SST工资单10958.pdf

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1、操 作 岗 位 SST 工 资 单 姓名：部门：车间：班组：岗位名称：工序号：项目 日期 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 合计 闸口确认 计件工资 产 量 型号：单价：型号：单价；型号：单价：计件工资 互检工资规定互检数（）=产 量（）（）互 检 数 计酬=互检数*单价（）元 质量考核（被索赔）被 互 检 数 缺 陷 数 被索赔=被互检缺陷数*单价（）元 物耗考核物耗指示（）=产量（）*（）出现废品数 物 耗 兑 现节（超）1个 原 值（）元 其它考核 社会反

2、馈 设 备 劳动纪律 安 全 现 场 其 它 当日考评 评价 兑现 优 劣 自 计 日 薪 审 核 当日考核结果 年 度 考 核（人 数）1 月份（）人 2 月份（）人 3 月份（）人 4 月份（）人 5 月份（）人 6 月份（）人 7 月份（）人 8 月份（）人 9 月份（）人 10 月份（）人 11 月份（）人 12 月份（）人 当 月 累 计 说明：1、本台帐每人一份，年底总情况作为本人年底考核的主要依据 2、当月排序根据指标完成情况确定，累计排序为各月名次累加之和，年度排序全年累加值最小，排序第一，累加值最大，排序最后 3、当检出数 规定数时，互检工资=规定数*单价；当检出数 规定数时

3、，互检工资=检出数*单价-2*（规定数检出数）*单价 日 期 项目 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 小计 产量完成 型号 单价 日期 项目 小 计 日期 项目 小 计 例 检 背 书 序 号 名称 数 量 保养频次 1 设备 盘 点 小 时 设 备 小 时 2 仪表 审核意见 单 价 单 价 3 案台 金 额 金 额 4 工具 审 核 审 核 5 标牌 现 场 小 时 其 它 小 时 6 灯 复审意见 单 价 单 价 7 风扇 金 额 金 额 8 空调 说明：

4、1、当日班组成员要认真自评并记录奖惩情况，班组长审核，每周车间主任至少审核一次，各项考核兑现情况月底由相关职能人员审核确认，月底厂长或副厂长要进行复审并签定最终复审意见。2、各项“评价”根据当天实际，依据考核细则评分，奖惩激励填于相应的“兑现”栏，在六大方面以外的激励或价值券兑现填于“其它激励”栏。3、班组长在“意见”栏中对不属实的情况予以审核调整。例：若质量方面评价应该为“C”而自评为“B”则“意见”栏调整意见为“（2）0.5B”。4、当日考评中的“评价”为本日累计考评得分，依据得分高低评定优劣，“兑现”栏中记录优劣考评的激励。5、B 卡背面的“设备”“现场”“盘点”栏是记录正常生产之外的临

5、时性加班计酬情况。海尔旅游产业事业部 （部门）_月份三 E 日清卡 姓名：班组：标准工资/日：可上岗位：目标值：服务满意率 100%实际完成：日期 项目 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 OEC 日清管理内容：（1）产品/服务质量（2）设备/现场（卫生）奖罚：（3）安全/功动纪律；（4）责任 价 值 兑 现（5）发现问题隐满不报 发现 问题 信息 反馈 SST 条外用口为 T 当日考评 角度事例 目计日蔬 本月累计 审 核 本人签字 说明：1、SST 索赔、索赔、跳闸根据 SST 标准执行（季节工按工作质量责任价值考评台第 5、9 条执行）。2、当日考评：当日考评为 A 盖 ，+10 元（季节工+5 元），必须有角度事例，标准：（1）创新性（2）突破性（3）超前指标（4）较前期瓶颈工作有提高（5）实施个性化服务。当日考证为 B 盖 ，标准：按时保质量完成当日作。当日考证为 C 盖 ，10 瓶（季节工5 元），必须有角度事例，标准：（2）拖期（2）不日清（3）效果差（4）无四干作风（5）工作失误。