项目、信息化建设 项目、新产品研发项目及集团公司其他重点项目的主要参与成员进行奖励。具体 办法参见附件 3项目奖管理办法及集

9、团现行工程项目计划竣工奖罚方案（试 行）。（四）特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为集团公司做出额外贡 献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为 奖。对做出特殊贡献的员工，集团公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的 精神奖励。具体奖励办法见本制度附件 2集团公司特殊贡献奖管理办法。其他因员工评比活动而产生的奖励，如劳动竞赛奖、先进宵年、绿化奖等，不届丁本制度的规范范围，由工会、团委或其他相关部门负责解释与管理。第十一条|津贴 津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是公司 对员工的一种保障性补偿，包括年功津贴、高温补贴、膳食补贴、住

10、房补贴；岗位 津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术 补贴、通讯津贴、夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车津贴、培养津贴；特殊津 贴是针对特殊员工所给予的补贴。详细内容见本制度第八章员工津补贴。第十二条|福利 员工福利分为社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大类。社会统筹类 福利指国家规定的五大社会保险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗 保险及生育保险；基础保障类福利指国家或地方政府通过相关政策要求或建议公司 执行，由公司自主决定实施的福利，包括住房公积金、在职教育、工会会员福利、假期；补充福利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，

11、包括 节日福利、劳保福利、员工旅游、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补助等 福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业 保险、商务考察、学历教育等。奖励福利采取自助形式，详细内容见第九章 员工 福利。第十三条|加班工资 加班工资原则上仅适用丁采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报 酬结构中给予体现。加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人 严格控制和审批，并报送人力资源部备案。具体办法详见本制度附件 4加班工 资管理办法。第四章年薪制 第十四条 I 经营班子年薪 分公司经理年薪如各分公司承包合同另有详细约定的，按承包合同执行。集 团高级经营管

12、理人员如劳动合同中对年薪另有详细约定的，按劳动合同执行。（一）年薪结构 1、总体结构 年薪总收入=基础年薪+效益年薪+（福利+津补贴）2、基础年薪与效益年薪的比例 根据岗位与企业整体效益的关联度，基础年薪与效益年薪的比例如下:集团公司总裁、执行 副总裁 副总裁、总裁 助理 分、子公司经理、副经理 5:5 5:5 4:6（）基础年新 1、确定基础年薪的一般原则 集团公司及分、子公司经营班子正职的年薪根据所在企业的营业收入、利润、人数等因素及各因素所占权重计算年薪指数（详见表 1-基础年薪评价标准表），再对照基础年薪等级表确定基础年薪（详见表 2-基础年薪等级表）。集团公司 数据按分公司合并后计算

13、 表 1-基础年薪评价标准表（范例）人数（权重 0.2）得分 计划销售（亿）（权重 0.4）得分 计划利润（万）（权重 0.4）得分 50 人以下 1 5 亿以下 1 100 万以下 1 50100 人 2 510 2 100200 2 100200 人 3 10 15 3 200300 3 200300 人 4 15 20 4 300500 4 300400 人 5 20 30 5 5001000 5 400700 人 6 30 40 6 10003000 6 7001000 人 7 40 60 7 30005000 7 10002000 人 8 60 80 8 50008000 8 200

14、0 3000 人 9 80 100 9 800010000 9 表中数据均为举例示意，请金田集团根据实际情况进行测算、修改。3000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10 表 1 补充说明：1.年薪指数=0.3 X 人数+0.4 X 计划销售+0.3 X 计划利润 2.对贸易型公司来说，因其行业特征销售收入会高丁制造业行业，因此销售收入 因素的得分要乘以调整系数。一般按 0.5 的系数折算。3.确定基础年薪的因素、权重都可根据集团公司的需要进行调整，如增加“净资 产收益率”、“资产规模”等因素。4.对丁某些有特殊原因的分公司，如因刚刚成立、或具有人才密集、人员素质要 求较高

