PMC培训资料1.ppt

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1、PMC培训资料1A Member of KABA Group2主题安排主题安排1:Excel操作培训操作培训基本知识介绍，重点讲函数与公式，数据透视表，排产订单示例2:计划跟单技巧计划跟单技巧PMC部门功能讲解，计划跟单内容讲解3:常用思维框架与生产管理工具常用思维框架与生产管理工具6种生产企业管理常用工具A Member of KABA Group3Excel操作培训操作培训工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器1.Excel介绍介绍2.掌握基本界面操作掌握基本界面操作3.常用快捷键，运算符，函数常用快捷键，运算符，函数 全部要掌握全部要掌握 4.数据分列，条件格式，筛选，透视，数据分

2、列，条件格式，筛选，透视，VBA 宏讲解宏讲解5.结合实际工作讲解结合实际工作讲解.标准化分解订单订料需求标准化分解订单订料需求.6.用图表来反映和汇报问题用图表来反映和汇报问题A Member of KABA Group4Excel问题答疑问题答疑1.看见数据，找到规律看见数据，找到规律2.遇到问题，多问，多查，多思。变拌脚石为铺路石遇到问题，多问，多查，多思。变拌脚石为铺路石.3.习惯用键盘来操作习惯用键盘来操作 三人行，必有我师三人行，必有我师A Member of KABA Group5计划跟单技巧计划跟单技巧u组织功能，部功能，部门功能，个人功能功能，个人功能u个人工作核心个人工作核

3、心u计划跟划跟单技巧技巧A Member of KABA Group6组织的功能组织的功能制造型企业的增值原理制造型企业的增值原理生产生产Production运作运作（服务）（服务）Operations 通过物理或化学方法通过物理或化学方法 改变原材料功能改变原材料功能 成为有形产品成为有形产品 满足客户需求满足客户需求利用知识、技术和创造力利用知识、技术和创造力 提供劳务服务提供劳务服务 不制造有形产品不制造有形产品 满足客户需求满足客户需求 生产运作生产运作Operations创造财富（增值）的过程创造财富（增值）的过程七大利益相关方1:股东2:债权人3:客户4:供应商5:管理者6:员工7

4、:社区社会为了谁？为了谁？A Member of KABA Group部门功能部门功能什么是什么是PMC PMC代表代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常分为两个部分：分为两个部分：PC：生产控制或管制（俗称生管）生产控制或管制（俗称生管）MC：物料控制（俗称物控）物料控制（俗称物控）A Member of KABA Group部门职能部门职能一、生产调度一、生产调度:生产系统的指挥者生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角也是充当着企业营运系统的参谋角色色.二、生产控制二、生产控制:生产系统的

5、监督员生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色是充当营运系统的督察角色.三、物料控制三、物料控制:生产系统的管家生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色充当营运系统的后勤角色.PMC:公司的大脑公司的大脑四、协调职能四、协调职能:生产系统的协调员生产系统的协调员,充当着营运系统的通信角色充当着营运系统的通信角色.松下幸之助松下幸之助:“一加一等于二，这是尽人皆知的算术，可在人与人之一加一等于二，这是尽人皆知的算术，可在人与人之间的组合调配上，如果组织恰当，一加一可能会等于三、四，甚间的组合调配上，如果组织恰当，一加一可能会等于三、四，甚至等于五；如果不恰当，则可能等于零，更可能是个负数。至等于

6、五；如果不恰当，则可能等于零，更可能是个负数。”A Member of KABA Group个人职能个人职能p物料需求计划物料需求计划 Material Requirement Planp车间作业计划车间作业计划 Workshop Produce Schedulep库存管理库存管理 Stock Managementp车间产能平衡车间产能平衡 Workshop capacity balancep物流管理物流管理Logistics Management A Member of KABA Group计划跟单技巧计划跟单技巧谁是最佳计划跟谁是最佳计划跟单人员单人员?p1.每一个人都要关心生产管理p2.

