工程项目进度管理课件之一.pptx

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1、2013.03.102013.03.10金金金金 勋勋勋勋（工程项目进度管理课件之一）江西华电九江分布式能源有限公司培训部第一页，编辑于星期五：六点 五十分。课件一课件一施工施工项目进度管理项目进度管理 课件二课件二在在工程建设中工程建设中ProjectProject项目项目管理管理软件的应用软件的应用第二页，编辑于星期五：六点 五十分。课件一、施工课件一、施工项目进度项目进度管理管理目目 录录一一、项目管理项目管理概述概述二、二、建设项目建设项目三、施工三、施工项目项目四四、施工施工项目项目进度进度管理管理一）施工项目进度一）施工项目进度控制控制 1 1、施工项目进度控制原理、施工项目进度控

2、制原理 2 2、施工项目进度控制原理框图、施工项目进度控制原理框图二二）施工项目进度计划的编制、审核）施工项目进度计划的编制、审核、检测检测 1 1、施工项目进度计划的编制、施工项目进度计划的编制 2 2、施工项目进度计划的审核、施工项目进度计划的审核 3 3、影响施工项目进度的因素、影响施工项目进度的因素 4 4、工程项目进度的控制措施、工程项目进度的控制措施 5 5、施工进度计划、施工进度计划的的检测检测 三）三）施工施工进度计划的纠偏方法进度计划的纠偏方法五五、工程工程项目管理软件项目管理软件应用应用简介简介第三页，编辑于星期五：六点 五十分。一、一、项目管理概述项目管理概述 一一）项目

3、概念项目概念l项目是指为达到符合规定要求的目标，按项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间限定时间、限定资限定资源源和和限定质量限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的受控活动组成的特定过程特定过程。如如：火电：火电建设项目、建设项目、水电建设项目、风电建设项目水电建设项目、风电建设项目、大修项目大修项目、技技术改造项目术改造项目、开发开发一个新产品、举办一次技术交流一个新产品、举办一次技术交流会会等。等。第四页，编辑于星期五：六点 五十分。项目与日常工作不同点项目与日常工作不同点第五页，编辑于星期五：六点 五十分。二）二）项目

4、管理项目管理l项目管理项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方运用系统理论和方法法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称动过程的总称。他他采用采用的是的是目标管理方法目标管理方法，是是管理管理的的灵魂灵魂，有了有了目标，就有了行动的目标，就有了行动的方向方向和和追求的结果。追求的结果。l项目管理的分类项目管理的分类l l）业主方的项目管理（）业主方的项目管理（建设项目管理建设项目管理），如，投资方、开发方），如，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理等

5、。和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理等。2 2）设计方的项目管理。）设计方的项目管理。3 3）施工方的项目管理（）施工方的项目管理（施工项目管理施工项目管理），如，施工总承包方和），如，施工总承包方和分包方的项目管理等。分包方的项目管理等。4 4）供货方的项目管理供货方的项目管理，如，材料和设备供应方的项目管理等。，如，材料和设备供应方的项目管理等。5 5）建设工程项目总承包方的项目管理建设工程项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPCEPC承包）承包）等等 第六页，编

6、辑于星期五：六点 五十分。三）项目的三重制约性三）项目的三重制约性项目经理应该做些什么？项目经理应该做些什么？管理管理好下面的这个三角形好下面的这个三角形（造价）（进度）思考题：您负责哪些工作？思考题：您负责哪些工作？第七页，编辑于星期五：六点 五十分。四）项目管理程序四）项目管理程序l程序是程序是工作的步骤，是规律工作的步骤，是规律，是项目管理有序进行的保证。，是项目管理有序进行的保证。建设工程项目规划必须把项目管理的程序建设工程项目规划必须把项目管理的程序规划规划的的科学科学、合理、合理、有效。有效。第八页，编辑于星期五：六点 五十分。六）项目管理给企业带来的六）项目管理给企业带来的益处益

7、处l缩短项目周期：一般缩短项目周期：一般都都能能够够缩短缩短1010以上以上。l降低成本，大约可以降低降低成本，大约可以降低10%2010%20以上以上。l减少风险、增加减少风险、增加价值价值。l提高企业的应变提高企业的应变能力能力。七）项目成功的主要因数七）项目成功的主要因数第九页，编辑于星期五：六点 五十分。八）项目失败的主要原因八）项目失败的主要原因责任第十页，编辑于星期五：六点 五十分。二、建设项目二、建设项目l建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资投资，按照一定的程序，在一定，按照一定的程序，在一定时间时间内内

8、完成符合完成符合质量质量要求的，要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一一个建设项目就是一个固定资产投资项目个固定资产投资项目。基本建设基本建设项目项目（新建、扩建、改建、迁（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）建、重建等扩大再生产的项目）包括策划、勘察、设计、采购、包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等和技术改造项目施工、试运行、竣工验收和考核评价等和技术改造项目（。（。一）一）建设项目基本建设项目基本特征特征1 1、建设建设目标明确性。建设项目以目标明确性。建设项目以形成固定资产形成固定资产为特定

9、目标为特定目标。2 2、建设项目的整体性、建设项目的整体性。建设项目。建设项目是由一个或若干个互相有内是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一统一核算、统一管理管理。3 3、建设项目的约束性。、建设项目的约束性。时间约束，时间约束，资源约束，资源约束，质量约质量约束束。4 4、建设项目的一次性。、建设项目的一次性。建立一次性组织建立一次性组织进行施工生产活动。进行施工生产活动。第十一页，编辑于星期五：六点 五十分。5 5、建设项目、建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长

10、，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险因素的不确定性会带来较大风险。6 6、建设建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过特定的建设过程过程。第十二页，编辑于星期五：六点 五十分。二）建设项目的二）建设项目的组成组成建设工程项目可分为建设工程项目可分为单项工程单项工程、单位工程单位工程、分部工程分部工程、分项工程分项工程。1 1、单项工程单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，

11、建成后能够独立发挥生产能力建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。例如或效益的工程。例如：主厂房、主厂房、燃机安装、化学燃机安装、化学车间、车间、调压站调压站办公楼、宿舍办公楼、宿舍、教学楼等、教学楼等单项单项工程是建设项目的组成部分工程是建设项目的组成部分。2 2、单位工程单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但但建成后不能单独进行生产建成后不能单独进行生产或发挥效益的工程。例如或发挥效益的工程。例如，主主厂房、厂房、化学化学车间的车间的土建土建工程工程、设备安装工程设备安装工程、送电、送电线路线路、电气照明工电气照明工程程就是就是一个单

12、位工程一个单位工程，单位工程单位工程是单项工程的组成部分是单项工程的组成部分。3 3、分部工程分部工程是单位工程的组成部分是单位工程的组成部分，如，如一般一般土建工程土建工程可按其主要部位划分为基础工程、主体工程、可按其主要部位划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程和屋面工程装饰装修工程和屋面工程、变电所配电装置、变电所配电装置等等分部工程。分部工程。第十三页，编辑于星期五：六点 五十分。4 4、分项工程分项工程是分部工程的组成部分是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模

13、板工程、混凝土工程、砌砖工程、门窗板工程、混凝土工程、砌砖工程、门窗工程工程、电力变压器安、电力变压器安装、断路器安装装、断路器安装等由专业工种完成的产品都是分项工程等由专业工种完成的产品都是分项工程。分项工程分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工、是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元，同时又是工程质量形成的直用料和机械台班消耗的基本单元，同时又是工程质量形成的直接过程接过程。三）建设项目三）建设项目建设程序建设程序l所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交

14、付使用的整个过程中，应当遵循的内计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律在规律。他一般有他一般有3 3个发展个发展时期时期，每个每个时期又可分为若干个阶时期又可分为若干个阶段段。第十四页，编辑于星期五：六点 五十分。n火电火电工程建设项目一般分为以下几个工程建设项目一般分为以下几个阶段阶段（六个阶段）（六个阶段）1 1、项目项目核准阶段即项目前期阶段（初步核准阶段即项目前期阶段（初步可行性研可行性研究阶段、可行究阶段、可行性研究阶段性研究阶段）。2 2、初步设计初步设计阶段阶段。3 3、施工图施工图设计阶段（设计阶段（包括司令图设计包括司令图设计）。4 4、建设建设准备阶段

