标准化管理办法.pdf

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1、标准化管理暂行方法标准化管理暂行方法总总则则依据铁道部关于推动铁路建设标准化管理的实施看法(铁建设 2009154 号文)和武汉铁路局铁路建设项目标准化工地创建标准(武铁建函 2011639 号文)的要求，结合汉孝项目四电的实际状况，特制订本方法。第一章第一章管理机构及管理职责管理机构及管理职责第第1 1条条项目部成立标准化建设管理领导小组，负责项目标准化建设管理的推动工作。组组长：长：项目经理、项目书记副副 组组 长：长：项目副经理组组员：员：专业负责人、部门负责人。领导小组办公室：领导小组办公室：领导小组办公设在安质部，联系电话：。第第 2 2 条条管理职责管理职责组长职责：组长职责：负责

2、项目标准化总体工作规划，解决实施过程中的重大问题。副组长职责：副组长职责：帮助组长实施相关工作，负责落实和协调标准化建设管理过程中有关公共关系和内部工作关系，对各班组实施检查、指导。组员（部门）职责：组员（部门）职责：做好现场监督、检查,督促实施相关方法措施。其次章其次章 标准化管理的总体要求和标准标准化管理的总体要求和标准第第 3 3 条条总体要求：总体要求：设施齐全，作业标准，过程受控，现场规范，质量达标，平安稳定。1、项目部经理和书记为第一责任人，实行分片包保，一级抓一级，层层抓落实，将标准化工地建设与各级人员的奖惩挂钩，形成强有力的激励机制。2、项目开工即推行创建标准化工地示范点和示范

3、段，以点带面，全面绽开。项目部对专业驻点、现场、料库每旬不低于一次检查，班组每周至少自检一次。创建标准化工地示范点每一项工作都有专人负责。示范点或示范阅历收合格后，全线必需严格按此标准施工，直到全线开通验收。13、广泛宣扬搞好标准化管理的重要意义和重要性，确保标准化管理的各项制度广泛得到实施。第第 4 4 条条标准化建设管理的四个核心标准标准化建设管理的四个核心标准一、管理制度标准化一、管理制度标准化1、项目部须依据国家、铁路总公司、武汉铁路局及城际公司等上级部门的法律法规、规章制度及管理方法，结合自身本项目的实际状况，制定相应的管理制度。管理制度要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落

4、实人员责任,完善考核制度;要加强对制度执行状况的监督、监管,将执行结果纳入人员考核范围,严格追究不执行、执行不力人员的责任。2、项目部要细化、量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，依据铁路总公司规定和武汉铁路局对建设项目的要求，组织建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理制度、技术管理制度、质量管理制度、平安管理制度及物资设备管理制度，编制作业指导书、施工作业卡限制度，制订相关的考核方法。二、人员配备标准化二、人员配备标准化1、项目部仔细落实施工管理标准化实施方案，依据工程规模、特点和施工难易程度等，依据精干高效原则和扁平化管理要求配置工程管理人员及相关设备管理人员。2、项目部必需依据要

5、求建立自己的管理和技术人员队伍，注意对人员管理实力、业务素养的培训和考核。对七大员（施工队长、技术负责人、质检员、平安员、物资员、班组长、领工员）要配足配齐，并进行相应的岗位培训，依据相关考核方法对员工进行考核。三、现场管理标准化三、现场管理标准化1、项目部仔细落实施工管理标准化实施方案，将现场管理标准化作为标准化管理的核心；要依据铁路建设项目现场管理规范，依据以人为本、因地制宜、节约用地、满意施工需求，做好施工现场布置工作。2、做好现场平安防护设施、警示标记的设置，平安防护用品的配置，确保现场人员平安。要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环境爱护工作，合理设

6、置取、弃土场地,刚好、合理处理现场废物垃圾,整治道路污染。要规范管理机械设备，2依据生产须要配置机械设备,加强机械设备维护和保养,使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作，码放整齐，标识清楚。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。规范各类试验程序，实现专业化管理，保证抽样规范性和试验结果的精确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。3、凡是具备设置“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌；施工现场平面图）的场地均应设置“五牌一图”，其尺寸应与现场

7、协调，规范统一。凡是须要标识、警示的地方，均挂贴相关标识警示牌。四、过程限制标准化四、过程限制标准化1、过程限制标准化作为实现建设目标的最重要管理内容，是一个相对动态的限制管理过程。项目部将确定的质量目标、平安目标等过程限制目标进行细化后，做到到每项工作、每道工序的全施工过程的完备限制。2、过程限制要从施工图纸审核，实施性施工组织设计编制，现场施工组织进度安排和施工作业安排编制，平安、技术及施工工艺交底与培训，进场物资设备检验，专业工器具的配置、验收及运用，专业化班组的组建，施工流程制定与现场落实把控，施工过程的全面监控和工后检查，均应有相应的制度、责任人和记录。同时推行实名监控牌制度，具备张

8、贴实名监控牌的施工场地，应设置实名监控牌，实名监控牌的内容应全面不漏项，内业资料记录与实名监控牌一样，起到可追溯的目的。3、落实质量平安责任制。落实质量责任制和程序化管理制，实现全员质量管理，对特别过程和关键工序进行重点管理。要落实平安管理责任制和应急预案，适时分析影响平安的要素，做好预防工作，配备足够的平安防护器材和设施，严格执行平安作业规程。严格依据施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员好记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。要严格施工过程考核、评定工作，做好施工细微环节、过程的自验、自控，做好工艺工法的过程限制创新等工作。第

9、第 5 5 条条 实施与总结实施与总结31、项目部在每次内部检查评比工作结束后，刚好总结好的阅历和做法，对须要整改的方面都要分析透彻，制定可行性的整改措施，指定整改责任人，实行动态管理，带动标准化工作的不断纵深发展。2、每个季度末，项目部要对本季度标准化状况进行系统总结，策划布置下一个季度工作的重点。第三章第三章考核与奖惩考核与奖惩第第 6 6 条条项目部每季度对各班组标准化管理进行考核评比一次，参与验收和考核评比的班组依据下列奖罚标准进行奖罚：标准化工地建设作为专项考核，设立优秀、良好、合格、不合格四个档次。90 分（含）以上为优秀，80（含）-89 分为良好，70（含）-79 分为合格,7

10、0 分以下为不合格。1、被评为优秀的专业或施工队，一次性嘉奖 2000 元。2、被评为良好的专业或施工队，一次性嘉奖 1000 元。3、被评为合格项目的专业或施工队，不奖不罚。4、60-69 分的，一次性罚款 500 元。5、60 分以下的，一次性罚款 1000 元。第第 7 7 条条对班组的奖罚，由安质部依据评比考核结果，交标准化管理领导小组审定后，在全项目内通报。第第 8 8 条条奖罚各班组依据贡献和责任大小自行安排。第第 9 9 条条年内累计两次评比均为不合格的班组和主要责任人，评先评优实行一票推翻制，奖罚结果纳入年终其它奖项评比中参考运用。第五章第五章附附则则第第 1010 条条本方法

11、自发布之日起执行，安质环保部负责说明。附件：标准化工地验收达标评分细则4标准化工地验收达标评分细则检查日期：年月日施工单位：验收工点名称：评分结果：验收人签字：序号检查项目合计扣分问题说明1、未按施工方案、工艺工法施工的，分扣1-5分；扣分标准12、未执行平安确认制度、工序交接制度的，分扣1-4分；3、未执行技术、平安质量交底或交底未签字的，分扣1-5分；4、施工作业未编制作业指导书的，扣2分；5、标准化工地管理组织机构不健全，扣2分；作业标准6、未层层落实标准化工地管理制度，扣2分；7、特种作业人员一人未持证上岗，扣1分；8、无操作规程或未执行，扣1-2分；10、平安质量自检制度未落实,无记

12、录或记录不真祥实，扣1-3分；11、未按要求运用专业工器具的，每次扣2分；12、其他未满意作业标准问题，扣1-5分。1、未进行图纸审核或审核没有记录的、记录不具体的，扣2-5分；2、原材料未经检验进入施工现场、未进行检验批报验，扣2分；3、施工过程未跟踪检查，工后未进行检查，检查记录没有或不全的，每项（工序）扣2分；4、对违章作业和不达标项不整改的，扣1-5分；5、未按工序和施工流程进行施工的，扣1-5分；6、施工日志未按规定记录，扣1-2 分；7、内业资料与实际不符的每次扣1-3分，弄虚作假的，过程受控每次扣5分；8、其他过程受控问题，扣1-5 分；9、各种现场检验报告不全，扣1-5分；10

13、、基础及预制品不按要求养护，扣1-3分；11、现场成品、半成品爱护不到位，造成损坏、破坏，酌情扣1-5分；12、设备、材料进出库手续不全，或帐、物不符，扣 1-2分；13、设备、机具、材料合格与非合格品未分开存放，已分开存放但未标识，扣1-2分；2531、材料设备无出厂合格证或质量证明，扣2分；2、运用未经检验或检验不合格材料，每批次扣3分；3、物资设备存放地无标识牌或材料名称、规格、检验状态标识错误，扣1-3分；4、项目部检查发觉问题整改未闭合的，扣1-3分；5、现场钢材、水泥、木材等易腐蚀变形的物资码放未离地，未实行防雨、防潮、防火措施的，扣2-5分；6、其他质量问题，扣1-5分；7、接地

14、体、固定安装、焊接不符合要求，焊接处未做防护处理，每处扣1-3分；8、各种基础、墙体线条不顺直，蜂窝、麻面、裂纹超标，每处扣2-5分；9、现场电缆防护不到位，每处扣1分；质量达标10、各种管线预埋数量、位置、工艺不符合要求，每处扣1-2分；11、各种预制件质量及工艺不达标，每批扣2-5分；12、钢筋绑扎不满意设计间距要求，钢筋搭头长度不够，搭头处未满焊，每处扣2-5分；13、电缆槽道敷设的缆线不整齐，有无故交叉现象，表面污垢未清洗，每处扣1-2分。14、电缆槽道盖板凹凸、长短不一样，或未垫平，每处扣1-2分；15、室内、室外各种走线达不到横平竖直要求，每处扣1-2分；16、各种缆线、配线预留处

15、不规整，无标签，扣1-2分。41、平安交底、技术交底落实不到位的，扣1-5分。2、用电设备未按要求配装“一机一闸一漏一箱”、配电箱无防雨等措施，临时电线布设不规范，电线接头不符合要求，扣3-6分；3、其他平安隐患，扣1-5分；4、班组未按要求填写平安“三工制度”日志，酌情扣1-5分；5、班组未按 平安生产管理方法 建立台帐，酌情扣1-5分；平安稳定6、未按规定设置平安警示牌、警戒绳、围栏、防护网，每处扣1-5分；7、电焊作业区20米范围内有易燃易爆物，未实行隔离防护措施，每次扣1-5分；8、仓库、办公区、宿舍区、可燃工棚未设置消防设施（灭火器、防火砂、消防水源），每处扣2分；9、封闭点作业有早

16、进或晚出，超范围施工，扣5-10分。10、现场作业未带平安帽，高空作业未系保险带，工器具顺手抛掷，一人扣0.52分；111-2612、人、车、牲畜活动的地方，沟坑当天不能回填而无防护措施的，每次扣2-3分；13、冬天室内取暖措施不符合平安管理要求的，每处（次）扣1-2分；14、易燃易爆危急品无专人管理，未分别存放，与明火距离低于10米，每处扣2-5分；15、现场易遭破坏、被盗的设施、设备无人看护或未实行其他有效措施，扣2-5分；1、基坑开挖出土距坑（井）口不满意50cm 以上要求，且堆土过高，每处扣1-2分；2、现场材料设备物资堆码不整齐，扣 1分；材料、设施、设备被污染，每处扣1-5分；3、

17、钢材、水泥、木材没有离地堆放，没有防护措施，每处扣1-5分；4、凡是须要标识、警示的地方，没有挂贴相关标识警示现场规范牌，每处扣1-2分；5、原材料标牌缺少或错误,每个扣1分；6、施工协作比标牌缺少或错误,每个扣1分；7、机械设备无操作规程、无标识牌，每个扣1分；8、现场凌乱，场地能够平整而未平整的，扣5分；9、凡是具备设置“五牌一图”的场地，没有设置“五牌一图”，每处扣5分。1、现场污水处理未落实，扣2分；2、施工现场、生活区的零配件、边角料、废钢筋等施工垃圾和生活垃圾未刚好清理,卫生状况差，扣1-2分；3、生产废水废油、生活污水处理不当，扣1分；4、员工宿舍、职工食堂卫生状况不好，扣2分；

18、文明施工5、文明施工其他问题，扣1-5分；6、工地工棚内未做硬化处理，工棚未进行防风加固处理，扣2-5分；7、坑（井）、基础台面、屋面、地下室卫生未清理干净，扣1-2分。1、内业资料未刚好跟进的，扣1-2分；与现场不符的，内业资料扣1-2分；2、内业资料不全的，扣2-5分。5678其他1、材料堆放不整齐、未分区归类，扣1分；2、存在较大或重大质量问题或平安隐患，扣10-20分。3、发生一起一般质量事故，干脆视为不合格。4、发生一起重伤责任事故，干脆视为不合格。5、被建设单位以及其他执法部门书面通报整改及以上惩罚的，一次扣5-10分。被监理单位、建设单位以及其他上级单位书面通报表扬（包括贺电）的，一次加8-10分。9加分7