厂房施工组织设计方案.docx

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1、第第 1 1 页页前前 言言我公司对被能参加本厂房本厂房建设工程项目投标，表示十分感谢。在认真阅读施工图纸和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是以“*”提供的施工图纸，以及“*设计设计研究院研究院”设计的“一期厂房一期厂房 302302”图纸为依据，遵照有关施工规范规程，结合珠海市的环境条件进行编制的。它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循设计文件、国家现行的技术管理标准的有关规定、珠海市建筑工程质量通病治理措施以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照本施工组织设计所确定的原则和详细的施工作业指导书，来指导本工程的施工管理，以确保

2、优质、高速、安全、文明地完成本次的建设任务。本工程建筑面积为 2114021140m2。 针对上述设计特色以及文件要求，我司将以先进的构思，科学而实际的方法，确保工程在较短时间内完成。为此：1、组织富有实际施工经验的优秀管理人员及施工队伍进场施工。2、合理的布置施工平面，科学的搭接施工工序，确定施工机械及资源的投入，使工程有序而又顺利地进行。3、针对建设单位的要求，我司承诺在施工合同签订后施工合同签订后 5 5 个月内个月内完成全部工程建设，根据我司在省内承担的诸多项目，多次评省优、国优，有着丰富的创优经验，因此完全有把握并且有信心能达到要第第 2 2 页页求。 第第 3 3 页页第一卷第一卷

3、 总体概述总体概述本工程为“*一期厂房一期厂房 302302”工程地点位于“珠海市珠海市*” ，建设单位为“*公司公司”设计单位为“*设计研究院设计研究院” 。第一节 设计概述一、设计概况1、本工程为地上混凝土框架结构四层，建筑面积为 21140m2,层高为：一层高 4.5m，二四层高 4m。 2、本工程采用静压预应力管桩基础，管径为 400mm， 桩承台顶、基础梁顶标高均为-1.20 米。3、本工程楼地面装饰：白色水磨石为主，用 3 厚玻璃条(或 2厚铜条)分方格，每方格尺寸不大于 800800 毫米；其中卫生间地面为 300300 白色防滑地砖。4、除卫生间外所有天棚、内墙装饰：白色乳胶漆

4、两遍;外墙装饰为外墙马赛克，白色水泥擦缝，卫生间墙面为釉在瓷砖。5、屋面隔热层干铺 100 厚加气混凝土块。第第 4 4 页页第二节 新工艺、材料应用概况本工程为我司的重点工程，以科学技术为第一生产力的作用，以建设要求推广新技术的应用，确保施工质量、技术含量、施工工期等措施。一、脚手架新技术应用1、在外墙装饰、围护脚手架，采用钢管脚手架。2、在内支撑和装饰采用龙门式架手架，龙门式架脚手架通过力学体系验算，使用龙门架手架支撑承重体系安全性可靠、操作简便。二、商品砼技术应用(根据珠海新文件的规定必须采用商品砼, 商品砼为方案一,现场搅拌为方案二.)为保证混凝土质量、现场文明化施工，解决场狭小等部题

5、，本工程采用商品混凝土，混凝土运输车运到施工现场，由混凝土泵送车泵送到各施工部位。三、建筑防水工程新技术应用建筑屋、结构防水工程是保证工程质量的关键分项工程，也是容易出现质量通病的部位。屋面防水 2 厚 PMC 弹性聚合物水泥基防水涂膜（3-4 遍涂抹成活）。四、计算机应用在市场经济的条件下，企业的发展，要依靠科技进步，要有现代化的管理思想，采取现代化的管理手段、方法。而计算机的应用第第 5 5 页页是体现企业进步的重量标志。在本工程式中我们使用计算机计算进行网络计划的编制，以使工期排定的更加科学合理；采用各种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图，使施工依据更加准确；保存施工资料以供施工管理、

