喷砂除锈方案.pdf

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1、技术方案技术方案我公司若中标，本施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照 ISO9002 质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。一、工程概况：一、工程概况：1 1、工程概况：、工程概况：本工程为天津思多而特液体化工仓储罐组五与其配套工程，工程内容包括土建、建筑和结构、储罐、设备、管道、防腐、电气和仪表的采购、施工、试验和试车工作。具体需要说明的情况如下：2 2、执行标准执行标准1.2.1 化工设备和管道外防腐的

2、设计规范(HG/T20679-90)1.2.2 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范(SH 3022 1999)1.2.3 工业设备和管道防腐施工及检验规范(HGJ 229-91)1.2.4 石化企业防火设计规范(GB50160-1999)1.2.5 钢结构防火涂料(GB/T14907-2002)1.2.6 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB 8923-88)1.2.7 钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准(SY/T 0414-2007)1.2.8 管道及设备绝热技术通则(GB4272-92)1.2.9 钢制压力容器（GB150-1998）3 3、工程名称：、工程名称：宝钢湛江钢铁有限公司项

3、目4 4、质量标准：、质量标准：合格率 100%，争创全优5 5、建设地点：、建设地点：湛江市二、施工项目组织机构：二、施工项目组织机构：1、成立工程项目部，组织机构见附图。2、工程项目领导组织机构在施工现场设置施工项目部，该项目部是公司在该地的唯一派出机构，要代表公司全面履行合同，实施工现场管理和协调工作，对工程质量、进度、成本、1安全、文明等总负责的机构。项目部由项目经理、副经理、安全总监、项目工程师、工程处、质检处、安全处、材料处、财务处、综合办公室组成、（详见附页组织机构设置图）。工程处：组织施工、技术保障、人员调配、机具调运。并与甲方有关部门联络，随时汇报工程进度、质量，并解决工程施

4、工中的问题。质检处：质量检查、监督、测量、验收及质量保证体系的运用实施。安全处：安全教育、检查、巡视及安全保证体系的运用的实施。材料处：施工材料、机具的进购、运输、测试、检验、保管发放等工作。财务处：工程预、结算、报表、工资、劳保等。办公室：文秘、企管、宣传、接待、资料文件、车辆、后勤等。3、现场施工组织：2附图附图:组织机构设置框图组织机构设置框图公司领导机构项目部经理项目经理专项副经理各班组各班组公司机关部室总工程师项目部处、室工程处质检处安全处材料处财物处综合办公室各班组各组各部各部3工程项目组织机构图工程项目组织机构图技术管理项目经理施工队长项目工程师材料预算施工管理质量安全财务计划三

5、、施工准备：三、施工准备：1、准备针对本工程的开工报告，中间验收报告，施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，并做好本工程的施工方案。2、对所有参加本工程施工的人员，进行必要的施工技术和安全学习培训，学习领会甲方纪律、质量、安全、消防等方面的规章制度、明确作业的特殊性和安全措施，进行施工技术和安全考试，考试不合格者，不得操作。3、准备针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，出厂质量合格证明书、检验报告、质量保证书，对所有材料，应遵照产品说明书，并经试验确定无误后，不得随意改变配比。4、准备具有多年经验的熟练操作工人，能满足在甲方要求的绝对工期内完成施工任务，施工期间有专职责任监护人员，对操作人

6、员进行全方位，全过程的4质量、安全负责。做到周围未施工设备不受损害和污染。5、准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料的机动车，工人上下班的运输客车。6、施工前，项目部负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊部位的技术要求和质量控制措施。7、对重要施工部位作专门的交底，并对特殊作业点进工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病预防。结构拐角，端面处的过渡要平滑，漆膜要保证设计要求的厚度和层数等。四、预期达到的各项指标四、预期达到的各项指标1 1、工期目标：、工期目标：保证工期内完工2 2、质量目标：、质量目标：合格率 100%，争创全优工程3 3、施工安全目标：、

