监理规划(完整实用版-经多方审批合格).pdf

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1、XXXX 工程工程监监理理规规划划编制编制:审核审核:批准批准:XXXX 工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司二二 O O 一二年一二年 八月八月目录目录1 1、工程概况、工程概况2 2、工程项目建设监理的阶段、范围、目标和依据、工程项目建设监理的阶段、范围、目标和依据3 3、工程项目监理工作的主要内容、工程项目监理工作的主要内容4 4、工程项目监理组织及职责、工程项目监理组织及职责5 5、工程项目监理目标控制与管理、工程项目监理目标控制与管理6 6、竣工验收、竣工验收7 7、工程质量保修期的监理工作、工程质量保修期的监理工作8 8、监理部控制重点、监理部控制重点9 9、旁站监理制度、旁站

2、监理制度1010、安全监理、安全监理1111、安全生产、文明施工监督重点、安全生产、文明施工监督重点一、本工程项目概况一、本工程项目概况:1。建设单位：建设单位：XXXX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司监理单位：监理单位：XXXX 工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司设计单位：设计单位：XXXX 市建筑设计院市建筑设计院勘察单位：勘察单位：XXXX 物探工程有限公司物探工程有限公司施工单位：施工单位：XXXX 建筑工程有限公司建筑工程有限公司2.本工程位于 XX 市 XX 路与 XX 路交汇处西南角，东临 XX 路，北临 XX 路，场地交通便利，地理位置优越.总建筑面积 75655。

3、19，其中 1#楼总建筑面积 9297。36，地上为 4 层,地下 1 层为多层商业建筑，建筑总高度为 17。46 米.2楼总建筑面积 9209.34，地上 16 层，地下 1 层为二类高层综合楼,建筑总高度为49.95 米。3楼总建筑面积 12343.23，地上 29 层，地下 2 层为一类高层建筑，建筑总高度为 87。30 米。4楼总建筑面积 11504。94，地上 29 层，地下 2层为一类高层建筑,建筑总高度为 87.30 米。5#楼总建筑面积 17196。72,地上28 层，地下 2 层为一类高层建筑，建筑总高度为 84。30 米。二、二、工程项目建设监理的阶段、范围、目标和依据工程

4、项目建设监理的阶段、范围、目标和依据:123工程项目建设监理的阶段工程项目建设监理的阶段：施工阶段。工程项目建设监理的范围工程项目建设监理的范围:本工程为全部工程监理.项目目标项目目标：（1）投资控制目标：总投资额（或合同价），根据本工程初步设计概算总投资额1。08 亿元考虑。（2 2）工期控制目标:总工期（合同工期），根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。（3）质量控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所规定质量要求为目标。4 4项目监理依据项目监理依据:（1）甲方与施工单位签订的施工合同文件、施工图纸及说明。（2）本工程的

5、地质、水文勘察报告。（3）国家现行的建筑工程质量检验评定标准及施工规范和地方政府的有关规定.（4）湖南省现行的有关建设管理法规.（5）国家建设部颁发的（1995工程建设监理规定的有关规定。三、三、工程项目监理工作的主要内容：工程项目监理工作的主要内容：a)协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告.审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。b)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。c)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。d)督促、

6、检查承包单位严格执行合同和严格按照相关国家技术规范、标准，城市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序,控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通告单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。e)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。f)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质

7、量标准。g)根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。h)对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责.i)根据建筑安装工程承包合同的付款规定,对已完工程的质量、数量进行核实签认。j)监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改.k)根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收

8、。l)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工报验工作，整理各种必须归档的资料,交建设单位归档。m)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。n)监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之关系，把工程管理好。o)督促建设单位与承包单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前，应向建设单位及时提出避免

9、索赔的意见。p)保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修.如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四、四、工程项目监理组织及职责工程项目监理组织及职责a)a)监监理组织结构图和人员构成理组织结构图和人员构成i.监理组织机构图建设单位监理单位总监协调设计单位承包单位设备监理土建监量合同、档案、信息管理给排水暖通电气建筑结构合同、档案信息承包单位ii.项目监理组织人员情况项目监理人员情况项目监理人员情况序号123471011姓名专业工民建工民建工民建工民建工民建工民建工民建技术职称工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师监理职务总监监理工程师监理工程师监理工程

