营销管理理论与社践.pptx

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1、会计学1营销管理理论与社践营销管理理论与社践2第一讲第一讲 认识营销管理认识营销管理 第1页/共134页3营销是什么？营销是什么？营销是什么？营销是什么？n n是一种技术？是一种技术？n n是一种职能？是一种职能？n n是一种观念？是一种观念？第2页/共134页4 市场营销学是一门经营哲学市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些它们的目

2、标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。某一部门的个别职能。某一部门的个别职能。某一部门的个别职能。菲利普菲利普菲利普菲利普.科特勒科特勒科特勒科特勒营销管理营销管理营销管理营销管理第第第第8 8 8 8版序言版序言版序言版序言 这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同这本书在使读者掌握企业提高市场

3、契合度和顾客认同这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的同时，更给读者带来了对市场营销哲学的生动感度的同时，更给读者带来了对市场营销哲学的生动感度的同时，更给读者带来了对市场营销哲学的生动感度的同时，更给读者带来了对市场营销哲学的生动感受。受。受。受。菲利普菲利普菲利普菲利普.科特勒科特勒科特勒科特勒 营销管理（亚洲版营销管理（亚洲版营销管理（亚洲版营销管理（亚洲版序言序言序言序言 第3页/共134页5市场营销理论市场营销理论市场营销理论市场营销理论n n市场营销有没有理论？市场营销有没有理论？n n什么是市场营销的研究对象和理论内核？什么是市场营销的研究对象和理论内核？n n市场营

4、销学同相关学科的区别何在？市场营销学同相关学科的区别何在？n n结论：市场营销学是研究如何克服交换障结论：市场营销学是研究如何克服交换障碍和实现潜在交换的理论学科。碍和实现潜在交换的理论学科。n n理论内核：交换障碍的克服。理论内核：交换障碍的克服。第4页/共134页6 n n市场营销学同经济学研究范畴市场营销学同经济学研究范畴的区别的区别资源资源利润利润交换交换生产生产收益收益经济学经济学角度角度充分充分利用利用充分充分实现实现最低最低成本成本最高最高收益收益最大最大利润利润营销学营销学角度角度如何如何充分充分利用利用提供提供适宜适宜产品产品克服克服交换交换障碍障碍获取获取竞争竞争优势优势稳

5、定稳定利润利润来源来源第5页/共134页7 市场营销的核心概念市场营销的核心概念n n定义：定义：定义：定义：市场营销是个人或团体通过创造、提市场营销是个人或团体通过创造、提市场营销是个人或团体通过创造、提市场营销是个人或团体通过创造、提供出售，并同他人供出售，并同他人供出售，并同他人供出售，并同他人交换产品和价值交换产品和价值交换产品和价值交换产品和价值以满足其以满足其以满足其以满足其需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要、需要、欲望和欲望和需求需求产品产品（商品、（商品、服务与服务

6、与创意创意）价值、价值、成本和成本和满意满意交换交换和交易和交易关系关系和网络和网络市场市场营销者营销者与顾客与顾客第6页/共134页8 市场营销观念的基本特征：市场营销观念的基本特征：以顾客需要的满足为核心以顾客需要的满足为核心 本质观本质观 以企业的市场占有为目标以企业的市场占有为目标 动态观动态观以营销策略的组合为手段以营销策略的组合为手段 系统观系统观第7页/共134页9 n n广告计划书内容广告计划书内容 1 1、计划概要、计划概要、计划概要、计划概要 2 2、背景分析、背景分析、背景分析、背景分析 3 3、营销目标、营销目标、营销目标、营销目标 4 4、广告预算、广告预算、广告预算

7、、广告预算 5 5、广告设计、广告设计、广告设计、广告设计 6 6、媒体策划、媒体策划、媒体策划、媒体策划 7 7、配合措施、配合措施、配合措施、配合措施 8 8、效果评价方法、效果评价方法、效果评价方法、效果评价方法 9 9、可行性分析、可行性分析、可行性分析、可行性分析第8页/共134页10市场营销学的理论框架市场营销学的理论框架市场营销学的理论框架市场营销学的理论框架 核心概念核心概念营销观念营销观念营销计划营销计划营销组织营销组织营销控制营销控制营销审计营销审计产品策略产品策略定价策略定价策略分销策略分销策略促销策略促销策略需求分析需求分析市场细分市场细分目标市场目标市场市场定位市场定

