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1、踏实实做事认认真真做人-竞聘选矿厂设备副厂长报告一、竞聘职位:选矿厂设备副厂长二、自我介绍:本人年龄54岁,技术职称为机械工程师,现任职务为选矿厂设备副厂长个人简历:1976年1998年,在杨家杖子矿务局选矿厂工作,当过钳工,曾任过车间设备主任及机电科科长之职;1998年2008年,在辽宁排山楼金矿工作,任选矿厂设备副厂长一职; 2008年至今,在西藏华泰龙矿业开发有限公司工作,现任选矿厂设备副厂长一职。三、主要业绩1在辽宁排山楼任职期间的业绩:(1)对9001200颚式破碎机进行了改造,延长了衬板的使用寿命,解决了设备轴承温度长期过高的现象;(2)对进口设备HP300零部件进行了国产化,降低
2、了成本;(3)在排山楼任职期间,设备的运转率达到94%95%。2在华泰龙矿业开发有限公司任职期间:(1)设备安装期间对主要设备的安装严把质量关,尤其是4m8m球磨机预埋件的安装时,自己亲自帮助挂线找正,使得基础打完后预埋螺栓孔距和标高控制在10mm以内,为后期球磨机的安装创造了良好的条件,另外在球磨机安装前检查出了40个预埋件有三分之一的焊接错误,及时更正,避免了一次不可挽回的重大隐患损失;(2)看图发现原矿仓进车部位结构梁没有考虑进车承载,及时与设计院沟通,并作出了图纸更改;(3)提出对压滤车间、磨浮车间、隔膜泵室内的带压矿浆管路由原来的无缝钢管改为内衬陶瓷管,碎矿溜槽改耐磨衬板,得到了设计
3、院的采纳。四、设备管理的思路和看法:本人竞聘的是选矿厂负责设备副厂长,因此谈一下选厂范围内设备管理思路和看法。(一)设备管理的指导思想1.实行全员参与的设备维护、维修管理模式,提倡运修合一,实行以计划检修为主,其它维修为辅,提高设备的运转率,最大限度满足生产的需要。2在设备管理中正确处理人与设备、生产与维修、维护与维修的关系,保证设备处于良好的运转状态。3以经济效益为中心,逐步实施标准化维修费用控制方式,降低设备维修的成本。4加强员工的素质、技能的培训,使每个员工不断的提升综合竞争能力,增强企业的内在动力。5建立设备系统管理信息平台,开展设备信息化管理,使企业的设备管理走向现代化管理。(二)
4、具体措施1设备技术管理:(厂部应建立如下资料)(1)建立设备台账、设备档案及设备有关资料,以便于设备管理;(2)建立检修记录,掌握设备的各种状况;(3)建立事故统计表,通过事故的统计,找出事故规律,把事故消灭在萌芽状态;(4)建立健全“三大规程”(即操作使用规程、维护保养规程、检修规程)。2设备人员的管理(1)岗位工人员要实行三定:定人、定机、定职,做到台台设备有人用、有人管;(2)岗位工应严格执行操作使用规程,维护保养规程,检修工严格执行设备的检修规程,岗位工要做到三好、四会,检修人员实行区域负责;(3)岗位工对设备经常巡察,发现问题及时处理及时汇报,并做好记录,检修工每天必须检查所管辖设备
5、一次并做好记录;(4)建立健全各种规章制度(交接班管理制度、设备维护保养制度、岗位工的设备巡查制度、设备检修管理制度等);(5)对员工进行定期的轮训(特别是对新员工的培训),使他们对设备的结构、原理、性能等方面有较深的理解和掌握,提高员工的技术素质及业务水平。3设备的润滑管理(1)设备润滑是设备管理中非常重要的环节,设备事故,特别较大的设备事故都是由设备润滑引起的,因此,对设备润滑应有足够的重视;(2)对设备润滑要实行五定:定人、定点、定时、定量、定质;(3)对设备润滑必须按规定的牌号进行加油;(4)按要求定期更换、检查设备的润滑油。4设备检修管理(1)实行以计划检修为主,其它的状态维修、机会
6、维修、事后维修为辅,提倡改善性维修;(2)科学、准确的按月、季、年提出检修计划;(3)严格执行检修规程,严把质量关,修后严格执行检修的验收制度;(4)做好检修记录。5设备备件的管理(1)设备的基层管理人员必须清楚掌握所管备件的库存情况,科学、准确、合理的按月、季、年,提出备件计划;(2)放在库房、车间的备件要摆放整齐,并做好防潮措施。6设备事故的管理设备发生事故,操作人员首先采取措施,防止事故扩大,并立即向单位领导汇报,迅速组织抢修,然后组织调查分析,坚持三不放过原则。7建立月例会制度,每月召开一次设备研讨会,各车间要总结设备一个月内的运转情况及存在问题,今后采取的办法措施等。8做好备件的消耗统计记录,开展修旧利废活动,节约成本。9积极开展小改小革活动,使设备不完善的地方得到优化。10建立设备信息自动化管理,把设备状态及时的反映各有关部门及有关领导,便于设备更好的管理。以上为本人的竞聘材料,望领导决定。