施工项目进度控制.ppt

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1、第五章第五章 工程项目进度实施控制工程项目进度实施控制施工进度施工进度计划的编制计划的编制施工进度施工进度控制的因控制的因素和措施素和措施施工进度计施工进度计划的实施和划的实施和检查检查施工进度施工进度计划的调计划的调整和总结整和总结施工项目进度控制基本措施施工项目进度控制基本措施:措施种类措施种类措施内容措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施

2、技术措施确定设计技术确定施工技术(一一)施工项目进度计划的实施：施工项目进度计划的实施：工作程序工作程序:(二二)施工项目进度计划的检查：施工项目进度计划的检查：工程量的完成情况工作时间的执行情况资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改情况 工程项目进度监测系统工程项目进度监测系统一一、进进度度计计划划实实施施中中的的监监测测过过程程（跟跟踪踪检检查查与与调调整）整）1进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不定期）（1）定期收集进度报表资料。（进度报告等）（2）现场实地检查工程进展情况。（3）定期召开现场会议。2实际进度数据

3、的加工处理实际进度数据的加工处理 3实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度与计划进度的比较方法二、实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。（一）（一）横道图比较法横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。1.匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法 匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图72所示，其中细线条表示该工程计划进度

4、，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75，任务量拖欠25；绑扎钢筋按计划应该完成60，而实际只完成20，任务量拖欠40。2.非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法 实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。（4）比较分析实际进度与计划进度：1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度

5、拖后，二者之差即为拖欠的任务量；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。非匀速进展横道图比较法示意图非匀速进展横道图比较法示意图用横道图反映项目进度状况用横道图反映项目进度状况 如下面所举的例子中，现在状况为：项目已开始两个月(8周末)；A已经在05周中完成；B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C尚未开始；D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30，还需8周才能完成；E已于47周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始

6、(结束)时间标在计划的横道图下面，用 两种图例，以做对比，见图12-1(图中的百分比是以工期作为尺度的)。2023/3/210青岛理工大学2023/3/211青岛理工大学 在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。return2023/3/212青岛理工大学（二）S形曲线比较法 1S形曲线的概念形曲线的概念 2S形曲线的绘制方法 （1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。（3）确定单位时间计划和实际累计完成任

7、务量的百分比。（4）绘制计划和实际的S形曲线。（5）分析比较S形曲线。3S形曲线的比较分析形曲线的比较分析（1）实际进度与计划进度比较情况。对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。（2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。（3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。（4）预测工作进度。若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为Tc。例题

8、1某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的比较。表1 每月完成工程量汇总表时间/月123456每月计划完成量（m3）200220240300300240每月实际完成量（m3）160180220240300含义含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。的一种方法。（三）挣（三）挣 值值 法法2023/3/216青岛理工

9、大学挣挣 值值 法法 “挣值挣值”（Earned Value，简称，简称“EV”）实际）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。实际完成工作取得的预算费用。第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；作包完工率乘以工作包预算；第三步，计算累计挣值曲线；第三步，计算累计挣值曲线；2023/3/217青岛理工大学基本原理基本原理 通过通过“三种费用三种费用”、“两个偏差两个偏差”和和“两个绩

10、两个绩效效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。2023/3/218青岛理工大学进度指标进度绩效指标进度偏差指标成本绩效指标成本偏差指标成本指标挣值法评价指标体系三种费用：三种费用：l已完成工作量的预算费用（已完成工作量的预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量已完成工作量预算定额预算定额l计划工作量的预算费用（计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量计划工作量预算定额预算定额l已完成工作量的实际费用（已完成工作量的实际费用（ACWP）ACWP=已完工作量已完工作量实际定额实际定额挣挣 值值 法法BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值挣值法示意图挣值法示意图2023

11、/3/220青岛理工大学两个偏差：两个偏差：成本偏差（成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP 当当CV0时：时：进度偏差进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS 当当SV0时：时：挣挣 值值 法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图2023/3/221青岛理工大学两个绩效：两个绩效：成本绩效指数成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1时：时：进度绩效指数（进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS 当当SPI1时：时：挣挣 值值 法法成本超支成本超支进度提前进度提

12、前成本节约成本节约进度拖延进度拖延2023/3/222青岛理工大学BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用BCWP_已完成工作量的预算费用已完成工作量的预算费用成本偏差成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差进度偏差:SVBCWP-BCWSACWP_已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用2023/3/223青岛理工大学表表2-22-2 挣值法参数综合分析与应对措施挣值法参数综合分析与应对措施 序号 三种参数的关系 分析 措施 图形关系 参数关系 1ACWPBCWSBCWPSV0,CVBCWSACWPSV

13、0,CV0 效率高，进度较快，投入延后若偏离不大，维持现状 3BCWPACWPBCWSSV0,CV0效率较高，进度较快，投入超前 抽出部分人员，放慢进度 4ACWPBCWPBCWSSV0,CV0 效率较低，进度较快，投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员 案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（%）实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）12001001902

14、28010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702023/3/225青岛理工大学月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（%）实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801

15、00170问题：问题：1.求出求出12个月的挣得值；个月的挣得值；2.求出求出12个月的个月的CV和和SV；3.求出求出12个月的个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。并分析成本和进度情况。2023/3/226青岛理工大学月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS（万元）（万元）已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWP（万元）（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300

16、112109018012180100170合计合计解：解：1.计算计算结果如下结果如下表表2002942794703104732401452403121891804150275033322023/3/227青岛理工大学月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS（万元）（万元）已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWP（万元）（万元）合计合计4150275033322.12个月的个月的ACWP为为2750万元，万元，BCWS为为4150万元。万元。费用偏差：费用偏差：CV=BCWPACWP=33322750=582万元，万元，进度

17、偏差：进度偏差：SV=BCWPBCWS=33324150=818万元，万元，3.费用绩效指数：费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为为正，说明费用节支；正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。由于由于CPI1，故费用节支，故费用节支；由于由于SPI 1，故进度延误。，故进度延误。2023/3/228青岛理工大学例 某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元

18、，要求回答以下问题。(1)费用偏差(CV)是多少?(2)进度偏差(SV)是多少？(3)成本执行指数(CPI)是多少?(4)进度执行指数(SPI)是多少?(5)对进度和成本执行情况进行分析。解：(1)BCWS120万元 BCWP110万元ACWP116万元CVBCWP-ACWP110-116 -6万元(2)SV BCWP-BCWS 110-120 -10万元(3)(4)图 不利的偏差图 有利的偏差（四）（四）香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法 1香蕉形曲线的概念香蕉形曲线的概念 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划

19、进度而绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。例2已知某施工项目网络计划如图1所示，有关时间参数见表1。完成任务量以劳动量消耗数量表示，见表2，试绘制香蕉曲线。i工作编号DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1 网络计划时间参数表图1表表2 2 123456789101112

20、1314151617181555255534444555558888644474448888898888合计合计55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合计合计5559998171717131212128888（五）（五）前锋线比较法前锋线比较法 1前锋线的概念前锋线的概念 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏

21、差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。2前锋线的绘制前锋线的绘制 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图。（2）绘制实际进度前锋线。工作实际进展位置点的标定方法有两种：1)按该工作已完任务量比例进行标定。2)按尚需作业时间进行标定。3前锋线的比较分析前锋线的比较分析 (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差。(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期

22、的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响，如下实例图。（六）（六）列表比较法列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表并计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；3)

23、如果工作尚有总时差小于原有总时差，且尚有总时差为正，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且尚有总时差为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。例题3已知某工程网络计划如图1所示，在第7周检查时，发现A、B工作已经完成，C工作已经进行1周，D工作已进行2周，E工作已进行1周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。图1解：根据计算公式计算有关参数，如表1所示，工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数至计划最迟完成时尚余作业天数原有总时差尚有总时差情况判断2-6C2553实际进度拖后2周

24、，但不影响工期3-7E431-1实际进度拖后1周，将影响工期1周4-5D3300实际进度与计划进度一致（七）切割线法（七）切割线法用切割线法进行实际进度记录。如下图所示，点画线称为“切割线”。总结：工程项目进度调整方法1、实际进度与计划进度的比较分析1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析进度偏差是否超过总时差3）分析进度偏差是否超过自有时差2、工程项目进度的更新调整1）改变某些工作之间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间工程项目进度调整系统工程项目进度调整系统一、进度偏差的影响性分析一、进度偏差的影响性分析 1当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前当进度偏差体现为某项工作的实际进度超

25、前 由于加快某些工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化。特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起后续工作时间安排的变化往往会带来潜在的风险和索赔事件的发生，使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划需要调整。2当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 进度计划执行过程中若出现实际工作进度滞后，此时是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果而定，见下页。（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于

26、工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而,必须对原定进度计划采取相应调整措施。（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而，必须对原定进度计划采取相应调整措施。（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施。（4）若出现进度偏差的工作为非关键