15、（项目融资管理准备阶段（项目融资管理）。5 5、施工施工建设阶段（工程计划管理、工程安全管理、工程进度管建设阶段（工程计划管理、工程安全管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、合同管理、工程招标管理、理、工程质量管理、工程投资管理、合同管理、工程招标管理、工程信息与档案管理、生产准备管理工程信息与档案管理、生产准备管理）。6 6、竣工竣工验收达标阶段和验收达标阶段和试生产阶段试生产阶段。u各阶段及每个阶段内的各项工作之间存在严格的先后顺序关各阶段及每个阶段内的各项工作之间存在严格的先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工先勘察、后设计、

16、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则则。u以上的划分不是绝对的。以上的划分不是绝对的。n下面介绍一下各阶段主要工作内容下面介绍一下各阶段主要工作内容第十五页，编辑于星期五：六点 五十分。1 1、项目建议书项目建议书 主要作用是主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是条件的可行性和获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是否进行下一步工作。否进行下一步工作。l项目投资决策项目投资决策审批方式审批方式有有审批审批、核准核

17、准、备案备案制度制度审批制度审批制度：对于对于政府投资项目政府投资项目，根据建设规模和限额划分，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。分别报送有关部门审批。批准后批准后，可进行详细的可行性研，可进行详细的可行性研究报告究报告。批准。批准的项目建议书不是项目的最终决策。的项目建议书不是项目的最终决策。核准制度核准制度：对于对于企业企业不使用政府资金不使用政府资金投资建设的项目投资建设的项目，企企业投资建设业投资建设为为政府核准的投资项目目录政府核准的投资项目目录中的项目时中的项目时，只需向政府提交项目申请报告，只需向政府提交项目申请报告，政府政府不再进行投资决策性不再进行投资决策性质的审批

18、质的审批，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书可直接编制项目可行性研究报告制项目建议书可直接编制项目可行性研究报告。备案制度备案制度：政府核准的投资项目政府核准的投资项目目录目录以外项目以外项目，由企，由企业按照属地原则向业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案地方政府投资主管部门备案。国务院投。国务院投资主管部门进行指导和资主管部门进行指导和监督监督。九江公司九江公司第十六页，编辑于星期五：六点 五十分。l华电集团公司项目核准的华电集团公司项目核准的程序程序 先先进行进行初步可行性研究初步可行性研究报告。初可研阶段要做项目的启动及报告

19、。初可研阶段要做项目的启动及初可研报告的编制及审查，然后进行初可研报告的编制及审查，然后进行投资决策投资决策，投资决策审核，投资决策审核通过后方可开展下一步的通过后方可开展下一步的可行性研究可行性研究报告工作。可研阶段要做报告工作。可研阶段要做可研报告的编制及可研报告的审查工作，经集团公司相关部门可研报告的编制及可研报告的审查工作，经集团公司相关部门（如计划发展部）和分管领导审查通过后编写（如计划发展部）和分管领导审查通过后编写项目申请项目申请报告，报告，将项目申请报告分别报至地方发改委和集团公司，直至国家发将项目申请报告分别报至地方发改委和集团公司，直至国家发改委，经国家主管部门批准后改委，

20、经国家主管部门批准后项目的核准项目的核准工作就结束工作就结束。2 2、可行性研究可行性研究 主要主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。科学实验、设备制造等提供依据。l凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。第十七页，编辑于星期五：六点 五十分。3 3、设计阶段设计阶段 设计设计是组织施工的依据，是建设工程的决定性环节。经批准是组织施工的依

21、据，是建设工程的决定性环节。经批准立项的建设工程，一般应通过招标投标择优选择设计单位。立项的建设工程，一般应通过招标投标择优选择设计单位。一般工程进行两阶段设计，即一般工程进行两阶段设计，即初步设计初步设计和和施工图设计施工图设计。有。有些工程，根据需要可在两阶段之间增加些工程，根据需要可在两阶段之间增加技术设计技术设计。九江线九江线路路初步设计初步设计。初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的基初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的基本条件。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告本条件。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的总投资的10%10%以上，或者其他

22、主要指标需要变更以上，或者其他主要指标需要变更时时（容量（容量78877887），应重新向原审批单位报批。应重新向原审批单位报批。4 4、建设建设准备阶段准备阶段 主主要要工作包括：组建项目法人；征地、拆迁和平整场地；做工作包括：组建项目法人；征地、拆迁和平整场地；做到水通、电通、路通；组织设备、材料订货到水通、电通、路通；组织设备、材料订货；委托；委托工程监理；工程监理；组织施工招标投标，优选施工单位；组织施工招标投标，优选施工单位；办理施工许可证办理施工许可证等。等。l具备开工条件以后，建设单位具备开工条件以后，建设单位申请开工申请开工。思考题：九江公司哪些方面做得好？不足？思考题：九江公

23、司哪些方面做得好？不足？第十八页，编辑于星期五：六点 五十分。5 5、施工施工安装阶段安装阶段l建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。l主要主要工作包括工作包括：施工图审查，施工图审查，设计设计交底交底，图纸会审，了解图纸会审，了解设设计意图，明确质量要求；选择合适的材料供应商；做好人员计意图，明确质量要求；选择合适的材料供应商；做好人员培训培训；建立；建立并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系；并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系；合理组织施工严格把好中间质量验收和验收环节。合理组织施工严格把好中间质量验收和验收环节。6

24、 6、生产生产准备阶段准备阶段l生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。段。l生产准备阶段主要工作有：组建管理机构，制定有关制度和生产准备阶段主要工作有：组建管理机构，制定有关制度和规定；招聘并培训生产管理人员，组织有关人员参加设备安规定；招聘并培训生产管理人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行工具、器装、调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或具、备品、备件等的制造或订货等订货等。第十九页，编辑于星期五：六点 五十分。7 7、竣工竣工验收阶段验收阶段l建设工程

25、按设计文件规定的内容和标准全部完成，并按规定建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成，并按规定将工程内外全部清理完毕后，达到竣工验收条件，将工程内外全部清理完毕后，达到竣工验收条件，建设单位建设单位即可组织竣工验收即可组织竣工验收，勘察、设计、施工、监理等，勘察、设计、施工、监理等有关单位参有关单位参加加的的竣工竣工验收验收。竣工。竣工验收合格后，建设工程方可交付使用。验收合格后，建设工程方可交付使用。l竣工验收后，建设单位应及时向建设性质主管部门或其他有竣工验收后，建设单位应及时向建设性质主管部门或其他有关部门备案并关部门备案并移交建设项目档案移交建设项目档案。u（监理监理单位工程管理单位

26、工程管理简介简介：“四控三管一协调四控三管一协调”（四控两管一四控两管一协调协调、三控三管一三控三管一协调协调）成本控制、进度控制、质量控制、安全成本控制、进度控制、质量控制、安全控制控制现场管理、现场管理、合同管理、合同管理、信息管理信息管理组织组织协调协调“小业主、大监理小业主、大监理”管理模式。）管理模式。）第二十页，编辑于星期五：六点 五十分。五）建设工程主要管理制度五）建设工程主要管理制度 改革开放改革开放后后投资投资是是有偿有偿使用使用(即即“拨改贷拨改贷”)，是，是包干责任制包干责任制，投资主体多元化投资主体多元化。目前目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，我国的建设程序与计划

27、经济时期相比较，关键性的变化是实行了项目关键性的变化是实行了项目决策决策咨询评估制度、工程咨询评估制度、工程招标投标招标投标制度制度、（合同管理制度）、（合同管理制度）、建设建设工程工程监理监理制度、制度、项目法人项目法人责任责任制度制度。n下面介绍下面介绍以下以下几个与工程项目相关制度几个与工程项目相关制度1 1、项目法人责任制、项目法人责任制:项目项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。程负责的制度。2 2、资

28、本金制、资本金制：电力电力项目资本金，项目资本金，是在是在电力项目总投资中，有投资方案协议电力项目总投资中，有投资方案协议投资比例认缴的非债务性资金，规定占项目总投资的投资比例认缴的非债务性资金，规定占项目总投资的20%20%以上。以上。3 3、工程招标投标制、工程招标投标制:我国我国招标投标法招标投标法对招标范围和规模标准、招标方式和程对招标范围和规模标准、招标方式和程序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定。序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定。第二十一页，编辑于星期五：六点 五十分。4 4、建设工程监理制、建设工程监理制:1988 1988年建设部发布的年建设部发布的“关于开

29、展建设监理工作的通知关于开展建设监理工作的通知”中明中明确提出要建立建设监理制度；确提出要建立建设监理制度；建筑法建筑法也作了也作了“国家推行建国家推行建筑工程监理制度筑工程监理制度”的规定。的规定。5 5、合同管理制、合同管理制:基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质质量要求、履约担保和违约处罚条款量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要。违约方要承担相应的法律承担相应的法律责任责任。三、施工项目三、施工项目 施工项目是指

30、建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。的全过程完成的项目。第二十二页，编辑于星期五：六点 五十分。一一）施工施工项目管理项目管理 施工施工项目管理是指建筑企业运用项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法系统的观点、理论和方法对对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的管施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的管理，理，其管理其管理对象是施工项目对象是施工项目。n施工项目管理有以下主要特点：施工项目管理有以下主要特点：1 1、施工施工项目管理的主体是建筑企业项目管理的主体是建筑企业。建设单位建

31、设单位和设计单位都和设计单位都不进行施工不进行施工项目管理项目管理，是对是对建设项目、建设项目、设计设计项目项目进行进行管理。管理。2 2、施工施工项目管理项目管理的的特殊性特殊性。施工施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等、施工以及交工验收、保修等。施工。施工项目管理具有先有交易活项目管理具有先有交易活动，后有动，后有“生产成品生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊，生产活动和交易活动很难分开等特殊性性。3 3、施工施工项目管理的内容是按阶段变化的项目管理的内容是按阶段变化的。由于由于施工项目各阶段

32、管理内容差异大，因此要求管理者必须施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有进行有针对性的动态管理针对性的动态管理，要使资源优化组合要使资源优化组合，以提高施工效以提高施工效率和效益率和效益。第二十三页，编辑于星期五：六点 五十分。4 4、施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理要求强化组织协调工作。施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。证施工活动顺利进行。u主要强化办法是主要强化办法

33、是优选项目经理优选项目经理，建立，建立管理（调度）管理（调度）机构机构，配备称职的配备称职的管理管理人员人员，努力使，努力使管理管理工作科学化、信息化，工作科学化、信息化，建立起建立起动态的控制动态的控制体系。体系。二二）施工项目管理的施工项目管理的内容内容1 1、建立建立施工项目管理组织施工项目管理组织1 1）由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经）由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。理。2 2）根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择）根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、合适的组织形

34、式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。各岗位的责任、权限和利益。3 3）在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，）在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目经理部管理制度。制订施工项目经理部管理制度。第二十四页，编辑于星期五：六点 五十分。2 2、编制编制施工项目管理规划施工项目管理规划1 1）在工程）在工程投标前投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲（或，由企业管理层编制施工项目管理大纲（或以以“施工组织总体设计施工组织总体设计”代替），对施工项目管理自投标到保代替），对施工项目管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划。修期满

35、进行全面的纲领性规划。2 2）在工程）在工程开工前开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划（或以划（或以“施工组织设计施工组织设计”代替），对施工项目管理从开工到代替），对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划交工验收进行全面的指导性规划。3 3、进行进行施工项目的目标控制施工项目的目标控制 在在施工项目实施的全过程中，应对项目的施工项目实施的全过程中，应对项目的质量质量、进度进度、成本成本和和安全安全目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的基本过程是：基本过程是：1 1）确定各项目标

36、控制标准）确定各项目标控制标准。2 2）在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。）在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。3 3）将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取）将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。相应的措施以保证目标的实现。第二十五页，编辑于星期五：六点 五十分。4 4、对对施工项目的生产要素管理施工项目的生产要素管理 施工施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金（即资金（即5M5M），生产要素管理的内容有：），生产要素管理的内容有：1 1）分析各

37、生产要素的特点。）分析各生产要素的特点。2 2）按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置）按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置并评价。并评价。3 3）对施工项目各生产要素进行动态管理。）对施工项目各生产要素进行动态管理。5 5、施工施工项目合同管理项目合同管理 合同管理合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同果和目标实现。因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。同时，还必须注意搞好索赔，讲的策划、签订、履行和管理。同时，还必须注意搞好索

38、赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据究方法和技巧，提供充分的证据。6 6、施工施工项目信息管理项目信息管理 进行进行施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理、必须在施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理、必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。性。第二十六页，编辑于星期五：六点 五十分。7 7、施工现场管理施工现场管理 应对应对施工现场进行科学有效管理，以达到文明施工，保护环境，施工现场进行科学有效管理，以达到

39、文明施工，保护环境，塑造良好企业形象，提高施工管理水平之目的。塑造良好企业形象，提高施工管理水平之目的。8 8、组织组织协调协调 在在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除种种干扰和障碍。协调为有效控制服务，及外部的各种关系，排除种种干扰和障碍。协调为有效控制服务，协调和控制都是保证计划目标的实现协调和控制都是保证计划目标的实现。三三）施工项目管理阶段及施工项目管理阶段及程序程序施工项目管理施工项目管理程序表程序表序序号号管理管理阶段阶段施工施工管理管理目标目标主要工作主要工作工作负责执工作负责执行者行者1

40、 1投投标标签签订订合合同同阶阶段段中中标标签签订订工工程程承包合同承包合同按按企企业业的的经经营营战战略略，对对工工程程项项目目做做出出是是否投标及争取承包的决策否投标及争取承包的决策决决定定投投标标后后，收收集集掌掌握握企企业业本本身身、相相关关单位、市场、现场及诸方面信息单位、市场、现场及诸方面信息编制施工项目管理规划大纲编制施工项目管理规划大纲编编制制既既能能使使企企业业经经营营盈盈利利又又有有竞竞争争力力，可可能能中中标标的的投投标标书书，在在投投标标截截止止日日期期前前发发出投标函出投标函若若中中标标，则则与与招招标标方方谈谈判判，依依法法签签订订工工程承包合同程承包合同企业决策层

41、企业决策层企业管理层企业管理层第二十七页，编辑于星期五：六点 五十分。序序号号管理管理阶段阶段施工施工管理管理目标目标主要工作主要工作工作负责执工作负责执行者行者2施施工工准准备备阶阶段段使使工工程程具具备备开开工工和和连连续续施施工工的基本条件的基本条件企企业业正正式式委委派派资资质质合合格格的的项项目目经经理理，项项目目经经理理组组 建建项项目目经经理理部部，根根据据工工程程管管理理需需要要建建立机构，配备管理人员立机构，配备管理人员企企业业管管理理层层次次与与项项目目经经理理协协商商签签订订施施工工项项目目管管理理目目标标责责任任书书，明明确确项项目目的的管管理理应应承担的责任目标及各项

42、管理任务承担的责任目标及各项管理任务编制（施工项目管理实施规划）编制（施工项目管理实施规划）做好施工各项准备工作，达到开工要求做好施工各项准备工作，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部项目经理部企业管理层企业管理层3施施工工阶阶段段完完成成合合同同规规定定的的全全部部施施工工任任务务，达达到到验验收收、交工条件交工条件进行施工进行施工做做好好动动态态控控制制工工作作，保保证证质质量量、进进度度、成成本、安全目标的全面实现本、安全目标的全面实现管理施工现场，实行文明施工管理施工现场，实行文明施工严严格格履履行行合合同同，协协调调好好与与建建设设单

43、单位位、监监理理、设计及相关单位的关系设计及相关单位的关系处理好合同变更及索赔处理好合同变更及索赔做好记录、检查、分析和改进做好记录、检查、分析和改进项目经理部项目经理部企业管理层企业管理层第二十八页，编辑于星期五：六点 五十分。4验验收收交交工工与与结结算算阶阶段段对对项项目目成成果果进进行行总总结结、评评价价，对对外外结结清清债债权权债债务务，结结束束交交易关系易关系工程收尾工程收尾进行试运转进行试运转接受正式验收接受正式验收整理移交竣工的文件，进行工程款结算整理移交竣工的文件，进行工程款结算总结工作，编制竣工报告总结工作，编制竣工报告办理工程交接手续，签订（工程质量保修书）办理工程交接手

44、续，签订（工程质量保修书）项目经理部解体项目经理部解体项目经理部项目经理部企业管理层企业管理层5用用后后服服务务阶阶段段保保证证用用户户正正确确使使用用，使使建建筑筑产产品品发发挥挥应应有有功功能能，反反馈馈信信息息，改改进进工工作作，提高企业信誉提高企业信誉根根据据（工工程程质质量量保保修修书书）的的约约定定做做好好保保修修工工作作为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务进进行行工工程程回回诉诉，听听取取用用户户意意见见，总总结结经经验验教教训，发现问题，及时维修和保修训，发现问题，及时维修和保修配合科研等需要，进行沉陷、抗展性能观察配合科研等需要，进行沉

45、陷、抗展性能观察企业管理层企业管理层序序号号管理管理阶段阶段施工施工管理管理目标目标主要工作主要工作工作负责执工作负责执行者行者第二十九页，编辑于星期五：六点 五十分。四四）施工项目管理与建设项目管理的区别施工项目管理与建设项目管理的区别区别特征区别特征施工项目管理施工项目管理建设项目管理建设项目管理管理主体管理主体建筑企业或其授权的项目经理部建筑企业或其授权的项目经理部建建设设单单位位或或其其委委托托的的工工程程咨咨询询单位单位管理任务管理任务生生产产出出符符合合需需要要的的建建筑筑产产品品，获获得得预预期利润期利润取取得得符符合合要要求求的的能能发发挥挥应应有有效效益的固定资产益的固定资产

46、管理内容管理内容涉涉及及从从工工程程投投标标开开始始到到交交工工与与保保修修期期满为止的全部生产组织与管理及维修满为止的全部生产组织与管理及维修涉涉及及投投资资周周转转和和建建设设全全过过程程的的管理管理管理范围管理范围由由工工程程承承包包合合同同规规定定的的承承包包范范围围，可可以以是是建建设设项项目目，也也可可以以是是单单项项（位位）工程工程由由可可行行性性研研究究报报告告评评估估审审定定的的所有工程，是一个建设项目所有工程，是一个建设项目第三十页，编辑于星期五：六点 五十分。思考题：思考题：建设建设工程工程建设单位建设单位的的项目管理项目管理内容都有哪些？内容都有哪些？1.1.项目前期管

47、理项目前期管理、2.2.施工准备施工准备管理管理、3.3.工程设计工程设计管理管理、4.4.项目项目融资管理融资管理、5.5.工程工程计划管理计划管理、6.6.工程工程安全管理安全管理、7.7.工程工程进度管理进度管理、8.8.工程质量管理、工程质量管理、9.9.工程工程投资管理投资管理、10.10.合同管理、合同管理、11.11.工程招标工程招标管理管理、12.12.工程工程信息与档案管理信息与档案管理、13.13.工程工程试运，启动，达标及验收管理。试运，启动，达标及验收管理。第三十一页，编辑于星期五：六点 五十分。四四、施工项目施工项目进度进度管理管理（重点）（重点）l工程项目工程项目能

48、否在预定的时间内交付使用，能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效直接影响到投资效益的发挥益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；要正确处理的目标是对立和统一的关系；要正确处理进度进度、投资投资、工程、工程质量质量三者之间的矛盾，三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一在矛盾中求得目标的统一。l工程建设工程建设进度管理是进度管理是工程项目建设中与工程项目建设中与质量管理质量管理、造价管理造价管理、安全管理安全管理并列为工程建设管理的并列为工程建设管理的四大目标之一四大目标之一。u按照公司安排下面只讲述按照公司安

49、排下面只讲述施工阶段的进度施工阶段的进度管理管理实现施工阶段实现施工阶段进度控制进度控制的的首要条件是首要条件是有一个符合客观条件的、有一个符合客观条件的、合理的合理的施工进度计划施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案，。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调施工单位的人力、物力，评安排设计单位的出图进度，协调施工单位的人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及人为因价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及人为因素对进度产生的的影响，并且这计划也素对进度产生的的影响，并且这计划也是进行投资控制、成是进行投资控制、成本分析的依据本分析的依据

50、。第三十二页，编辑于星期五：六点 五十分。一）一）施工项目进度控制施工项目进度控制1 1、施工项目进度控制原理、施工项目进度控制原理 施工施工项目进度控制是以项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础现代科学管理原理作为其理论基础的，的，主要主要理论理论有有：1 1）系统原理）系统原理（1 1）施工项目进度计划系统）施工项目进度计划系统 施工施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计