全区市政——施工组织设计.pdf

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1、第一章、编制说明一、编制说明在认真阅读、领会招标文件、图纸的基础上，我公司依据2021 年全区市政设施维护、市容景观、园林绿化管养特点，结合我公司的施工实力、特长、技术及机具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有关技术要求的前提下，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，对本工程各分项、分部工程的施工方案、方法，施工工艺，各工序的施工安排及相互衔接等进行了各种方案的技术措施和组织保障措施的可行性论证，编制了较为科学和合理的本工程的施工组织设计，以确保该项目的工程进度、质量、安全并提高经济效益和社会效益。二、编制依据1、2021年全区市政设施维护、市容景观、园林绿化管养招标文件；2、2021年

2、全区市政设施维护、市容景观、园林绿化管养施工图纸；3、依据我公司对现场的实地调查情况；4、依据我公司有关人员对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；5、国家、行业颁布的相关法律、法规及技术规范。三、施工总体指导思想及组织原则1、施工总体指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期，工程质量达到合格标准。2、组织原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及技术要求，合理组织人力、物力、机械设备。精心、妥善地安排和组织各道工序的施工。坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、统筹安排、计划管理、分工负责、全面推进”的原则，工序安排上先改造后装饰，多工序

3、立体交叉、平行流水作业。充分利用空间和时间，见缝插针，争取主动，确保按期、优质完成施工任务。四、工程概况工程名称：2021年全区市政设施维护、市容景观、园林绿化管养计划工期：合同签订后365 日历天五、编制原则1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排

4、，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成2021 年全区市政设施维护、市容景观、园林绿化管养。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。六、奋斗目标2021年全区市政设施维护、市

5、容景观、园林绿化管养中，我公司将运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体目标如下：1、质量目标：确保优质，做成精品工程。2、工期目标：计划工期：合同签订后365 日历天3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；4、文明施工：创沈阳市文明施工现场；5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。七、管理措施为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。2、派出

6、精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素质的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条件具备。3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。4、发挥我公司的技术优势，地域优势。在本工程上推广应用新的施工工艺，确保工程合格。八、管理机构1、管理方式我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。2、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人

7、组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。领导层的管理职责及分工如下：(1)、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。(2)、项目副经理：负责现扬安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。(3)、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；3、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领

8、导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置如下：施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术部：技术及资料整理，材料送检。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。保安部：负责工地安全工作。后勤部：生活管理。组织机构图公司总部工程部安全部人事部 工会 工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤部测量组资料室4、项目作业层(1)、项目作业层从我公司的劳务队伍中择优选取。(2)、项目作业层主要为现场

9、一、二线施工班组，由具有适合本工程的一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。(3)、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。(4)、项目作业层组成见劳动力计划。5、项目管理框架根据如上的部署，项目管理框架图见组织机构图。九、施工部署1、施工准备（1）、技术准备技术负责人将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。按监理工程师的要求，建立施工技术挡案，专人负责。（2）、物资设备准备本工程投入的工程物资和施工设备将

10、根据工程需要陆续进场。投入的工程机械设备详见附件“拟投入本合同工程的施工机械表”。（3）、施工队伍进场投入本工程段的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。（4）、施工准备按照施工安排组织机械设备和人员进场，首先搭设临时建筑物即临时办公室和临时宿舍区，着手重点抓好项目经理部、工区驻地临时设备的建设和临时供电、供水等的施工。2、临时工程（1）、施工便道：利用现已形成的道路为施工便道。（2）、临时供水生活区和施工区用水分别采用DN50 PE管和 DN50 的镀锌管从供水点接水口接至用水点，以满足混凝土养护及其他工程和生活用

11、水的需求。且在各用水点设置蓄水池 20m3和 40m3各一个，确保停水或水压不足时的供水。（3）、电力布置根据本工程的规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工程设置二台 200kw柴油发电机以备电力不足或停电使用。（4）、临时通讯内部通讯采用小型电话交换机系，并配以无线电台，无线电对讲机等满足施工需要，对外联络安装程控电话1 部，传真机 1 部，每人一部手提电话，以满足施工需要。（5）、基层、底基层拌和场。基层和底基层粒料采用厂拌法进行。第二章、施工方法与技术措施施工程序及总体设想（一）施工总体部署一、施工总体部署要点为了保证工程正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑

12、各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程按流水组织施工。为抢抓工期，拟采用分区域、验收段验收的方式来推进下一阶段施工。根据验收段的划分，将各验收段作为独立施工区域同时进行施工，从人员、材料、机械等各方面都单独配置，并充分利用工作面，保证工程进度。二、总体思路精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，安排专业的施工队伍进行施工。总的施工原则是：具备同步进行的按照同步进

13、行施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。全过程监测，信息化施工：对各

14、道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。三、设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。2、施工人员管理从施工作业实际情况看，该工程工期较为紧张，各施工队必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经多个同类建设工程项目，拥有经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。3、施工设备为了保证工程快速进行，减轻工人

15、劳动强度，由公司向项目部配置性能好、工效大的施工机械、办公及检测设备。项目部按照工期进度计划安排，按照本施工组织确定的机具设备型号和台数，在开工进场时，就做好准备，通知公司机械设备管理部门能及时组织运输进场以提供使用。4、施工场地本公司将严格按照建设单位对于施工用地的要求组织施工，在施工平面布置上以“因地制宜、权衡利弊、扬长避短、充分利用”为原则，认真做好场地布置、人员安排、交通组织。材料堆场及机械停放区拟设置在施工现场内，减少材料的场内运距，节省成本。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建

16、筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。5、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目质量目标。6、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样品的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司将做好设计的确认工作，并及早进行样品的确定和施工图纸的会审工作，以便在大面积施工工作开展前，做好技

17、术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。根据我们以往类似的施工经验，保证工程顺利竣工。7、成本控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业

18、主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，实现物美价廉的成本目标。8、环境保护和文明施工我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，在施工材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，使

19、工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。9、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。10、科学管理针对该工程行业领先、质量优胜的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实

20、的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。（二）施工程序概述在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责。1、本施工总体施工程序为：接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。2、在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地，并列出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。（三）工程管理方案对于本工程项目的施工，我公司具有非常丰富的实践经验。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，并且积累了丰富的

21、施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对业主及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。一、工程项目管理组织机构的配备理念本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的建造师和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企

22、业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、项目管理方案在整个施工过程中，我公司将确立以总承包管理理念为核心的思路，充分体现和突出总承包管理理念的优势，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、项目综合管理协调能力及特别是对各个分项工程施工过程的技术管理。2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理；3、对不合格品

23、、纠正与预防措施的控制与管理；4、文明安全施工及环境保护控制与管理；5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9、对物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的使用计划。（四）施工准备一、项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、技术负责人、现场经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我

24、公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施工现场准备1、我们将提前进驻现场，与相关单位交接，做好各项准备工作，同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证尽快开始施工。2、进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。3、按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，生活区与生产办公区分开，设置钢筋半成品临时堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线，设置垃圾回收与堆

25、放区，保障垃圾排放得当。4、根据施工部署，提前在施工现场周围进行调查，提前安排好项目管理人员和施工作业人员的食宿问题，提前建设相关临建。5、严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。6、积极与项目属地各级政府部门做好沟通协调工作，为工程的顺利开展创造出良好的外部条件。三、劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育

26、四个方面。四、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的如沥青混凝土等各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资部，由该部门筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合沈阳市

27、供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。五、技术准备1.图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给招标人，以便招标人在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据本投标施组和工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据招标文件提供的图纸要求，本工程施工

28、组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。做好技术交底工作，由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。5、编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高

29、工程质量，确保质量目标的实现。（五）项目管理制度1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100%。3、施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。3.1 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2 关键及特殊工序管理3.

30、2.2 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。3.2.2 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.3 计划统计管理：3.3.1 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.3.2 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.3.3 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4、工程

31、成本管理4.1 贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。5、安全生产管理5.1 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2 工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4 建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检

32、查，项目经理部每周组织一次安全检查。6、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。7、文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。7.1 组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2 建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。7.3 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8、施

33、工现场场容管理8.1 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。8.2 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。8.3 施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9、环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规

34、定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。（六）项目管理机构组成及管理经验1、项目施工总承包管理组织机构设置原则2、劳务层组织和架构本工程规模大，合同工期紧。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好

35、的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。工程劳务层的组织将由我公司根据项目的月劳动力计划，在企业内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。（七）资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此

36、公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。（八）施工中的重点、要点1、配合业主统筹安排各项内容的施工顺序，并进行有效控制针对本工程的特点，结合施工现场的具体情况及业主对工期的要求，项目部积极配合业主，科学、合理

