2019年经典董事会工作报告范文5篇.docx

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1、精品文档2019 年经典董事会工作报告范文 5 篇-WORD 文档，下载后可编辑修改-2019 年经典董事会工作报告范文(一)各位股东：大家上午好!我受攀枝花公路桥梁工程有限公司董事会的委托， 向大会作 2013 年董事会工作报告。二一二年工作回顾董事会会议决策及执行情况、2012 年 3 月 18 日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7 人，实到7 人。监事会主席列席了会议。会议就以下 5 个议题进行了表决：1、会议就2011 年度经济目标与实现情况(1.总公司各项目标实现情况报告;2.分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通

2、过表决，7 人同意，决议通过此议案，已执行。2、会议就2012 年的市场开发、产值、利润等经营目标议案进行了讨论，通过表决，7 人同意，决议通过此议案，已执行。3、会议就财务预算及执行情况 (1.2011 年的财务决算报告;2.2012 年财务预算报告;3.2011 年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨决定 2011 年度不派发红利，但按照原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7 人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上44涨补贴经股东大会通过，已执行。)4、会议就新增控股子公司或全资子公司的组建进行了讨论。(1) 会议对蜀道公司股

3、权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的 51%进行控股经营。通过表决，6 人同意，1 人弃权。会议通过了该议案，已执行。(2) 会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7 人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。(3) 会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有

4、限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7 人同意，会议通过了此议案， 已执行。(4) 会议对桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想议案进行了讨论，会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费 50 万元为保底线，如果此条件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司资质，如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决， 6 人同意，1 人反对。会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。5、会议对攀枝花公路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行 议案进行了讨论，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对安 全，收益稳

5、定，并可为我公司提供融资方便。会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司出资1300 万元购买攀枝花农商银行1000 万元的股份。通过表决,7 人同意。会议通过了此议案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。、2012 年 7 月 31 日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事 7 人，实到 7 人。会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了讨论，会议决定公司注册资本金增加到 30180 万， 暂停成都分公司经营活动。通过表决，7 人同意，会议通过了此议案。已执行。、2012 年 9 月 26 日，公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7 人，实到7 人

6、。会议讨论了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、第二届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。、2012 年 10 月 18 日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7 位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。、2012 年 11 月 12 日，公司召开了第二届第二次董事会议，应到董事 7 人，实到7 人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项：1、审定攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，经审定，大会对 该规定作了部

7、分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家意见 和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议， 大会通过表决，7 人同意，会议通过，已执行。2、审定关于公司董事会成员分工的建议，通过表决，7 人同意，会议通过了此议案，已执行。3、审定公司董事会对总经理授权范围的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。4、商议“增加公司矿ft总承包三级资质的申报”建议，通过表决，7 人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。5、商议“关于每年 12 月 18 日作为公司庆典纪念日”的建议通过表决，7 人同意，会议通过了此议案，已执行。6、投资公司汇报相关投资工作情况。、20

8、12 年 12 月 23 日，公司召开了第二届董事会第三次会议， 应到董事 7 人，实到7 人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项：1、审定修改后的攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，通过表决，7 人同意，决议通过，已颁布。2、审定经理层及部门经理薪酬管理办法提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考虑不够周全，暂未实施。3、审定公司住房公积金管理办法提案，通过表决，7 人反对，决议未通过，已执行。4、审议公司员工社会保险缴纳管理办法提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。5、审议公司机关车辆使用改革管理办法提案，通

9、过表决，7人同意，通过此提案，已执行。6、审议公司2013 年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标提案，通过表决，7 人同意，决议通过此议案，正按照决议执行。7、商议董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成情况的奖惩办法，通过表决，7 人同意，决议通过，已执行。8、审定公司2013 年度财务预算报告，通过表决，7 人同意， 决议通过，正在执行。二一二年董事会工作指导思想及措施2012 年公司生产经营形势：2012 年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争十分激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下 ;严重的通

10、货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以控制的经营风险。从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身能力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等情况也导致了经济效益下滑和股东员工信心不足等问题。如果内外格局控制不力，势必将给公司造成灾难性后果。为此， 董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩

11、负责任、不辱使命、冷静分析、科学判断、沉着应对，有效处理了矛盾和问题。、2012 年公司思路及措施1、方向明确，目标清晰，重点突出在 2012 年年初，董事会就根据公司面临的困难和问题进行了认真研究，并提出了“全面落实一轴两翼′战略，强健主业， 多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队”的工作指导思想。这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。2、明晰思路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽 105 项目亏损数额巨大的风

