[选拔培养人才管理办法] 人才选拔积分考核管理办法.docx

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1、选拔培养人才管理办法 人才选拔积分考核管理办法选拔培养对象方案 为了加强公司人才队伍的建设，配合后备人才的培养战略规划，建立从公司内部公开竞争、选拔管理人才的机制， 特制定本方案。一、选拔培养工作小组 成立选拔领导小组，选拔工作以人力资源部为主体 组 长：戴百雄 组 员：吴勇 宫庭 徐善武 郑强 蔡召洋二、选拔培养人才分类 培养人才分为两类，一类是管理型人才，一类是技术型人才 三、选拔培养条件 （一）管理型人才 1.认同企业文化，品德端正，上进心强，责任心强，纪律性强，团队意识强； 2.知识面广，业务技能强； 3.学习能力突出，思维有逻辑，工作有条理； 4.善于沟通，善于抓问题要点，善于给出解

2、决问题方案； 5.性格开朗，处理沉稳，公司工作两上以上，年度考核优秀，年龄不超过 35 岁。（二）技术型人才 1.认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟； 2.具备从事本专业（行业）的专门知识和技能； 3.年龄 2540 岁之间，大专以上学历； 4.有较好沟通能力和团队意识。四、选拔培养对象设置 储备级别 中层后备人才库 高层后备人才库选择 骨干员工 副部级 名额 8 人以下的部门 1 名 8 人以上的部门2 名 6 人 资格条件 大专毕业 5 年以上 本科毕业 3 年以上 公司中层岗位工作 1 年以上 考核 阶段考核取消不合格资格 其他关键岗位考核合格补之 阶段考核取消不合格资

3、格 公司其他中层人中考核合格补之 晋升/晋级 公司中层岗位空缺优先替补 公司高层岗位空缺优先替补 五、选拔程序 （一）由个人自己报名，所在部门按人才业务技术标准推荐，填写后备人才推荐表。（二）由人力资源部对基本资格条件进行筛选。（三）组织考察（必要时可组织考试） 考察工作在民主测评的基础上进行。重点考察被推荐人选近年来的工作实绩、管理水平、业务能力、敬业精神、廉洁自律、品德修养及实践锻炼等方面的情况。最终形成个人考察材料，用写实的方式高度概括被考察人的情况。（四）个人述职及答辩 个人先作述职报告，以问答的形式进行签辨，评委由选拔小组或部门的负责人组成。答辩题由必答题和评委提问两部分组成，考察语

4、言表达、应急能力和对现场的掌控能力 等。（五）集体讨论决定 由选拔小组结合领导评价、考试、答辩、组织考察四部分集体讨论形成选拔意见。（六）呈报经理办公会审议 人力资源部准备入选后备人才的及个人资料，由总经理助理呈报经理办公会审核通过。（七）公示结果 对拟选人员，进行公示。公示后，未发现投诉或其他情况者，形成最终后备人才。（八）建立后备人才档案 1.人才资料库内容： 个人的人事资料。包括个人的知识、技能情况、健康状况、家庭环境、考试成绩记录、性格测试结果、工作经历、业务经验、主要业绩教育训练等多方面情况。各类人才储备表。可提供有关人员的下述信息资料：姓名、职 务、工作业绩、优缺点、工作态度、能力

5、、可晋升职位、晋升预期时间、还需改进的方面等。2.公司每年面向公司选拔一次，每年年底根据绩效考核结果，对人才库中的人员复核一次，复核不合格者，从人才库中除名。二、各类人才的培养方式 1、指定专人进行“一帮一”传帮带；2、送入大学进行脱产专业深造； 3、到公司内外举办的各类短期培训班学习； 4、在公司内各岗位交流培养； 5、必要时由公司组织到外地参观学习； 6、进入大学深造的要与公司签订“服务协议书”； 7、参加各类培训的，学成后要写出书面汇报； 8、取得相关证书后报销培训费用。三、培养优秀人才奖励办法 1、优秀人才应符合相关岗位标准，成为业务或管理骨干； 2、公司每年年末评审、确认一年来培养成功的优秀人才； 3、对培养新人做出杰出贡献的，要进行精神和物质奖励； 4、精神奖励可授予“培育新人杰出贡献奖”、“伯乐奖” 等； 5、物质奖励可晋升一档工资或给予一次性奖金； 6、提供学习深造机会、赠送旅游票、增加年休天数等。四、本方案自发布之日起实施。/模板,内容仅供参考