现代企业经营与管理 现代企业制度【企业经营管理推荐】.ppt

《现代企业经营与管理 现代企业制度【企业经营管理推荐】.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业经营与管理 现代企业制度【企业经营管理推荐】.ppt（56页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件1现代企业经营与管理广西工学院鹿山学院设计创作：潘飞宇鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件2课程根本信息课程名称：现代企业经营与管理学 时：40适用对象：数控L07级授课老师：潘飞宇，南京理工大学工业工程硕士，工程师、经济师联系方式：邮件信箱：鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件3课程简介 企业经营管理是一个具有丰富内涵的复杂的系统工程，其核心是资源的投入与产出的转化过程，提高企业经营管理水平，练好内功，关系企业生死

2、存亡以及可持续开展。面对日益剧烈的市场竞争环境，需要有更多的复合型的经营管理人才，而复合型经营管理者不仅要具备较深的专业技术知识，而且还要有较宽的知识面；不仅要有较强的实践能力，同时还应具备敏锐的市场洞察力、果断的决策能力、求实创新能力、应变和协调等多方面综合能力，成为有技术、善经营、懂管理，能够把握市场信息的现代企业经营管理人才。本课程系统介绍企业经营管理的思想、目标与开展新趋势，突出先进的企业经营理念和方法。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件4课程性质与教学目的 通过本课程的教学，希望到达下述目标：1、使学生系统掌握企业经营管理的根本概念、

3、根本理论和方法，以及进行企业经营筹划、经营管理、经营运作等核心实务工作的根本操作程序与根本方法；2、通过案例分析与讨论，培养学生应用这些概念、理论与方法分析问题和解决问题的实际操作能力；3、使学生在学完本课程后，特别是在进入实际工作岗位以后，能够胜任一般性的企业经营管理工作。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件5课程考核与教学参考书 课程考核：笔试考试，考试成绩占60-70%，平时成绩占30-40%教材及主要参考书：教材：陈春泉、夏由清等著现代企业经营与管理科学出版社，北京，2021.参考书：1.王关义等编著.现代企业管理.清华大学出版社.北京2

4、0072.万后芬主编市场营销教程第二版高等教育出版社，北京，2007 3.王粤、丁凯 等著企业经营管理清华大学出版社，北京，2005鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件6第一章 现代企业制度n第一节企业及其制度n第二节产权制度与企业类型n第三节企业经营目标和机制n第四节企业经营方式n第五节我国现代企业制度的建立鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件7学习目标通过本章内容的学习：n能够了解企业的内涵和存在价值。n理解各类企业制度的特点。n掌握企业经营的理论体系和实践模式。n学会分析和思考我国企业制度构建

5、的问题。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件8重点难点：n现代企业的产权制度n现代企业的经营机制n我国企业制度的构建难点鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件9学习内容现代企业的渊源、内涵和存在的使命现代企业产权制度的构建方法现代企业经营的目标、机制和经营方式我国现代企业制度的建立过程鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件10第一节企业及其使命n一、企业的产生n二、企业的性质n三、企业的特征n四、企业的使命鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件20

6、21.8现代企业经营与管理教学课件11一、企业的产生【1】企业是社会生产力开展到一定阶段的产物。1.企业开展的五个时期：1家庭生产时期。2手工业生产时期。3过渡时期。4)工厂生产时期。5现代企业时期。2.企业的概念：企业是从事生产、流通、效劳等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件12一、企业的产生【2】n 企业的涵义归纳为以下几点：n企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，在一定时期内，自负盈亏。n从事经济活动，集合土地、资本、劳动

7、力等生产要素，提供n产品及劳务，以满足顾客需要。n企业是一种营利组织，其生的前提在于“利润的创造 n 企业家与资本家n 经营企业者，不一定是出资人；而出资的资本家，不一定实际经营企业。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件13企业应具备的条件 1企业要有一定的组织结构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。2企业应具有法人资格，自主经营，独立核算，自负盈亏。3企业是一个经济组织。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件14二、企业的性质及特征企业的性质企业既是生产的一种技术形式，又是一种社会组织形

8、式。现代企业特征现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。现代企业生产组织日趋严密。现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业的环境适应性。对员工福利和社会责任的重视，形成特有的企业精神。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件15三、企业的使命 企业的使命被划分为企业目标和企业责任两个方面。一企业目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要到达的目的和要求，一般用概括的语言或数量指标加以表示。从目标的结构看，企业目标可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，定性目标和定量目标。企业在一定时期内所要到达的目标习惯上划分为：社会奉献目标企

9、业首要目标，如产品、税金等市场目标企业的生存空间，如提高市场占有率利益与开展目标企业生产经营活动的内在动力，表现为利润总额、利润率及产品开发，提高生产能力本钱目标人员培训目标鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件16二企业责任1、概念：企业责任是指企业在争取自身的生存开展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。2、主要内容：对员工的责任如人身平安、健康对社区的责任如环境卫生、治安对生态环境的责任如环保对国家的责任如纳税对消费者的责任如提供产品、效劳鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021