8、位基础理论基础理论战略理论战略理论策略理论策略理论管理理论管理理论第9页/共134页11市场营销产生和应用的环境条件市场营销产生和应用的环境条件市场营销产生和应用的环境条件市场营销产生和应用的环境条件n n市场供大于求，企业竞争激烈；市场供大于求，企业竞争激烈；n n企业成为真正独立的市场主体；企业成为真正独立的市场主体；n n市场经济的环境条件基本完善。市场经济的环境条件基本完善。第10页/共134页12 90年代中国市场供求的变化年代中国市场供求的变化年年 份份供不应求供不应求%供求平衡供求平衡%供大于求供大于求%199513.3072.3014.4019966.2084.709.1019

9、971.6066.6031.8019980.0766.1233.8119990.0020.0080.0020001.9718.3979.6920010.0013.6786.33第11页/共134页13 营销管理营销管理企业营销部（市场部）的主要职能：企业营销部（市场部）的主要职能：市场调研市场调研营销策划营销策划企业诊断企业诊断决策咨询决策咨询第12页/共134页14企业营销部（市场部）的地位企业营销部（市场部）的地位企业营销部（市场部）的地位企业营销部（市场部）的地位 企业经企业经营决策营决策财务财务部门部门研发研发部门部门营销营销部门部门资源资源导向导向技术技术导向导向市场市场导向导向第1

10、3页/共134页15 营销管理的主要工作营销管理的主要工作实施实施营销营销控制控制计划计划营销营销方案方案设计设计营销营销战略战略调整调整业务业务组合组合分析分析营销营销机会机会第14页/共134页16第二讲第二讲 分析营销机会分析营销机会 第15页/共134页17企业的业务开发和业务转移企业的业务开发和业务转移企业的业务开发和业务转移企业的业务开发和业务转移 适时退出的最佳时期适时退出的最佳时期ST新业务的开发与投入新业务的开发与投入第16页/共134页18 业务调整的前提：业务调整的前提：市场机会的发现和储存。市场机会的发现和储存。市场机会的含义市场机会的含义：市场机会是由消费者尚未满足的

11、需要市场机会是由消费者尚未满足的需要所形成的，对企业经营发展相对有利的所形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。时机与条件。第17页/共134页19市场机会的识别与把握市场机会的识别与把握 显在的市场机会显在的市场机会前兆型市场机会前兆型市场机会突发型市场机会突发型市场机会诱发型市场机会诱发型市场机会填补法填补法追随法追随法捕捉法捕捉法诱导法诱导法第18页/共134页20寻求与把握市场机会的方法寻求与把握市场机会的方法填补法：填补法：差量填补、功能填补、结构填补；差量填补、功能填补、结构填补；追随法：追随法：梯度追随、时尚追随、关联追随；梯度追随、时尚追随、关联追随；诱导法：诱导法：开发产

12、品、营造概念、转变观念开发产品、营造概念、转变观念。第19页/共134页21 准确把握市场机会的前提条件准确把握市场机会的前提条件n n随时掌握市场信息情报资料；随时掌握市场信息情报资料；n n拥有适当的资源和竞争实力；拥有适当的资源和竞争实力；n n具有高度的进取心和敏感性。具有高度的进取心和敏感性。第20页/共134页22 市场机会的评估：市场机会的评估：成功概率成功概率 高 低吸吸引引力力大小1 23 4第21页/共134页23 面对不同机会的业务类型面对不同机会的业务类型理想的业务理想的业务机会多，威胁少机会多，威胁少风险的业务风险的业务机会多，威胁多机会多，威胁多成熟的业务成熟的业务

13、机会少，威胁少机会少，威胁少麻烦的业务麻烦的业务机会少，威胁多机会少，威胁多第22页/共134页24营销业务组合营销业务组合营销业务组合营销业务组合企业业务组合目的企业业务组合目的n n保持效益持续增长；保持效益持续增长；n n降低市场竞争风险；降低市场竞争风险；n n形成企业经营特色；形成企业经营特色；n n充分利用企业资源。充分利用企业资源。第23页/共134页25 企业业务组合决策企业业务组合决策单一业务组合单一业务组合多业务组合多业务组合资源关联组合资源关联组合市场关联组合市场关联组合多角化组合多角化组合组合规模决策组合规模决策组合结构决策组合结构决策第24页/共134页26 波士顿波