7、施工安全目标：安全文明施工目标控制参考标准全文明施工目标控制参考标准目标名称安全文明目标重大伤亡事故重大机械事故因工负伤频率重伤事故中毒事故隐患整改目标控制参考标准文明工地杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零杜绝重大机械事故无杜绝重伤事故杜绝急性中毒事故整改率达到 1004 4、文明施工目标：、文明施工目标：8.1、文明施工目标：施工现场整洁，道路通畅、无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。五、防腐施工技术要求五、防腐施工技术要求1.钢材表面处理工艺及要求钢材表面处理工艺及要求1.11.1 表面除锈等级和要求5喷砂除锈等级应符合 GB8923-88 及 GB9793-88

8、 标准规定的 Sa2.5 级标准，喷砂后表面粗糙度应达到 Ra4080m，且表面干燥、无灰尘、无油污、无氧化皮、无锈迹，如果喷砂质量达不到上述要求应重作喷砂除锈处理。1.21.2 喷砂方式的选择：喷砂方式大体分干式和湿式两种。本工程拟定采取干喷射处理方法。利用压缩空气借助自动射吸压力式喷砂装置或者离心抛砂装置喷射磨料，对基层表面实施清洁及粗化处理，直至基层表面呈银白色金属光泽和均匀的粗化面，以达到清洁和粗化要求。1.31.3 磨料选择及需求用于金属表面处理的磨料有钢丸、石英砂、棕刚玉砂、金刚砂、铁砂。根据本工程的特点，结合我们的实际施工经验，我们将采用石英砂干式喷砂法施工，该两种磨料的特点是硬

9、度高、破碎低、污染小、效率高。1.41.4 喷砂除锈工艺要求：1.4.1 脱脂净化：钢板和金属结构进行表面除锈之前，必须仔细地清理焊渣、飞溅物等附属物，并清洗基体表面可见的油脂及其它污垢。1.4.2 环境要求：在喷砂过程中，空气相对湿度要85%，被处理结构表面的温度至少要高于露点 3以上。在不利的气候条件下，要采取有效措施（如遮盖、加热或输入净化干燥的空气等），以满足工作环境的要求。1.4.3 喷砂操作要点：设备要尽量靠近被处理的工件，以减少管路长度和压力损失，避免过多的管道磨损，也便于施工人员相互联系和掌握。喷射管应力求顺直，减少弯折处的集中磨损，要经常调换弯折处的磨损方向，延长管道使用寿命

10、。严格控制工艺参数。磨料箱的工作压力在 0.50.6MPa 之间，空气压缩机6的出口压力不得低于 0.6MPa，喷嘴与工件距离根据试喷结果，一般应控制在 80200mm，喷射角 3075为宜。1.4.4 操作顺序：水工金属结构体积庞大，结构形状复杂，为了防止漏喷和空喷，减少位移次数，提高磨料利用率和工作效率，应在施工立足点对整个结构全面考虑，合理安排位置路线，一般应按以下顺序。先喷上部，后喷下部。先喷角落与狭窄部位，后喷宽敞部位，先喷边缘，后喷中间。喷射移动要恰到好处，既不损害基体，又要保证除锈质量。1.4.5 磨料和压缩空气比例的调节：在喷砂过程中，控制适当的料气比例是提高工效、保证质量、降

11、低磨料损耗和节省材料的关键。磨料过少，不能充分利用压缩空气的能量，工效低；磨料过多，管道被大量砂料占据，每个砂粒分配的动力能量有限，喷射无力，砂耗高，工效低。因此，必须根据空气压力、喷嘴直径、结构表面锈蚀状态、处理的质量标准、效率等情况，及时加以调整。既要避免砂阀开启度过小，空气量大，引起磨料供应太少而影响工效，又要防止砂阀开启过大，空气量过小，引起喷砂无力。1.4.6 合理利用喷嘴孔径大小的变化，新喷嘴孔径小，先喷小断面；孔径大时，再喷平面。喷射完毕后，及时清理工件表面灰尘，检查除锈质量，不合格部位及时处理。鉴于贵方的腐蚀状况及腐蚀环境，结合多年来变电站防腐施工经验，我公司严格按照ISO90