10、.8现代企业经营与管理教学课件17第二节产权制度与企业类型n一、企业的产权制度n二、企业的类型鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件18一、企业的产权制度n产权制度是企业制度的根底，它说明了企业资本、财产的来源归属及企业的财产组织形式，反映了企业的所有制度。n产权是一种权利，具有排他性。这种权利必须是可以平等交易的法权，而不是不能进入市场的特权。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件19二、企业的类型一古典企业制度下的企业类型1.业主制企业 是由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被成为

11、自然人企业。2.合伙制企业 是由多个自然人的资本所有者共同投资、共同所有、共同经营、共同承担风险和分享收益的企业。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件20 二现代企业组织类型 1、按企业组织形式划分：单一企业多元企业经济联合体企业集团鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件212、按企业规模划分取决于内部经济原理大型企业中型企业小型企业内部不经济是指生产规模扩大到某一限度之后，假设再扩大生产规模，那么单位本钱提高，效率降低。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学

12、课件223、按企业所有制关系划分n国有企业n集体企业n个体私营企业n中外合资经营企业n中外合作经营企业n外资企业4、按企业内部生产力各要素所占比重划分n劳动密集型企业n资金密集型企业n技术密集型企业鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件23n五、按企业财产组织形式分类n独资企业或个人企业企业的产权制度n合伙企业n公司制企业：股份、有限责任公司n股份合作制企业n认识各类企业组织的概念及特征，重点掌握股份、有限责任公司的概念与特征。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件24第三节企业经营目标和机制一、企业经

13、营目标二、企业经营方案三、企业经营机制鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件25一、企业经营目标n企业经营目标：是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。n企业经营目标是企业经营机制构建、创新的目的和方向。n一企业经营目标的特点n1整体性n2终极性n3客观性鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件26一、企业经营目标二企业经营目标的要求1经营目标必须是先进的。2经营目标必须是可实现的。3经营目标必须是具体化的。4经营目标必须有明确的时

14、间期限。三企业经营目标的种类 1、不同历史时期的经营目标分类：1成长性目标 2稳定性目标 3竞争性目标鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件27一、企业经营目标2、按企业经营目标的重要性分类1战略性目标2战术性目标四企业经营目标的体系第一层次：总目标或根本目标企业长期开展目标第二层次：中间目标第三层次：具体目标鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件28一、企业经营目标五制定企业经营目标的作用与原那么1.企业经营目标的作用1突出重点，抓主要矛盾。2协调各项经营活动。3团结全体职工。2.制定企业经营目标的原

15、那么1抓关键 2可行性 3定量化 4一致性 5鼓励 6灵活性鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件29一、企业经营目标六制定企业经营目标步骤 1收集信息、调查研究、制定企业总目标 2确定目标的结构和内容 3目标的商定和展开(七)企业经营目标实施过程 企业经营目标实施一般包括3个阶段。1.目标体系确实立阶段 2.目标实施阶段 3.目标评价阶段鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件30二、企业经营方案 企业的经营方案，是指为实现企业经营目标而编制和执行的，指导企业全部生产经营活动的综合性方案。它是企业经营思

16、想、经营目标、经营方针的进一步具体化，是企业全体职工的行动纲领。一企业经营方案的特点1企业经营方案具有决策性2企业经营方案具有外向性 3企业经营方案具有综合性 4企业经营方案具有鼓励性鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件31二、企业经营方案二企业经营方案的任务 1把经营目标具体化 2分配各种资源 3协调生产经营活动 4提高经济效益三企业经营方案制定程序四企业经营方案的架构鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件32三、企业经营机制n企业经营机制，是指在根本经济制度既定的前提下，制约企业经营生产的内在关系

17、结构、运行方式和运行规那么。企业经营机制包括：n 1.决策机制n 2.鼓励机制n 3.约束机制n 4.创新机制鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件33第四节 企业经营方式n一、企业经营方式的含义n二、企业经营方式的形式n三、现代企业经营方式的开展趋势鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件34一、企业经营方式的含义 所谓经营方式，是指企业经营理念和运作机制的总和。经营方式类似于企业文化，也表现为某种理念或行为方式，但它又不是企业文化。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营

18、与管理教学课件35二、企业经营方式的形式n企业采取什么样的经营方式，取决于一定时期的社会环境，社会环境的性质决定了经营经营方式的特点。n就今天的中国企业来说，经营方式的开展已经经历过两种形式：一种是生产主导型经营方式；一种是销售主导型经营方式。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件36三、现代企业经营方式的开展趋势 现代企业经营方式的开展有以下趋势一信息化经营二虚拟经营三创新经营鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件37一信息化经营n信息化经营表达在：n1、21世纪是新经济的信息化时代，21世纪的世界是

19、信息技术广泛应用的世界。n2、现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速了企业经营方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。n3、在新经济时代，信息技术对传统企业的改造是经营模式、经营方式、经营思维的有一次革命。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件38二虚拟经营n1、虚拟经营的含义 虚拟经营是由美国著名学者罗杰内格尔于1991年首先提出来的。它是指企业在组织上突破有形的界限，将其具有的设计、生产、财务、营销等功能虚拟化；借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。作为一种全新的经营模式，虚拟经营是