37、、统筹安排各专业施工顺序，进行有效控制。2、按照总工期的要求，结合各专业项目编制施工进度计划，遵循施工程序安排原则，统筹工期。在施工前我单位将做出本工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使本工程施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。3、加强对施工用料的控制，是影响工程质量的关键因素之一，因而，加强对施工用料的控制是质量控制的重点。本工程对施工要求较高，我公司根据以往类似改造项目施工过程中的情况，选用了完全符合甲方要求、信誉高、质量优的材料用于本工程。4、做好组织协调工作，有效控制工程进度。施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，项目经理应当尽力做好组织协调工作，以便

38、在一定的时间与空间条件下，使本工程管线科学合理、有条不紊地进行施工，实现工期目标。（1）协调好项目监理部的关系。专业班组分工负责，各专业监理工程师既分工又协作，要密切配合，配合项目监理部的整体控制局势。（2）协调好施工与业主、设计的关系。提前跟业主商谈按施工合同条款提供施工条件，配合业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，通过业主联系设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。（3）协调好工期与质量的关系。由于工期紧，忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，若我公司有幸中标，将合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。（九

39、）项目分析我公司已认真研读了工程的招标文件及补充文件、工程量清单等，我们满足招标文件里的所有条件，并且能够保证在施工过程中完全响应招标文件的所有要求。我们将选派具有丰富经验的项目经理及项目管理团队来组织本项目的施工，在施工过程中遵循本公司一向承接运动场地建设工程的“细微之处见精神”的原则，保证工程质量的优质，并且承诺严格遵守建设单位对于施工现场的要求，减少施工对周边环境产生的影响，创文明工程。（十）指导思想1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2、本施工组织设计的编

40、制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我单位的信赖。（十一）冬雨季施工技术方案（一）冬雨季施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：施工员、班长、安全员冬雨季施工领导小组负责冬雨季施工措施的制定，冬雨季施工生产安排，冬雨季施工材料、设备的调配和准备，冬雨季施工前准备工作和冬雨季施工期间施工的检查。（二）冬雨季施工抢险队员名单队长：项目经理副队长：安全负责人组员：施工员、安全员、

41、班长在冬雨季施工期间项目部建立汛期值班制度，由技术负责人负责天气预报信息收集并通知项目部各部门。确保提前掌握天气情况，对可能发生汛情，能快速做出反应，并组织有关人员抢险。冬雨季施工领导小组及抢险队员手机必须24 小时开通。（三）冬雨季施工人员责任分工项目经理（组长）：负责雨施期间的全面管理工作。生产经理：组织和检查机械、工序安排和文明施工方面是否落实雨施措施。负责检查现场消防保卫、环境卫生、人员健康和后勤保障等工作。安全经理（副组长）：组织现场各种临时设施安全检查，危险源辨识与排除，负责现场安全检查，编制冬雨季施工安全应急预案。工程师（副组长）：负责组织方案的编制和审批，并组织技术人员提供技术

42、保障。工长、质量员（组员）：按雨施方案具体组织分包单位落实。材料组长（组员）：按照冬雨季施工方案要求，保证材料、设备及时供应。外分包队负责人（抢险副队长）：在项目部的领导下，做好冬雨季施工的各项工作。发生险情时，组织本单位抢险队员进行抢险。各组员：在部门主管领导下，完成冬雨季施工的各项工作。发生险情时，按照领导指挥，参加抢险救援工作，排除险情。（四）雨季施工措施一）雨季施工部署1雨施期间，项目部开工面积较大、交叉作业多，必须在各方面做好充分的准备和周密的安排。为确保工程的顺利施工，雨季施工安全防护施工将做为我项目部雨季施工的工作重点。2由项目经理组织项目部生产、技术、材料、安全等各部门相关人员

43、在开工5日内进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、防护、外脚手架等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，组织专人进行疏通各种排水下水管道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。3项目部生产组组长负责每天收听未来一周天气预报，并在每天下午五点前将第二天天气情况发放给项目部人员，做到有备无患。4汛期工地每晚必须有值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。二）雨季施工进度及工作重点根据目前我项目部的实际进度情况，雨季期间施工工作的重点为以下几个方面：1加强基坑、道路工程的质量控制，严格控制基层含水率。2加强现场基坑的日常检查，特别是大风雨后，必须项目部检查合格后方能继