10、师监理员监理员监理员监理方式常驻常驻常驻常驻常驻常驻常驻备注随工程进展驻现场监理人员随工程需要作必要的补充和调整.（3)工程项目监理组织中人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点，由总监理工程师、监理工程师组成.1.总监理工程师职责1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任；2）协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查;3）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及通知被监理方；5）主持编写其所承担项目的监理规划;6）组织审查施工承包商提出的施工组织

11、设计,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施;7）审核和确认承包商提出的分包商;8）在监理过程中代表公司以外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；9）负责协调工程项目专业之间技术问题,保证工程项目整体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;13）主持审核工程结算书；14）组织处理索赔事宜；15）审核并签署工程项目竣工资料；16）组织工程竣工初验；17）审核、签发监理月报；18）督促

12、整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责;19）主持编写工程项目监理工作总结；2.a)b)c)的要求；d)e)f)g)计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；保存所有测量和试验的记录;提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验监理工程师的职责组织制定本专业监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；核对建筑物定位轴线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同能否达到正常的功能；h)验收工作；参与有关的分部（分项)工程、单位工程、分期交工工程的检查和i)j)盾；k)

13、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；协调处理好本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；l)m)按时向总监理工程师报告工作情况；正确、详实填写监理日记。五五 工程项目监理目标控制与管理工程项目监理目标控制与管理1 1质量控制质量控制（1）质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标-优良的要求，基础主体结构的各个分项的质量必须达到下表所列标准。基础主体结构的各个分项质量应达标准基础主体结构的各个分项质量应达标准分部工程名称质量标准分项工程名称钢筋工程基础与主体结构优混凝土工程模板工程其它分项分项质量标准优优优合格或

14、优注:模板工程虽不参加评定，但其对工程观感质量至关重要，故模板必须达到优良标准。（2）质量控制的原则1）2）3）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制的相互制约;坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务的原则;遵循“预防为主,动态管理,跟踪监控”，实现工程质量总目标.（3）工程质量控制流程1）单位工程质量控制流程组织图纸会审审批施工组织设计签认施工组织设计报表审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单参加设计交底审查承包单位资质签认“分包单位资格审查表”核验分部分项工鉴定装饰工程样板程质量间签认各分部分项工程质量

15、验收单签认“监理通知”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”监理单位签认必要文件后施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“五方”竣工验收协助建设单位备案协助建设单位备案2）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程质量保证资料齐全施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部、检查质量保证资料检查分部、分项工分项工程是否完成是否符合要求程质量是否合格不合格：合格：签认“不合格工程通知”签认“工程检验认可书”隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成、自评合格（不能进行下一道工序）（可以进行一下道工序）承包单位3）原材料构配件及设

16、备质量控制流程原材料、构配件及设备不可以进入现场施工单位填报:“建筑材料报验单“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控原材料、构配件及设备可以进入现场不同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用同意签认同左4）工程质量事故处理流程承包单位严重质量事故一般质量事故监理单位参加质量问题按建设部颂布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技 术处理方案 的执行注：在质量事

17、故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理5）工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序承包单位填定“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认“复工指令”总监不认可:签发“工地指令”对质量问题进行处理（4）质量控制措施1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2）两个重点重要的分部分项工程:重要的分部工程：是地基工程、主体结构，装饰（A）工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间）。成套配电柜（盘)及动力开关柜安装,避雷针（

18、网）及接地装置安装。（B）预留孔洞。3）三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接,搭接要求，设备基础及（A）查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否符合要求。（B）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品成品进行抽查.（C）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4）四个手段检查:施工过程中对重点的项目部位实施必要的跟踪检查，检查施工过（A）程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规

19、范施工，实行平行检测,在施工单位的自检的基础上，对相关项目进行独立的检查和检测.（B）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修,无法进行的要求返工.（C）机抽样试验。（D）指令性文件；承包单位和监理工程师的工作往来，必须以方案为准，监试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5）工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面

20、报告。监理工程师根据建设部及本地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。2）取经批准的加固或整修方法。3）量问题比较严重,在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理.（6）原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控1）工程材料、构配件及设备的预控材料加工定货的质量控制（A）材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承

21、包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,材料进场后，承包单位按量抽查，并将结果报监理审核。（B）abc2）材料进场后的质量控制材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检）验报告;材料进场后按规定进行验收和提样复试；监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。钢筋工程的质量预控检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证,实验报告，并按规定要（A）求施工现场进行复查,监理随机抽样试验，每月 5 日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表.（B）abc有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验;无出厂证明书或钢筋号不对的;有焊接要求的进口钢