6、施工技术人员调阅。极大提高了工作效率。第第 6 6 页页第二卷第二卷 施工准备施工准备第一章 主要施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。序 号项 目内 容进场后 第几天 完成承办及审定 单位1施工组织设计编 制确定施工方案和质量 技术安全等措施，并 报审。甲方、监理、 公司、工程处2建立施工组织机 构成立项目经理部，确 定各班组及组成人员。1公司、工程处3现场定位放线点线复核，建立平面 布置和建筑物的定位 和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时设施。2项

7、目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、 项目部 6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教 育组织劳动力陆续进场， 进行三级安全技术教 育。3项目部8施工方案编制与 交底编写详细的施工方案， 并向有关人员和班组 仔细交底。工程处、项目 部9编写施工预算计算工程量，人工、 材料限额量、机械台 班。4工程处10材料计划原材料和各种半成品 需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。8甲方、监理、第第 7 7 页页序 号项 目内 容进场后 第几天 完成承办及审定 单位公司、工程处12砂浆、混凝土配 合比各种标号的砂浆，混 凝土配合比设计。3实验室13进度计划交底明确总进度安排及各

8、 部门的任务和期限。4项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要 求，加强安全劳动保 护。2项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二章 施工技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、冬雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查；由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施

9、工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地第第 8 8 页页点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作1、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习了解图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确

10、掌握设计图纸中的细节。6、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。7、编制施工图预算和施工预算；8、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第第 9 9 页页第三章 生产准备第一节 现场准备一、施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”1、施工现场场地平整2、修

11、建现场临时道路3、施工现场用水、用电(1)、施工现场用水根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。A、现场施工用水量式中：Q1：施工用水量（L/s） ；q1：年（季）度工程量N1：各项工程量用水定额（可查表）T1：年（季）度有效作业天数t：每天作业班数3600815. 105. 11111 1K tTNqQ第第 1010 页页K1：用水不均衡系数Q1 计算的为整个工程全过程的施工用水量。B、施工机械用水式中：Q2：机械用水量（L/s） ；q2：同种机械台数N1：施工机械台班用水定额K1：施工机械用水不均衡系数Q2 计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。C、施工现场生活用水式

12、中：Q3：施工现场生活用水量（L/s） ；P1：施工现场高峰昼夜施工人数（人） ；P2：现场居住人数（人） ；N3：施工现场施工人员用水定额（可查表，取 40L/人班）N4：施工现场居住人员用水定额（可查表，取 100L/人班）3600815. 105. 12 222KNqQ36002436008442331 3KNP tKNPQ第第 1111 页页t：每天作业班数K3、K4：用水不均衡系数D、消防用水量可由相应表格查取 Q4 值E、总用水量 QQ=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3)=10+0.5 (1.77+0.12+0.592)=11.241(L/s)(2)、施工用电施工现场用电可分为施工机

13、械用电和照明用电两大类。施工机械用电可按下面公式计算：)cos(10. 105. 121焊动 机PKPKS由于照明用电量少，故可在求得施工机械用电量后，另加 10%的照明用电，即为所需的供电（变配电）设备总容量，即：机额SS10. 1式中：供电设备总需要容量（kVA） ；额S：施工机械设备总需要容量（kVA） ；机SK1：电动机同时需用系数（查表） ；K1：电焊机同时需用系数（查表） ；：全部电动机额定功率之和（kW） ；动P：全部电焊机额定功率之和（kVA） ；焊P第第 1212 页页：电动机平均功率因素（查表）cos机械数量参照表 14，计算施工机械用电量。kWP5 .4473258 .

