黑龙江省2023年中级经济师之中级工商管理过关检测试卷B卷附答案.doc

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1、黑龙江省黑龙江省 20232023 年中级经济师之中级工商管理过关检年中级经济师之中级工商管理过关检测试卷测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、（2017 年真题）关于企业经营决策要素的说法是,错误的是（）A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】D2、不是单项资产风险衡量的环节是()。A.确定概率分布B.计算期望报酬率C.计算标准离差D.计算风险报酬系数【答案】D3、下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是

2、（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】B4、某企业于 2017 年 9 月 14 日申请注册商标，2018 年 1 月 5 日获得核准，该商标的有效期至（）。A.2027 年 9 月 13 日B.2037 年 9 月 13 日C.2038 年 1 月 4 日D.2028 年 1 月 4 日【答案】D5、品牌资产中，（）是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌忠诚度D.品牌联想度【答案】B6、某企业选择一个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）。A.避强定位

3、策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.市场营销组合策略【答案】C7、某自行车生产企业要进行风险型经营决策,风险型定量决策的方法有（）。A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.线性规划法D.后悔值原则【答案】B8、服务质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的服务了解得不准确等原因导致的差距属于（）。A.质量感知差距B.质量标准差距C.功能性冲突D.市场沟通差距【答案】A9、以主要流程分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是()。A.目标-职位法B.目标-手段法C.目标管理法D.目标责任法【答案】D10、企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做（）

4、A.产品集中化B.市场专业化C.市场集中化D.产品专业化【答案】B11、通常情况下,生产作业计划中层级最高的是（）A.车间级生产产作计规B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】D12、下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（）A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式【答案】A13、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为 950 件，计

5、划允许废品及损耗量为 50 件，期末在制品定额为 200 件,期初预计在制品结存量为 150 件;乙车间投入量为 1200 件，计划允许废品及损耗量为 100 件。期末在制品定额为250 件，期初预计在制品结存量为 200 件;甲车间半成品外售量为 100 件，期末库存半成品定额为 250 件，期初预计库存半成品结存量为 200 件.A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.无要求【答案】A14、市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求强烈，但由于技术原因无法满足这种需求。这种需求状态属于（）。A.下降需求B.有害需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】C15、某企业对销售主管进行绩效考核，在听

6、取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】A16、下列股东义务中，既是法定义务，也是约定义务的是()。A.遵守公司章程B.忠诚义务C.以出资额为限对公司承担责任D.缴纳出资义务【答案】D17、下列不属于市场营销微观环境的是（）。A.企业自身B.竞争者C.顾客和公众D.社会购买力【答案】D18、公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。A.法人产权B.股权C.监事

7、会D.执委会【答案】B19、关于战略控制的说法，错误的是（）。A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法C.战略控制过程应从战略计划开始D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点【答案】B20、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为 10 年。项目固定资产投资为 5500 万元，项目终结时残值收入为500 万元，流动资产投资为 1000 万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加 2500 万元，每年总固定成本（不含折旧）增加 100 万元，每年总变动成本增加 900 万元，假设该公司所得税率为 25%。A.1000B.1

8、125C.1250D.2100【答案】C21、新成立的企业进行生产线建设应依据（）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】C22、某医院应将采购来的药品以（）的方式进行保管。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】B23、企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性,这体现了薪酬制度设计的A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】C24、企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】A25、企业发给员工的加班费属于（）。A.基本薪酬B

9、.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】B26、下列属于因素比较法的缺点的是()。A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工完全理解【答案】D27、企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标的实现，企业的这些活动属于()。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算【答案】B28、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）。A.提前期法B.生产周期法C.在制品定额法D.连锁计算法【答案】A29、某企业的产品组合为 2 种液晶电视机、3 种空调机、5 种洗衣机和 4 种电冰箱。为了扩大液晶电视机

10、的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10 天内付款的客户可享受 2的价格优惠，30 天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为 5000 万元，单位成本为 2000元，预期销售量为 50000 台，投资收益率为 20。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B30、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（）。A.伞形单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略【答案】B31、

11、某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的 13 时，应当在（）内召开临时股东大会。A.一个月B.两个月C.三个月D.六个月【答案】B32、某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018 年11 月份应生产到 3000 号,产品的平均日产量为 100 台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为 20 天,生产周期为 10 天。假定各车间的生产保险期为 0 天。A.5500 号B.5600 号C.8800 号D.6000 号【答案】D33、网络营销将商晶信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的

12、()。A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性【答案】B34、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟【答案】C35、不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身的情况灵活决定，这种福利称为（）。A.法定的社会保障B.住房公积金C.法定休假日D.企业自主的福利【答案】D36、跨国化战略的显著特点是业务经营的多样化和()，强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。A.注重市场的多样性B.本土化的经营战略C.国家间的协调统一D.服务的高度标准化【

13、答案】A37、企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。A.平衡记分卡B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法【答案】A38、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X 代表销售额（单位：万元），Y 代表销售人员数量（单位：人），

14、参数 a=20，b=0.03，同时，该企业预计 2015 年销售额将达到 1500 万。A.杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法D.管理人员接续计划法【答案】B39、某企业计划 2017 年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值【答案】B40、企业生产调度的依据是（）。A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划【答案】B41、装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的（）。A.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式【答案】B42、下列人员中可以担任公司监事的是（）。A.贪污满 3

15、年B.因犯罪被剥夺政治权利，执行满 3 年C.较小的债务到期未清偿D.限制民事行为能力【答案】C43、下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是()。A.袋装B.分类C.配货D.组装【答案】D44、（）对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。A.法律法规B.物价水平C.劳动力市场的状况D.其他企业的薪酬状况【答案】D45、在下列物流的作业目标中，（）关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量【答案】A46、下列不属于企业销售物流的客户满意度评价指标的是（）。A.货物到达客户手中的及时率B.货物

16、发送的正确率C.经济效率D.完成一次销售的周期和时间【答案】C47、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 Y=a+bx，其中 x 代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数 a=20，b=003。同时，该企业预计2019 年销售额将达到 1000 万元，2020 年销售额将达到 1 500 万元。通过统计研究发现，销售额每增加 500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：

17、6：3。根据人力资源需求与供给情况该企业制定了总体规划及相关计划。A.4B.12C.24D.32【答案】A48、国际货运保险的保险理赔程序不包括（）。A.确定损失的近因B.确定责任C.计算保险费D.计算赔偿金额【答案】C49、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为 45%，报酬率的标准离差为 15%，项目的经济寿命为 10 年，项目固定资产投资额为 6 亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为 0.8 亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为 1.5 亿元，每年固定成本（不含折旧）为 0.2 亿元，每年总变动成本 0.3 亿元，该公

18、司所得税率为 25%。A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8【答案】B50、战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、技术贸易的主要特点有（）。A.技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识B.技术贸易比一般商品贸易复杂C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术出售不是企业的直接目的E.只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出售这种技术【答案】BD2、创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有()。A.容易形成规模经济B.风险小，容易

19、获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功 E:技术拥有单位可能获取更大利益【答案】CD3、即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟【答案】ABC4、某上市公司已上市 5 年，至 2018 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线。总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2018 年无风险报酬率为 45，市场平均报酬率为 125，该公司股票的风险系数为 11，公司债务的资本成本率为

20、 6。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式。3 亿元使用公开增发新股的方式。A.贷款B.债券C.增发新股D.留存收益【答案】AB5、关于现代生产与管理控制方法的说法，正确的是()。A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求。为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台C.ERP 基本局限

21、于企业内部资源的配置和管理，而 MRP 扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想.管理范围大大加宽D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本 MRP 或开环式 MRPE.制造资源计划(MRP)结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分【答案】AD6、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有()。A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析 E:行业内战略群体分析【答案】BD7

22、、麦肯锡公司提出 7S 模型，该模型的软件要素有（）。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度【答案】ABCD8、企业进行内部战略环境分析的方法有()。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT 分析法 E:五种竞争力分析法【答案】BCD9、与分销需求计划(DRP)相比，DRP增加的内容有()。A.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.安全生产管理 E:成本核算系统【答案】ABC10、市场营销微观环境包括()。A.公众B.竞争者C.自然环境D.文化环境E.顾客【答案】AB11、下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有()。A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.

23、产业协调联盟 E:营销联盟【答案】BD12、在麦肯锡公司提出的 7S 模型中，软件要素包括()。A.战略B.共同价值观C.人员D.技能E.风格【答案】BCD13、根据授权程度大小，许可贸易可分为（）、可转让许可、互换许可五种形式。A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.专利许可E.商标许可【答案】ABC14、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有()。A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善 ERP 工作准则、工作规程 E:进行验收、分步切换运行【答案】CD15、企业生产物流管理的目标有()。A.统一性目

24、标B.适应性目标C.经济性目标D.效率性目标E.前瞻性目标【答案】BCD16、某企业的产品组合为 2 种液晶电视机、3 种空调机、5 种洗衣机和 4 种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量该企业与经销商签订协议，约定“10 天内付款的客户可享受 2的价格优惠，30 天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为 5000 万元，单位成本为 2000元。预期销售量为 50000 台，投资收益率为 20。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.分销渠道为一层渠道B.分销渠道为二层渠道C.渠道商选择策略为独

25、家分销D.渠道商选择策略为选择分销【答案】AC17、在集装箱运输中，货物的交接地点包括（）。A.收发货人的工厂或仓库B.装运地和交货地的集装箱堆场（CY）C.装运地和交货地的码头D.装运地和卸货地的集装箱货运站（CFS）E.运货船舶【答案】ABD18、根据经济用途分类，库存包括()。A.商品库存B.成品库存C.制造业库存D.零部件库存E.原材料库存【答案】AC19、企业仓储管理的主要任务有()。A.合理规划和有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量 E:确保仓储物资的安全【答案】AC20、某企业的产品组合为 2 种液晶电视机、3 种空调机、5 种洗衣机和 4 种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10 天内付款的客户可享受 2的价格优惠，30 天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为 5000 万元，单位成本为 2000元，预期销售量为 50000 台，投资收益率为 20。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.供应商B.批发商C.辅助商D.最终消费者【答案】ABCD