财务管理 第4章：财务战略与预算.pptx

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1、第4章 财务战略与预算第第1节节 财务战略财务战略第第2节节 全面预算体系全面预算体系第第3节节 筹资数量的预测筹资数量的预测第第4节节 财务预算财务预算第1节 财务战略一、财务战略的含义与特征二、财务战略的分类三、财务战略分析的方法四、财务战略的选择一、财务战略的含义与特征一、财务战略的含义与特征1.财务战略的含义财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。一、财务战略的含义与特征一、财务战略的含义

2、与特征2.财务战略的特征财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；财务战略涉及企业的外部环境和内部条件；财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。二、财务战略的分类二、财务战略的分类1.财务战略的职能分类2.财务战略的综合分类1.财务战略的职能分类财务战略的职能分类（1）投资战略。涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。（2）筹资战略。涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。（3）营运战略。涉及企业营运资本的战略性筹划。（4）股利战略。涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。2.财务战略的综合分类财务战略的综

3、合分类（1）扩张型财务战略一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。（2）稳增型财务战略一般表现为长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资结合。2.财务战略的综合分类财务战略的综合分类（3）防御型财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平，保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平，维持现行的股利政策。（4）收缩型财务战略一般表现为维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资。三、财务战略分析的方法三、财务战略分析的方法1.SWOT分析法的含义2.SWOT的因素分析3.SWOT分析法的运用SWOT分析

4、表SWOT分析图1.SWOT1.SWOT分析法的含义分析法的含义SWOT分析法是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要基于分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为opportunities，threats，strengths和weaknesses，各取首个字母而得名。2.SWOT2.SWOT的因素分析的因素分析（1）企业外部财务环境的因素影响分析1）产业政策产业发展的规划、产业结构的调整政策 等2）财税政策积极或

5、保守的财政政策、财政信用政策 等3）金融政策货币政策、汇率政策、利率政策、资本市场政策 等4）宏观周期宏观经济周期、产业周期和金融周期所处阶段2.SWOT2.SWOT的因素分析的因素分析（2）企业内部财务条件的因素影响分析1）企业周期和产品周期所处的阶段；2）企业的盈利水平；3）企业的投资项目及其收益状况；4）企业的资产负债程度；5）企业的资本结构及财务杠杆利用条件；6）企业的流动性状况；7）企业的现金流量状况；8）企业的筹资能力和潜力等。2.SWOT2.SWOT的因素分析的因素分析（3）SWOT的因素定性分析。1）内部财务优势。为财务战略选择提供有利的条件。2）内部财务劣势。限制着企业财务战

6、略选择的余地。3）外部财务机会。能为企业财务战略的选择提供更大的空间。4）外部财务威胁。制约着企业财务战略的选择。3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用（1）SWOT分析表 3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用（1）SWOT分析表（续）3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用（2）SWOT分析图 机会（O）劣势（W）威胁（T）优势（S）ABCD3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用（2）SWOT分析图A区为SO组合，即财务优势和财务机会的组合，这是最为理想的组合。B区为WO组合，即财务机会和财务劣势的组合，这是不尽理想的组合。C区为ST组合，即财务优势和财务威胁的组合，这是不太理想的组

7、合。D区为WT组合，即财务劣势和财务威胁的组合，这是最不理想的组合。四、财务战略的选择1.1.财务战略选择的依据财务战略选择的依据2.2.财务战略选择的方式财务战略选择的方式引入期财务战略的选择引入期财务战略的选择 成长期财务战略的选择成长期财务战略的选择 成熟期财务战略的选择成熟期财务战略的选择 衰退期财务战略的选择衰退期财务战略的选择 1.财务战略选择的依据（1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略。3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，应

8、采取防御型和收缩型财务战略。1.财务战略选择的依据（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。在稳定期，一般采取稳健型财务战略。在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。（3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。另一方面，加大财务制度创新力度。2.财务战略选择的方式引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期财务战略财务战略积极扩张型积极扩张型稳健发展型稳健发展型收缩财务战略收缩财务战略关键关键吸纳权益资本实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持续发展如何处理好日益增加的现金流量如何回收