12、险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效控制住了项目持续亏损的格局出现。根据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际情况，一是提振项目部主要领导信心，从精神上、心理上给予鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先安排，同时，公司也给予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学安排工期计划，提高工期计划实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施

13、工计划，另一方面有效降低了管理成本， 主动有效地控制住了项目风险。针对南江项目施工场地狭窄、ft洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上掌握主动、自采自用;二是自建砼拌和站， 降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，率先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰奖励，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰 的外来施工企业)，也赢得了经济效益。针对巴南高速五合

14、同段合作伙伴学历高但经验不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际情况，公司多次深入现场，想办法出主意，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的矛盾和各种问题。经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。3、转换机制，落实责任，激发活力 “项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在 2012 年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力， 已基本理顺项目管理关系。特别是世行南江项目管得好，干得好。机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责

15、任者三者脱节的问题。4、决策层与管理层分离，各司其职，各负其责第一届董事会与经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清晰、职责不清晰、权限不清晰、义务不清晰，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷背道而驰，也与现代企业制度和公司法人治理结构背道而驰。见于这种格局，董事会在策划、酝酿第二届换届改选时，经过多次讨论，最终决定让决策层与管理层分离，从而清晰了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事， 经理层去做经理层的事。经过几个月的运行，我们认为效果是比较好的，既提高了决策质量和效率，减少了矛盾

16、和冲突，又增强了公司内部的向心力和凝聚力。公司第二届董事会、监事会的改选，保持了相对稳定，这对公司可持续健康发展创造了必要条件。2012 年管理干部工作中存在的思想观念问题：虽然我们通过努力取得了一些成效和回报，但和其他先进的同行业企业相比，公司管理干部在思想观念中主要还存在以下问题：1、整个团队管理水平、专业素养、敬业精神亟待提高。2、创新能力较差，见识较少，胆识不大，应对市场变化的手段不多，与“适时入世、竞合共赢”的理念有差距。3、在干部队伍中部分人存在不健康的心理，不比奉献、不比付出、不比责任、不比创造，而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司经理、项目经理和专业公司经理中，不是比

17、谁管理得好， 比谁干得好，比谁利润实现得多，比谁上缴管理费更多，而是在相互磋商如何对付公司制度和政策，比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬， 甚至有的干得不好、管得不好的还去讥笑嘲笑干得好、缴得多的人。4、中高层干部队伍中，想当老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正义精神，缺乏正气氛围。敢于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了，对违反公司制度、流程、标准的人和事说“不”的太少了，对有损公司形象、有违公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批评、规劝、斗争的人太少了;在公司面临困难和问题时，真正勇于站出来担当的人太少了，有的甚至于临阵脱逃、推卸责任;我们中高层干部队伍中的一些不正之风、不正

18、之气，不仅助长了一些歪风邪气，甚至起到了不良的示范作用。以上这些问题，我们必须引起高度重视，必须在近期予以纠正。不纠正不改变的，我们将通过“不换思想就换人”、“不转作风就转 岗”、“不提素质就解聘”的多种办法来解决干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团队，路桥公司的事业不可能长久，基业亦不可长青。二一三年工作思路及任务2013 年是攀枝花路桥有限公司第二届董事会任期内的第一年， 我们面临的总体格局是：不确定的国内国际政治经济形势将会给公司的经营环境带来十分严峻的挑战，收缩基础设施规模的政策导致行业竞争更趋激烈，常态的通货膨胀和劳动力成

19、本上升的态势必将造成更大经营风险，这些不利因素考量着我们决策者的智慧和胆识，考验着我们管理者的能力和勇气。即使如此，我们仍然要以乐观向上的积极心态面对。毕竟是“十 二五”开局的第二年，是政府换界后的项目启动之年，更是“十八大” 新政之年。我们必须冷静观察，慎重决策，化危为机，负重前行。近两年来，公司在挫折中吸取的教训和经验、更加开放的思想和观念、更加灵活的经营机制、更加有效的管控手段等一系列更能适应市场变 化的力量聚集，一定会让攀枝花路桥公司走得更稳健，走得更精彩!2019 年经典董事会工作报告范文(二)各位股东代表，大家好!今天，兰州 XX 交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，

20、我首先向在过去一年里为 XX 公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢!下面，我受董事会的委托， 并代表董事会，向诸位作 201*年度工作报告，请予以审议!201*年对于 XX 而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高201*年，