44、续施工。3加强现场消防管理，特别是管网、道路施工过程中的安全管理。4雨季施工期间、气温炎热、潮湿，加强食堂的卫生检查，应注意饮食卫生，做好预防食物中毒5做好防暑降温工作，尽量避免中午高温时间施工。6加强现场人员的安全培训，特别是阴雨天，要停止作业，远离变压器及高压线。三）雨季施工前的准备工作1材料、设备准备雨季施工期间工程材料和雨季防汛材料必须提前准备，项目技术、生产部门联合制定出雨施材料计划，由材料组在开工 5 日内采购并运至现场。以免因材料短缺影响工程施工安全及进度。配备材料、设备见下表。2现场准备1）对现场道路、仓库等临时设施进行一次全面检查，发现的问题在开工5 日内全部整改完毕。2）施

45、工现场的机电设备要有可靠的防雨措施。3）雨季前应全面检查照明和动力线有无混线，漏电，电线有无腐蚀，埋设是否牢靠等，以保证雨季正常供电。4）完成防暑降温药品的发放，做好外包队的生活安排。四）雨季施工措施1材料存放1）水泥等下垫 20cm高木方，防止雨水浸泡，上面铺盖塑料布，防止雨淋。2）易潮、易倒的原材料、构件和设备等应放入室内，或设立坚实的基础堆放在高处，或用塑料布盖严等措施进行处理。3）加强文明施工管理，各种材料堆放要分类有序，堆放整齐。2室外作业1）室外电焊作业，应安排在晴天施工。2）浇筑混凝土施工前要及时了解天气情况，避开雨天作业。3）安装分包工程，分包单位应根据总包方的进度计划安排有序

46、插入施工，并就自身特点制定在雨季施工中的施工计划、方案及成品保护等。3、基槽排水在基槽的边角砌筑净尺寸500mm 500mm 500mm 的集水坑，内侧抹灰，槽底操作面向集水坑方向设2的流水坡度，操作面严禁堆放材料、杂物影响排水通畅。下雨时配备水泵进行集水坑排水(其中配两台作为备用)，并将水排到地面上的排水沟中。4、回填土施工（1）、基坑回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。（2）、雨期土方回填施工应严格控制回填土的含水率，及时取样试验，将回填土的含水量控制在设计要求范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；必要时应

47、事先对土源加以覆盖，避免出现橡皮土。（3）、当回填土被雨水浸泡或出现“橡皮土”时，应挖出晾晒后重新回填。5、机电设备在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，管好、用好施工现场机电设备，确保施工任务的顺利完成。（1）、对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要严格执行“一机一闸一保护”制度，投入使用前必须做好保护电流的测试，严格控制在允许范围内。在现场的最高机械起重机上加装避雷针，施工现场的低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接，作防雷接地，以防雷电波侵入。（2）、在施工

48、现场比较固定的机电设备(对焊机、电锯、电刨等)要搭设防雨棚或对电机加防护罩；不允许用塑料布包裹)。（3）、对于变压器，避雷器的接地电阻值必须进行复测(电阻值不大于 4 欧姆)，不符合要求的必须及时处理。对于避雷器要作一次预防性试验。（4）、机电设备的安装、电气线路的架设必须严格按照临时用电方案措施执行。（5）、种机械的机电设备的电器开关，要有防雨、防潮设施。（6）、雨后对各种机电设备，临时线路等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。（7）、施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，

49、不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。（8）、加强用电安全巡视，检查每台机器的接地接零是否正常，检查线路是否完好，若不符合要求，及时整改。（9）、雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套、穿雨靴操作。6、其它要求对于外分包施工作业项目的雨季施工管理，应严格按项目部总体雨季施工方案措施进行要求和检查。各分包单位应对雨季施工期间施工技术、安全、材料、设备机具等方面进行自检，并将雨季施工措施上报总包备案。五）雨季施工安全管理措施本施工现场成立以项目经理为主要负责人的安全生产领导小组，组织和领导本工程施工现场的全面安全生产管理工作。按照建委要求，并结合本工程的情况，项目部配备 1 名专职安全员

50、。劳务队伍每50 人配置 1 名专职安全员，每10 人配置 1 名群众安全员，低于10 人的班组也配置 1 名群众安全员。项目部、劳务队的专职安全员和群众安全员统一佩戴红色、黄色袖标。由项目部统一管理，项目部成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。施工现场建立安全生产值班制度，每工作班都有领导和安全管理人员在现场。项目部定期组织安全检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。六）安全检查制度在开工 5 日内，项目经理组织有关人员对现场雨季施工情况进行一次安全大检查，每周一由项目副经理带队进行现场质量、安全、文明施工全面检查，有问题及时整改，杜绝安