12、01质量管理体系/ISO14001环境管理体系/GB/T28001职业健康安全管理体系进行过程监测和控制。为保证防腐质量，现制定以下工序安排：2.2.防腐涂料施工：防腐涂料施工：为了获得符合要求的防腐涂层，必须考虑整个工艺过程，这不仅包括涂漆工艺，而且也包括表面预处理工作，若实施不正确，可能得不到良好的防腐涂层。7至于质量，从技术角度上，只能通过严格控制所有的工艺参数和原材料来保证。施工中工件表面预处理状况决定着防腐涂层与基体的结合性能，因此对其使用寿命有决定性影响。在表面预处理过程中工件必须保持干燥，在不利的气候下应采取必要的保护措施。2.12.1 涂装前准备：涂装前准备：2.1.1 涂装前

13、应检查所用涂料的品种、型号、规格是否符合施工技术条件的规定。质量不合格或变质的涂料绝不能使用。2.1.2 涂装前应对油漆的基本组成和性能以及施工方法进行了解，根据涂料的施工要求选择和确定适当的涂装工艺。2.1.3开桶前，首先将桶外灰尘、杂质除尽，以免混入涂料中，影响施工质量。开桶后，由于涂料中各成分比重的差异，可能会有沉淀现象出现，所以在涂料使用前，应首先将油漆搅拌至完全均匀才可使用。2.1.4 当有漆皮或其它杂物时，则应使用 80120 目的筛网过滤后，方可使用。如有结皮，须将漆皮整块或分成若干块取出，而不能捣碎混入漆中。开桶使用后的剩余涂料，必须密闭保存。2.1.5 甲乙两种组份的涂料，一

14、定要现配现用，双组份混合后应在两小时内使用完毕，超时的涂料不能涂装使用。2.22.2 涂敷法施工：涂敷法施工：2.2.1 涂刷使用的刷子应为鬃刷，使用新刷子时，应先将其在某物体平面上多次搓揉，然后用手反复拍打，将易脱落的鬃毛预先清除掉。2.2.2 使用时仅将刷毛长的1/3 端浸入涂料桶内，不能将全部毛刷浸入涂料中，而且浸料后的刷子应在料桶上刮去多余的涂料，然后按顺序涂装。2.2.3 刷涂顺序：必须先上后下，先左后右，先内后外，先次后主地分段进行涂刷。垂直方向最后一道应自上而下，水平方向最后一道应以光线照射的方向8涂刷，以帮助漆膜流干。2.2.4 涂层的第一道涂膜干燥后，方可进行下道涂层施工，所

15、有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷。2.2.5面漆涂刷颜色必须符合设计要求，施工前应配置涂料颜色样板，色泽和涂料厚度必须符合要求。2.32.3 喷涂法施工：喷涂法施工：2.3.1 涂料的施工也可采用喷涂。当采用喷涂时，喷嘴与被喷面的距离，平面一般为 200300mm，圆弧面一般为 400mm；喷涂角度以与工作面垂直为原则，在两端以 45为限，在角隅部分应将喷嘴移近喷涂点进行断续喷涂；压缩空气压力一般为 0.30.6Mpa。2.3.2 高压无气喷涂的概念：由于涂料中不含空气，故称高压无气喷涂。2.3.3 高压无气喷涂装置：高压无气喷涂装置包括柱

