新（可行性报告商业计划书）商业计划书(人力资源管理)8.ppt

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1、运营计划人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施一、人才工程建设（人力资源管理）模式变革 责责 任任 Value/Belief Value/Belief 价值价值/信念信念 技能技能执行者执行者 拓新开创天地新拓新开创天地新 平天下：平天下：全球思想全球思想 改革改革/创新创新 有效领导者有效领导者弯弓射大雕弯弓射大雕治国：治国：创新创新 策略策略 概念概念/抽象抽象 组织团队组织团队 经理经理 永不放弃达到目标永不放弃达到目标 齐家：齐家：发展发展 “如果不如果不”多种经营多种经营 执行能力执行能力 机智机智 团队建设者团队建设者有贡献的团队成员有

2、贡献的团队成员 以团队为中心，以团队为中心，把一技之长作贡献把一技之长作贡献修身：修身：无边界的管理模式无边界的管理模式 （唯才是用）（唯才是用）持续学习持续学习 不断进步不断进步 突破思维突破思维 情商情商 “7”“7”个习惯个习惯有能力的个人有能力的个人 十八般武艺皆通十八般武艺皆通行业知识牛耳行业知识牛耳 精力精力/速度速度 激情激情 质量质量 “为什么不为什么不”正直正直 时间管理时间管理 质量管理质量管理 专业技能专业技能 销售技能销售技能 客户聚焦客户聚焦 金融金融 人事人事 计算机信息工程计算机信息工程 管理管理l 评估：评估每位员工的绩效。l 位置：将每位员工放在合适的位置。l

3、 培训：针对每人的实际能力做针对性培训。l 差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。53421Dalu Talent ModelDalu Talent Model（大陆人才模型大陆人才模型）Dalus Company Values Dalus Company Values 大陆公司价值观大陆公司价值观l 创新创新 l 尊重（尊重（崇尚文明）l 发展发展(超越/进步)l 精力精力/速度（速度（奋进）l 激情激情/承诺（承诺（奋进）l 质量（质量（高精尖）l 全球性全球性l 无界限无界限l 诚实诚实不断追求、不断不断追求、不断超越超越、强我民族经济、强我民族经济 时刻在召唤着大陆

4、人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。壁立千仞、海纳百川壁立千仞、海纳百川是大陆创业之道、做大业之基。聚聚大陆大陆德学识人才，创德学识人才，创世界高精尖世界高精尖产品产品是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。Talent Plan Talent Plan 人才计划人才计划 Performacn Appraisal Performacn Appraisal 绩效考评绩效考评20%70%10%TOPHighMidLowlTop 20%lMid 70%lLow 10%Performance +Valu

5、esPerformance +Values 创新创新 尊重尊重 发展发展 精力精力/速度速度 激情激情/承诺承诺 质量质量 全球性全球性 无界限无界限 诚实诚实 杰出的杰出的 （A A）优秀的优秀的 （B B）符合要求的（符合要求的（C C）可接受的可接受的 （D D）不可接受的（不可接受的（E E）人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控专业工作人力资源管理“八卦图”人力资源业务模型规划与规划与分析管理分析管理 引进与配置管理引进与配置管理 绩

6、效管理绩效管理 薪资与激薪资与激励管理励管理 培训与培训与开发管理开发管理 企业文化企业文化 规划与分析管理规划与分析管理规划与规划与分析管理分析管理 人才库管理组织能力改进组织能力分析管理人力资源成本计划人力资源规划员工生涯规划与管理员工职业生涯管理人力资源信息化管理人力资源信息化岗位职务评估与分析人才流动分析与管理人力资源状况评估与分析引进与配置管理引进与配置管理引进与配引进与配置管理置管理 引进计划管理招聘宣传招聘信息渠道管理面试考察招聘组织管理应聘材料筛选背景调查录用审批招聘信息反馈管理招聘引进员工辞职管理公司辞退管理人员流出流程管理合同终止管理离职管理假期管理新员工报到管理试用期管理

7、内部岗位调整管理考勤管理特种作业操作认证特殊人才管理办法员工管理专业技术资质认证公积金管理社会保险管理职称管理档案管理集体户口管理合同管理保密协议管理劳动争议处理管理外地员工管理劳动统计报表管理人事劳资人才测评人才测评需求分析预算制表招聘实施招聘方案的制定后续评估招招聘聘流流程程绩效管理绩效管理绩效管理 目标分解沟通与指导绩效考评绩效反馈薪酬与激励管理薪酬与激励管理薪酬与薪酬与激励管理激励管理 员工降职管理员工升职管理激励体系构建激励体系优化激励体系薪酬结构构建薪酬结构优化薪酬管理培训与开发管理培训与开发管理培训与培训与开发管理开发管理 入职培训送读工程硕士培训计划管理培训实施与检查员工在岗培

8、训培训需求管理培训效果跟踪与评估培训课程管理培训老师管理培训资料文档管理企业文化企业文化企业文化 员工行为规范企业价值观建设企业宣传员工奖惩企业形象建设企业制度建设二、测控团队平衡发展分析股份公司员工能力模型股份公司员工能力模型1级2级3级4级5级称职的机电产品设计工程师或算法工程师系统分析高级工程师学习阶段边学边干项目经理能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理其他类人员技术人员2类1类晋升方向晋升方向能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理2类1类学习阶段边学边干称职的机电工程师项目经理系统分析高级工程师1级2级3级4级5级非技术人员技术人员内容内容 1类2类3类4类5类合计现有人数管理1

9、43108136技术20814428市场3487022工程21145022小计218403451082012年增加的人数管理150006技术813150036市场008008工程00120012小计9183500862012年总人数302675345170各专业/部门人力资源现状及2004年配置需求各专业/部门2004年引进需求满编后各类人员比例2012年2011年人员满编后，管理人员比例有较大幅度下降，研发人员比例有较大幅度上升，工程技术人员比例有小幅度的提升。人数上，突出了研发人员的“领头”比例，而管理人员比例不足1/4。公司整体人员比例结构更趋于合理。三、保障目标实现主要措施各保障战略目

10、标计划实现的措施之一：2011年11月前完成方案，12月开始实施激励体系重建绩效体系优化 目标实现的“兴奋剂”各保障战略目标计划实现的措施之二：抓引进配置的关键环节分阶段突破人才引进工作：3月前：骨干研发人员、应届毕业学生 首批市场人员、工程技术人员68月：第二批市场人员、主要技术人员 职能管理人员12月前后：2012年配置人员1、关键研发人员的配置牵一发而动全身的选择2、高端人才引进存量与增量的基础 引进与配引进与配置管理置管理 一、“造势”在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：高层次流动人群、电力系统。二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式 三、对关键骨干技术人

11、才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金 四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作 五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台 六、人力资源部与职能部门的相互融合“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流”各专业/各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比有效利用人才流动高峰期培训与培训与开发管理开发管理 1、强化市场培打造市场导向的精品团队（13月）2、研发人员项目管理培训（46月）3、工程技术强化培训基础技能提升（57）4、应届学生培训希望建设（78月）5、抓培训质量与训实效性的提升强化培训的精品意识（912月）各保障战略目标计划实现的措施之三：夯实体系化培训管理基础各保障战略目标计划实现的措施之四：（2003年12月完成主体工作，2004年1月运行）人力资源管理业务模型的重构人力资源管理自身团队优化调整变革的起点、工作的基础人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控中心工作