12-考核分类(核算).xls

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1、山山西西八八建建集集团团有有限限公公司司（核核算算员员）项项目目节节点点绩绩效效考考核核量量化化评评分分表表序序号号工工作作步步骤骤名名称称工工作作内内容容及及形形成成记记录录完完成成时时限限简简要要履履行行程程序序主主控控部部门门相相关关部部门门告告知知部部门门各各分分点点节节点点一一 开开工工进进场场-混混凝凝土土垫垫层层施施工工施工准备7第一次公司交底会议进场10日内公司工程管理部主持(大型项目、重点工程由生产经理主持），市场开发、核算部、技术质量、项目部所有管理人员参加，市场开发移交招标文件、投标文件，并对其进行交底，核算部对商务标进行交底，技术质量管理部对技术标进行交底，各种交底形成

2、书面交底文件，项目部参加人员签字确认。工程市场、核算、技术、质量214合同评审谈判合理后一日内项目经理、核算员与公司核算部共同根据谈判意见进行合同修改，核算员按照公司的合同评审流程发起合同评审，并督促公司部门及时完成评审。核算员根据评审意见进一步完善合同，并对有分歧和异议的条款与发包人再次洽商，争取合理利益最大化。根据洽商结果修改完善合同，并组织关键人员进行二次评审。最终的合同评审应是评审人全部同意，结束合同评审。核算 所有124签订责任状项目经理指标考核责任书签订进场一月内项目经理指标考核责任状由核算部分管科室与其他部门沟通各项指标后起草，并组织项目经理、公司相关部门及公司领导进行会签，形成

3、最终责任状，作为考核的依据。经济责任书中应交抵押金的,在规定时间内到财务部交纳。核算技术、质量、工程、安全、财务、市场、人力228项目管理策划项目策划讨论会记录进场10日内中标后至开工前，由公司工程管理部牵头组织各有关部门和项目经理、项目技术负责人以及项目管理人员，根据工程合同、责任状目标要求，结合企业自身要求，编制项目实施策划书；包括：工程概况;项目管理目标：工期、质量、成本、环境、安全及文明施工等;施工进度计划;项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;分包方案;物资采购方案;施工机械配置方案;现场临时设施方案;办公设施配置方案;项目成本管理方案；项目资金管理方案；编制施工方案明细表和交

4、工资料明细表。由公司监控中心组织召开研讨会，各部门根据分管内容向对应管理人员提出具体要求，技术该负责人整理汇总意见,形成会议纪要，签到表。工程安全、技术、材机管理部、保卫财务其他所有129项目管理策划编制进场35日内项目策划要由管理人员根据自己分管内容进行编制。技术负责人整理汇总，项目经理审核，然后修改定稿。体现项目经理的总体策划能力。工程安全、技术、材机管理部、保卫财务其他所有332施工组织设计管理施工组织设计编制进场15日内项目管理人员根据施工组织设计规范要求，将自己分管范围内的内容详细编制，技术负责人进行整理，审核、把关定稿。技术 安全233施工组织设计讨论进场30日内技术负责人组织施组

5、编制讨论，整理汇总意见，形成会议纪要和签到表。技术150设计图纸信息收集设计图纸信息收集（建筑、结构、安装）进场10日内由技术负责人组织进行施工图纸信息收集，项目副经理、施工员、技术员、质量员、均根据要求从图纸上收集信息，起到深度熟悉图纸的作用，技术负责人根据每个人收集情况进行汇总，完成整体信息汇总，并作为图纸会审和施工时的依据，要求信息收集齐全、完整。技术451图纸会审各自提出图纸存在问题进场15日内通过设计图纸信息收集熟悉图纸，每人提出问题至少5条以上。技术2173制度管理制定管理制度进场一月内各岗位制定相关管理制度，（主要制度包括但不止于：技术、安全交底制度、培训教育制度、工序交接制度、

6、质量、安全检查制度、奖罚制度、例会制度、质量问题处理制度、分包方管理制度、项目成本监控管理办法、费用控制办法、安全生产责任制制度、危险源识别和重大危险源管理制度、环境因素识别和重要环境因素管理制度、班前安全活动制度、安全生产文明施工费用管理制度、特种作业人员管理制度、安全防护设施管理制度、个人防护用品采购、验收、登记、发放检查管理制度、质量安全事故调查、处理制度、安全标志管理制度、施工现场安全生产带班制度、消防安全管理制度、安全保卫制度、施工场地管理制度、宿舍管理、食堂管理、厕所管理、淋浴室管理、医疗保健管理、垃圾管理、不扰民管理、防尘、污水、噪音等文明施工管理制度）、党工团管理制度分别由分管

