改善现场的5S精编版.pptx

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1、Prepare by:wu jun Define 5s 定义定义 5S Improve purpose 改善目的改善目的 How to do 5S 怎么做怎么做5S How improve defect 如何改善问题点如何改善问题点 Keep 5S normal run 确保确保5S正常运行正常运行整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养环境环境Define 5S5S RelationWork Smart整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养环境环境5SDefine 5S 5S sequence 顺序顺序整理整理:指根据使用频度区别必要的和不必要的东西以消除不必要东西的活动指根据使用频度区别

2、必要的和不必要的东西以消除不必要东西的活动.整顿整顿:指为了将放置的东西标准化指为了将放置的东西标准化(三定三定),每个人都了解和找到所需要的东每个人都了解和找到所需要的东西西 而进行的用眼管理的目视化话的活动而进行的用眼管理的目视化话的活动.清扫清扫:指实现没有异物和污染物的作业环境指实现没有异物和污染物的作业环境,发现小的缺陷发现小的缺陷,以实现预防问题以实现预防问题的的 发生的活动发生的活动.清洁清洁:保持以上的状态保持以上的状态,从根本上改善污染的发生原因从根本上改善污染的发生原因.素养素养:通过教育来改变习惯和倾向以维持已规定或指定的事项通过教育来改变习惯和倾向以维持已规定或指定的事

3、项,以实现有规以实现有规则的作业现场则的作业现场.Improve purpose目的目的通过通过5S进行进行,让我们生产中的浪费可视化让我们生产中的浪费可视化.这是浪费目视化管理的优点目视化管理的优点:浪费为浪费为0 停工损失为停工损失为0 转换浪费为转换浪费为0 顾客不满为顾客不满为0损害为损害为0 问题为问题为0 延误为延误为0 赤字为赤字为0实现理想的工作环境实现理想的工作环境分类分类稳定化稳定化清洁清洁标准化标准化坚持坚持upImprove purpose目的目的NO.1作业效率方面作业效率方面1.节省寻找和取出物品的时间节省寻找和取出物品的时间.2.节省修理陈旧部件的时间节省修理陈旧

4、部件的时间.3.提高作业积极性提高作业积极性.4.合理利用节约作业空间合理利用节约作业空间.5.便利于库存调查便利于库存调查.品质方面品质方面1.减少产品部件混淆而导致发生不良减少产品部件混淆而导致发生不良2.合理区分良品与不良品合理区分良品与不良品3.使产品先进先出使产品先进先出,保持运输顺序保持运输顺序.4.合理利用节约作业空间合理利用节约作业空间.5.减少因变形变质等造成的精度误差减少因变形变质等造成的精度误差.NO.2EHS方面方面1.作业空间变大作业空间变大,现场次序规则化现场次序规则化.2.消除有害健康的隐患消除有害健康的隐患3.如如(倒塌倒塌,倒下倒下,妨碍妨碍,滑倒滑倒,火灾火

5、灾等等)3.建立安全路线建立安全路线,线路清晰化线路清晰化.NO.3去做去做 5S啦啦!How to do 5S 如何做如何做5S“红标签红标签(red tag)作战作战”现场物品分类现场物品分类:必要必要 不良不良 无用无用 不急不急 其他其他必要和不必要的必要和不必要的 物品混在一起物品混在一起区分不必要区分不必要 物品物品红标签不必要的物品不必要的物品移动不必要的物品移动不必要的物品红标签红标签管理场所管理场所处处理理必要的物品必要的物品集中改善集中改善标示板作战标示板作战可视化整顿可视化整顿必要的物品放在一眼就必要的物品放在一眼就可以看到的最有效率可以看到的最有效率的地方的地方How

6、to do 5S 如何做如何做5S定定品品定位定位定量定量定品定品定位定位定量定量指定需要保管的品种指定需要保管的品种,方法方法,标示物品名称标示物品名称.了解保管物品的事业情况了解保管物品的事业情况,标示适当的保管数量标示适当的保管数量(最大和最小最大和最小)决定保管位置决定保管位置,标示地址和号码标示地址和号码,以明确位置规定以明确位置规定.根据作业根据作业现场的气现场的气氛考虑使氛考虑使用不同的用不同的颜色颜色场场所所颜颜色色作作业业区域区域绿绿色色通道通道线线黄色黄色(荧荧光光)休息室休息室线线白色白色仓库仓库灰色灰色物品正确位置物品正确位置白色白色Example在进在进行清行清扫活扫

7、活动时动时smell嗅觉嗅觉hearing听觉听觉Visual视觉视觉touch触觉触觉现场脏吗乱现场脏吗乱吗设备有问吗设备有问题吗题吗现场有异味吗现场有异味吗?是否有可燃是否有可燃气体泄露气体泄露有漏气声音有漏气声音吗吗?设备有设备有异常噪音吗异常噪音吗设备有无设备有无异常震动异常震动,地面有无地面有无油污油污How improve defect 如何改善问题点如何改善问题点How improve defect 如何改善问题点如何改善问题点定点拍摄定点拍摄改善前后改善前后效果对比效果对比beforeafter成立成立5S小组不定期对各工作区域进行考核评价小组不定期对各工作区域进行考核评价,制

8、定相应的评价基准制定相应的评价基准各区域加强执行的力度各区域加强执行的力度,养成良好的习惯养成良好的习惯,指定行动准则指定行动准则检查检查评比评比通报通报改善改善良性循环良性循环行动行动改善改善效果效果确认确认I AchieveKeep 5S normal run 确保确保5S正常运行正常运行1.One point lesson.2.5S要愉快的不间断的进行要愉快的不间断的进行3.将将5S看作是工作中的一部分看作是工作中的一部分.4.将将5S看作改善现场的契机看作改善现场的契机.5.5S不是口号不是口号.而是全员参与的行动而是全员参与的行动.6.现场管理者应该成为监督促进的核心人物现场管理者应

9、该成为监督促进的核心人物.Good quality from good environment,so we make good 5S (优秀的品质来源于良好的环境优秀的品质来源于良好的环境,所以我们做好所以我们做好5S)1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:17:4814:17:4814:173/5/2023 2:17:48 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2314:17:4814:17Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:17:481

10、4:17:4814:17Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:17:4814:17:48March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20232:17:48下午14:17:483月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月232:17下午3月-2314:17March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/514:17:4814:17:4805 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:17:48下午2:17下午14:17:483月-23

11、10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 2:17:48 PM14:17:4805-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 2:17 PM3/5/2023 2:17 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2314:17:4805 March 202314:17谢谢大家谢谢大家