14、士顿“市场成长市场成长-市场份额市场份额”矩阵（简图）矩阵（简图）明星类问题类金牛类狗类市市场场增增长长率率高低市场份额市场份额高 低第25页/共134页27第三讲第三讲 营销信息与营营销信息与营销调研销调研 第26页/共134页28内部内部资料源资料源营销信息系统营销信息系统营销信息系统营销信息系统 市场调研市场调研信息采集信息采集信息分析信息分析营销决策营销决策营销实施营销实施外部外部资料源资料源营销营销数据库数据库营销分析模型营销分析模型信息处理专家信息处理专家信息输出信息输出销售销售利润利润顾客顾客反映反映营销营销决策层决策层反馈反馈第27页/共134页29 财务报告、销售记录、价格变

15、动、顾客资料、财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存记录、人力资源状况等记录、人力资源状况等统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业网站、主要中间商、消费者协会等网站、主要中间商、消费者协会等进行数据处理和辅助决策定量分析工具，如：进行数据处理和辅助决策定量分析工具，如：统计分析模型、盈亏平衡分析模型、统计分析模型、盈亏平衡分析模型、EOQ模型等模型等熟悉行业情况，善于经验判断和预测的专业人士熟悉行业情况，善于经验判断和预测的专业人士内部内部资料源资料源外部外部

16、资料源资料源营销分营销分析模型析模型信息处信息处理专家理专家第28页/共134页30市场调研过程市场调研过程 提出任务提出任务确定问题确定问题确定标的确定标的选择方法选择方法实施实施调查调查汇总分析汇总分析整理报告整理报告追踪调查追踪调查第29页/共134页31 确定问题确定问题n n确定需要收集的全部数据内容；确定需要收集的全部数据内容；n n确定需要的数据量和覆盖面；确定需要的数据量和覆盖面；n n确定数据应达到的精确程度。确定数据应达到的精确程度。第30页/共134页32 确定标的原则确定标的原则能比较全面地提供有关数据；能比较全面地提供有关数据；数据可靠性、代表性强；数据可靠性、代表性

17、强；调查成本相对较低；调查成本相对较低；对方确能配合调查。对方确能配合调查。第31页/共134页33 主要调查方法主要调查方法实地观察实地观察问卷调查问卷调查深度访问深度访问座谈调查座谈调查实验法实验法第32页/共134页34营销调研报告的撰写营销调研报告的撰写 报告报告提要提要调研调研设计设计概况概况描述描述问题分析问题分析（或预测）（或预测）对策建议对策建议（营销策划）（营销策划）附录附录第33页/共134页35第四讲第四讲 市场分析与目市场分析与目标定位标定位 第34页/共134页36 市场分析的主要任务市场分析的主要任务市场分析的主要任务市场分析的主要任务 分析分析购买购买行为行为进行

18、进行市场市场细分细分选择选择目标目标市场市场实行实行市场市场定位定位第35页/共134页37购买行为分析购买行为分析购买能力分析购买能力分析实际购买力水平；实际购买力水平；购买倾向分析购买倾向分析消费率及消费结构；消费率及消费结构；购买心理分析购买心理分析购买决策方式及影响购买决策方式及影响 因素；因素；购买周期分析购买周期分析消费高潮期与积累期。消费高潮期与积累期。第36页/共134页38 购买力的形成购买力的形成n n现实购买力现实购买力=全部收入全部收入-税费税费-固定开支固定开支 -储蓄储蓄+手存现金手存现金n n潜在购买力潜在购买力=储蓄存款储蓄存款+借贷借贷能力能力第37页/共13

19、4页39中国市场购买力水平分析中国市场购买力水平分析 城镇居民人均城镇居民人均可支配收入可支配收入农村居民人均农村居民人均纯收入纯收入元元1995 2001 1995 200142836860 （+60%）15782366 （+50%）第38页/共134页40 中国居民储蓄存款余额增长状况中国居民储蓄存款余额增长状况亿元亿元1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001296623852046279534075962164332723002001 年比年比1995 年年增加增加147%第39页/共134页41中国消费率的变化状况中国消费率的变化状况 第40页/共134页4