7、每一个人都是业务员p3.每一个人亦是质量管理人A Member of KABA Group计划跟单技巧计划跟单技巧清楚流程与运作模式清楚流程与运作模式生产需求总体生产计划销售预测外部订单库存调节内部订单主排程物料需求计划MRP粗产能规划用料清单BOM库存状况产能需求计划CRP流程采购物控生产订单排程生产指令下达生产总体日程订单进度工艺与模具等资料优先管制流程卡物料卡流转单一线派工单工单状况(插单.异常)产能控制A Member of KABA Group计划跟单技巧计划跟单技巧编制生产计划编制生产计划p精确完整的生产标准资料p供应商的生产及销售出货资料p准确仓库及存货控制p良好的生产与挽回计划

8、p化被动为主动的生产管制p质量可靠性管理p生产排产模式p 事前准备事前准备p 事中尽心事中尽心p 事后检讨事后检讨A Member of KABA Group1.1.推进式生产方式推进式生产方式推进式生产方式推进式生产方式-Push-Push计划部市场订单市场订单BOMMRP运算L/TL/T、需要量、需要量投入投入/产出计划产出计划生产部生产计划生产计划采购部采购计划采购计划投入/产出计划物物料料采采购购完成日计划计划跟单技巧计划跟单技巧生产方式生产方式A Member of KABA Group2.2.拉式生产方式拉式生产方式拉式生产方式拉式生产方式-PULL-PULLPMC部产品订单产品订

9、单BOMMRP运算主生产计划主生产计划生产部A A车间生产车间生产生产指令生产指令A A车间上一车间上一工序生产指令工序生产指令PMC部仓库出库仓库出库供应商供应商准时送货准时送货采购订单采购订单计划跟单技巧计划跟单技巧生产方式生产方式A Member of KABA Group计划跟单技巧计划跟单技巧异常调整异常调整如何处理紧急订单及生产进度落后？如何处理紧急订单及生产进度落后？计划不及变化变化不如老板的一句话！A Member of KABA Groupp按80%生产能力进行排程p预留20%生产能力处理紧急插单和意外p注重与销售的接单协调会p注重与生产，质量，采购，设备的现场协调会p客户订

10、单分等级和分组(ABC法则)p促使车间改进工装模具换线时间p岗位轮转制度与多能工的培育p库存查料能精确及时p现场5S管理的确实执行p第一次就把工作做对计划跟单技巧计划跟单技巧注意事项注意事项p已上线者已上线者:尾数管理尾数管理p未上线者未上线者:何时到料何时到料p到到 料料 者者:多少库存多少库存(欠料多少欠料多少)p未到料者未到料者:供应商生产进度供应商生产进度(备料备料)分工要合作合作要分工A Member of KABA Group常用思维框架与生产管理工具常用思维框架与生产管理工具内容提要 PDCAPDCA 5Y-2W-2H 5Y-2W-2H 5Y-2W-2H 5Y-2W-2H法法法法

11、 鱼骨图法鱼骨图法鱼骨图法鱼骨图法 人机料法环人机料法环人机料法环人机料法环&QCDS&QCDS&QCDS&QCDS 5S5S5S5S介绍介绍介绍介绍 目标管理目标管理目标管理目标管理 价值流程图价值流程图价值流程图价值流程图 8D8D报告报告报告报告 防呆防错防呆防错防呆防错防呆防错 精益生产精益生产精益生产精益生产A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具-PDCA介绍介绍Plan 计划划Do 实施施Check 检查Action 运运作作 Grasp the SituationGrasp the Situation了解情了解情了解情了解情况况况况一：一：PDCAP

12、DCA是普遍工作步骤是普遍工作步骤A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具-PDCA使用使用Below ExpectationsNeeds ImprovementMeets ExpectationHow does it work?ActionsAnnual Business PlanX Activities行行动 PLAN计划划DO实施施PROBLEM SOLVING问题解解决决CHECK检查ACT运运作作PDCA如何如何运运作作?未完成需要改进完成Regular Reviews常常规检查Goals,Objectives,Targets,Methods目标，任务Co