15、等因素，按上述收入计算方式满足不了其经营者的市场定价，在计算基 本年薪的时候可以在现有的基础上乘一个调整系数。此调整系数建议在 1.2 1.5 之间，具体数值根据实际市场情况确定。如上海公司是新建企业，在销售 收入、利润等方面都较小，按照上述计算方式不能满足其经营者的市场定价，则乘以1.2（暂定）的调节系数。表 2-基础年薪等级表（范例）年薪指数 基础年新（万兀）12 5 23 6 34 7 45 8 5 6 9 67 10 78 12 89 15 910 20 10 25 集团总裁年薪确定以后，执行副总裁年薪按照 0.8，副总裁按照 0.50.6,总 裁助理按照 0.30.4 来确定，具体年

16、薪系数由总裁确定；分、子公司经营班子其他成员，副经理的年薪为正职的 0.5-0.6 倍，经理助 理的年薪为正职的 0.3 0.4 倍。具体年薪系数由分、子公司正职根据副经理及助 理所分管工作的难度提出，报集团公司审批同意后执行。（三）效益年薪 效益年薪与集团当年实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩（年度综合考 核办法见集团公司考核管理制度）。应得年终奖金=效益年薪x所在企业年度效益系数X个人年终 考核分 公式补充说明：1.集团效益系数根据集团公司整体经营业绩的完成情况计算；2.为体现风险与回报对等，集团效益系数同时设上下限。当集团实际的业绩计划 完成率超过 150%,与个人收入相关的效益系数不

17、超过 1.5;当集团实际的业 绩计划完成率低丁 50%,与个人收入相关的效益系数最低不低丁 0.5。第十五条一部门经理、副经理、经理助理年薪 部门级干部年薪参照下表标准执行。新上任干部定档办法见第六章工资确 定与调整、第十章新员工试用期与转正的详细规定。岗位 档 级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 10 档 部门经 理 12 级 11.4 12.4 13.3 14.3 15.2 16.2 17.2 18.1 19.1 20.0 副经理 11 级 9.0 9.6 10.2 10.8 11.4 12.0 12.6 13.2 13.8 14.4 10 级 7.

18、2 7.7 8.2 8.6 9.1 9.6 10.1 10.6 10.9 11.3 经理助 9 级 5.4 5.7 6.0 6.3 6.6 6.9 7.3 7.6 8.0 8.3 理 8 级 4.1 4.3 4.6 4.8 5.0 5.3 5.5 5.8 6.0 6.2 部门级干部基础年新与效益年新的比例为 6:4,基础年新按月发放，其中 50%与月度绩效考核分挂钩。为体现员工收入与公司经营业绩挂钩，部门级干部 年末结算部分按 3:7 的比例，30%与集团效益系数挂钩（系数的计算方法、上 下限与高管人员一致），70%与个人考核分挂钩。效益年薪X 30%X集团效益系数+效益年薪X 70%X个人年

19、度考核分 第十六条离职人员发放办法 年薪制人员合同期内辞职时，经公司考核后，按其任职时间发放年薪。中途离 职人员的效益年薪在办活手续后当月结算。具体计算公式为：（效益年薪/12）X实际工作月数X利润目标完成率X折扣系数X本人本 年度内月平均考核分 其中，若办理离职时所在公司利润目标完成率低丁计划的 70%,则效益年 薪为零。折扣系数体现了中途离职给公司带来的不便以及其他额外成本。折扣系 数暂定为70%。因违规违纪等原因被解聘者，取消当年效益年薪。第十七条|兼岗年薪 若兼任不同岗位，根据具体情况处理：（一）兼任多个分、子公司经营班子成员 同时兼任两个及以上分、子公司经理/副经理者，根据两个岗位中

20、较高的基础 年薪确定，基础年薪不可兼得，效益年薪和超额奖乘工作量系数后，分别按两个岗 位累加。兼岗收入=1份基础年薪+（工作量系数iX效益年薪1）+（工作量系数 2 X效益年薪2）（二）兼任分、子公司经营班子和集团高管 同时兼任分、子公司经营班子成员和集团高管者，按分、子公司经营班子岗位 确定年薪。第十八条 其他规定（一）年薪不包含各项福利待遇，如保险、培训、旅游等费用，年薪制人员按 规定享受公司提供的福利、津贴待遇。兼任公司高管和分公司经理的，按高管待 遇享受公司福利。（二）若在一年中担任不同职务，基础年薪随岗位变动而变动，其应得的年终 奖金按照任职期间分段挂钩。第五章结构工资制 第十九条I