20、2 消费率的国际比较消费率的国际比较国家类别国家类别1980198519901994低收入国家低收入国家74.676.572.074.0中等收入国家中等收入国家74.775.776.073.0高收入国家高收入国家77.480.078.0-东亚国家东亚国家69.169.165.065.0南亚国家南亚国家84.881.181.081.0中国中国65.465.762.057.8最终消费率的国际比较最终消费率的国际比较 单位：单位：%第41页/共134页43 政府消费率、居民消费率的国际比较政府消费率、居民消费率的国际比较政府消费率政府消费率居民消费率居民消费率国家类别国家类别198019901994

21、198019901994低收入国家低收入国家12.011.012.066.061.062.0中等收入国家中等收入国家-14.014.0-62.059.0高收入国家高收入国家17.017.0-60.061.0-东亚国家东亚国家12.010.011.058.055.054.0南亚国家南亚国家9.012.011.075.069.070.0中国中国14.512.312.750.949.745.1第42页/共134页44消费结构明显升级消费结构明显升级恩格尔系数恩格尔系数农村农村居民居民城镇城镇居民居民58.6%47.8%49.9%37.9%1995 20011995 2001第43页/共134页45

22、联合国以恩格尔系数为评价标准联合国以恩格尔系数为评价标准30%以下以下30-40%40-50%50-60%60%以上以上极富型极富型富裕型富裕型小康型小康型温饱型温饱型贫困型贫困型第44页/共134页46中国消费呈多元化发展趋势中国消费呈多元化发展趋势2000年与年与1995年相比部分消费人均水平（城镇居民）年相比部分消费人均水平（城镇居民）食品食品衣着衣着家庭家庭设备设备医疗医疗保健保健教育教育文化文化娱乐娱乐交通交通通讯通讯旅游旅游2000年人年人均消费均消费（元）（元）195850043931836411739588比比1995年年增长增长（%）10.94.447.8188.9119.5

23、69.4131167.6第45页/共134页47影响购买行为的主要因素影响购买行为的主要因素 文化因素文化因素文化文化亚文化亚文化社会阶层社会阶层社会因素社会因素参考团体参考团体家庭家庭角色地位角色地位个人因素个人因素年龄年龄性别性别职业职业教育教育生活方式生活方式心理因素心理因素动机动机反应反应学习学习态度信念态度信念购买者购买者第46页/共134页48 购买决策阶段购买决策阶段 引发引发需求需求收集收集信息信息评价评价选择选择决策决策购买购买买后买后感觉感觉行为行为第47页/共134页49 注意购买行为的二次选择注意购买行为的二次选择n n按首要标准进行第一次选择；按首要标准进行第一次选择

24、；n n按综合标准进行第二次选择。按综合标准进行第二次选择。第48页/共134页50家庭现代化家庭现代化 中国中国消费升级的周期性变化消费升级的周期性变化家庭电子化家庭电子化家庭机械化家庭机械化第49页/共134页51 进行市场细分进行市场细分为什么要细分市场与选择目标市场？为什么要细分市场与选择目标市场？企业资源的有限性（限制条件）；企业资源的有限性（限制条件）；企业经营的择优性（追求目标）；企业经营的择优性（追求目标）；市场需求的差异性（可行条件）。市场需求的差异性（可行条件）。第50页/共134页52市场细分的概念市场细分的概念 市场细分是根据消费者的消费需求市场细分是根据消费者的消费需

25、求和购买习惯的差异，将整体市场划分为和购买习惯的差异，将整体市场划分为由需求大致类同的消费群体所组成的子由需求大致类同的消费群体所组成的子市场群。市场群。第51页/共134页53有效细分的原则有效细分的原则可区分原则可区分原则 市场差异明显；市场差异明显；可进入原则可进入原则 企业资源吻合；企业资源吻合；可盈利原则可盈利原则 经营有利可图。经营有利可图。第52页/共134页54选择目标市场选择目标市场目标市场的概念目标市场的概念企业在细分市场的基础上，根据自身资企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。特定的顾客群体。