22、筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的.试验不合格的钢筋,不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程（C）师做处理，并记录在案。（D）a钢筋加制作;施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案,加工翻样,加工料表，准备工作情况。bc操作人员必须实施挂牌制，焊工持证上岗；钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用,需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意,否则不得以其他钢筋代换。d（E）abcd（F）abc定.3）混凝土工程的质量控制混凝土开盘前的质量控制.加强钢筋控制。钢筋加工成品要求：钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；

23、钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；钢筋应平直无曲折，表面不应有明显的擦伤；钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。钢筋焊接接头的质量要求：焊工必须经过培训，合格后方能上岗；钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊,合格后方能大批量焊接;检验质量标准按混凝土工程施工质量验收规范中钢筋绑扎与安装有关规（A）a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求；b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告(包括商品混凝土），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，c.砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；d.混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报

24、施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（B）缺陷及时处理.（C）外加剂的质量必须符合 混凝土外加应用技术规范(GBJ-119）的规定，监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放,每 5t 为一批(不够亦按一批计）使用前进行验收。（D）配合比的控制混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定按试配结果由实验负责人签发配比通知单；（E）（F）abc责实施；de各类混凝土试块的制作按本地区规定执行；混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。对混凝土搅拌的控制施工现场混凝土质量

25、管理现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的；现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，要设专人负2 2进度控制进度控制（1）进度控制的原则1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计;3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、季/月/周实施计划。（2）进度控制的内容1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意。2）审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工

26、程进度的要求;3）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标.（3）进度控制工作流程签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划监理单位修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划承包单位动态管理不同意同意否同意不同意审查施工计划YES监理单位承包单位组织实施进度计划实际值与计划值比较同意否同意监理单位检查计划实施情况跟踪控制偏离否有偏离无偏离程的需要，并提出意见。2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3）审查施工单位年、季/月

27、/周的进度计划并督促其执行.根据总进度控制计划,编制下期实施进度计划根据形象进度计划编写监理月报（4）进度控制的措施1）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工4）要求施工单位每月 25 日报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因,并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。3 3投资控

28、制投资控制（1）投资控制的原则1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”)中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同 中所确定的工程结算方式,进行竣工结算。（2）投资控制的内容1）核实工程量；2）控制设计变更洽商。（A）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围的内容发生变更等；（B）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸与说明不一致；（C）承包单位由于施工需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更,以

29、及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。（3）投资控制的措施1）投资总额切块根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块。2）严格执行工程量及工程变更程序；（A）工程量计量程序图承包单位根据月度工程量统计报表填写工程量申报表和合同项目付款申请监 理 工 程 师根据“分部分项工程检验认可书监理工程师签认“工程量月报表“和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程支付凭证“报建设单位、承包单位工程量现场核认施工单位统计报表的工程量（B）设计变更程序有关单位提出工程变更申请单监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸通知

30、承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期结算总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可（C）工程洽商程序图施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见现场各单位进行草签不同意发监理通知提出原因同意否同意各单位正式签证3）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳方案，合理化建议,节约开支提高综合经济效益;4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制.（4）工程计

31、量及支付报表1）监理工程师负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表(）月工程计量申报表）月工程计量申报表工程名称：合同号：承包单位：致监理公司：兹申报年月份完成工程量如月工程量统计报表，请予核验量测.附件：工程检验认可书，施工单位月度工程量统计报表承包单位日期监理单位核验量测与承包单位统计报表有差别项目统计报表序号项目名称单位申报数量核定工程量简要说明经核验量测,本项合格的可计量的工程量如以上核定数，请据此支付本项工程进度款。监理工程师日期2）由监理工程师负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续.如下表：合同项目月付款申报表合同项目月付款

32、申报表工程名称：合同号：承包单位：附表 5致监理公司:兹申报年月份完成合同项目总计元。请予核准量测.附件：1工程检验认可书2承包单位工程量完成统计报表。承包单位日期监理单位核验量测与承包单位统计报表有差别项目统计报项目单位施工单位申报数 量单 价合 价监理单位核定数 量单 价合 价表序号名称经核验量测本期应付合同项目的工程款为：（)（）(）承包单位申报额监理量测有差别项目额本期应付工程款监理工程师日期总监理工程师日期4 4信息管理制度信息管理制度（1）监理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理,按规定编目，输入计算机工作；（2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，监理员负责整理会议