21、适用范围 结构工资制适用丁除年薪制、计件工资制、定额工资制外的所有集团公司正 式员工。第二十条收入结构 员工总收入=岗位工资+福利+津补贴+奖金+其他 第二一条 考核工资 公司对员工岗位工资进行考核，以岗位工资为考核工资基数。考核工资当 月考核，丁下月发放。月度考核工资与个人考核结果和部门考核结果挂钩。具 体办法详见考核管理制度。岗位月度考核工资=（各岗位考核工资基数）X部门考核结果X（个人考核工资基数X个人考核结果）/E（个人考核工资基数X 个人考核结果）岗位考核工资基数=岗位工资X考核比例 不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资 比例越高。职级 考核工资占岗位工

22、资的比例 12级 30%35级 40%612级 50%第二十二条 年终效益奖金 集团总裁办公会议根据集团当年经营情况确定员工（除年薪制人员外）年终 效益奖金发放总额及发放办法。不同职级的员工考核比例不同。职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工 的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重 要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。第六章工资确定与调整 第二十三条 岗位职级（一）岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是 该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和

23、承担 的责任，岗位工资是与职责相对应的回报。岗位职级、岗位工资、岗位职责的相 互匹配体现了职、权、责、利的对等。（二）岗位职级评定与划分 岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决丁 该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。公司岗位职级依据各岗位职级评定等级分的不同划分为 12 级，每一个岗位 对应丁一个基本的岗位职级，详见附件 6岗位职级及技能等级表。在此基础 上，集团公司可根据对岗位的实际要求，确定最大晋升空间（最高职级）。（三）岗位职级的调整 若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，人力资源部应及时进 行岗位职级的重新评定，并由集

24、团薪酬考评委员会认可。第二十四条 T 技能档级 根据上岗人员的技能和素质水平，将每一岗位职级划分为 10 个技能档级，每一档对应丁一个等级工资，表示该岗位的不同等级的技能工资。通过对员工个 人技能的评价，确定员工个人工资技能档级。确定岗位职级和技能档级后，对照公司 岗位工资等级表 确定岗位工资，详见。第二十五条 员工工资确定 1、根据员工所在岗位，对照岗位职级表确定岗位职级。2、根据员工的技能水平及岗位职级，对照岗位工资等级表评定员工工 资档级。老员工工资确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资+考核工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。新员工工资确定：参见第十章新员工试用期及转正

25、。第二十六条 工资调整 工资调整分为整体调整与个别调整（一）整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整周期与调整幅 度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。岗位工资整体调整：根据集团公司效益与发展状况决定，增长幅度应不 高于集团公司效益的增长幅度。津贴和福利整体调整：根据通货膨胀、社会物价上涨情况等调整金额。（二）个别调整 1、考核调整。详见本制度附件 1员工岗位技能工资档级调整办法。2、员工技能调整。若员工的技能水平发生变化，根据公司组织的技能评定，对员工的技能工资等级做相应调整。3、岗位变动调整（1）岗位职级上升（岗位晋升）若员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束

26、时按试用期转正的定档办 法确定档级。岗位连续晋升的，如从A 岗位晋升到B 岗位后，在B 岗位的试用期内再次调 到 C岗位的，视同B 岗位试用期提前结束，由调出部门的主管对其进行档级评定，确定工资标准。调入C 岗位后，其试用期工资按 B 岗位评定的结果执行。C 岗位 试用期结束后，再进行 C 岗位的档级评定，将工资调整到位。（2）岗位职级下降（岗位下调/落聘）若员工岗位下调，由部门主管或分管领导对其进行重新定档；因竞聘落聘的，在定档时一般按降低最小幅度的原则进行。（3）岗位职级不变（岗位平级调动）若员工岗位平级调动，试用期内工资不变。试用期结束时按试用期转正的定 档办法，经评估后定档。第七章工资