26、第53页/共134页55目标市场经营策略目标市场经营策略无差异营销策略无差异营销策略 市场营销组合市场营销组合子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3第54页/共134页56 差异性营销策略差异性营销策略市场营销组合市场营销组合A市场营销组合市场营销组合B市场营销组合市场营销组合C子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3第55页/共134页57 集中营销策略集中营销策略市场营销组合市场营销组合B子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3第56页/共134页58实行市场定位实行市场定位企业为适应消费者心目中的某一特定要企业为适应消费者心目中的某一特定

27、要求而设计自己产品和营销组合的行为。求而设计自己产品和营销组合的行为。低价格高价格低质量高质量ABCDEF第57页/共134页59市场定位是为了建立经营特色市场定位是为了建立经营特色目标市场的关键在于存在目标市场的关键在于存在“可区别的需可区别的需求特征求特征”；目标市场定位的目的在于形成企业的经目标市场定位的目的在于形成企业的经营特色；营特色；市场定位的实质：市场定位的实质：“特别的爱给特别的特别的爱给特别的你你”。第58页/共134页60 定位成功的三要素定位成功的三要素1、特色是重点而不是全部；、特色是重点而不是全部；2、特色具有不可替代性；、特色具有不可替代性；3、特色为消费者接受和认

28、可。、特色为消费者接受和认可。第59页/共134页61 大众化大众化营销营销市场市场细分细分定制化定制化营销营销（1：1）定制化营销定制化营销第60页/共134页62定制化营销的方法定制化营销的方法 柔性柔性生产生产定制化定制化营销营销组合组合技术技术第61页/共134页63第五讲第五讲 市场开发与竞市场开发与竞争争 第62页/共134页64 市场市场市场市场开发策略开发策略开发策略开发策略 市场开发的切入点市场开发的切入点递增需求递增需求寻求顾客对现有产品（或寻求顾客对现有产品（或服务）的不满之处。服务）的不满之处。派生需求派生需求寻求由主体消费引发的关寻求由主体消费引发的关联消费。联消费。

29、第63页/共134页65 产品概念的理论深化产品概念的理论深化有形与无形有形与无形 产品外延的深化产品外延的深化产品整体概念产品整体概念产品内涵的深化产品内涵的深化第64页/共134页66产品整体观念产品整体观念产品是能满足一定的消费需求并能通过交换产品是能满足一定的消费需求并能通过交换实现其价值的物品和服务。实现其价值的物品和服务。产品整体概念（三层次论）产品整体概念（三层次论）产品产品效用效用质量质量特色特色品牌品牌包装包装式样式样运送运送安装安装信用信用维修维修保证保证产品核心产品核心产品形态产品形态产品附加利益产品附加利益第65页/共134页67 产品整体概念产品整体概念（五层次论）（

30、五层次论）核心核心利益利益基本产品基本产品期望产品期望产品扩展产品扩展产品潜在产品潜在产品第66页/共134页68品牌策略品牌策略品牌是用以识别产品或企业的某种特定品牌是用以识别产品或企业的某种特定标志，通常以某种名称、记号、图案或标志，通常以某种名称、记号、图案或其他识别符号所构成。其他识别符号所构成。品牌的性质：品牌的性质：1、依附性；、依附性；2、异化性；、异化性；3、延伸性。、延伸性。第67页/共134页69 品牌类型：品牌类型：1、无品牌、无品牌；2、家族品牌；家族品牌；3、个别品牌；、个别品牌；4、特许品牌；、特许品牌；5、制造商品牌；、制造商品牌；6、中间商品牌。、中间商品牌。第

31、68页/共134页70 品牌经营策略：品牌经营策略：创品牌创品牌 建立特定形象建立特定形象传品牌传品牌 延续传统优势延续传统优势改品牌改品牌 突出产品差异突出产品差异借品牌借品牌 迅速打开市场迅速打开市场第69页/共134页71产品生命周期产品生命周期产品从进入市场到退出市场的周期性变产品从进入市场到退出市场的周期性变化过程。经历导入期、成长期、成熟期化过程。经历导入期、成长期、成熟期和衰退期等发展时期。和衰退期等发展时期。第70页/共134页72 产品生命周期曲线产品生命周期曲线销售与利润导入期 成长期 成熟期 衰退期销售曲线利润曲线第71页/共134页73 产品生命周期各阶段基本策略：产品