9、现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者筹资战略筹资战略筹集权益资本大量增加权益资本，适度引入债务资本以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金不再进行筹资股利战略股利战略不分红不分红或少量分红实施较高的股利分配全额甚至超额发放股利投资战略投资战略不断增加对产品开发推广的投资对核心业务大力追加投资围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购不再进行投资第2节 全面预算体系一、全面预算的含义及特点二、全面预算的构成三、全面预算的作用四、全面预算的依据五、全面预算的组织与程序一、全面预算的含义及特点一、全面预算的含义及特点1.1.全面预算的含义全面预算的含义全面预算是企业根据战略规划、

10、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。2.2.全面预算的特点全面预算的特点（1）以战略规划和经营目标为导向。（2）以业务活动环节及部门为依托。（3）以人、财、物等资源要素为基础。（4）与管理控制相衔接。二、全面预算的构成二、全面预算的构成1.1.营业预算营业预算又称经营预算，是企业日常营业业务的预算，属于短期预算。2.2.资本预算资本预算是企业长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算。3.3.财务预算财务预算包括企业财务状况、经营成果和现金流

11、量的预算，属于短期预算。全面预算 销售预算（起点）销售预算（起点）生产预算生产预算料料 工工 制造费制造费 预算预算产品成本预算产品成本预算现金预算现金预算预计损益表、预计损益表、资产负债表、资产负债表、现金流量表（总预算）现金流量表（总预算）资本支出预算资本支出预算税金预算税金预算期间费期间费用预算用预算期末存货期末存货 预算预算长期销售预算长期销售预算三、全面预算的作用1.用于落实企业长期战略目标规划用于落实企业长期战略目标规划2.用于明确业务环节和部门的目标用于明确业务环节和部门的目标3.用于协调业务环节和部门的行动用于协调业务环节和部门的行动 4.用于控制业务环节和部门的业务用于控制业

12、务环节和部门的业务5.用于考核业务环节和部门的业绩用于考核业务环节和部门的业绩四、全面预算的依据1.宏观经济周期宏观经济周期2.企业发展阶段企业发展阶段3.企业战略规划企业战略规划4.企业经营目标企业经营目标5.企业资源状况企业资源状况6.企业组织结构企业组织结构五、全面预算的组织与程序1.全面预算的组织全面预算的组织预算委员会预算管理部2.全面预算程序全面预算程序提出总体目标上报单位目标审核汇总调整按照目标上报编制总体预算第3节 筹资数量的预测一、筹资数量预测的依据二、筹资数量的预测：因素分析法三、筹资数量的预测：回归分析法四、筹资数量的预测：营业收入比例法一、筹资数量预测的依据一、筹资数量

13、预测的依据1.法律方面的限定1）注册资本限额的规定2）企业负债限额的规定2.企业经营和投资的规模一般而言，公司经营和投资规模越大，所需资本越多；反之，所需资本越少。3.其他因素利息率的高低、对外投资规模的大小、企业资信等级的优劣等二、因素分析法二、因素分析法因素分析法，又称分析调整法分析调整法，是以有关资本项目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。因素分析法的基本模型是：例4-1：某企业上年度资本实际平均占用额为2000万元，其中不合理部分为200万元，预计本年度销售增长5，资本周转速度加快2。则预测年度资本需要额为

14、：（2000200）（15）（12）1852.2（万元）运用因素分析法需要注意的问题运用因素分析法需要注意的问题（1）在运用因素分析法时，应当对决定资本需要额的众多因素进行充分的分析研究众多因素进行充分的分析研究，确定各种因素与资本需要额之间的关系，以提高预测的质量。（2）因素分析法限于企业经营业务资本需要的预测，当企业存在新的投资项目时，应根据新投资项目的具体情况单独预测其资本需要额。（3）运用因素分析法匡算企业全部资本的需要额，只是对资本需要额的一个基本估计基本估计。在进行筹资预算时，还需要采用其他预测方法对资本需要额作出具体的预测。三、回归分析法三、回归分析法回归分析法是假定资本需要量资

15、本需要量与营业业务量营业业务量（如销售数量、销售收入）（如销售数量、销售收入）之间存在线性关系而建立的数学模型，然后根据历史有关资料，用回归直线方程确定参数预测资金需要量的方法。其预测模型为：Y=a+bX式中，Y表示资本需要总额；a表示不变资本总额；b表示单位业务量所需要的可变资本额；X表示经营业务量。回归分析法的原理回归分析法的原理不变资本不变资本是指在一定的营业规模内不随业务量变动的资本，主要包括为维持营业而需要的最低数额的现金、原材料的保险储备、必要的成品或商品储备，以及固定资产占用的资金。可变资本可变资本是指随营业业务量变动而同比例变动的资本，一般包括在最低储备以外的现金、存货、应收账

16、款等所占用的资本。2.回归分析法的运用回归分析法的运用例4-2：某企业204208年的产销数量和资本需要额如表4-2所示。假定209年预计产销数量为7.8万件。试预测209年资本需要总额。2.回归分析法的运用回归分析法的运用 运用回归分析法进行筹资数量预测的基本过程是：（1）计算整理有关数据。根据前页表的资料，计算整理出下表的数据。2.回归分析法的运用回归分析法的运用（2）计算不变资本总额和单位业务量所需要的可变资本额。将上页表的数据代入下列联立方程组，即则有求得a=205，b=49，即不变资本总额为205万元，单位业务量所需要的可变资本额为49万元。2.回归分析法的运用回归分析法的运用（3）

17、确定资本需要总额预测模型。将a=205，b=49代入Y=a+bX，得到预测模型为：Y=205+49X（4）计算资本需要总额。将209年预计产销量7.8万件代入上式，经计算，资本需要总额为：205+497.8=587.2(万元)3.运用回归分析法需要注意的问题运用回归分析法需要注意的问题（1）资本需要额与营业业务量之间线性关系线性关系应符合历史实际情况，预期未来这种关系将保持。（2）确定a，b两个参数的数值，应利用预测年度前连续若干年的历史资料，一般要有3年以上的资年以上的资料料，才能取得比较可靠的参数。（3）应当考虑价格等因素的变动情况考虑价格等因素的变动情况。在预期原材料、设备的价格和人工成

18、本发生变动时，应相应调整有关预测参数，以取得比较准确的预测结果。四、筹资数量的预测：营业收入比例法1.1.营业收入比例法的原理营业收入比例法的原理2.2.营业收入比例法的运用营业收入比例法的运用编制预计利润表预计利润表，预测留用利润 编制预计资产负债表预计资产负债表，预测外部筹资额 按预测模型预测外部筹资额预测外部筹资额1.营业收入比例法的原理营业收入比例法是根据营业收入比例法是根据营业业务营业业务与与资产负债表资产负债表和利润表项目和利润表项目之间的比例关系，预测各项目资之间的比例关系，预测各项目资本需要额的方法。本需要额的方法。优点：能为财务管理提供短期预计的财务报表，以适应外部筹资的需要

19、，且易于使用。缺点：倘若有关销售百分比与实际不符，据以进行预测就会形成错误的结果。因此，在有关因素发生变动的情况下，必须相应地调整原有的销售百分比。2.营业收入比例法的运用编制预计利润表，预测留用利润编制预计利润表，预测留用利润编制预计资产负债表，预测外部筹资额编制预计资产负债表，预测外部筹资额 敏感项目敏感项目：与营业收入保持基本不变比例关系的项目。敏感资产敏感资产项目一般包括现金、应收账款、存货等项目；敏感负债敏感负债项目一般包括应付账款、应付费用等项目。按预测模型预测外部筹资额按预测模型预测外部筹资额例4-3：某企业208年实际利润表（简化）的主要项目与营业收入的比例如下表所示，企业所得

