2022项目部主要管理人员岗位职责_项目管理人员岗位职责.docx

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1、2022项目部主要管理人员岗位职责_项目管理人员岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理人员岗位职责”。 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、仔细贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体安排及各限制安排；编织各项工序程序管理文件方案及质量、平安保证措施并组织实施。 3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设

2、单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场，刚好解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。 6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题刚好实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按安排有效限制。 7、加强各类施工技术资料的管理，督促刚好办理各种签证，主动向建设单位办理洽商、确认等，主动参加经营性造价调整。 二、项目总工职责 1、在项目经理干脆领导下全面负责项目部的技术工作，

3、主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。 2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发觉，刚好与设计、监理联系，刚好解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。 3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，驾驭本工程质

4、量状况，参与工程质量检查，有效限制工程质量，对发生的工程质量问题刚好解决，重点部位要有重点措施。 4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及签字手续。 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、整理、综述、归档；协作项目经理做好综合整治工作。 7、项目工程应用新材料、

5、新技术、新工艺要刚好上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，仔细执行相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，发觉不正常时应刚好实行措施。 三、生产经理职责 1、在项目经理领导下干脆负责本承包项目的安排、进度、质量、平安、文明施工、消防保卫的支配和运行，干脆对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发觉问题，提出问题，并主动主动去解决。 2、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安教化，特别工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证

6、月、季任务的完成。 3、协调各职能部门与分包单位的关系，刚好解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境爱护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。 4、参与项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参加施工组织设计及工序程序的编制。 6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、平安资料的收集、整理、传递，刚好归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全。 7、发生工伤事故及质量事故，应爱护

7、现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的详细工作。 四、商务经理职责 1、仔细熟识并驾驭国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。刚好完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确地供应月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。 2、搞好商务工作的组织领导工作。依据月、季、年度施工安排，结合公司下达目标指标编制固定资金运用安排、流淌资金运用安排和专用资金运用安排；编制成本、利润安排，编制分包单位考核指标安排及管理费限制安排

8、。 3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格限制，成本核算有结余、结算无差错。 4、审批平安技术措施经费运用安排，保证所需费用经费到位。参与因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并仔细执行对事故责任者的处理看法。 项目部管理人员岗位职责 项目部管理人员岗位职责书目1.项目经理岗位职责 2.项目副经理岗位职责 3.项目工程师岗位职责 4.项目平安员岗位职责 5.项目施工员岗位职责 6.项目质量员岗位职责 7.项目技术. 项目部管理人员岗位职责() 东城首座南区2#楼4#楼

9、及地下车库工程项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理. 项目部管理人员岗位职责 上海机械设备成套（集团）有限公司山东省微山县校安工程项目部项目部管理人员岗位职责一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及. 项目部管理人员岗位职责 中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部项目部管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的. 项目部管理人员岗位职责 项目部管理人员岗位职责目 录一、项目经理岗位职责2二、项目副经理岗位职责4三、项目技术负责人岗位职责5四、施工员. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页