27、特区 第二十七条 I 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资向对集团公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾 斜，目的是激励和吸引优秀人才，使集团公司与外部人才市场接轨，提高集团公 司对关键人才的吸引力，增强集团公司在人才市场上的竞争力。第二十八条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严 格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展 情况限制总数，宁缺毋滥。原则上实行工资特区的人员数量不超过集团公司员工 总数的 3%。（四）限期原则：特区

28、人员合同原则上一年一签，由双方根据合作情况决定是 否续签。（五）工资特区人才的条件（六）特区人才以外部招聘为主，指集团公司人力资源规划中急需的人才、行 业内人才市场竞争激烈、名优院校毕业生等稀缺人才。具体可分为以下三类：（七）高级管理人才：弓 I 进部门副经理、分公司副经理以上级别的管理人才，其本人具备 5 年以上大中型企业部门经理以上级别岗位工作经验（或国家教育部 直届重点院校研究生/MBA 以上学历），可以申请纳入工资特区管理。（八）高级技术人才：引进高级工程师、副总工程师、总工程师级别的专业技 术人才，本人具备大中型企业相关岗位从业经验 8 年以上，经申请可以纳入工资 特区管理。（九）技

29、术顾问：引进掌握丰富现场经验或诀窍的技术师傅进行技术顾问或指 导，解决紧急技术攻关项目，本人具备相关行业经验 10 年以上，经申请可以纳 入工资特区管理。（十）工资特区管理流程（十一）工资特区人才需各用人部门/分公司向人力资源部提出申请，经人力 资源部初审、集团薪酬考评委员会审议、集团总裁审批后方可生效。（十二）工资特区人才的动态管理（十三）针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。（十四）有以下情况者自动退出工资特区：考核总分低于预定标准;人才供 求关系变化，不再是市场稀缺人才。（十五）经双方协商同意转出工资特区的，参照集团公司岗位职级表，由 人力资源部组织对其进行定级定档，纳入普通薪

30、酬体系管理。第八章员工津补贴 津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。福利性津贴 年功津贴：根据集团年功津贴管理规定（试行）执行。高温补贴：每年高温季节发放，详见每年的具体通知。膳食补贴：对工作地点不在集团公司、无法在集团公司餐厅就餐的员工，根 据当地物价条件，由集团人力资源部制订膳食补贴标准。住房补贴：根据 关丁鼓励符合住公司宿舍条件的员工自行租房的实施办法（试行）执行。岗位津贴 是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贴，只有在此岗位并从 事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由人力 资源部另行确定。（一）岗位责任津贴：针对部分工作量繁重、责任较大的

31、岗位。（二）通讯津贴：为便丁集团公司与员工联络畅通，集团公司对员工给予一定 的通讯费津贴。具体办法详见集团通讯费用管理办法。（三）服装津贴：公司鼓励员工改善着装和精神风貌，并给予一定的服装津贴。津贴额度按职级确定，详见每年的具体通知。（四）特殊工种补贴：公司对某些作业环境特殊的岗位给予补贴。（五）夜班补贴：对需要上夜班的岗位，根据实际出勤情况，给予夜班补贴。出勤时间 上半夜 下半夜 全夜班 标准 1元/人大 1.5元/人大 2元/人大 （六）技术补贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具 有专业技术职称、及信息中心部分兼职电脑维修岗位的员工给予津贴。具有专业技术职称资格证书的专

32、业技术人员经集团公司聘任（专业技术职务 任职资格或技术等级原则上只能高职低聘），并在集团工作满半年后，凡其证书 所代表技能与本职工作相关的，可享受专业技术职称补贴的标准如下：职称类型 高级职称 中级职称 助级职称 补贴标准 200 元/月 120 元/月 60 元/月 职称类型 高级技师 技师 高级工 补贴标准 200 元/月 120 元/月 60 元/月 （七）购车津贴：按公司鼓励购买私车的若干规定执行。（八）安全补贴：针对兼职安全管理工作的员工，公司发放安全补贴。（九）培养津贴：公司鼓励员工在业余时间加强自我学习，并对因此而产生的 费用给予一定补偿。根据人才库管理办法发放。第二十九条 I特

