传媒内容产品的生产管理.ppt

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1、第五讲 传媒内容产品的生产管理n（注：以采编为主）n第一节 绪论n第二节 生产活动的管理第一节 绪论n1、意义（重要）：n1、物质生活水平提高导致对精神生活水平要求的提高。n2、市场化生存，内容产品质量关系到生存、发展；n3、内容产品生产成本提高；（大投入大产出，小投入不产出。影视剧制作请明星，记者采访住酒店）n4、内容产品注重时效；n5、内容产品社会影响巨大。n2、生产管理的要求n有效：n效率投入产出比好；（也可说是成本低）n效果卖得好。n3、生产活动特性（管理者应有的对其生产活动的看法）n一，制作单一内容产品，印刷媒体个体完成（一篇稿件），电波媒体集体完成（一个节目。更需团队精神）。则：管

2、理活动要有针对性。如电波媒体更强调团结精神，领导过程中注意协调等。n二，对于符号及其所代表的意义而言，印刷媒体纯粹追求符号代表的意义；电波媒体比印刷媒体多了一定程度的偏重符号本身。n印刷媒体纯粹追求符号代表的意义，符号本身的处理不必考虑。n电波媒体比印刷媒体多了一定程度的强调符号本身。n电视注重视觉形象，“花瓶”可做主持人，电台声音好可做主持人，但印刷媒体生产者必须有真水平；n电视剧思想内容未必多深刻或有教育意义，但演员一定要漂亮，打斗一定要精彩。n电台调频比调幅效果好，则往往收听率高，注重声音符号本身；实践中收音机因“口语化强”，被称为“情感沟通工具”、“心灵旅伴”，是通过符号本身即声音质量

3、或语调。n进一步：n电波媒体比印刷媒体更长于感性诉求。（感动、感官刺激达到娱乐放松效果。感官刺激在当前电影中更加明显。）n印刷媒体因为是透过符号看意义，不关注符号，更多地深入到理性层面。如与电波媒体相竞争，似应发挥其深度、引人深思，给人启发，对人有教育意义。n则管理实践中，对传媒生产的管理要注意有针对性。（如对电波媒体的生产进行管理时，要时时想到其偏重于感性诉求。）资料：奇观盛景：好莱坞电影的巨片意识n对电影生产活动特性的深入把握。第二节 生产活动的管理n一、报社n1、量化管理（控制职能）n2、编采合一（编采分离）（组织职能）n3、编辑责任制（组织职能）n4、新闻出版保密规定（中观管理层面）n

4、5、报刊样本送缴制度（中观管理层面）1、量化管理n理论渊源：n在人力资源管理中，对员工行为的激励（领导职能中的内容）与对员工行为的控制（控制职能）是同一硬币的两面。激励促使员工“努力去做什么”，控制确保员工“不去做什么”。n无激励，则员工可能循规蹈矩但无进取心；无控制，则员工可能为所欲为而不顾组织目标。n对员工的控制分外在、内在两方面。n外在（显性）：n1、对员工工作行为的监督与修正；n2、对员工绩效评估；内在（隐性）：1、对员工的甄选与培训；（如甄选条件的设定是对所有员工的内在控制）；2、目标管理（设定一个时期的目标，但对具体操作行为不干涉）3、职务设计与说明4、组织文化培养n注：n绩效评估

5、是控制职能中的部分内容。绩效评估是针对人力资源的控制，但此处讲的是对生产活动中人力资源的控制，所以也可以放在生产活动这一讲中。（也可以放在人力资源管理一讲中。）n绩效评估（Performance Appraisal）n定义：收集、分析、评价、传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。n目前中国传媒组织中的绩效评估以量化评估为主，俗称“量化管理”。n“量化管理”即规定采编人员在一定时期内应完成的工作量，到期进行考核的一种机制。n优缺点n优点：n奖勤罚懒，利于有效完成组织目标；n提供了评估员工工作的量化依据，使管理科学化。缺点：n完成工作量后，失去工作动力；（人的惰性

6、。对懒者有督促作用，但会弱化勤者工作动力。）n导致工作中重量不重质；（都是一样的量，好坏都一样）n片面性。（对员工的工作机会、特长等一刀切。军事新闻与社会新闻记者；量少质高与量多质差的记者等。）（注：此为传媒管理工作的重点）2、编采合一（编采分离）（组织职能。）n定义：在印刷媒体工作中，一名员工从事编辑、采访两种活动。n如：人民日报科教部6个人，负责每周一次的科教版，每周轮一个人做编辑，其余5人采访。每个人都是既从事编辑活动、又从事采访活动。（从这个角度讲，是“部版合一”机制滋生了“编采合一”机制。）n优缺点：n优点：n1、锻炼员工；（一人两项活动）n2、节省人力；（一人当两人用）n3、提高内