33、记录，并经总监理工程师签认打印分发；（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量涉及工程质量的验收签认;（4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（6）信息签认流程图各方文件资料签收、登记确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认登记台帐发文、归档各方5 5合同管理合同管理（1）合同管理图业主合同关系业务往来关系设计单位承包单位监理关系合同关系业务往来关系建设监理公司（2）合同管理措施1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）用书面指示或文件

34、代替口头指示;3）考虑问题要灵活,管理工作要做在其分工作前面，如需某项资料请提前发出索取信函;4）工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示,总监决定，承包单位的请示,报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等,有关事件一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）对合同中的词意表达“含混”字名及时提出正确解释。（3）合同管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容,以便进行合同的跟踪管理,包括合同各方面扭亏为盈行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3）督促承包单位落实工程进度计划，根

35、据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5）本工程合同执行情况每月的监理月报中反映。（4)索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1）协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明,责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确,为做好索赔预控创造条件；2）协助建设单位,要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更,尽量减少不必要的工程

36、洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商.4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位,在征得业主同意的前提下，再签认有关变更式洽商；5）在本工程(式分部工程）完成以后,进行工程决（结）算，本着“合理合法,实事求是的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。六六竣工验收：竣工验收：1 1竣工预验收的程度竣工预验收的程度:1、当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。2、总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。

37、3、对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车）,监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加;监理工程师应认真审查试验报告单。4、监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。5、经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告.6、在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成.七七 工程质量保修期的监理工作：工程质量保修期的监理工作：1工程质量保修期按建设

38、工程质量管理条例的规定确定。在质量保修期内的监理工作期限，应由监理单位与建设单位根据工程实际情况，在委托监理合同中约定，一般以一年为宜.2 在承担工程质量保修期的监理工作时，监理单位可不设立项目监理机构，宜在参加施工阶段监理工作的监理人员中保留必要的人员。对承包单位修复的工程质量进行验收和签认,应由专业监理工程师负责。3 对于非承包单位原造成的工程质量缺陷，修复费用的核实及签署支付证明,宜由原施工阶段的总监理工程师或其授权人签认。八八监理部控制重点监理部控制重点:1 1、此工程为商业中心和住房工程，？月底?月初铁定须交房。监理部进场以后必经严格审查施工方案及施工组织设计,使之合理、科学、有效.

39、特别是对机械设备及模板架抖的投入使用必须跟踪督促，确保进度目标的实现。2、本工程的窗台高度、女儿墙高度、栏杆扶手高度、栏杆间距等部位必须完全符合强规设计的验收要求。3、本工程牵涉膨胀加强带、后浇带加强位置必经严格按设计要求施工。4、柱子混凝土强度等级高于楼层梁板时，梁柱节点处的混凝土按以下原则处理：(1）以混凝土强度等级为一级,凡柱子混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级不超过一级者，梁柱节点处的混凝土，可随梁板一同浇筑。(2）柱子混凝土强度等级高于梁板混凝土强度不大于二级，而柱子四边皆有现浇框架梁者,梁柱节点处的混凝土可随梁板一同浇筑。九九工程项目监理的工作制度：工程项目监理的工作制度：1 1

40、会议制度会议制度（1）监理例会每周召开一次，（时间为每周五下午 3：00 分）参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持。例会内容如下：（11）（12）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（13）（14）（15）（16）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况;解决需要协调的有关事项;其他有关事宜.（2）总监和监理员参加承包单位的每月一次生产例会；（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。2文件收发制度文件收发制度:各方所

41、有来函、通知一律采用发文签收制度，应有签收人的签名、签收时间。3监理日记监理日记（4）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；（5）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写。4 4a)式填写；b)司各一份。九、旁站监理制度九、旁站监理制度依据房屋建筑工程施工旁站监理管理方法(试行）的规定，制定以下旁站监理方案。（1)旁站监理的部位旁站监理的部位包括基础部分的土方回填、混凝土桩浇筑和主体部分的梁柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、网架结构安装。（2)旁站监理的内容 检查施工企业现场人员持证上岗情况

42、及施工机械、建筑材料准备情况。跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况,发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。如实做好旁站记录。建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公建设监理月报建设监理月报建设监理月报每月一份，时间每月 5 日发出，按公司统一规定的内容和格（3)旁站监理的程序施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，书面通知项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员对需要实施施工旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监督过程中