27、工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原定进度计划采取调整措施。二、进度计划的调整方法二、进度计划的调整方法 1 1改变某些后续工作之间的逻辑关系改变某些后续工作之间的逻辑关系 若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。2 2缩短某些后续工作的持续时间缩短某些后续工作的持续时间 一般可分为以下两种情况：（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。1）后续工

28、作拖延的时间无限制。2)后续工作拖延的时间有限制。（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。1）项目总工期不允许拖延。2）项目总工期允许拖延,且拖延的时间无限制。3）项目总工期允许拖延,但拖延的时间有限制。施工进度计划调整施工进度计划调整的依据是施工进度计划的检查结果。调整的内容：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系和资源供应。调整方法：网络计划计算机调整方法等，并编制调整后的施工进度计划付诸实施。（工期成本优化等。工期工期成本优化成本优化下图中箭线上数字为缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括号外数字为工作正常时间，箭线下括弧内数字为工作最短施工时间。假设原计划工期为2

29、10天，在95天检查时，工作 （垫层）前已全部完成，工作（构件安装）刚开工，即拖后15天开工。为实现工期目标，须进行赶工，请进行工期费用优化。方法方法：当进度拖期后进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能和费用较低的工作。即循环压缩费用率低的工作循环压缩费用率低的工作，并进行费用计算。（1）先压缩56工作5天，增加费用5*200=1000元；（2）压缩69工作5天，增加费用5*300=1500元；（3）同时压缩69和67两项工作3天，增加费用3*(100+300)=1200元；（4）压缩910工作2天，增加费用2*420=840元。（5）合计增加费用 =1000+1500+1200+840=454

30、0元。进度管理的分析与总结一、进度管理的分析进度管理分析是对进度管理进行评价的前提，是提高管理水平的阶梯。1、进度管理分析的主要内容：各项目目标的完成情况；进度管理中的问题及原因分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施。工期缩短的原因：计划积极可靠；执行认真；控制得力；协调及时有效；劳动效率高。2、施工进度计划的主要评价指标施工进度计划的主要评价指标有以下几项：（1）总工期：自开工之日到竣工之日的全部日历天数。（2）工期提前时间：工期提前时间合同或要求工期计划工期（3）劳动力不均衡系数：劳动力不均衡系数高峰人数平均人数 劳动力不均衡系数在2以内较为合理，超过2则不正常。（4）单方

31、用工数：单位工程单方用工数=总用工数（工日）建筑面积（m2）（5）工日节约率：工日节约率=（6）大型机械单方台班用量：大型机械单方台班用量大型机械台班用量（台班）建筑面积（m2）（7）建安工人日产值：建安工人日产值=3、进度管理的问题分析问题类型：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。可能原因：计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因，业主方面的原因，设计方面的原因等。4、进度管理的经验教训分析经验教训是对成绩、问题及原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度管理借鉴的本质的、规律性的东西。可以从以下几个方面进行：1）怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得

32、更大效益，包括准备、绘图、计算。2）怎样优化计划才更有实际意义，包括油画目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、计算机应用等。3)怎样实施、调整与管理计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。4)进度管理工作创新。5、提高进度管理水平的措施1)编制好计划的措施；2）更好的执行计划的措施；3）有效地控制措施。6、进度管理分析的方法1）在计划编制执行中，应积累资料，作为分析的基础。2）在分析之前应实际调查，取得原始记录中没有的情况和信息；3）召开总结分析会议；4）用定量的对比分析法；5）尽量用计算机，以提高

33、分析的速度和准确性；6）分析资料要分类归档。二、进度管理总结1、中间总结：提交月度施工进度报告内容：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况，进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。2、最终总结内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。进度计划的保证措施措施种类措施种类措施内容措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控

34、制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定设计技术确定施工技术进度拖延原因分析及解决措施原因：一、工期及相关计划的失误二、环境条件的变化三、实施管理过程中的失误解决进度拖延问题的措施：一、基本策略采取积极的赶工措施，调整后其计划，以弥补或部分弥补已经产生的拖延。二、工期压缩的问题计划阶段实施阶段三、可以采取的赶工措施1、增加资源投入；2、重新分配资源，重新进行劳动组合；3、采用多班制施工，或延长工作时间；4、减少工作范围；5、通过员工培训、改善工具器具、优化工作过程等措施，提高劳动生产率；6、改变网络计划中工作活动的逻辑关系；7、修改实施方案，采用技术措施等；