32、生命周期各阶段基本策略：导入期导入期 突出一个突出一个“快快”字；字；成长期成长期 强调一个强调一个“好好”字；字；成熟期成熟期 抓住一个抓住一个“优优”字；字；衰退期衰退期 明确一个明确一个“转转”字。字。第72页/共134页74 新产品开发的过程新产品开发的过程构思构思筛选筛选产品产品概念概念商业商业分析分析市场市场分析分析产品产品试制试制市场市场试销试销批量批量上市上市第73页/共134页75 产品开发的新思路产品开发的新思路 要素分析要素分析 全面开发产品潜在的全面开发产品潜在的功能要素。功能要素。概念包装概念包装为产品寻找合适的为产品寻找合适的“卖点卖点”。第74页/共134页76市

33、场竞争策略市场竞争策略竞争力理论竞争力理论：潜在进入者替代品行业竞争对手（现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁第75页/共134页77竞争的基本战略竞争的基本战略：总成本领先总成本领先标新立异标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略优势战战略略目目标标行业范围细分市场成本优势特色优势目标市场集聚目标市场集聚第76页/共134页78基准营销理论基准营销理论：概念：概念：以最主要竞争对手或行业领导者业以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、行动，已达到最有目标的经营管理过程。行动，已达到最有目标的经营管理过程

34、。基准化过程基准化过程基准量度基准量度基准实践基准实践基准差异基准差异（程度、何处、何时）差异弥补差异弥补（知识、实践、过程）管理责任管理责任组织联系组织联系全员参与全员参与最优运作最优运作第77页/共134页79第六讲第六讲 市场布局与分市场布局与分销管理销管理 第78页/共134页80市场布局的重要性市场布局的重要性1、最大限度地满足消费需求；、最大限度地满足消费需求；2、最为有效地分销企业产品；、最为有效地分销企业产品；3、最为经济地控制营销成本。、最为经济地控制营销成本。第79页/共134页81市场布局的主要方针市场布局的主要方针：基本方针：基本方针：广泛布局广泛布局重点布局重点布局分

35、片布局分片布局主要策略：主要策略：区域集中区域集中梯度推进梯度推进跳跃式跳跃式第80页/共134页82布局决策的主要依据：布局决策的主要依据：产品性质；产品性质；区域性质；区域性质；人口与购买力；人口与购买力；购物便利性；购物便利性；交通条件；交通条件；竞争状况；竞争状况；环境障碍；环境障碍；发展趋势。发展趋势。第81页/共134页83分销渠道策划分销渠道策划渠道是什么？渠道是什么？渠道是一种通路；渠道是一种通路；渠道是一种关系；渠道是一种关系；渠道是一种资源。渠道是一种资源。第82页/共134页84 所有将产品由生产者运抵消费者所经过的所有将产品由生产者运抵消费者所经过的中间环节。中间环节。

36、E.J.E.J.麦卡锡麦卡锡 在生产者和最终用户之间，执行不同功能在生产者和最终用户之间，执行不同功能和具有不同名称的营销中介机构，组成了营和具有不同名称的营销中介机构，组成了营销渠道。销渠道。.是促成产品和服务顺利地被使用是促成产品和服务顺利地被使用和消费的一系列相互依存的组织。和消费的一系列相互依存的组织。菲利浦.科特勒第83页/共134页85 分销渠道代表着一种重要的公司义务的分销渠道代表着一种重要的公司义务的承诺，同时也代表着构成这种基本组织的一承诺，同时也代表着构成这种基本组织的一系列政策和实践活动的承诺。这些政策和实系列政策和实践活动的承诺。这些政策和实践编织成了一个巨大的长期关系

37、网。践编织成了一个巨大的长期关系网。E.R.E.R.柯力柯力产业营销产业营销第84页/共134页86 一个分销系统一个分销系统是一种关键性的外部资源。是一种关键性的外部资源。它的建立通常需要若干年，并且不是轻易可它的建立通常需要若干年，并且不是轻易可以改变的。它的重要性不亚于其他关键性的以改变的。它的重要性不亚于其他关键性的内部资源。内部资源。E.R.E.R.柯力柯力产业营销产业营销 第85页/共134页87 渠道结构的决策渠道结构的决策纵向结构的决策：纵向结构的决策：长渠道与短渠道长渠道与短渠道 渠道的层级多少；渠道的层级多少；平面结构的决策：平面结构的决策：宽渠道与窄渠道宽渠道与窄渠道 渠