16、塞泵（高压泵）、缓冲罐、输料管和喷枪。高压泵可直接对漆液加压，由低压空气缸、压缩空气分配室和高压漆缸三部分组成。缓冲罐可起到稳定压力的作用，罐的容积越大对供液越好。输料管既能耐高压又能耐高溶剂的尼龙塑料管外缠增强钢丝结构组成，一般管径在 610mm之间。喷枪，高压无气喷涂枪其外形类似于一般气喷枪，其喷量和散开面是由喷嘴固定，不能调节，只能在使用前根据工件的形状来更换所需喷嘴，一般喷嘴依散开的扇形面可分三个规格：150250mm、200300mm、300400mm。2.3.4 高压无气喷涂的操作要领：首先，调整好涂料的粘度，然后用铜筛网或绢布过滤漆液，将漆料倒入经擦洗干净的容器中（使用双组份漆时

17、，应将固化剂放入规定的容器中）。9启动空气压力系统、喷箱、送料系统等机器设备，检查各部件是否灵活，待一切正常后再将吸料管插入漆液中，当柱塞泵已增压到 14.7MPa 时，扣动扳机，按常规进行喷漆操作。当结束工作时，必须对各个部件用溶剂进行清洗，以便下次使用。质量要求应满足国家 GB9793-88 标准以及 HGJ229-91 的规范要求，除了达到厚度（干膜厚度）要求外，外观不得有缩孔、缩边、起泡、喷丝、发白失光、浮色、流挂、渗色、咬底、皱皮、桔皮等缺陷；干膜不得有白化、针孔、细裂龟裂、回粘、剥落等缺陷。2.3.5 表面防腐漆的质量要求应满足国家 GB/T9793-88 标准以及 HGJ229-

18、97的规范要求，除了达到厚度（干膜厚度）要求外，表面应达到光滑、平整，颜色一致，无咬边，无针孔，无流淌，无皱纹，无起泡等现象。3 3防腐涂层质量控制及检验方法：防腐涂层质量控制及检验方法：3.13.1 涂料施工质量控制：涂料施工质量控制：把好涂料的质量关是保证涂料涂装质量的关键，所采用涂料应达到该工程质量要求标准，必须有以下资料：3.1.1 产品说明书、产品批号、合格证和检验资料。3.1.2 涂料施工工艺参数，包括表干、实干时间，最长和最短的涂覆间隔时间，一道涂层的干、湿膜厚度及理论涂装用量等。3.1.3 涂料制造厂对基底表面预处理等级、涂装施工环境的要求等。3.1.4 对于多组份涂料，应对材

19、料的配比量，混合搅拌后的使用时间等有指导性说明。3.23.2 涂装的质量检查：涂装的质量检查：涂装前应对后表面预处理的质量进行检查，合格后方能进行涂装，涂装过程中，及时测定湿膜厚度，每层涂装要对前一层涂层进行外观检查，发现漏涂、流挂、皱纹等缺陷，及时进行处理，涂装结束对涂膜的外观进行检查，表面应均匀10一致，无流挂、皱纹、鼓泡、针孔、裂纹等缺陷。涂膜固化干燥后进行干膜厚度的测定。85%以上测点的厚度应达到设计厚度；没有达到设计厚度的测点其最低厚度应不低于设计厚度的 85%，测定方法及测点数如下：3.2.1 使用的测厚仪精度应不低于10%：测厚仪的调节，测量前应先在标准块上对仪器进行系统调节，以

20、确保基测量精度，然后分别在标准样块和预处理后的无涂层基体上进行置零比较，其读数为修正值。3.2.2 测量时：每一测点都应三个读数，其中每次读数的位置相距 2527mm，取三个读数的平均值为此点的测定值。对于涂装前表面粗糙度大于 100m 的涂层测量时，测定值为 5 点的平均值。3.2.3 平整表面上每 10m2应不小于三个点的测定值，结构复杂，面积较小的表面原则上每 2m2取一个点的测定值，取点应注意分布的均匀性、代表性。3.33.3 附着力的检查：附着力的检查：在涂层上划一个夹角为 60的切口，应划透涂层至基体，用胶带粘牢划口部位，然后急速撕起胶带，涂层应无剥落。本试验宜作带样试验，如在工件