33、殊津贴 由企业历史原因造成的特殊岗位或特殊员工，公司给予额外的经济补偿。享受特殊津贴的员工不超过集团公司总人数的 2%,人员、津贴数额由人力 资源部提名、薪酬委员会确认，每年进行调整。第九章员工福利 员工福利分为四大类：社会统筹类、基础保障类、补充福利类和奖励福利类。第三十条 r 社会统筹类 指国家规定的五大社会保险，即基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗 保险及生育保险，具体由人力资源部按规定负责管理。（一）公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险与 工伤保险，按规定的比例及额度为员工缴纳基本养老保险金、失业保险金及工伤 保险金。基本养老保险与失业保险届员工个人缴纳部分

34、由人力资源部在员工的薪 资中代扣。员工基本养老保险金终止、转移等事宜由人力资源部负责办理。（二）公司按国家法律法规及相关政策为员工建立医疗保险并建立医疗保险个 人账户。公司按规定为员工建立生育保险。医疗保险与生育保险具体事宜的办理 由人力资源部负责。第三十一条 r 基础保障类 指国家或地方政府通过相关政策，要求或建议公司执行，由公司自主决定实 施的福利，具体包括：（一）住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策精神，公司为员工 建立住房公积金账户，用丁员工购房或按揭购房。人力资源部具体负责员工公积 金的管理事宜。员工个人应缴纳部分由人力资源部在每月薪资中代扣，公司每月 给予等额补贴，一并划

35、入员工个人公积金账户。具体办法详见 住房公积金缴存 力.。（二）在职教育：指公司为提高在岗员工的综合素质和工作技能，结合公司实 际，对在岗员工进行的教育培训。员工的在职教育由人力资源部根据公司生产经 营需要及员工个人职业生涯计划具体组织实施和管理。员工的在职教育具体按 员工教育培训管理办法规定办理。（三）工会会员福利：为保障员工合法权益，公司依法建立各级工会组织，所 有员工自愿加入工会，缴纳工会会员费，同时公司按照上一年度工资总额的 2%拨给工会活动经费。工会会员可享受由工会组织的各项活动或发放的会员福利。（四）假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有年休 假、婚丧假、探亲假

36、等各类假期。员工各类假期的审批及假期内待遇按职工考 勤制度及相关规定的条款执行。第三十二条一补充类福利 指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质建立的福利，具体包括：（一）节日福利：公司为在岗工作的员工提供定额化的节日福利。节日福利由 总务科根据人力资源部提供的人员名册，按集团核定的标准与项目，在厂工会配 合下组织实施，具体发放内容与形式以通知为准。（二）劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳动保护用品。劳动保护用品由人力资源部审核，总务科发放。（三）员工旅游：每年组织一次员工旅游，参加对象、旅游费用额度、旅游方 式等由人力资源部统一设计。（四）体检：每年

37、安排一次管理及业务骨干的健康检查。（五）班车：公司为员工提供正常上下班的班车服务，由集团办公室协调安排。（六）员工婚、丧、病、困等福利：具体办法详见关丁员工享受婚、丧、病、困等待遇的规定。第三十三条 r 奖励福利 奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业 保险、商务考察、学历教育、荣誉奖励等。奖励福利由总裁办公会根据员工的年 度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自 己的情况选择奖励类别，财务部负责兑现。（一）商业保险：凡符合奖励条件并选择商业保险奖励类别的公司正式员工，自奖励年度开始，三年内由公司在奖励额度内支付其名下的保险费，三年后一

38、次 性移交给被奖励员工本人自理。（二）商务考察：凡符合奖励条件并选择商务考察奖励类别的公司正式员工，每奖励年度可以享受一定数额的考察经费，凭相关发票在额度内报销。（三）学历教育：公司鼓励员工利用业余时间继续深造学习，经公司批准同意 后，完成相应的学历（学位）教育后，可按员工教育培训管理办法有关规定 给予一定奖励或报销相应额度学费。第十章新员工试用期与转正 第三十四条社会招聘类员工 对丁社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所 在职级的第一档的 90%发放试用期工资。第三十五条|应届毕业生 应届毕业生试用期工资按以下标准发放:毕业生 类另|博士 硕士 大学本科 大专 高职/