38、道的成员多少。渠道的成员多少。第86页/共134页88 影响渠道结构选择的主要因素影响渠道结构选择的主要因素零级零级渠道渠道多级多级渠道渠道独家独家分销分销选择选择分销分销密集密集分销分销使用使用顾客顾客购买购买频率频率商品商品价位价位技术技术含量含量服务服务要求要求多多少少低低低低低低低低高高高高高高高高第87页/共134页89 渠道扁平化趋势渠道扁平化趋势以增加企业对市场（特别是零售商）的以增加企业对市场（特别是零售商）的直接供应，来减少中间环节，降低分销直接供应，来减少中间环节，降低分销成本，提高市场反应能力。成本，提高市场反应能力。第88页/共134页90 渠道扁平化的原因渠道扁平化的

39、原因市场竞争日益激烈；市场竞争日益激烈；价格下降导致利润空间缩小；价格下降导致利润空间缩小；产品技术含量越来越高；产品技术含量越来越高；商业企业的经营能力减弱。商业企业的经营能力减弱。第89页/共134页91 垂直营销系统的含义垂直营销系统的含义 生产企业生产企业经销商经销商分销商分销商零售商零售商消费者消费者生产企业生产企业经销商经销商分销商分销商零售商零售商消费者消费者第90页/共134页92企业控制渠道成员的主要力企业控制渠道成员的主要力量（Power)企业的规模与实力；企业的规模与实力；企业产品或服务的不可替代性；企业产品或服务的不可替代性；企业的品牌声誉；企业的品牌声誉；企业的报酬优

40、势；企业的报酬优势；间接成本优势；间接成本优势；政策因素。政策因素。第91页/共134页93企业对渠道成员的依赖性企业对渠道成员的依赖性(dependence)网络网络依赖性依赖性销售销售依赖性依赖性区位区位依赖性依赖性政策政策依赖性依赖性第92页/共134页94重视分销终端的控制与维护重视分销终端的控制与维护促进产品销售，保证渠道通畅；促进产品销售，保证渠道通畅；有利于大规模促销活动的开展；有利于大规模促销活动的开展；有助于建立经销商对市场的信心；有助于建立经销商对市场的信心；能及时反馈市场的信息；能及时反馈市场的信息；终端网络能成为企业重要资源。终端网络能成为企业重要资源。第93页/共13

41、4页95 如何有效控制分销终端如何有效控制分销终端自行投资建设连锁终端网络；自行投资建设连锁终端网络；规范产品在终端的陈列和销售方式；规范产品在终端的陈列和销售方式；派专人分片维护产品销售终端；派专人分片维护产品销售终端；对终端零售企业进行各种激励；对终端零售企业进行各种激励；组织大规模的终端推广活动。组织大规模的终端推广活动。第94页/共134页96 渠道的冲突与管理渠道的冲突与管理渠道冲突的类型：渠道冲突的类型：横向冲突（水平冲突）：销售企业同类产品横向冲突（水平冲突）：销售企业同类产品的同一层次中间商之间的竞争与冲突。的同一层次中间商之间的竞争与冲突。纵向冲突（垂直冲突）：销售同类产品的

42、不纵向冲突（垂直冲突）：销售同类产品的不同层级中间商面对同一顾客的冲突（越级销同层级中间商面对同一顾客的冲突（越级销售）；售）；多渠道冲突（交叉冲突）：不同渠道业态之间多渠道冲突（交叉冲突）：不同渠道业态之间的竞争与冲突。的竞争与冲突。第95页/共134页97 横向冲突（水平冲突）横向冲突（水平冲突）企业销售部企业销售部区域区域A经销商经销商区域区域B经销商经销商客户客户客户客户客户客户客户客户第96页/共134页98 纵向冲突（垂直冲突）纵向冲突（垂直冲突）企业销售部企业销售部区域区域A经销商经销商区域区域B经销商经销商分销商分销商分销商分销商分销商分销商客户客户客户客户客户客户客户客户第9

