供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理.xls

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1、供供应应商商选选择择评评估估与与供供应应商商绩绩效效考考核核及及供供应应商商关关系系管管理理登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。【时间地点】2011年6月25-26日（周六-周日）广州隆德商务中心 2011年7月2-3日（周六-周日）深圳金百合大酒店【培训讲师】陈亮【费用】￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课课程程背背景景 当前世界经济风云突变,原材料

2、价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的

3、绩效?.对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。相相关关认认证证(可可选选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。课课程程大大纲纲第第一一节节：供供应应商商选选择择与与评评估估Chapter 1:确定搜索与未来的供应

4、商关系战略进行供应商的选择与评估A、确定供应目标及优先级别B、SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C、进行供应市场分析D、供应商评价过程E、分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组成员C明确项目目标和活动D确认项目组成员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter 3:收集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范C分析现有供应合同D搜源并建立完整供应基地E就搜源产品建立TCO模型Chapter 4:确定搜源策略及关键改进杠杆A、确定搜源策略B、项目组成员头脑风暴C、实施供应商wo

5、rkshop并与各利益相关方进行沟通D、确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E、分组案例Chapter 5:供应商评估及合同签订A向供应商发出RFXB产生short-listed供应商C供应商平衡记分卡评估D组织供应商大会E选择供应商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A、建立绩效考核元素B、跟踪改进杠杆的执行情况C、管理并跟踪整个供应市场D、分组案例第第二二节节：供供应应商商绩绩效效管管理理Chapter 1:采购人员如何为企业增值？A、在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会B、测量采购和供应所取得的增值绩效C、通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值D、谈判的增值机会:改进采

6、购并改善与供应商签订的合同条款E、通过提高运作效率增值Chapter 2:供应商绩效测量工具与绩效测量方法A、使用正确的绩效测量”工具”B、定性的和定量的绩效测量方法C、设计测量系统并保证数据的可用性D、让其他人参与到测量过程中E、案头工作的方法还是拜访的方法F、合同授予后绩效测量的一般方法G、简单的供应商等级评定H、以感知为基础的等级评定I、使用加权平均的好处J、第三方参与和测试程序K、审计和审计追踪计划L、分组案例Chapter 3:供应商绩效测量流程的步骤A、采购流程的关键阶段B、授予前评估的步骤C、授予后评估的步骤D、内外部供应商的反馈和纠正活动E、持续评审和供应商的测量流程F、分组案

7、例Chapter 4:供应商开发和供应链管理A、更积极地开发和控制供应商B、识别主要供应商的必要性C、供应商开发D、供应商帐户管理E、供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析Chapter 5:绩效管理的财务评价A、财务部门的角色和贡献B、进行公司财务评估的好处C、是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价D、财务评估的工具E、内部和外部的商业关系F、评估活动的其他方面内容G、联合绩效评估的开展H、标杆管理和供应商调查I、案例分析第第三三节节：供供应应商商关关系系管管理理Chapter 1:供应商关系策略A、战略采购的核心理念与特征B、什么是供应商关系策略？C、买方与卖方关系有这么复杂吗?D、

8、你如何看供应商与供应商如何看你?E、如何选择战略供应商?F、分组案例Chapter 2:供应商交期与品质管理A、组织保障B、流程优化C、电子化D、加强预测E、供应商库存管理F、供应商关系发展G、共享的信息平台H、品质管理的重要性及做好供应商品质管控 主主讲讲老老师师：陈陈亮亮教育背景与资质：香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士；华南理工大学，双学士；讲师经验：ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、CSCMP注册供应链管理师认证课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、

9、深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师；制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS 精益与六个西格码及IE 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流)有很深的造诣。曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司-财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案

10、的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略,整合及管理,主导供应链流程的优化与整合项目,在亚太地区供应链中导入SAP系统,主导亚太地区供应链服务能力的提升,在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风

11、格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。服务过的部分单位：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器等等