43、出现的质量问题，如实准确地做好旁站记录。十、安全监理十、安全监理随着安全法的颁布实施，安全在工程中日益被重视，安全监理也成为了监理工作的重要内容之一，特制定以下安全监控措施。1安全监控的目标安全监控目标：杜绝重大人员伤亡、机械设备事故的发生,尽量将安全隐患消灭于萌芽状态。2安全监控的措施（1）督促承包人建立完善的施工安全控制体系、制定安全生产制度。（1）督促承包人建立完善的施工安全组织机构，设置专职安全员.（2）督促承包人按施工安全法规开展安全生产教育，做好安全技术交底。（3）督促承包人定期或不定期开展安全生产检查。（4）监理部定期或不定期开展安全生产检查。（5）积极配合政府安全检查部门的施工

44、安全检查。十一、安全生产、文明施工监督重点十一、安全生产、文明施工监督重点1、要求施工项目开工前必须提供相关的报建手续证明、证件及企业相关资质证件；企业的安全生产许可证、施工企业的资质证件、施工许可证或施工任务单。2、要求项目部在开工前，建立健全安全责任体系及项目部的组织机构,项目经理和安全员必须持证上岗，并确保其到位率。做好施工前的准备工作，对进场的工人严格进行三级教育和班前活动的相关安全知识交底.3、要求项目部对专业技术较强的项目单独编制专项施工组织设计,施工组织设计的编制，由每个专业的技术人员针对施工现场的实际情况进行合理编制，报企业技术总工审核，并由监理工程师审批以后方允许实施，做到现

45、场操作方案先行.4、要求项目部要成立以项目经理为主的安全小组，定期对施工现场的安全状态进行全面检查,对检查出的安全隐患要有记录，并定人、定时间、定措施整改落实。5、脚手架的搭设严格按 JGJI130 标准和长建发（2006）27 号文以及经审批合格的施工组织设计的要求进行搭设。根据施工现场的实际情况合理的建立安全通道,做好脚手架上的首层防护、中间层的水平防护以及临边洞口的防护工作，脚手架架管要做好和施工符合标准要求的安全网.6、施工用电，严格按 JGJ46-2005 标准的要求，执行 TNS 系统，采用三相五线制,做到三级配电二级保护和“一机、一箱、一漏、一闸”的要求。杜绝使用花线、电线拖地无

46、保护措施等现象。电箱安装、架空线路应符合相关标准规范的要求。7、进场的机械设备要“三证”齐全，并要求做到先检后用，塔吊等设备还应具备安装单位的资质证书、特种设备检测中心出具的检测报告及安装和拆除方案。8、特种作业人员必须做到持证上岗，上岗前应做好安全教育工作，杜绝酒后作业和进入施工现场不戴安全帽等现象,要求严格按照各工种的技术操作规程进行作业。9、文明施工。首先要求建立该项目的五牌一图，要有符合标准的围档、门楼,建立门卫值班室和门卫制度.施工现场应进行平面布置,并按需悬挂安全警示标志。场地应进行硬化，并保持好施工用道的畅通。临建设施规范、卫生、有序，现场材料应分类堆放整齐.强调生活区和办公区必

47、须与施工区分开。10、安全资料必须做到与进度同步，要确保资料的真实性和可行性、指导性。资料应真实的记录施工,反映施工过程的安全生产情况。具体按 6 个保证项目和 4 个一般项目进行编制和收集整理。强调施工组织设计应由本专业的技术人员，依照施工现场的需要和特殊情况的要求进行编制,由公司总工进行审核，再报专业监理工程师和总监审批，审批手续完善后方允许实施.11、项目开工前，本部将编制专项的安全生产监理细则,审查各施工单位（包括总包单位、分包单位、甲方指定分包单位)的资质、安全生产许可证、三类人员的安全培训考核合格证、特种作业人员的上岗证。严格把关施工组织设计的审批。将配备 2 个以上的人员专门负责施工现场的安全检查和监控，认真进行日常的安全巡视，对发现的安全隐患要及时向项目部提出,并做好书面记录，对较为严重的安全隐患和屡禁不止的违规现象将及时向安监站报告情况。12、将联合建设单位成立安全检查小组，定期对施工现场进行安全检查,并制定安全生产例会制度。XX 建设工程项目管理有限公司XX 项目监理部二 O 一二年八月