39、中专/中技 工资标准 3000 1800 1500 1200 800 从公司吸引、培养人才的角度出发，应届毕业生试用期工资标准保留 1 年（含 试用期）。即如果因到基层岗位培养、锻炼等原因，转正时所评定档级对应的工 资低丁试用期工资，仍按试用期工资标准为其补足差额，但最多保留 1 年。在此 期间，因个人努力，工资晋升达到或超出试用期标准的，按新工资标准执行；如 1 年到期其档级对应工资仍未达到试用期工资标准，则按定档结果发放工资。第三十六条 学生实习 学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期工资按如下标 准发放：学生类别 硕士 大学本科 大专/局职/中专/中 技 实习工资标准 1

40、200 900 700800 第三十七条 试用期考核工资 新员工试用期内不考核。（内部调岗的试用期仍按集团公司原办法考核。）第三十八条 试用期转正的薪酬调整 试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资档级。由各部门负责人或分 管领导提出定档意见（限丁 15档），人力资源部审核。第三十九条 试用期补贴与福利 新员工试用期间，不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度享受 第十一章薪酬组织管理 第四十条I薪酬管理权限 本制度规定了集团公司薪酬管理体系，各分、子公司在本制度框架下，根据 集团对分公司薪酬的指导意见细化各自的薪酬管理办法，提交集团人力资源部审 核备案。集团公司董事会、薪酬委员会、分管人

41、力资源的集团领导、集团人力资源部 在薪酬管理各项具体事务中的权限详见薪酬管理核决权限表 。第四十一条 T 工资总额管理 集团公司对各分子公司采取工资总额管理。各分公司在核定的工资总额范围 内，在不违反集团薪酬制度的前提下，经营班子有权自主使用、自由分配。（一）工资总额内容 除特殊贡献奖、人才培养基金、特殊人才基金、奖励福利由集团统一由“总 裁基金”支付外，为员工支付的工资、加班工资、奖金、津贴、福利都届丁工资 总额的范围。（二）确定工资总额的依据 根据企业上年度薪酬总体水平、本年度经营目标以及人工成本所占比例，结 合行业增长水平确定工资总额。工资总额经集团公司薪酬管理委员会审议通过后 下发执行

42、。（三）分、子公司工资总额控制 工资总额标准随分、子公司年度承包方案一起下发，人力资源部每月检查 分公司工资总额执行情况，对分公司进行考核。对工资总额执行情况的具 体考核办法，每年由人力资源部提出，经集团薪酬委员会同意后执行。特殊情况必须突破原定工资总额的，必须经集团薪酬委员会审批同意。分、子公司应每年从工资总额的新增部分中提取不少丁白分之十，作为企 业工资储备金，主要用丁以丰补歉。薪酬管理核决权限表 薪酬管理具体事项 人力资源部 相关部门 分管 副总 薪酬委员会 总裁 董事会 备注 薪酬制度 集团薪酬制度（包括岗位职级表的调 整与工资等级表的调整）提案 各部提出建议 审核 审议 批准 分公司

43、薪酬制度 审核、备案 审核 审议 批准 薪酬总额 集团薪酬预算 提案 财务部审核 审核 审议 批准 纳入集团预算管理 分公司薪酬预算 审核、备案 财务部审核 审核 审议 批准 人员定薪（含试用/转正）、调薪 集团高管 提案 审核 审议 审议、批准 分公司经营班子 提案 企管部审核 审核 审议 审议、批准 职级六级（含）以上的员工（包括集团公司和分公司）提案/汇总/初审 各部门申报 审核 审议 批准 人力资源部根据集团薪酬制 度开展方案起草或审核 职级六级以下的集团公司员工 提案/汇总/初审 各部门申报 批准 分公司员工 备案 总裁基金使用 特殊贡献奖申请、分配 汇总、提案 各部门申报；合理化建