7、管理人员编制，项目经理审核。所有部门391文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门194合同变更管理一般变更发生时当发生合同变更（包括：合同条款更改、设计变更、洽商和签证等）时，一般的修订通过办理变更、洽商和书面签证的方式进行，由项目核算员负责办理;技术负责人办理的变更、洽商和施工员办理的签证均应报项目经理审核，业主、监理同意后方可执行；涉及经济增加类的变更，工程量增加，组价调整，应由核算员把关，项目

8、经理审核后方可办理。变更资料应及时传递资料员，资料员根据发放范围及时发送到给项目副经理、技术负责人、核算员、材料员、施工员等人员。变更、洽商和签证等经济资料由核算员完整保存原件一套。核算部技术管理部895重大修订发生时重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等），项目核算员应及时上报公司技术部门和核算部，相关部门根据实际情况进行现场调查、确认、办理。必要时由公司核算部按要求组织评审;关键对更改后技术的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量和工期的影响；更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响等进行评审。重大合同修订的评审记录公司核算部、项

9、目核算员完整保存,核算部负责通知公司有关部门和项目经理、项目核算员,核算员通知项目人员和分包方。核算部技术管理部5136分包商招标公司核算部负责组织对分包方的招投标或邀请分包方报价的工作，包括编制和发布招标文件或邀请分包方报价、组织招投标报价以及开标、评标和议标；核算员编制分包说明，包括分包工程范围、工期要求、技术要求、人员要求、设备要求、质量、环保、职业健康安全、财务资金管理等要求;核算员执笔编制招标文件，技术负责人、质量员、安全员、施工员参与讨论和会审，报核算部审核。主管领导审批。核算工程、技术2137评标评标由公司核算部负责组织，公司生产经理、工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全部及

10、项目经理、核算员等参加；主要对技术方案和措施、质量保证能力和财务状况、工程报价进行评价，项目核算整理全部评标过程资料及结果，报核算部审核备案。核算工程、技术2140分包方履约考核项目经理每月组织项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员对进入项目施工的分包方进行履约考核，工程分包企业年度综合评价表，并将考核结果报公司工程管理部、核算部备案，考核内容包括：质量、进度、安全、环境、总包指令执行情况。当月考核为差，项目副经理书面警告并令其整改,连续 3个月考评结果为差,项目经理部可报公司核算部,建议解除合同，核算部负责组织技术管理部、工程管理部、质量管理部、安全管理部等部门评估项

11、目建议，如决定解除合同，应经公司生产经理批准后实施，并将此分包方从合格分包方名册中删除；工程技术管理部2序序号号工工作作步步骤骤名名称称工工作作内内容容及及形形成成记记录录完完成成时时限限简简要要履履行行程程序序主主控控部部门门相相关关部部门门告告知知部部门门各各分分点点2217劳务（专业）分包任务书预提（结算）任务书下达安排工作任务的同时项目施工员根据经审核的进度计划在月初向劳务队下达施工任务书，明确任务、工作范围、质量标准、奖罚措施、完成时间等描述清楚，工作量计算准确，核算员对工作量进行审核。项目经理、技术负责人、劳务队长共同签字确认。尤其是在劳务合同中明确的施工内容以及零星工程均要写入任

12、务书。核算工程、技术质量、材机、安全3218任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全5节节点点二二 混混凝凝土土垫垫层层完完成成-0.0000.000完完成成490文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存

13、。办公室其他部门1493合同变更管理一般变更发生时当发生合同变更（包括：合同条款更改、设计变更、洽商和签证等）时，一般的修订通过办理变更、洽商和书面签证的方式进行，由项目核算员负责办理;技术负责人办理的变更、洽商和施工员办理的签证均应报项目经理审核，业主、监理同意后方可执行；涉及经济增加类的变更，工程量增加，组价调整，应由核算员把关，项目经理审核后方可办理。变更资料应及时传递资料员，资料员根据发放范围及时发送到给项目副经理、技术负责人、核算员、材料员、施工员等人员。变更、洽商和签证等经济资料由核算员完整保存原件一套。核算部技术管理部8494重大修订发生时重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合

14、同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等），项目核算员应及时上报公司技术部门和核算部，相关部门根据实际情况进行现场调查、确认、办理。必要时由公司核算部按要求组织评审;关键对更改后技术的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量和工期的影响；更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响等进行评审。重大合同修订的评审记录公司核算部、项目核算员完整保存,核算部负责通知公司有关部门和项目经理、项目核算员,核算员通知项目人员和分包方。核算部技术管理部5568劳务（专业）分包任务书预提（结算）任务书下达安排工作任务的同时项目施工员根据经审核的进度计划在月初向劳务队下达施工任务书，明确任务、工作范

15、围、质量标准、奖罚措施、完成时间等描述清楚，工作量计算准确，核算员对工作量进行审核。项目经理、技术负责人、劳务队长共同签字确认。尤其是在劳务合同中明确的施工内容以及零星工程均要写入任务书。核算工程、技术质量、材机、安全3569任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全5基基础础混混凝凝土土工工程程723管理周报项目管理周报每周五由项目技术负责人进行汇总、审核，资料员上报工程管理部、技

