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1、 企划部绩效考核表 Revised by Chen Zhen in 2021 企划部绩效考核表 姓名:职务:考核月份:考核时间:年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20%计划 总结 1.每周工作有计划、工作条理分明、思路清析;8 分 2.能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;工作 态度 1.注意修饰,穿工作服,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快;3 分 2.没有出现迟到、早退、缺席、请假;3 分 3.能严格要求自己,认真执行公司的规章制度;3 分 4具有高昂的工作意愿与热情,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务;3 分 5.不浪费时间,工
2、作时间内不做与工作无关的事情;3 分 6能遵守公司员工手册上的工作守则、标准及其他规定;3 分 7.清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底;3 分 8.不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;3 分 9.工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益;3 分 团队协作 1.能礼貌待客,为同事树立服务的榜样;5 分 2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作;3.一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;4同事之间只可就事论事,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10 分 奖罚记录 奖 励:(加分)违 规:(扣分)工作业绩考核 70%工
3、作 效率 和 工作成果 1.严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务;10分 2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序;非常好:18-20 正常:12-16 一般:10 很一般:8 分 很差:4 分 20分 3工作质量:对已经完成的各项工作做出质量评价;非常好:18-20 正常:12-16 一般:10 出现小错:8 出现大错:0 20分 4工作速度:在工作安排计划的时间内,能出色完成各项工作项目;很快:18-20 快:12-16 正常:10 慢:8 分 很拖拉:6分 20分 5主动沟通意识与理解能力:有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通;能快速透彻理解领
4、导对详细工作的安排与布置;10分 6创新意识:对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法;10分 7能运用工作技巧或者特别的工作方法,且效果显着,对公司有重要贡献。10分 8.在本月份中,满意自己工作状态,并自认为出色完成工作任务;状态出色:18-20 状态很好:12-16 状态一般:10 不在状态:8 20分 9通过一个月的工作,自认为进步了,很有成就感,并拥有更多工作能力;进步明显:18-20 进步了:12-16 进步一般:10 没有提升:8 20分 工作量加分:加班 8 次以上 10 分 加班 5 次以上 8 分 加班 3 次以上 4 分 职业能 力 考 核 10%学习 能力 1.能积
5、极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识;12分 2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻;3.运用所学知识,提出新构思,能对于公司的发展及提高效率做出贡献;4.能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划;职业 信念 1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步;8 分 2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践;得分汇总 200 分 评分标准:实行满分 200 分制。160200 分 优秀;140160 分 良好;100140 分 一般;100 分以下 较差不合格。评定解释:1优秀成绩卓越,非常适合此项工作。基本工资+优秀绩效工资+月度部门优秀员工奖(1 名/分数第一者)2良好能够达到并超越要求。基本工资+良好绩效工资 3一般 基本符合要求,但需加强学习。基本工资+一般绩效工资 4较差/不合格未能完全胜任本职工作。基本工资+0 绩效工资-扣除相应处罚 考核结果最后分数:_ 评定级别:优秀良好一般较差 特别奖:月度部门优秀员工奖 意见收集:本人自述(自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见)签字:主管意见(填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题)签字:领导确认签字:时间: