《大学生创新创业理论与实务》八.ppt

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1、创建、运营新企业大学生创新创业理论与实务 目录页 CONTENTS PAGE 2 02 运营、管理新企业01 创建新企业3 引导案例合适的店面选址成就西点大王Contents Page目录页 过渡页 TRANSITION PAGE 4 01 创建新企业创业企业组织形式的选择创业企业的注册流程创业企业相关文件的编写新启用它的选址5 1.1 创业企业组织形式的选择第一节创建新企业独立创业个体工商户私营企业自由职业个体工商户是指生产资料归个人所有，员工在8人以下，创业者个人参加劳动的创业形式。主要有修理、服务、餐饮、商业等行业。私营企业是指资产属私人所有，员工在8人以上的营利性组织。它的劳动主体是雇

2、佣劳动者，追逐的目标是私人利润。自由职业是指有特长的人从事的一种职业，如艺术家、律师、翻译等。（一）创业企业的类型1独立创业6 1.1 创业企业组织形式的选择（一）创业企业的类型2家族创业第一节创建新企业 当今世界，家族企业是最普遍和最主要的企业组织形式之一，在美国约有90%的企业为家族企业，英国约有70%的企业为家族企业。家族创业主要包括夫妻创业、父子创业、兄弟创业等。家族创业具有成员关系伦理化、企业关系非确定性、创业动机非功利性等特点。优势是以感情的力量团结、鼓励各成员，不需雇佣大量的骨干员工，创业骨干队伍稳定等；局限性是成员之间缺乏责任、权利和义务的明文约定，容易各行其是，造成企业成员角

3、色被家庭成员角色代替，影响企业正常运转等。家族创业适合小企业、农村环境创业、中老年人创业和异地创业。7 1.1 创业企业组织形式的选择（一）创业企业的类型3合伙创业第一节创建新企业合伙创业是指由两个以上的创业者通过订立合伙协议，约定共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的创业模式。合伙创业可以根据合伙人出资的形式和承担的责任分为普通合伙和有限合伙，也可根据合伙人身份的特点分为个人合伙和法人合伙8 1.1 创业企业组织形式的选择（一）创业企业的类型4团队创业第一节创建新企业 团队创业，也称集团创业或法人创业，团队创业的成功率要高于个人创业。一个一个由研发、技术、

4、市场、融资等各方面组成的、优势互补的创业团队是创业成功的法宝由研发、技术、市场、融资等各方面组成的、优势互补的创业团队是创业成功的法宝。团队创业具有创业主体团队化、投资主体多元化、经营管理科学化、组织形式现代化的特点。优点是具有最大的规模效应，可以承担较大的市场压力与风险，投资多元化，使企业免了艰苦的原始积累阶段，可以发挥团队优势等；劣势是易造成依赖思想，企业经营费用开支较大，有时会抵消规模效益等。（一）创业企业的类型5增员创业增员创业是以团队规模取胜的一种借力创业的模式，主要包括直销和寿险营销两大类。9 1.1 创业企业组织形式的选择（二）创业企业的组织形式第一节创建新企业有限责任公司股份有

5、限公司一人有限责任公司合伙企业个人独资企业个体工商户10 1.1 创业企业组织形式的选择（二）创业企业的组织形式第一节创建新企业资本和信用的需求程度。投资者的责任。开办程序的繁简与费用。拟创办企业的规模。企业的控制和管理方式。组织正式化程度与运营成本。利润和亏损的承担方式。税负。企业经营期间。权益转移的自由度。企业的行业性质。法律的限制。11 1.2 创业企业的注册流程（一）企业名称预先核准登记1名称构成第一节创建新企业申请企业名称时，应注意以下几点：（1）企业名称中的字号应当由两个及以上的字组成，行政区划不得用作字号。（2）企业名称可以使用自然人投资人的姓名作字号。（3）企业名称应当使用符合