16、术质量管理部、安全管理部、材机管理部、核算部。其中详细内容由各自分管人员整理，每周一报。工程技术、质量、安全3节节点点三三 主主体体结结构构封封顶顶及及二二次次结结构构783文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门1序序号号工工作作步步骤骤名名称称工工作作内内容容及及形形成成记记录录完完成成时时限限简简要要履履行行程程序序主主控控部部门门相相关关部部门门告告知知部部门门各各分分点点3786合同变更管理

17、一般变更发生时当发生合同变更（包括：合同条款更改、设计变更、洽商和签证等）时，一般的修订通过办理变更、洽商和书面签证的方式进行，由项目核算员负责办理;技术负责人办理的变更、洽商和施工员办理的签证均应报项目经理审核，业主、监理同意后方可执行；涉及经济增加类的变更，工程量增加，组价调整，应由核算员把关，项目经理审核后方可办理。变更资料应及时传递资料员，资料员根据发放范围及时发送到给项目副经理、技术负责人、核算员、材料员、施工员等人员。变更、洽商和签证等经济资料由核算员完整保存原件一套。核算部技术管理部8787重大修订发生时重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的

18、设计变更等），项目核算员应及时上报公司技术部门和核算部，相关部门根据实际情况进行现场调查、确认、办理。必要时由公司核算部按要求组织评审;关键对更改后技术的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量和工期的影响；更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响等进行评审。重大合同修订的评审记录公司核算部、项目核算员完整保存,核算部负责通知公司有关部门和项目经理、项目核算员,核算员通知项目人员和分包方。核算部技术管理部5875劳务（专业）分包任务书预提（结算）任务书下达安排工作任务的同时项目施工员根据经审核的进度计划在月初向劳务队下达施工任务书，明确任务、工作范围、质量标准、奖罚措施、完成时间等描

19、述清楚，工作量计算准确，核算员对工作量进行审核。项目经理、技术负责人、劳务队长共同签字确认。尤其是在劳务合同中明确的施工内容以及零星工程均要写入任务书。核算工程、技术质量、材机、安全3876任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全51033管理周报项目管理周报每周五由项目技术负责人进行汇总、审核，资料员上报工程管理部、技术质量管理部、安全管理部、材机管理部、核算部。其中详细内容由各

20、自分管人员整理，每周一报。工程技术、质量、安全3节节点点四四 装装饰饰装装修修及及屋屋面面工工程程1082文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门11085合同变更管理一般变更发生时当发生合同变更（包括：合同条款更改、设计变更、洽商和签证等）时，一般的修订通过办理变更、洽商和书面签证的方式进行，由项目核算员负责办理;技术负责人办理的变更、洽商和施工员办理的签证均应报项目经理审核，业主、监理同意后方可执

21、行；涉及经济增加类的变更，工程量增加，组价调整，应由核算员把关，项目经理审核后方可办理。变更资料应及时传递资料员，资料员根据发放范围及时发送到给项目副经理、技术负责人、核算员、材料员、施工员等人员。变更、洽商和签证等经济资料由核算员完整保存原件一套。核算部技术管理部81086重大修订发生时重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等），项目核算员应及时上报公司技术部门和核算部，相关部门根据实际情况进行现场调查、确认、办理。必要时由公司核算部按要求组织评审;关键对更改后技术的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量和工期的影响；更改后对材料供应、施工

22、设备及其它现场条件的影响等进行评审。重大合同修订的评审记录公司核算部、项目核算员完整保存,核算部负责通知公司有关部门和项目经理、项目核算员,核算员通知项目人员和分包方。核算部技术管理部5序序号号工工作作步步骤骤名名称称工工作作内内容容及及形形成成记记录录完完成成时时限限简简要要履履行行程程序序主主控控部部门门相相关关部部门门告告知知部部门门各各分分点点41160劳务（专业）分包任务书预提（结算）任务书下达安排工作任务的同时项目施工员根据经审核的进度计划在月初向劳务队下达施工任务书，明确任务、工作范围、质量标准、奖罚措施、完成时间等描述清楚，工作量计算准确，核算员对工作量进行审核。项目经理、技术

23、负责人、劳务队长共同签字确认。尤其是在劳务合同中明确的施工内容以及零星工程均要写入任务书。核算工程、技术质量、材机、安全31161任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全5工程验收1405竣工图编制竣工图（应加盖竣工图章或竣工图签）竣工1个月内技术员办理，核算员审核变更内容，技术负责人签认技术3序序号号工工作作步步骤骤名名称称工工作作内内容容及及形形成成记记录录完完成成时时限限简简要要履履行行程程序序主主控控部部门门相相关关部部门门告告知知部部门门各各分分点点5