13、untermeasures对策策 Open,Team Discussion Coaching&Learning Get Support&Resources Go To SeeA Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_5Y-2W-2H 5Y5Y5Y5Y（whywhywhywhy）就是连续地问）就是连续地问）就是连续地问）就是连续地问5 5 5 5个为什么；个为什么；个为什么；个为什么；2W2W2W2W（WhenWhenWhenWhen、WhereWhereWhereWhere）指问题在）指问题在）指问题在）指问题在“什么时候什么时候什么时候什么时候”和在和在和在和在“

14、什么地点什么地点什么地点什么地点”发生；发生；发生；发生；2H2H2H2H（HowHowHowHow、How muchHow muchHow muchHow much）是指）是指）是指）是指“怎样改进或解怎样改进或解怎样改进或解怎样改进或解决决决决”、“需要哪些资源需要哪些资源需要哪些资源需要哪些资源”。通过。通过。通过。通过5Y-2W-2H5Y-2W-2H5Y-2W-2H5Y-2W-2H法，可以法，可以法，可以法，可以找到问题的根本原因，确认各原因之间的关系。找到问题的根本原因，确认各原因之间的关系。找到问题的根本原因，确认各原因之间的关系。找到问题的根本原因，确认各原因之间的关系。二、二、

15、5Y-2W-2H5Y-2W-2H法法 找到根本原因，拒绝找到根本原因，拒绝“可能，应当可能，应当”.A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_5Y-2W-2H应用应用5Y5Y分析分析对策可行性分析A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_鱼骨图鱼骨图三、鱼骨图三、鱼骨图 鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次一目了然地表示出结果（产品的特性）与原因（影响一目了然地表示出结果（产品的特性）与原因（影响一目了然地表

16、示出结果（产品的特性）与原因（影响一目了然地表示出结果（产品的特性）与原因（影响特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要因逐步细化的方式查找问题的根源。因逐步细化的方式查找问题的根源。因逐步细化的方式查找问题的根源。因逐步细化的方式查找问题的根源。A Member of

17、KABA Group生产管理工具生产管理工具_鱼骨图鱼骨图 使用举例说明：二区焊接车间使用举例说明：二区焊接车间使用举例说明：二区焊接车间使用举例说明：二区焊接车间401401工位工位工位工位 通过该图分析，可以看出影响进度的主要原因：通过该图分析，可以看出影响进度的主要原因：1 1、由于员工操作经验不足，导致翻枪频繁，动作重复，浪费时、由于员工操作经验不足，导致翻枪频繁，动作重复，浪费时间及体力间及体力 2 2、挤胶时间过长、挤胶时间过长 3 3、焊点质量及排布要求高、焊点质量及排布要求高 4 4、夹具设计上的局限性、夹具设计上的局限性 其中其中1 1、2 2条为我们的主要改善方向条为我们的

18、主要改善方向A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_鱼骨图鱼骨图401工位鱼骨对策图使用举例说明：二区焊接车间使用举例说明：二区焊接车间使用举例说明：二区焊接车间使用举例说明：二区焊接车间401401工位工位工位工位A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_人机料法环与人机料法环与QCDSpQuality品质pCost成本pDelivery交期pSafety安全CDQS人人机机料料法法环环PDCA现场管理现场管理现场五要素现场五要素四、四、人机料法环与人机料法环与QCDSQCDSA Member of KABA Group生产管理工具生

19、产管理工具_5S五：五：5S5S是什么？是什么？p整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；p整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；p清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；p清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；p素养：素养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_目标管理目标管理Division ManagersDivisio

20、n ManagersMission/StrategyGoals&ObjectivesClear TargetsAction Plans Review Process远景景/战略略目目标实施施计划划The Cascading Process(catch balling 抓抓住要点住要点)Level 2Level 3Level 4Level 1Detailed Action Plans and CountermeasuresCascading Strategies and Objectives详细的的实施施计划划及及应急措施急措施层层实施施计划并划并实现目目标Group LeaderGroup L