21、上进行检查应选择非重要部位，测试后立即补涂。3.43.4 针孔检查：针孔检查：厚型涂料应用针孔仪进行检查，发现针孔、打磨后补涂。3.53.5 涂层结合性能检查方法：涂层结合性能检查方法：切格试验法。使用硬质刃口刀具，将涂层切割至基体，成为一小方格，并在此处贴上粘胶带压紧，然后持粘胶带的一端垂直拉开，观察涂层破断状态，以此判断涂层的结合性能。3.63.6 切割刀具及粘胶带试验示意图及检验方法：切割刀具及粘胶带试验示意图及检验方法：3.6.1 切割采用硬质刀具，刃口的形状（见图 1）。3.6.2 刀具的装配及切割角度（见图 2）。3.6.3 采用甲乙双方共同选定的一种布胶带，该胶带宽 3540mm

22、。切割格状时，刀具的刃口与涂层表面约保持 90（见图 1）。3.6.4 在格子状涂层表面，贴上粘胶带，用圆木棒或用手指压紧，然后再按（图113）所示方法，以手持胶带的一端，按与涂层表面垂直的方向，迅速而突然将胶带拉开。3.6.5 检查涂层是否被胶带粘起和剥离，如果粘胶带上有破断地涂层粘附，但破断部分发生在涂层间，而不是在涂层与基体的界面上，基体未裸露，亦认为合格。124.4.防腐施工的关键点控制：防腐施工的关键点控制：134.14.1 雷雨、大雾、潮湿、大风天气和相对湿度大于 85%时严禁施工，温度低于 5时，820 米风力大于 5 级以上时严禁施工。4.24.2 涂料施工前，先在金属表面试涂

23、并做好试块存档，合格后方能施工。4.34.3 涂料使用时，搅拌要均匀，不能有沉淀现象，双组份涂料应严格按比例配制，必须有技术员现场指导调配。4.44.4 熟化好的涂料必须在 8 小时内用完。4.54.5 对钢材基面的严重腐蚀部位，（麻面处、夹角、死角）要进行彻底除锈清理，达到表面除锈标准后再喷涂或涂刷底漆。4.64.6 涂层与涂层的间隔时间，一定要掌握准确，不能少于 12 小时。4.74.7 每遍涂层厚度要均匀，且要达到要求厚度，每遍涂层厚度都要用干湿膜测厚仪测量。4.84.8 针对油气储罐的具体情况，必须按照石油化工设备操作规程要求施工，在保证质量的前提下，必须保证施工人员的安全。4.94.

24、9 加强质量检查，认真做好“三检一评”工作。三检：即自检、互检、专业检，一评：即质量等级的评定工作。5.5.防腐施工的验收标准：防腐施工的验收标准：5.15.1 涂层表面质量：涂层表面质量：所涂刷的每道涂层应均匀平整、色泽一致，无皱皮、无流挂、无针孔、无气泡、无漏涂和涂层脱皮等现象。5.25.2 涂层厚度：涂层厚度：涂装遍数和各涂层厚度均应符合所指定涂料的技术要求。5.35.3 附着力：附着力：按照 GB9286-88 色漆和清漆、漆膜的划格试验 或 GB1720-88漆膜附着力测定法进行涂层附着力测试。5.45.4 所有涂层表面应光滑平整，无透底、脱落、皱纹、流痕、附膜、漆皮及明显刷痕等缺陷

25、。5.55.5 面漆和底漆涂刷均匀，表面有光泽，颜色均匀一致。5.65.6 涂料施工必须在干燥气候下进行，已施工完的涂料表面在固化前 4 小时内要防止潮湿、雨淋以免影响涂层质量。145.75.7用 5 倍放大镜观察有无针孔和气泡现象，另外特别注意检查金属构件的下表面和储罐壁及联板交叉部位有无漏涂现象。六、保证质量的技术措施：六、保证质量的技术措施：1、质量方针：严格执行 ISO9001 质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足合同要求的产品,。2、质量目标：工程质量目标合格，挣创优质工程。1）质量管理公司管理者代表质量经理质量部 安全部工程部业主项目施工经理采供部商务部公司总经理现场项目经理