6、国家规范的汉字，不得使用外国文字、汉语拼音字母、阿拉伯数字、标点符号等作为企业名称。（4）企业名称中不得含有其他法人的名称。（5）企业名称中的行业表述应当为反映企业经济活动性质、所属国民经济行业或者企业经营特点的用语。企业名称中行业表述的内容应当与企业经营范围相一致。企业名称有下列情形之一的，不予核准：同工商行政管理机关核准或者登记注册的同行业企业名称字号相同，有投资关系的除外。与其他企业变更名称未满1年的原名称相同。与注销登记或者被吊销营业执照未满3年的企业名称相同。其他违反法律、行政法规的。12 第一节创建新企业1.2 创业企业的注册流程（一）企业名称预先核准登记2登记依据（1）企业名称登

7、记管理规定（1991年7月22日国家工商行政管理局第七号令发布）。（2）企业名称登记管理实施办法（2004年国家工商行政管理总局第十号令发布）。（一）企业名称预先核准登记3办理机构（1）全体投资人签署的企业名称预先核准申请书。（2）全体投资人签署的指定代表或者共同委托代理人的证明，需写明具体委托事项、被委托人的权限以及委托期限。（3）指定代表或者共同委托代理人的身份证。（4）申请名称冠以“中国”“中华”“国家”“全国”“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。（5）对于特殊的申请名称，名称登记机关可以要求投资人提交相关的说明或者证明材料。13 第一节创建新企业1.2 创业企业的注册流程（二）

8、准备身份证材料股东资格证明；指定（委托）书；经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件。企业设立登记申请书；公司章程；企业名称预先核准通知书及预核准名称投资人名录表；12345614 第一节创建新企业1.2 创业企业的注册流程（三）网上申请第一步：登录工商局网站。第二步：找“在线办事”，注册账号并登录。第三步：选择企业登记的选项，按要求填写，上传PDF材料，完成提交。15 第一节创建新企业1.2 创业企业的注册流程（四）领取营业执照并刻制印章 预约工商之后，按照申请人预约的时间带着书面材料去提交。基本是当时提交当时受理登记。约7个工作日左右工商会电话告知领取营业执照，之后凭营业执

9、照，到公安局指定的刻章社刻公章、合同章、财务章。一般在工商里面会有人员主动搭讪刻章，请选择一般在工商里面会有人员主动搭讪刻章，请选择有资质的、靠谱的、刻章的芯片在公安局有备案的机有资质的、靠谱的、刻章的芯片在公安局有备案的机构办理构办理。16 第一节创建新企业1.2 创业企业的注册流程（五）税务报道 新办企业在工商局办理完“三证合一、一照一码”登记后，应按照以下提示办理涉税报到事宜：国税部门报到事宜：持营业执照副本原件、经办人身份证原件及公章，到当地国税局办理报到、信息补录、划分国税主管税务所等涉税事宜（国税应该暂时只能领取材料，等银行基本户开立后才能继续往下进行）。地税部门报到事宜：持营业执

10、照副本原件、公司章程（或相关协议）及公章，到申请人的主管税务所办理报到、信息补录和其他涉税事宜。17 第一节创建新企业1.2 创业企业的注册流程（六）银行开户 现在我们到了公司三证合一后公司注册登记的最后一个环节银行开户。带上营业执照及五章（有的地区现在是三章，北京现在还是五章）和法人的身份证原件，房屋租赁合同一份并加盖公章。工商银行、交通银行、招商银行、建设银行等银行的办理时间较长，可以选择如浦发银行等银行。18 第一节创建新企业1.3 创业企业相关文件的编写（一）合伙企业p（1）合伙企业的名称和主要经营场所的地点；p（2）合伙目的和合伙经营范围；p（3）合伙人的姓名或者名称、住所；p（4）

11、合伙人的出资方式、数额和缴付期限；p（5）利润分配、亏损分担方式；p（6）合伙事务的执行；p（7）入伙与退伙；p（8）争议的解决办法；p（9）合伙企业的解散与清算；p（10）违约责任。合伙协议合伙协议是由各合伙人协商一致，明确各合伙人权利义务的法律文件。合伙协议应当载明下列事项：19 1有限责任公司章程有限责任公司章程应当载明下列事项：q（1）公司名称和住所；q（2）公司经营范围；q（3）公司注册资本；q（4）股东的姓名或者名称；q（5）股东的出资方式、出资额和出资时间；q（6）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；q（7）公司法定代表人；q（8）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在