20、对传统的自给自足生产经营模式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理模式的融合。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件39二虚拟经营n2、虚拟经营的开展n 1 虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入到社会与技术经济相关的各个领域。n 2在国内，虚拟经营的理念，也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重视和采用。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件40二虚拟经营n3、虚拟经营的方式n 1 虚拟生产n 2虚拟营销n 3战略联盟n 4虚拟研发鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与

21、管理教学课件41二虚拟经营n4、虚拟经营在实际操作中应注意的问题n1 看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性。n2要防止核心技术的流失。n3要尽力防止企业文化的冲突。n4要摒弃“大而全、“小而全的企业组织结构和地区经济结构。n5要注重人才的使用和培养。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件42三创新经营 传统经营 创新经营生产型、管理型、小生产市场型、经营型、大生产非学习型组织学习型组织能人经济、小生产决策智囊团经济、大生产决策单个企业搞好、搞活企业间优势互补，共同做大市场只重硬件、有形资产更重软件、无形资产先生产后市场先市场再生产鹿山学院设计：

22、潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件43三创新经营n2创新经营的特征n1它所强调的并不是“改变的内容，而是创新的精神和变革的实践，是促成、实现新事物的过程。n2经营创新依赖于企业中人的能力与素质。n3经营创新是企业管理能力的综合表达。n4经营创新包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件44三创新经营n3创新经营的主要内容n1企业经营的目标创新n2企业经营的观念创新n3商品经营的主要环节与思路创新n4技术创n5制度创新n6组织机构和结构的创新n7环境创新n8广义资产经营的思路

23、创新鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件45第五节我国现代企业制度的建立一、我国国有企业改革历程二、现代企业制度的概念与特征三、现代企业的公司治理结构四、国有企业改革深化面临的主要难题五、深化国有企业改革的方向鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件46一、我国国有企业改革历程n第一阶段：扩权让利阶段19781984年n第二阶段：利改税19841986年底n第三阶段：承包制19871990年n第四阶段：转换企业经营机制，建立现代企业制度1991年开始n第五阶段：建立现代公司的治理结构阶段2002年至今

24、鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件47二、现代企业制度的概念与特征一现代企业制度的概念：以企业法人制度为根底，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的，用于标准企业根本经济关系的制度体系。包括以下几层含义：一现代企业制度是企业制度的现代形式二现代企业制度是由假设干具体制度相互联系而构成的系统。三企业法人制度是现代企业制度的根底四产权制度是现代企业制度的核心五现代企业制度以公司制为主要组织形式鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件48二、现代企

25、业制度的概念与特征二现代企业制度的特征产权明晰责权明确政企分开管理科学鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件49三、现代企业的公司治理结构n公司治理结构的概念：n 现代企业所有权与控制权相别离的特点，必然要求所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制，依靠这套机制对企业进行管理和控制，这套机制被称为公司治理结构，又称为法人治理结构。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件50三、现代企业的公司治理结构公司治理结构的具体内容包括：一公司治理结构的组织形式1决策机构-股东大会、董事会 股东大会是公司最高权利机构

26、，董事会是股东大会闭会期间的最高权利机构。2监督机构监事会3执行机构经理人员鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件51三、现代企业的公司治理结构二法人治理结构内部的制衡关系1股东大会与董事会之间的信任委托关系1董事会受股东委托来经营公司。2受托经营的董事不同于受雇的经理人员。3在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会派出自己的代表充当被持股公司的董事。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件52三、现代企业的公司治理结构2董事会与经理人员之间的委托代理关系1经理人员作为聘用代理人，其权利受到董事会委

27、托范围的限制，如经营方向、经营策略、公司财产处置等方面的限制。2公司对经理人员的聘用是有偿的和约束的，具体表现为奖励或解聘。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件53三、现代企业的公司治理结构3股东大会、董事会与经理人员、监事会间的相互制衡关系1股东大会作为公司的最高权利机构，掌握着公司最终的控制权，可以决定董事会的人选，并有推举或不推举直至起诉某位董事的权利。2经理人员受聘于董事会3监事会是强化公司法人治理机构制衡关系的重要一环。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件54四、国有企业改革深化面临的主要

28、难题1.国有产权代理难2.现行干部制度与法人治理机构相冲突。3.国有企业历史包袱重。4.国有企业员严重。5.国有企业的资产负债率普遍过高。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件55五、深化国有企业改革的方向1.除极少数必须由国家垄断经营的企业外，继续推动效益好的国有大中型企业尤其是国家重点企业进行股份制改革。2.继续做好债转股企业的转机建制工作。3.加强和改善企业管理制度。4.推进分配制度改革。鹿山学院设计：潘飞宇现代企业经营与管理教学课件2021.8现代企业经营与管理教学课件56思考题1.什么是企业使命？2.公司制企业可分为哪两种形式?3.现代企业经营机制包括哪些内容？4.你认为当前国有企业建立现代企业制度的困惑表达在什么方面？