44、议奖由工会管理 审核 批准 审批预算夕1 使用 必须做出年度整体预算，超预 算的由董事会审议批准 人才培养专项基金的申请、使用 提案 各部门申报 审核 批准 特殊人才专项基金的申请、使用 提案 各部门申报 审核 批准 工资计算、发放 集团公司月工资表 编制 财务部复核 批准 分公司月工资表 总额审核、备案 财务部复核 批准 津贴 专项津贴的申请、分配 审核、提案 各部门申报 审核 批准 年终奖 年终奖方案 提案 审核 审议 批准 彳田利 福利政策、方案 提案?工会、集团办审核 审核 批准 福利实施 提案 审核 批准 第十二章附则 第四十二条 I 本方案的拟定和修改由集团公司人力资源部负责 第四

45、十三条 本方案由集团公司人力资源部负责解释。第四十四条 本方案自公布之日起执行。附件 1 员工岗位技能工资档级调整办法 第一条 I 原则 根据月度考核结果，进行晋级分统计，按年度晋级分确定档级调整。第二条 I 档级上调 部门考核不合格，则该部门所有员工无晋级分。部门考核合格，则部门内考核分排名前 10%勺员工（不足一个补足一 个，其他按四舍五入取整），即可获得 3 分晋级分；部门主管无晋级分。部门考核优秀（部门考核分排序前 20%,其部门主管和部门内考核分 排名前20%勺员工，即可获得 3 分晋级分。员工个人当年晋级分超过 20 分，可晋升一档技能工资；超过 30 分，可晋升两档技能工资。晋级

46、分当年有效，跨年活零。第三条|档级下调 员工个人考核不合格，得-3 分晋级分。部门考核不合格，其部门主管和部门内考核分排名后 10%勺员工（不 足一个补足一个，其他按四舍五入取整），得-3 分晋级分。员工个人当年晋级分超过10 分，降低一档技能工资；超过20 分降 低二档技能工资；超过-30 分降低三档技能工资；如果已连降两次后 技能工资已处丁初档，且考核结果要求降档，一律按待岗处理。员工晋级分达到降级标准的次月起降低技能工资档次，且不可用正的 晋级分冲抵负的晋级分。第四条|职级变动 员工技能工资已经处丁岗位最高档次，且年度考核被确定为升档的，若岗 位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升岗级；

47、岗位无通道或本人不具备有 通道岗位升级条件的一律不晋升。本人的技能工资已经处丁岗位最低档次的，且年度考核被确定为降档的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满考核合格的，定原岗级初档；不合 格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。第五条 特别调整 集团人力资源部可对集团有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提 出技能工资档级特别调整建议，经总裁办公会议审议批准后调整其工资档级附件 2 特殊贡献奖管理办法 第一条（目的）根据金田集团薪酬制度，为了规范金田集团特殊贡献奖的 评审和颁发，特制定本办法。第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法 第五条中授奖条件的集团员

48、工均可申请特殊贡献奖。第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算 内执行。第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技 术方面改造和完善的办法及措施建议。员工可按规定的范围提出书面 建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的 效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员

49、工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。各奖励等级的授奖条件和奖励额 度如下：奖励等 级 授奖条件 奖励额度 特等奖 建议被米纳后，对企业经营发展产生 卓越贝献，年下约或创造价值 10 万兀 以上 根据被米纳后为 企业所产生的效 益，按照 2%5%的比例给予奖励 一等奖 建议被米纳后，对企业整体经营与管 理有,正贝献，年下约或创造价值 5 300 元 万兀以上或建议能对劳动环境的改 善、成本下降、为动生产卒提局等发 挥较为明显的作用；或能在较大的氾 围内发挥作用（影响整个集团的经营 管理）二等奖 建议被米纳，能对为动环境的改善、成本下降、为动生产卒提局等发挥 定作用；或能在TtM围内发

50、挥作用（影响所在部门/分公司的经营管理）200元 三等奖 所提建议为集团经宫菅理、技术改造 等提供了良好的思路 100元 鼓励奖 所提建议有一定价值，但因各方面条 件限制尚无法采纳或实施 50元 2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰 和奖励。根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突 出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确 定予以特别奖励。详情参见金田先进员工奖励办法。3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘 者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形