26、项目总工程师项目安全经理办 公 室各专业施工队和试验室各施工作业组3、质量管理组织机构主要职责：153.1 项目经理的职责和权限：1）负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。2）负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中履行公司质量手册所规定的控制，协调检查，监督和改进和职能。5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，

27、处理公司领导授权的各项工作。3.2 施工队长的职责和权限：1）协助项目经理理好日常生产工作。2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量。3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。5）负责与业主进行协调，确定和划分项目 A、B、C 三级质量控制点。6）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及督促。3.3 项目工程师的职责和权限：1）全面负责本工程的施工技术管理。2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。4）负责整理施工记录，隐蔽施工

28、记录及质量检查表等施工交工资料。5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。3.4 材料员的职责与权限：1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，16保障帐物统一。4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。3.5 质量

29、检查员的职责权限：1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。3）确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。5）有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。6）负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。3.6 施工班组长的职责：1）按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。2）贯彻实施公司

30、的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。4、工程质量控制措施：4.1 本工程质量管理目标为合格工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。4.2 加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理 人员的岗位责任制。4.3 施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4.4 加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后

31、按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。174.5 质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。5、质量培训计划:认真贯彻公司质量方针：“遵守法规、信守合同、节能降耗、保护环境、管理创新、持续改进、精品工程、顾客满意”。不断提高全员质量素质，提高技术技能，明确培训要求，使全体职工能更合格的履行本岗位的职责实现质量目标。对全体职工进行质量方针和质量职责培训。对管理人员进行质量保证手册及程序、岗位技能培训。对技术人员进行质量体系文件的实施及岗位技能培训。对作业人员进行岗位技能及操作要求培训。对特殊作业人员进行专业知识培训。

32、对质检员、计量员等进行专业知识培训。参加质量培训、学习考试不合格的坚决不能上岗。原材料做好产品质量到货及验收记录，对不合格的进行标识，并做好调查记录。施工记录必须做到字迹工整、清晰内容完整。存档记录严格按存档要求归档。七、七、HSEHSE 管理：管理：HSE 经理参加业主组织的各种 HSE 会议，并将信息及时传达到项目有关部门和人员；项目 HSE 委员会每三个月召开一次会议，协调项目的重大问题；项目每月召开一次 HSE 例会，协调一月来的 HSE 问题；项目每周一次的生产会，首先协调一周的 HSE 问题；施工班组每周一召开 HSE 会议，并且每天班前讲话，协调前后两天的 HSE 问题。1.HS

33、E1.HSE 职责：职责：1）总述在 SW/BCC 的协调和指导下，实施 HSE 管理系统，保证工程各方的 HSE 文件高效地实施；提供充足的资源，采取所有必要和适当的预防措施，以避免人员的伤亡、财产的损失及环境的损害；组织人员进行事前风险分析，确定其自身活动可能产生的危害和后果，从而18采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染；保证项目的 HSE 管理体系的正常运作，随时检查 HSE 体系所需各种资源及其实施情况；设立项目安监站，安监站作为 FCC 在本项目设立的职能部门，具有监督检查和管理双重职能，负责全项目的 HSE 监督管理及 HSE 工作

34、计划、安排、总结工作。2）项目经理 HSE 职责全面负责项目的 HSE 管理工作，合理配置和使用 HSE 资源，保证 HSE 义务在现场全面实施并对“HSE 管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证 FCC 所有 HSE 程序文件的贯彻执行；建立实施 HSE 管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员 HSE 责任；定期主持召开 HSE 工作会议，分析项目 HSE 生产动态，及时解决存在的问题；定期参加 HSE 生产大检查，负责对项目 HSE 隐患及存在问题的整改和处理；定期向 FCC 汇报 HSE 生产情况；批准本项目的 HSE 管理方案；审查 HSE 培训计划的实施情况，确定