21、eaderAction PlansClear TargetsReview Process实施施计划划目目标清清晰晰TeamTeamClear TargetsReview Process目目标清清晰晰回回顾流程流程六：目标层层分解六：目标层层分解Department ManagerDepartment ManagerGoals&ObjectivesClear TargetsAction PlansReview Process目目标目目标清清晰晰实施施计划划A Member of KABA Group生产管理工具生产管理工具_应用应用I.PERFORMANCE 执行情况执行情况II.ACTIONS

22、 COMPLETED IN LAST 30 DAYS 30天内完成的措施天内完成的措施IV.ACTION PLAN 计划措施计划措施III.TOP FIVE CONTRIBUTORS -YTD 造成该问题的五个主要原因造成该问题的五个主要原因ActionsOwnerDue DateStatus质量异常原因分析和针对改善张军4月23日进行中效率异常的岗位做针对性改善张军4月23日进行中日计划排布、执行问题改善专项张军4月30日进行中ActionsOwnerDue DateStatus质量异常原因分析和针对改善张军5月30日Open小杆线提效专项张军5月30日Open工单传达流程检讨和针对改善唐永

23、萍5月21日OpenA Member of KABA Group29寄语明天寄语明天Annual Capacity:30M Cylinders;20M Padlocks&Door Locks;20M Levers;300M KeysMapping the future 製訂製訂未来未来_P3CA Member of KABA Group30先进制造业的特点先进制造业的特点Cylinder PlugKnobLock BodyShackleTurnpiece产业产业先进性先进性技术技术先进性先进性管理管理先进性先进性 在全球生产体系在全球生产体系中处于高端，具有较中处于高端，具有较高的附加值和技术

24、含高的附加值和技术含量，通常指高技术产量，通常指高技术产业或新兴产业。业或新兴产业。传统产业只要通过传统产业只要通过运用高新技术或先进适用运用高新技术或先进适用技术改造，在制造技术和技术改造，在制造技术和研发方面保持先进水平，研发方面保持先进水平，同样可以成为先进制造业同样可以成为先进制造业基地。基地。落后的管理方式难落后的管理方式难以发展先进的产业和先以发展先进的产业和先进的技术。先进制造业进的技术。先进制造业必须具备符合时代特点必须具备符合时代特点和世界发展潮流的先进和世界发展潮流的先进管理水平。管理水平。“只有夕阳技术，没有夕阳产业只有夕阳技术，没有夕阳产业”。A Member of K

25、ABA Group企业发展之路企业发展之路AMT先进制造先进制造技术技术传统制造业传统制造业LP精益生产精益生产WCM世界级制造世界级制造先进制造业先进制造业传传统统企企业业的的突突破破之之道道蜕蜕变变A Member of KABA Group32企业改变准备企业改变准备要做好变革的准备工作，要求认真准备和选择，要做好变革的准备工作，要求认真准备和选择，这需要由全面的沟通来支持这需要由全面的沟通来支持1.接受变革的必要性2.理解变革方案3.树立变革的信心4.解决变革可能会带来的相关问题5.激发各个层面的人员采取行动6.知道下个星期一要做的不同的事新的心态新的心态开放的沟通开放的沟通持续改进持

26、续改进交流交流心态左右行为，行为养成习惯，心态左右行为，行为养成习惯，习惯决定性格，性格影响命运习惯决定性格，性格影响命运.努力工作最大的受益者是自已!优秀是一种标准,成功是一种习惯A Member of KABA Group精益生产方式精益生产方式意识改革*5S精益生产方式体系架构精益生产方式体系架构生生生生产产产产的的的的快快快快速速速速与与与与维维维维护护护护精精精精益益益益品品品品质质质质保保保保证证证证与与与与自自自自动动动动化化化化柔柔柔柔性性性性生生生生产产产产系系系系统统统统均均均均衡衡衡衡化化化化同同同同步步步步化化化化现现现现场场场场IEIE作作作作业业业业研研研研究究究究生生生生产产产产设设设设计计计计与与与与物物物物流流流流系系系系统统统统产产产产品品品品开开开开发发发发设设设设计计计计系系系系统统统统精益工厂精益工厂精益工厂精益工厂追求7个“零零零零”极限目标A Member of KABA Group