12、公司章程上签名、盖章。第一节创建新企业1.3 创业企业相关文件的编写（二）公司章程20 2股份有限公司章程股份有限公司章程应当载明下列事项：q（1）公司名称和住所；q（2）公司经营范围；q（3）公司设立方式；q（4）公司股份总数、每股金额和注册资本；q（5）发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间；q（6）董事会的组成、职权和议事规则；q（7）公司法定代表人；q（8）监事会的组成、职权和议事规则；q（9）公司利润分配办法；q（10）公司的解散事由与清算办法；q（11）公司的通知和公告办法；q（12）股东大会会议认为需要规定的其他事项。第一节创建新企业1.3 创业企业相关文件的编写

13、（二）公司章程21 第一节创建新企业1.3 创业企业相关文件的编写（二）公司章程 发起人协议发起人协议是指股份有限公司发起人就拟设立公司的主要事宜达成的协议。发起人协议应当载明下列事项：（1）公司经营项目、宗旨、范围和生产规模；（2）公司注册资本、各方出资、出资方式；（3）公司组织机构和经营管理；（4）公司名称和住所。22 创业者选择企业经营地址时，需考虑政治因素、经济因素、技术因素、社会文化因素、自然因素、人口因素等，其中经济因素和技术因素经济因素和技术因素对选址决策起着基础作用。p 政治因素p 经济因素p 技术因素p 社会文化因素p 自然因素p 人口因素第一节创建新企业1.4 新企业选址（

14、一）影响新企业选址的因素23 第一节创建新企业1.4 新企业选址（二）新企业选址的策略和技巧1在收集与研究市场信息的基础上选址。市场信息对企业选址的影响是不可忽视的，决定着创业者能否正确地做出选址决策。2在考察与评估备选地址的基础上选址。创业者要对多个备选地址进行实地考察，并采用科学的定量分析的方法对备选地址进行考察与评估。3在咨询与听取多方建议的基础上选址。创业者经过咨询有经验的企业家或相关人士，把企业选址的备选方案与最佳地址呈现出来，听取他们的意见与建议，获得有益的帮助；并综合运用选址的评估方法，最终做出正确的选址决策。Contents Page目录页 过渡页 TRANSITION PAG

15、E 24 02 运营、管理新企业新企业的产品开发新企业的营销管理新企业的财务管理新企业的人力资源管理新企业的成长管理25 2.1 新企业的产品开发第二节运营、管理新企业（一）新产品开发的基本方式 从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即自主创新、拥有自主知识产权的独特产品。例如，微软公司独自研发自己的软件。采用独创方式，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于市场竞争。01 独创方式26 2.1 新企业的产品开发第二节运营、管理新企业（一）新产品开发的基本方式 引进方式 技术引进是开发新产品的一种常用方式。例如，我国汽车行业中的一汽大众、上海大众等采取合作生产的方

16、式，引进技术。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距；但引进技术也不利于形成企业自身的技术优势和竞争力。0227 2.1 新企业的产品开发第二节运营、管理新企业（一）新产品开发的基本方式 改进方式 改进方式是以企业现有的产品为基础，根据用户的需要，采取改善性能、变换形式或扩大用途等措施来开发新产品。例如，海尔公司改变洗衣机容量的大小，以适应不同家庭的需要。采用这种方式可以依靠企业现有的设备和技术力量，开发费用低，成功把握大；但是长期采用改进方式开发新产品，会影响企业竞争能力的培育和长远发展。0328 2.1 新企业的产品开发第

17、二节运营、管理新企业（一）新产品开发的基本方式 结合方式 结合方式是独创方式与引进方式的结合，是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。0429 企业开发新产品，把有限的人力、物力、财力有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发的方向。企业在选择新产品开发方向时，应考虑以下几点：新产品开发的方向考虑产品性质和用途 考虑价格和销售量消费者的需求呈现多样化趋势在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性和独创性，并且容易