7、容产品质量。（记者眼光做编辑工作，更知信息怎样处理更满足社会需要；编辑眼光做记者工作，可从编版的综合角度审视自己采访的信息，从而可对信息进行恰当处理）n4、一定程度上减少内部摩擦。（换位思考、更互相理解）n缺点：易形成个人控制版面。如做编辑时对自己及部分人的稿子把关较松。（若编采分离则较少此种现象。）适用范围：编采合一：规模较小、出版周期较长（小报纸、杂志社；另，日报周刊部等）；编采分离：规模大、周期短。（需要分工、专业化）3、编辑责任制（组织职能）n出版管理条例规定：n出版单位实行编辑责任制度，保障出版物刊载的内容符合本条例的规定。n实践中的三审制：一篇稿件付印前须经责任编辑、编辑部主任、值

8、班总编辑审查，并负相应责任。（案例：广告版责编）4、新闻出版保密规定（中观管理层面）n1992.6.12，国家保密局、中央对外宣传小组、国家新闻出版总署、广电部联合制定。n精神：新闻出版部门应保守国家秘密。n是否构成泄密的认定部门是：国家保密部门、军队保密部门、所涉及问题的中央有关主管部门等。5、报刊样本送缴制度（中观管理层面）n报刊出版单位发行其出版物前，应按规定时间、数量、方式向国家新闻出版总署、国家图书馆、国家版本图书馆免费送缴样本。n以备审查，违者警告、罚款。二、广播电视n1、制片人制（组织职能）n2、制播分离（组织职能）n3、节目审查制（控制职能）1、制片人制（组织职能）n制片人定义

9、：电视节目制作团队的总负责人，即就电视节目的制作、播出、销售以及围绕这些活动所发生的有关人、财、物等一切事务的总负责人。n注：“人”如演职员等选聘；“财”如资金筹措、人员薪酬；“物”如物资、设备管理等。n发展历程：n产生时间：1980年代中期n标志：中国电视剧制作中心在红楼梦摄制中首次引入。n1993年5，央视首个早间新闻杂志型栏目东方时空试行。n1997年，全国78.9%的电视台实行或试行；77%栏目实行。n特点：n制片人制作、经营、管理负总责。n优点：n1、充分发挥制片人的才干；n2、运作更加灵活。缺点：1、集权程度过高，有可能压抑其他人积极性；2、对制片人过于依赖，运作风险较大。2、制播

10、分离（组织职能）n传统理解误区：电台、电视台只播不制，变成纯粹播出机构，社会资本制作，台只负责播出。n实质：只是电台、电视台将部分节目（尤其非新闻类）放开，允许社会资本也参与制作。n起源：1982年英国“第四频道”设立后实行。叫commission，即委托制作，允许台外社会资本参与制作部分节目。n优点：n1、可以丰富节目；n2、社会上的竞争可降低节目价格，台购买比自己制作更节省成本。3、节目审查制（控制职能）n广播电视管理条例第33条：广播电台、电视台对其播放的广播电视节目内容，应当依照本条例第三十二条的规定进行播前审查，重播重审。n播前审查三种形式：n1、普审（由台审片部门负责）n2、选审（

11、有重点，由节目负责领导、有关台领导）n3、复审（改完后还得审）n审查标准:n第三十二条 广播电台、电视台应当提高广播电视节目质量，增加国产优秀节目数量，禁止制作、播放载有下列内容的节目：n（一）危害国家的统一、主权和领土完整的；n（二）危害国家的安全、荣誉和利益的；n（三）煽动民族分裂，破坏民族团结的；（南都）n（四）泄露国家秘密的；n（五）诽谤、侮辱他人的；n（六）宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力的；n（七）法律、行政法规规定禁止的其他内容。讨论题：n设计一份有市场空间的传媒？如受众定位、内容定位、发行区域、赢利模式等。n受众定位n前提：应与广告来量最大的广告主的目标消费者重叠度越高越好。n如消报受众定位最主要应是所有消费者？是消费能力强的人？应是消费行为最频繁的人？家庭主妇？年轻女性？