20、税税率为25%。试编制该企业209年预计利润表，并预测留用利润。2.营业收入比例法的运用例4-4：某企业208年实际营业收入15000万元，资产负债表及其敏感项目与营业收入的比例如下页表所示。209年预计销售收入为18000万元。税后留用利润比例为50%。试编制该企业209年预计资产负债表（简化），并预测外部筹资额。例4-5：根据例4-4中的数据，运用式（4-2）预测该企业209年需要追加的外部筹资额。该企业209年需要追加的外部筹资额为：3000（0.339-0.183）-202.5=265.5（万元）例4-6：根据表4-8的资料，倘若该企业209年由于情况变化，敏感资产项目中的存货与营业收

21、入的比例提高为17.6%，敏感负债项目中应付账款与营业收入的比例降低为17.5%，预计长期借款（系非敏感负债项目）增加65 万元。针对这些变动，该企业209年有关资本需要的预测调整如下：资产总额：6397+18000(17.6%-17.4%)+50=6483(万元)负债总额：3849-18000(17.6%-17.5%)+65=3896(万元)追加外部筹资额：6483-3896-2282.5=304.5（万元）第4节 财务预算一、利润预算二、财务状况预算一、利润预算一、利润预算1.利润预算的内容利润预算的内容营业利润的预算利润总额的预算税后利润的预算每股收益的预算2.利润预算表的编制利润预算表

22、的编制2.利润预算表的编制例4-7：某公司209年度利润预算表的编制如下页表所示。其中，上年实际栏中的数据取自该公司208年度利润表。本年预算栏中的数据，通过营通过营业收入预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费业收入预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算和资本预算取得用预算、财务费用预算和资本预算取得；经预计，投资净收益为140万元，营业外收入为30万元，营业外支出为70万元，企业所得税税率为25%；209年1月1日公司流通在外股份总数为1800万股，预算年度没有增发新股计划，也不存在发行可转换公司债券、认股权证和股票期权的情况和计划。二、财务状况预算二、财务状况预算1

23、.财务状况预算的内容财务状况预算的内容短期资产预算长期资产预算短期债务资本预算长期债务资本预算权益资本预算2.财务状况预算表的编制财务状况预算表的编制2.财务状况预算表的编制例4-8：某企业209年12月31日财务状况预算表编制如下页表所示。其中，上年实际栏中的数据取自该公司208年12月31日资产负债表。本年预算栏中的数据，通过营业预算、营业预算、投资预算和筹资预算以及利润预算投资预算和筹资预算以及利润预算等取得。经预计，该企业预算年度计提盈余公积60万元，当年留用的未分配利润为80万元。接上表接上表企业与财务状况有关的财务结构资产期限结构（可以流动资产与非流动资产比率表示）债务资本期限结构

24、（流动负债与非流动负债的结构）全部资本属性结构（负债与所有者权益的结构）长期资本属性结构（长期负债与所有者权益的结构）权益资本结构（永久性所有者权益与非永久性所有者权益的结构。其中，永久性所有者权益包括实收资本、资本公积和盈余公积，非永久性所有者权益即未分配利润）思考题1如何认识企业财务战略对企业财务管理的意义？2试分析说明企业财务战略的特征和类型。3试说明SWOT分析法的原理及应用。4如何根据宏观经济周期阶段选择企业的财务战略？5如何根据企业发展阶段安排财务战略？6试分析资本预算和财务预算的相互关系。7试归纳分析筹资数量预测的影响因素。8试分析筹资数量预测的回归分析法的局限及 改进设想。9试

25、归纳说明利润预算的内容。10试归纳说明财务状况预算的内容。11试归纳说明企业财务结构的类型。答：案例题答案不唯一，以下只是思路之一，仅供参考。从案例所给的条件看，该公司目前基本状况总体较好，是一家不错的中等规模企业，财务状况在行业内有优势，但面对需求能力上升、经济稳定发展的较好的外部财务机会，其规模制约了公司的进一步盈利，但该公司在财务上的优势使得该公司的进一步扩张成为可能。综上所述，该公司可以说是处于SWOT分析中的SO组合，适于采用积极扩张型的财务战略。该公司材料中准备采取的经营与财务战略都是可行的。从筹资的角度看，限于该公司的规模，可能该公司在目前我国国内的环境下仍是主要采用向银行借款或发行债券的方式，待其规模逐步壮大、条件成熟时，也可以考虑发行股票上市筹资。