18、被市场所接受。结合对消费者需求及其变化的充分了解，综合考虑价格和销售量。新产品开发必须有适当的前瞻性，并且确保产品的生命周期与消费者需求变动的时间相协调，才能适应市场，实现市场目标。2.1 新企业的产品开发第二节运营、管理新企业（二）新产品开发的方向30 2.1 新企业的产品开发第二节运营、管理新企业（三）新产品开发的流程这里仅介绍加工装配型企业以独创方式进行新产品开发时可能需要经历的阶段。123456 调查研究阶段 构思创意阶段新产品设计阶段试制与评价鉴定阶段 生产技术准备正式生产和销售31 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（一）目标市场定位（1）1市场定位的依据市场定位的依据

19、（2）（3）（4）（1）产品特点。构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位的依据，如所含成分、材料、质量、价格等。（2）产品用途。为老产品寻找一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。（3）客户利益。产品提供给客户的利益是客户最能切实体验到的，也可作为定位的依据。（4）客户类型。）客户类型。企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些客户的看法塑造恰当的形象。依据32 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（一）目标市场定位2市场定位的策略(一)1）避强策略3）重新定位策略2）迎头策略(三)(二)这是一种避开强有力的竞争对手进行定位的模式。新企业避开竞争强手，瞄准

20、市场“空隙”，开发特色产品，开拓新的市场领域。这是一种与市场强势者对着干的定位策略，是“冒险家的游戏”，即新企业选择与竞争者正面对抗，争取同样的目标客户。重新定位策略通常是指对那些销量少、市场反应差的产品进行第二次定位。33 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（二）品牌建设 1品牌元素设计 品牌元素包括品牌名称、标识、图标、包装、广告语、网址等。美国品牌权威凯文莱恩凯勒认为品牌元素的选择标准有六个：可记忆性、有含义性、可爱性、可转换性、可适应性和可保护性。品牌名称标识和图标包装广告语网址34 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（二）品牌建设 2品牌杠杆 新企业的品牌还只

21、是个“牌”子，而尚未建立“品”。如果新企业能够借助其他品牌来提升自己品牌的知名度和名誉度，建立次级品牌联想，则能起到四两拨千斤的品牌塑造作用。这种可以借势的关联品牌主要：原产地品牌；渠道品牌；其他企业品牌；代言人；有影响力的活动项目；第三方资源。35 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（三）构建营销渠道1渠道管理思维新企业的营销管理者必须建立正确的渠道管理思维，要注意以下几点：（1）营销渠道不仅要解决客户买得到产品的问题，更重要的是要与品牌定位和产品特点相匹配，使之相得益彰发挥协同效应。（2）渠道是合作伙伴，而不是最终消费者；新企业需要帮助渠道伙伴顺利分销产品，直至产品被最终消费者

22、购买和使用，这才算渠道工作的真正完成。（3）要建立渠道影响力。渠道是独立的企业，这就必然会因为利益上的分歧带来管理上的冲突。对待渠道成员应该恩威并施，尽量成为渠道的领导者，通过建设品牌、掌握渠道核心工作和建立后备梯队等方式来获得渠道权力。36 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（三）构建营销渠道2渠道战略决策 新企业要考虑渠道是自建还是借用现成渠道。绝大多数新企业都会考虑借用营销中介机构和零售机构的现成渠道，只有少数工业品企业会一开始就自建营销渠道。对几乎所有快速消费品和部分耐用消费品行业，企业都是借用外部渠道而不是自建渠道。工业品企业一般既有外部渠道也有自建渠道，通常自建的销售队

23、伍专门开发大客户，传统的代理或经销渠道则满足中小客户的需求或提供服务支持。对于借助外部渠道资源的快速消费品企业，其自有销售人员主要开展渠道服务和促销工作；耐用消费品通常也借用外部渠道资源，但企业会有服务于渠道的销售队伍和外聘的终端促销人员队伍支持，品牌发展到一定程度可能会自建销售公司和品牌专卖店；工业品企业则可以先使用外部代理或经销商渠道，然后自建销售队伍。当然，渠道本身也是一种企业形态，企业在达到一定规模后可创办自己的营销公司、加盟店、超市等。37 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（三）构建营销渠道3渠道战略决策渠道系统设计分为三个步骤：u 首先是分析客户的服务需求，了解客户对