14、025255283325 . 522312355.55动三、现场排水由于该小区市政管网没形成，现场的排水条件没成熟。现场生活污水必须经处理、雨水的排放必须集中处理。四、现场其它准备1、抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。按施工总平面图要求修建临时道路、布置临时供水、供电设施。由于现场外道路已经全部畅通，施工场地内的临时道路由施工单位根据实际情况采用石屑进行铺设，水电由甲方指定接驳点接入。清查地下管线然后按标高整平场地。2、查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破

15、坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点和桩位的测量、校核和签证，确保施工质量。3、对施工用水、用电、排水等要详勘，其中包括水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的专项施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。本工程对于环境保护要求高，所有施工废水必须经过第第 1313 页页沙井沉淀后最后再经过总沉淀池处理排出；生活废水必须经过三级化粪池处理、经过检测合格的才能排出。4、制订和完善质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营计划、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务各项管理制度。5、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行

16、分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。6、提出材料及机械设备使用计划，组织采购、运输、进场、安装。7、生产、生活临建；按总平面布置图要求搭设生产、生活临建设施。8、现场图牌；按国家及公司规定，设计布置五牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌。9、场区围墙、绿化；按总平面布置图设置场区围墙，适当位置予以绿化点缀。10、修建出入口以及洗车槽，设洗车水枪，为车辆进出和清洗提供方便。11、尽早插入井架基础的施工，以便能够早日投入使用。第二节 施工队伍人员投入准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划工作，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神

17、文明教育等方面。1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切第第 1414 页页协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。3、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。4、为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一” ， “安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵

18、守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。5、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。6、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 7、做好后勤工作安排，做好临时设施的建设，为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。8、选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。第第 1515 页页第二节 材料进场准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订

19、货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 三、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第三节 施工机械设备准备1、按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装钢井字架、砂浆机等机械设备作进场准备工作。2、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运行。 第第 1616 页页第三卷第三卷 施工进度计划、保证措施施工进度计

20、划、保证措施第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。2、现场施工条件。3、主要施工机械的生产效率和工作范围。4、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。5、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考试虑 30 天或 31天，每天正常工作时间初定 10 小时，若工期紧张，则适当增加强度。第二节 编制原则1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，

21、合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。第第 1717 页页4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二章 工期计划第一节 本工程工期目标暂定开工日期暂定竣工时间总工期（日历天） 工期目标2004 年 11 月 12 日2005 年 03 月 16日125 天第二节 工程施工计划一期厂房#302 工程进度计划表见下页：第第 1818 页页第三章 工程工期保证体系第一节 主要工期控制点根据工程实际情况结合我公司的

22、施工实力，认真考虑到本工程的特点、难点，我司计划本工程主要进度控制点为：一、工程主要工期控制点总控制工期为 125 个日历天，具体如下：1、开工准备：在 10 个日历天内完成。2、基础施工：在 42 个日历天内完成是本工程的关键点。A、其中 A-2/E 段：在 22 个日历天内完成。B、其中 F-J 段：在 20 个日历天内完成。2、上部结构施工：在 56 个日历天内完成是本工程的关键点。A、其中 A-2/E 段：在 40 个日历天内完成。B、其中 F-J 段：在 36 个日历天内完成。3、主体安装施工：在 60 个日历天内完成。4、砌体施工：在 25 个日历天内完成是本工程的关键点。5、门窗

23、安装施工：在 25 个日历天内完成。6、内批荡施工：在 20 个日历天内完成是本工程的关键点。7、室内装饰施工：在 32 个日历天内完成是本工程的关键点。8、外墙装饰施工：在 25 个日历天内完成是本工程的关键点。9、屋面工施工：在 5 个日历天内完成。10、水是电安装施工：在 32 个日历天内完成。11、屋面防雷施工：在 5 个日历天内完成。第第 1919 页页12、拆除钢管架、井架施工：在 5 个日历天内完成。13、外墙散水坡施工：在 3 个日历天内完成。第二节 工程进度控制管理方法本工程采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。一、目标管理方法 1、根据第一节确定的总进度目标

24、，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3、计划控制部门主要职责：、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划。、通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。、审核各分包单位及供应单位的进度计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。、采用实际进度与计划对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。第第 2020 页页、通过对各分包单位工程进度款申请签

25、署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。、接受监理单位、业主的施工进度控制管理。二、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络） 2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分

26、析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。第第 2121 页页检查的方式：现场专人实施、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，

27、用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S 线比较法、 “香蕉”型曲线比较法。（4）编制进度控制报告将检查比较结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。（5）施工进度检查结果的处理。（6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取的效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第第 2222 页页第三节 工程工期总体控制和缩短工期措施