21、公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持 “创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发 展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩， 主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界 段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公 路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、 s207 线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收 费改造施工图设计、内蒙古省道 313 线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年

22、共完成生产任务30 多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20 项，独立承揽生产任务 15 项。(详细情况见附表)二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。201*年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州 XX交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等 21 项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。由于公司 201*年的工作重心会偏向于

23、机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括： 现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提

24、高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。201*年，公司先后组织培训员工 10 余人次。其中，12 月 23 日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员 10 余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的 “创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门， 公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，

25、同时，XX 的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动XX 健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201*年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任 务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部 室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如： 组建XX 自行车队、举办XX 篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极 大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成 了心齐、气顺、劲足的良好氛围。201*年新春团拜会，公司组织了近

26、十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们XX 公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧灰姑娘获得了二等奖，相声新潮相声获得了三等奖。在活动中凝聚人心， 在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位 XX 员工的辛勤努力才促成了XX 的不断发展。五、注重增强综合实力，全面提升XX 形象国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于 XX 而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在 201*年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。2019 年经典董事会工作报告范文(三)20x

27、x 年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增强忧患意识和紧迫感，增强战胜困难的决心和信心，寻找物流业发展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好安全运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量 XXXXX 万吨，同比;主营业务收入 XXXX 万元，同比;实现利润 880 万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成绩。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：一、公司经营

28、基本情况(略)二、加强安全生产，事故率为零安全生产是我们物流公司的永恒主题，没有安全生产便没有一切。是新中国成立 60 周年，政府部门安全检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一情况，我们公司严格执行“安全第一，预防为主” 的经营目标，把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好， 健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全 行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力构建公司安全生产环境，保持了全公司总体稳定的安全经营形势。1、签订安全生产责任状，确保安全生产我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任 状，通过以责任制的形式，把安全生产的责任分解

29、到每个员工，使每个员工根据自己的岗位职责，落实安全生产任务，承担安全生产责任， 确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行“安全一票否决”制， 凡是涉及安全生产的任何事，我们公司都要经过仔细分析、认真讨论， 凡是有一票否决的，就不能通过，有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识，强化安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，我们公司开展了“百日无事故”考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，认真考核，取得了良好成绩，基本达到了“百日无事故”考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金，用经济的手段强化安全生产，实现安全生产的目的。2、加强装备投入，增强安全生产系数我们公司为进一步提高危运车辆的安全

30、生产系数，加大了装备投入，共投入资金 XX 万元，为危运车辆购置专用服装(危险品)24 套， 危货运输安全卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行安全系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。3、新购置危险品车辆全部安装了GPS 卫星定位系统我们公司投入资金XX 万元，为新购置危险品车辆全部安装了 GPS 卫星定位系统，使公司随时掌握危险品车辆的运行方位，了解危险品车辆的运行情况，及时获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员安全运输，切实提高了公司对危险品车辆的管理手段，提高了危险品车辆的运行效率，确保产品运输安全抵达客户手中。4、加强安全培训学习，提高员工安全素质

31、我们公司始终树立安全生产观念，利用各种形式加强对员工的安全培训，从思想上防范安全事故的发生，从行动上防止安全事故的发生，增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好安全工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立“安全第一” 思想，增强“安全重于泰ft”责任意识，增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产中，加强对司机、押运人员的安全培训，定期参加安全培训学习，加强安全生产工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议，学习培训，切实提高安全生产意识与安全生产工作技能， 全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通

32、主管部门发放的从业资格证。5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作，车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好维修和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要详细记录在登记本上。6、买足额保险，防范风险，避免损失我们公司进一步提高安全生产保险系数，为防范安全生产风险，避免不必要的损失，买足额保险，增强了我们公司防范安全生产风险的能力，夯实了安全生产的基础。三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量随着国内油价的不断上涨、劳动力成本

33、上升，人民币升值，运输量的减少，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，沉着应对，采取积极措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。1、继续巩固原有老客户的业务受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系， 动脑筋，想办法，合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，减少车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。2、拓展新客户，扩大业务量我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，

34、积极拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司情况，以诚相待，积极主动争取货源。通过积极主动工作，公司新增了XXX、XXX 等XX 家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。3、树立服务意识，提高物流服务水平我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过提供实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满意度和依存

35、度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程，又要熟悉掌握客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议，尽量予以解决与落实，满足客户的要求，通过自己的真心实意获得的满意，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创造良好经济效益。四、真抓实干，推进公司各项工作快速发展1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作我们公司原有 230 亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策，对我们公司今