24、于批量大小、空间便利、产品品种、等候时间、服务支持等方面的需求水平；u 其次，识别出主要的渠道选择方案；u 最后，对渠道方案进行评估，从经济性、可控性和适应性三个方面来评价和选择最合适的方案。38 2.2 新企业的营销管理第二节运营、管理新企业（三）构建营销渠道4营销渠道管理首先，在对渠道成员的选择上，需要对渠道成员的资源能力、合作意愿和行业口碑等方面进行综合评价，选择资源能力符合要求、合作意愿强烈和口碑不错的渠道作合作伙伴。其次是对渠道成员进行培训，包括产品知识和营销技巧的培训，这种培训能直接提高渠道成员的销售能力和意愿；再次是激励渠道成员，要制定一套激励措施，定期给予渠道成员一定的激励，如

25、年终返点、销售竞赛活动等；最后是对渠道成员的绩效进行评估，包括销售指标完成情况、合作水平、特别贡献等方面的评估，对业绩优异的渠道成员进行奖励和经验推广，对于业绩不理想的渠道成员，则寻找原因加以改进甚至予以更换。39 第二节运营、管理新企业（一）财务管理的注意事项p（1）掌握资金运动规律。p（2）更新方法。p（3）充实内容。p（4）收益与风险的权衡。p（5）研究资金成本。p（6）关注理财所涉及的法律问题。p（7）研究目标资本结构。p（8）注意通货膨胀对企业财务的影响。p（9）学习国际理财的理论和方法。p（10）确保财务安全。创业者制定财务决策时，应注意以下几个方面：创业者制定财务决策时，应注意以

26、下几个方面：2.3 新企业的财务管理40 2.3 新企业的财务管理第二节运营、管理新企业（二）财务管理的关键（三）财务管理的关键（三）财务管理的关键010203040506 1加强现金流预算与控制 企业财务管理首先应关注现金流量，而不是会计利润。2仔细权衡投资的回报与付出 即使在产品销售情况良好、短期现金流充裕的情况下，新企业仍然需要全面考虑新增投资的回报率、回收期。3充分利用产业平台 对于高科技的新企业，应该充分利用所在地区的园区、孵化器等产业平台，争取政府基金及相关政策的支持。4增收节支，开源节流 开源节流是企业经营中最朴实、最实用的手段和策略。5财务风险控制 对于初创期或成长期的企业来说

27、，需要大量的运营资本来应付快速增长的应付账款和存货，举债经营成为企业发展的途径之一。6资金控制 在市场竞争异常激烈的今天，新企业往往不得以信用形式进行业务交易，经营中应收账款比率难以降低。41 2.4 新企业的人力资源管理第二节运营、管理新企业（一）制作岗位说明书 人力资源的常规工作就是把岗位的工作职责制成岗位说明书。岗位说明书人力资源的常规工作就是把岗位的工作职责制成岗位说明书。岗位说明书既可以使员工明确了解企业需要他们做什么工作，也可以用来评价员工的工作既可以使员工明确了解企业需要他们做什么工作，也可以用来评价员工的工作绩效。岗位说明书的基本内容包括：岗位的名称、该岗位的工作说明即这个岗绩

28、效。岗位说明书的基本内容包括：岗位的名称、该岗位的工作说明即这个岗位所从事的具体工作、该岗位的上下级关系，以及该岗位员工所应具备的素质位所从事的具体工作、该岗位的上下级关系，以及该岗位员工所应具备的素质和技能等。和技能等。42 2.4 新企业的人力资源管理第二节运营、管理新企业（二）招聘合适的员工 企业需要参照岗位职责的要求来招聘人员，不但需要考虑到员工的专业技能，还要把握员工的素质与品行。一般要进行面试甚至笔试，而不要仅凭个人简历就做出招聘决定。43 2.4 新企业的人力资源管理第二节运营、管理新企业（三）管理员工n 向企业的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。n 给员工提供与

29、其工作相应的工资和奖金。n 尽可能让员工的工作稳定，并给他们提供良好的工作条件。n 让员工融入企业的团队之中，让他们对企业和团队有归属感。n 对员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩。n 尽可能为员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会。良好的员工管理可以提升企业的效益，新企业的员工管理可从以下几个方面进行：44 2.4 新企业的人力资源管理第二节运营、管理新企业（四）寻找企业顾问 大学生创业，有很多外部资源可以挖掘和利用。创业者可以考虑从一些企业、公益组织、中介和教育机构乃至政府部门那里寻找企业顾问，以便获取帮助、信息、咨询意见和培训。为谨慎起为谨慎起见，在企业聘请