28、一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二、加强施工进度计划管理严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制

29、计划按照实际情况利用斯维尔软件及PROJECT2000编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工第第 2323 页页进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力

30、的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具

31、，以此确保施工所需的料具供应。五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备 4 台钢井字架提供钢筋、周转料具等各种材料运输；按实际需要采用多台砼泵车加快砼施工速度；现场配置钢筋加工场 1 个，提供钢筋供应，砂浆搅拌机 8 台，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行第第 2424 页页把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。七、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率1、微膨胀剂在

32、砼施工中的应用，减少砼裂缝的出现，加强砼结构的自防水功能。2、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。八、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能

33、够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。九、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制，保证土石方进出场，原材料供应、商品混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。第第 2525 页页第四卷第四卷 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施第一章 项目管理机构和管理人员计划本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经

34、理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、工程项目管理机构图第第 2626 页页项目管理机构配备图按照公司有关项目管理和 GB/T190012000 Idt ISO9001：2000 质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达

35、到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：第第 2727 页页（1）项目经理部组织机构及职责；（2）项目现场标准化管理制度（3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目质量管理制度度（6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度（8）项目机械使用管理制度（9）项目计算管理制度（10）项目技术资料管理制度（11）项目现场保卫管理制度第第 2828 页页二、项目管理机构配备情况一览表序号岗 位职 位职 称人数1现场项目经理项目经理工程师12项目总工程师技术负责人工程师13现场项目副经理生产副经理工程师14现场项目副经理安装副经理工程师15现场生产管理土建施工员技术员46现场生产管

36、理资料员技术员17现场安全管理安全员技术员18现场质量管理质量员技术员19现场财务管理财务负责人会计师1第第 2929 页页第二章 施工机构职能1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生

37、产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责第第 3030 页页1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务

38、人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障

39、及消防保卫工作。第第 3131 页页第三章 劳动力计划本工程的土建专业人员投入计划和安装专业人员计划分别如下二表所示： 一、土建专业人员表：工种设定组数每组人数合计人数进场时间测量22420041116杂工24820041115防水工261220050220木工2408020041120铁工2255020041120混凝土工2255020041120架子工281620041214瓦工2255020050117装修工25015020050131焊工22420041120机修工22420041120二、安装专业人员表：施工内容工种设定组数每组人数合计人数进场时间水工制安2242005.02.09电

40、工安装210202004.12.03焊工制安2242004.12.03其它其它2362004.11.20第第 3232 页页第四章 主要周转材料及其配套计划材料的供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁

41、次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到 100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。第第 3333 页页第五章 材料进场计划一、主要材料供应计划表序号材料名称规格单位进场计划1圆钢10 内t按需要进场2螺纹钢1025t按需要进场3蛙酸盐水泥325（R）t按 100 吨为一批4蛙酸盐白水泥325（R）t按需要进场5砌块千块按需要进场6防滑砖各种规格M2按需要进场7饰面砖各种规格

42、M2按需要进场8镀锌钢管各种规格10m按需要进场9PVC 给水管各种规格10m按需要进场10UPVC 排水管各种规格10m按需要进场11PVC 电线管各种规格10m按需要进场第第 3434 页页第五卷第五卷 机械设备投入计划机械设备投入计划第一章 主要施工设备配备投入说明一、挖土机械由于本工程施工工期紧张，在基础工程施工时采用采用 2 台PC200 挖掘机，挖掘机用于基础土方开挖、回填等工艺。土方运载车辆 10 辆，符合能力要求。在工程前期尽量采用机械施工，保证工期顺利完成。二、井字架的配置为了在指定的工期内完成建筑任务，根据建筑物的伸缩最少配置 4 台井字架及一台 55 米塔吊；主要是用于钢