36、后的发展起到积极作用。，我们公司化了大量精力，克服无数困难，顺利完成了土地变更工作。首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司积极努力争取，终于获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议， 给予研究解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解， 以优惠的价格实现土地变更。我们公司只用了不到 600 万元(598 万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地，每亩只用了2.6 万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自己了，使得公司

37、今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨土地变更为出让土地后， 使我们公司更有实力，可以方便投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的及时雨，经济效益十分显著。2、顺利完成公司股份制改革为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股 5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充满信心为公司工作，处处为公司着想。公司股份制改革于 6 月份实施完毕，员工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。3、二期蒸汽管道工程(

38、河南段)建成并投入运营鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运行状态，不能完全满足电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于 2007 年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于 2008 年 9 月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满足蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。4、组织优秀员工、骨干学习考察，增强公司凝聚力，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员工

39、的眼界，增长了知识，学到了别人的先进经验，对于今后开展工作， 扩大业务很有帮助，同时也增强了公司的凝聚力，为搞好今后工作， 促进公司的发展，打下了良好的基础。5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，积极与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的情况，说明公司取得的成绩，需要获得政府部门的支持。由于公司认真努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作给予照顾与方便， 使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实

40、提高了公司的办事效率。6、扩大公司形象，提升大龙品牌在当今社会，要办企业，扩大经营业务，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了许多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。一是顺利通过 ISO9000 二次复审验收。ISO9001-2000 质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任， 具有重要作用。公司去年全面引入 ISO9001-2000 质量管理认证体系， 结合公司的实际情况，通过调查研究、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。ISO9001-2000 质量认证体系包括公司所有岗位的工作职责、工作环境、工作标准，规范

41、了工作岗位的所有操作程序， 使公司采用全新的管理理念来管理告诉，为进一步规范和落实各项规章制度提供了有力的保障。顺利通过 ISO9000 二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创造良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要继续坚持 ISO9001-2000 质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。二是加入中国物流与采购联合会，任理事单位，当选“江西省交通运输与物流协会常务理事”。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司积极参加社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与采购联合会，任理事单位，同时当选“江西省交通运输与物流协会常务理事”。这样，我们公司一方面可以获得中国物

42、流与采购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用， 获得话语权，对于公司今后的发展十分有利。三是我们公司成为乐平企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。四是根据 GB/T19680-2005 国家标准评估，我们公司被中国物流与采购联合会评为“AAA 物流企业”，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。7、加大广告宣传力度在目前社会，要扩大业务，提升公司知名度，必须加大广告宣传力度。，公司在这方面取得了一定的突破。一是

43、在福建省海西物流杂志社刊登免费广告。这是贯彻落实物流业调整振兴规划，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣传江西省物流及相关产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会推荐，于十一月份在海西物流免费宣传公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台“争做合格乐平人”游车宣传，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣传力度，公司花钱不多， 宣传效果很好。8、聚资购车，扩大发展江西电化高科有限责任公司工会，为增强企业凝聚力，帮助员工理财，力求增加职

44、工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金委托江西大龙物流有限公司寻找合伙人，共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占 51-60%股权，合伙人占 4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同委托大龙物流有限公司全权负责合作车 辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5‰支付管理费。公司根据运力需要，购置相应的运煤车、化学危险品运输车， 既满足了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售， 同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。五、所采取的主要工作措施1、加强队伍建设，树立优良作风要做好物流

45、工作，必须加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注重加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓干部队伍建设上培养三种意识：首先是责任意识，权力是一种荣誉、一种待遇， 更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务， 以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，认真履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力， 严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、

46、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能洁身自好、保持形象，增强自己的凝聚力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出发点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，认真负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。2、落实责任制，激励干部员工努力工作有些单位工作效率低下的一个重要原因是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成“自己的事别人来做，别人的事自己去

47、做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清楚， 该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率。我们公司深刻认识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，认真做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素质，激发了干部员工的工作积极性，增强了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识，从而促进了公

48、司业务开展和服务水平的提高，为创造经济效益打下扎实基础。3、加强作风建设，承担工作责任作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，就难以树立长久的奋斗目标， 工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司十分注重干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，认真听取客户单位的意见和建议，把正 确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，使工作做到位，做到家， 获得客户单位的真诚满意。干工作除了业务知识与技能外，更主要的 是工作态度与责任。我们公司