35、员工 HSE 培训要求，如有必要，减免其工作保证其培训；负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与危险/事件报告，提出减少可能的事故的建议，确保相关的报告和统计信息能报给 FCC 的 HSE 管理者代表，保证事故/事件调查和报告并符合 SW/BCC 要求，所有事故和事件报送权威部门；建立和维护 HSE 意识，实施HSE 培训程序；组织HSE 谈话、示范、公告等以提高 HSE 意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与 HSE 激励计划。3）总工程师 HSE 职责协助项目经理按照“谁主管谁负责”的原则，在技术、质量上对项目HSE管理全面负责；加强 HSE 技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研

36、究落实重大事故隐患整改方案；在组织制定临建项目时做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）；19审批项目 HSE 技术规程、操作规程和重大 HSE 技术措施项目，保证技术上切实可行。4）施工经理 HSE 职责研究工作方案将风险最小化，鼓励危险源辨识和风险控制的兴趣；通过及早建立堆置区和垃圾清理程序保持工场的整洁有序；建立和维护现场文明施工秩序；按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的 HSE 生产负主要责任；及时传达、贯彻、执行上级有关HSE 生产的指示，坚持生产与HSE 的“五同时”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、安监站职责履行情况；每月组织一次 HSE 生产大检查，落实事故隐患

37、的整改；做好日常 HSE 检查，及时解决生产中存在问题和纠正违章。6）HSE 经理职责HSE 经理对执行 FCC 的 HSE 体系文件及 SW/BCC 的 HSE 有关要求进行监督管理，定期组织HSE 会议和检查，定期对本项目HSE 工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报 HSE 工作动态；控制和审核 HSE 的实施，准备 HSE 实施情况的月报；在现场内涉及 HSE 的事情上联络 SW/BCC 代表及管理人员并提出建议；组织日常现场检查以保证 HSE 标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故

38、事件及各种 HSE 活动的开展；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进行 HSE 培训，确认和管理的其它必要的培训；管理、准备、评审工作 HSE 分析；记录并管理 HSE 会议上提出的建议等的会议纪要；保持最新的验证现场 HSE 管理系统的管理效果。7）HSE 工程师职责熟悉 SW/BCCHSE 要求及 FCC 的 HSE 管理体系文件，掌握 HSE 生产动态，收集、反馈现场 HSE 信息；20进行重要部位、危险作业的 HSE 确定；机械设备定期 HSE 性能检查；监督项目落实职工的 HSE 教育和培训工作；定期参加并经常检查班组的 HSE 活动，

39、监督项目领导按规定参加班组 HSE活动；布置、检查、指导HSE 员工作，解决提出的问题，按规定对HSE 员提出考核意见；负责组织项目 HSE 人员进行 HSE 生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不 HSE 因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。2 2现场现场 HSEHSE 监督员职责监督员职责参加项目每周一次的 HSE 检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；重要部位、危险作业的旁站监督；每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；负责项目职工的防火、灭火知识教育，健全项目义务消防队，并

40、进行业务技术指导。3 3施工队长施工队长 HSEHSE 职责职责对其分管范围内的 HSE 工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的HSE 资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；制定本队 HSE 管理规定和月 HSE 工作计划，落实本队各类人员 HSE 责任；负责召开专业队每月一次的 HSE 例会，总结上个月的 HSE 工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的 HSE 工作；坚持每周一次 HSE 检查及每天的巡回 HSE 检查，及时消除事故隐患，制止违章；4 4班长班长 HSEHSE 职责职责贯彻执行 HSE 管

41、理规定和要求，负责本班的 HSE 生产；组织职工学习 FCC HSE 管理体系文件及各项 HSE 技术操作规程，教育职工遵21章守纪；负责对新工人（包括实习生）进行第三级 HSE 教育；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；组织班组 HSE 活动，班前 HSE 讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划；周一 HSE 活动认真总结上周 HSE 生产情况，布置本周 HSE 工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的 HSE 行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组