43、筋吊运、砌体、装修材料的运输。(塔吊基础及安装按厂家专用图施工)三、钢筋加工场的配置因为临设用地有限，本工程计划配置 1 个钢筋加工场，配置钢筋加工设备 1 套。第第 3535 页页第二章 设备管理原则本工程对机械设备实现管理优化，即按照优化原则对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新；（1） 、设备选择的原则：切实需要，实际可能，经济合理。在施工期间，正确采用本公司已有的机械设备，以降低施工成本。（2） 、本工程工地现场机械使用制度如下：人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩；实行操作证制度。本工程砼泵、塔吊、卷扬机、砼(砂浆)搅拌机等机械的操作人员须持

44、证上岗； 所有机械操作人员对机械的保养负责，保证机械定期保养；建立机械管理制度。了解机械设备的情况，便于设备的使用及维护；提高机械设备的综合利用水平，尤其是要提高本工程大型运输工具如井架、塔吊等设备的综合利用。努力做好机械设备的流水施工。在考虑机械的工作能力的基础上划分机段，使机械连续作业，不停歇； 机械设备的安全作业。机械设备的安全使用技术交底工作由工程项目经理部工程技术小组完成；安全质量小组负责工作检查落实。机械设备操作人员应对场地条件、施工要求、气候等安全要素有清楚的认识；施工管理人员按机械设备的安全使用规则去指挥第第 3636 页页施工；不得要求操作人员违章作业和野蛮施工。第三章 拟投

45、入施工机械设备及技术装备为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。施工阶段机械设备一览表如下表：（包括土建施工机械设备及安装施工机械设备） 。一、土建工程施工机械设备表序号机械设备名称规格型号产地数量用途1塔吊60M上海1垂直运输2挖掘机PC200日本2挖土3砂浆搅拌机400L广州8砂浆搅拌4井字架卷扬机15T顺德4材料运输5交流电焊机35KW顺德2电焊6自卸车东风天津10运土7平板振动器广州4砼振动8钢筋调直机GJ414/4广州1钢筋

46、加工9钢筋切断机GJ40广州1钢筋加工10钢筋弯曲机GW4014/4广州1钢筋加工11钢筋焊接机UN100广州3钢筋加工第第 3737 页页12混凝土振棒顺德4砼振动13自动打夯机广州6土打夯14木工圆锯广州4木枋板加工二、测量、计量、质检、试验工具配置计划一览表序号仪器设备各称规格型号单位数量1经纬仪J2台12自动精平水准仪YJS3台2350m 钢卷尺把247.5m 钢卷尺把105磅秤台16质量检测工具套17坍落度筒个18混凝土回弹仪台19混凝土抗压试模150150组310砂浆试模70.770.7组2三、水电主要施工机械供应计划表序号机具名称规格、型号单位数量1手动葫芦13 吨台1第第 38

47、38 页页2交流电焊机35KW台23冲击钻22台24砂轮切割机400台15套丝机DN15100mm台16套丝机DN1580mm台17台钻12台18电动试压泵台19手动试压泵台110摇臂钻床24台1第四章 施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个在型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有第第 3939 页页效的道路。一、机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据

48、。1、机械履历书主要内容（1）机械设备规格型号说明；（2）随机（车）工具及附件记录；（3）交接记录；（4）运转、消耗记录；（5）保修记录；（6）变更装登记录；（7）大、中修理记录；（8）检验鉴定记录；（9）肇事情况记录；（10）机械使用时存在的问题及其他纪要；2、填写方法和要求填写机械履历书时，要紧持实事求是的原则，及时细至地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。（1）机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。（2）随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记，并由机长或保管人签认。第第 4040 页页（3）交接记录

49、，在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后由交接单位和监交人签章。（4）运行及油料消耗记录，由操作人员填写，按天如实记录，每日进行一次累计。（5）小修保养记录，由操作人员按月填写。（6）修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。（7）轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。（8）事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。（9）变更装登记录，于变更装置后，由机务部门填登。（10）检验记录，由技术检验负责人填登。（11）机械在使用时存在的问题及应注意的事项，由机务部门根据使用或保修单提供的资料，随时填登，并在移交时向接收入详细介绍。二、施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用的阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此