30、顾问之前，一定见，在企业聘请顾问之前，一定要注意了解顾问的资历背景，以要注意了解顾问的资历背景，以免上当受骗。免上当受骗。45 2.5 新企业的成长管理第二节运营、管理新企业（一）企业成长周期 成长期成长期是企业的快速发展阶段。在这一阶段，企业产品开始为客户所接受，市场份额不断扩大，企业销售能力增强。初创期是一个企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。由于企业刚刚成立，创始人的素质或风格关系到企业的成败，企业的创始人是一切的核心。1初创期2成长期3成熟期4衰退期 成熟期成熟期是指企业扩张到一定的程度，市场占有率和收益达到最大化、企业声誉很高的时期。企业的主要业务已经稳定下来，产品销售额保持在较高和

31、较稳定的水平。衰退期衰退期特征：一是钱越来越多地花在了控制系统、福利措施和一般设备上；二是越来越强调做事方式，而不问所做的内容和原因；三是越来越拘泥于传统、注重于形式；四是企业内部越来越缺乏创新机制。46 2.5 新企业的成长管理第二节运营、管理新企业（二）新企业成长管理的策略 1整合外部资源，追求外部增长整合外部资源，追求外部增长 新企业由于规模小，各种资源相对匮乏，为了在不确定的环境中持续成长，新企业须学会整合外部资源，发挥资源的杠杆效应。新企业可通过缔结战略联盟、首次公开上市、特许经营等方式实现企业成长。缔结战略联盟010203首次公开上市特许经营47 2.5 新企业的成长管理第二节运营

32、、管理新企业（二）新企业成长管理的策略 2及时实现从创造资源到管好用好资及时实现从创造资源到管好用好资源的转变源的转变 从创造资源到管好用好资源是指企业在开发创造各种生产经营必需资源的同时，采取必要措施，加强对各种资源的管理，并充分利用已开发的资源为企业创造更大价值，实现创造与利用并举。48 2.5 新企业的成长管理第二节运营、管理新企业（二）新企业成长管理的策略 3形成比较固定的企业价值观和文化氛围形成比较固定的企业价值观和文化氛围 企业价值观是在长期生产经营活动中逐渐形成的，由企业管理者和员工共同分享的价值企业价值观是在长期生产经营活动中逐渐形成的，由企业管理者和员工共同分享的价值观念，是

33、企业成长与发展的灵魂。观念，是企业成长与发展的灵魂。企业文化氛围是由企业员工对企业的使命和愿景的期望及创业者的目标、理念和态度共企业文化氛围是由企业员工对企业的使命和愿景的期望及创业者的目标、理念和态度共同形成的，是企业应对成长过程中出现的一系列问题的关键。同形成的，是企业应对成长过程中出现的一系列问题的关键。49 2.5 新企业的成长管理第二节运营、管理新企业（二）新企业成长管理的策略 4注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 用成长的方式解决成长过程中出现的问题，其本质是推动并领导变革。新企业成长意味着企业壮大，企业规模效果显现。随着新企业知名度提

34、升，能吸引更多利益相关者的关注与信任，企业绩效、议价能力与社会地位在提高，企业与员工的财富在增加，但同时，企业经营管理问题也日益凸显。新企业可通过以下途径解决问题：（1）创新人力资源管理。（2）创新经营体系。（3）掌握变革与创新的切入点。50 5从过分追求速度到突出企业的价值增加从过分追求速度到突出企业的价值增加 新企业成长主要表现为规模的增长，具体体现在销售额的增长与利润的增加等。当企业过分追求发展速度时，往往导致销售额增长很快，利润却没有增加，企业价值的增值也没有得到充分的体现等问题，会影响企业的持续成长。2.5 新企业的成长管理第二节运营、管理新企业（二）新企业成长管理的策略51 谢谢您的观看！THANK YOU FOR WATCHING