42、织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；负责本班生产设备、工具、HSE 防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；对班组成员 HSE 职责履行情况进行年度考核；负责本班范围内的工作许可证的申请办理。5 5施工的施工的 HSEHSE 职责职责所有员工必须了解并做到在工作区域内既对自己的 HSE 负责也对其它人员的 HSE负责；员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守 HSE 操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对 HSE 造成危害的行为；一切违

43、章行为都会受到警告处罚；所有雇员员工必须接受 HSE 培训，特种作业人员和机械设备操作手要持证上岗；所有职员在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。6 6项目的项目的 HSEHSE 方针方针工程施工中将完全遵循 FCC 的 HSE 方针，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流 HSE 业绩。1）HSE 第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。222）认可 HSE 工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一线作业层，都将 HSE 管理作为生产经营的重要职责；在所有活动范围内将安全、环境与健康（HSE）方面

44、的承诺作为企业重要管理策略之一；3）以法律法规要求和业主的要求为基本要求，持续有效地改进工作，努力提高HSE 管理水平和效果；4）提供充足而适用的资源以保证 HSE 方针的贯彻实施，不断改进工作条件，降低环境排放影响，实现 HSE 承诺；5）积极关注相关方的意见和建议，尽可能满足他们在 HSE 方面的合理要求；6）保证各层次都充分理解、贯彻 HSE 方针；确保各级员工接受有效培训，提高HSE 意识和技能，使之能胜任所承担的职责；7）所有员工（包括自有职工和外雇人员）都积极参与 HSE 工作，对 HSE 事务负有不可推卸的责任，能支持和认真贯彻实施 HSE 方针。8）对在 HSE 管理方面做出突

45、出贡献的员工进行表彰和奖励；7 7项目的项目的 HSEHSE 承诺承诺为贯彻执行 HSE 生产方针，我们郑重承诺：1）完全遵守国家和当地政府法律法规，所有活动都达到或超过适用的安全、环境和健康法律法规要求；2）完全遵守并强制实施 SW/BCC 的 HSE 管理制度；3）为保证 HSE 方针、目标的实现，提供充足的资源保证；4）建立高效的 HSE 管理机构，不断提高 HSE 管理水平；5）向所有员工传达 HSE、健康、环保方针，确保他们清楚自己在 HSE 管理体系中的职责；6）提供有关 HSE、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的 HSE 培训，确保作业 HSE，保护环境；7）认真作好施工前危

46、险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率；8）定期对生产作业情况和设备运行状况进行工业卫生安全和环保审查；9）实施激励制度，使全体员工通过事故预防努力达到无事故，增强 HSE 意识并使其受益；、2310）与有关机构共同建立、修订、执行应急处理计划，最大限度地减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性；11）任何违反 HSE 方针及当地政府有关法律法规的员工，将会受到纪律处分，直至开除。8 8 项目的项目的 HSEHSE 实施程序实施程序项目开始之前，项目经理将组织技术、安全、施工、有经验的专家对整个项目进行危险性分析、评价，确定项目的HSE

47、指标，编写管理方案，对整个项目进行策划。项目实施过程中根据有关规定进行监督检查控制，并定期对 HSE 指标进行评审、考核，根据评审考核结果，实施奖惩，并对下一步的 HSE 工作进行策划。八、施工进度计划及保证工期的技术措施：八、施工进度计划及保证工期的技术措施：本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。1、调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。2、强化工程计划管理，

48、发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。3、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。4、进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键，是工程顺利施的依据和保证，各施工班

49、组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。245、确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接班、保证、检验工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。6、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作

50、业多，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工时间延误。7、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要上。8、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。9、工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。施工中采取目标分解，单项承包，实行奖罚制度，鼓舞士气。25九、计划用于本工程的主要施工机械、材料表九、计划用于本工程