43、7页/共134页99 多渠道冲突多渠道冲突企业销售部企业销售部区域经销商区域经销商网上销售网上销售客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户第98页/共134页100 克服渠道冲突的主要方法克服渠道冲突的主要方法做好市场布局的总体规划；做好市场布局的总体规划；严格企业内部分销系统管理；严格企业内部分销系统管理；将限定销售区域的条款列入合同；将限定销售区域的条款列入合同；对避免冲突的渠道成员实施激励；对避免冲突的渠道成员实施激励；加强同渠道成员的相互沟通；加强同渠道成员的相互沟通；建立垂直一体化的分销系统。建立垂直一体化的分销系统。第99页/共134页101 市场窜货的主要原因市场窜货的主要原因市

44、场布局规划不当；市场布局规划不当；环节利润空间过大；环节利润空间过大；销售激励政策欠妥；销售激励政策欠妥；市场价格管理混乱；市场价格管理混乱；内部管理制度不严。内部管理制度不严。第100页/共134页102 选择渠道成员的评价因素选择渠道成员的评价因素经商经验（资历）；专业化程度；所控制的市场网络；分销业绩和盈利能力；财务偿付能力；合作态度及商业声誉。第101页/共134页103网络销售网络销售 网络销售的实质网络销售的实质是对市场的控制方式和控制程度，关键是对市场的控制方式和控制程度，关键在于拥有顾客；在于拥有顾客；因特网只是网络营销的手段之一，不是因特网只是网络营销的手段之一，不是网络营销

45、的实质。网络营销的实质。第102页/共134页104 网络营销示意：网络营销示意：传统销售：传统销售：网络营销：网络营销：满足满足 需要需要 供应商供应商批发商批发商零售商零售商消费者消费者供应网供应网客户网客户网网络网络中介中介资源信息市场信息第103页/共134页105 网络销售必须注意的问题网络销售必须注意的问题 建立完整的顾客档案；建立完整的顾客档案；扩大自己的商品来源；扩大自己的商品来源；采用便捷的沟通方式；采用便捷的沟通方式；建设高效的物流系统；建设高效的物流系统；形成安全的结算系统。形成安全的结算系统。第104页/共134页106 供应链结构模型供应链结构模型供供应应源源需需求求

46、源源供应商供应商的供应商核心企业用户用户的用户物流和服务流物流和服务流资金流资金流第105页/共134页107 供应链相关技术供应链相关技术电子数据交换电子数据交换（EDI）销售时点系统销售时点系统（POS)自动订货系统自动订货系统（EOS）快速供应系统快速供应系统（QR）第106页/共134页108 自动订货系统（自动订货系统（EOSEOS）框架）框架发货企业的发货企业的物流配送中心物流配送中心发订单企业各门店的发订单企业各门店的存货记录和订货要求存货记录和订货要求接受订单企业接受订单企业接受订单、发出订货接受订单、发出订货企业总部订单汇总企业总部订单汇总检查核对、发出订单检查核对、发出订单

47、在线连接在线连接在线连接在线连接配送配送配送配送第107页/共134页109 快速供应系统（快速供应系统（QR）采用标准条形码；采用标准条形码；利用利用POS系统向供应商直接传递信息；系统向供应商直接传递信息；自动补货系统自动生成订单；自动补货系统自动生成订单；发货前预先发出信息；发货前预先发出信息；电子交款方式进行结算。电子交款方式进行结算。第108页/共134页110 QRQR的效果的效果商品种类商品种类应用应用QR的企业的企业QR的效果的效果休闲裤休闲裤零售商：零售商：Wal-mart服装生产商：服装生产商：Semiloe面料生产商：面料生产商：Milliken销售额：增加销售额：增加3

48、1%商品周转率：提高商品周转率：提高30%衬衫衬衫零售商：零售商：J.C.Penney服装生产商：服装生产商：Oxford面料生产商：面料生产商：Burlinton销售额：增加销售额：增加59%商品周转率：提高商品周转率：提高90%需求预测误差：减少需求预测误差：减少50%第109页/共134页111第七讲第七讲 顾客关系管理顾客关系管理 第110页/共134页112顾客关系理论顾客关系理论起源于起源于20世纪世纪60年代欧洲服务营销学派年代欧洲服务营销学派发展大体可为三个时期：发展大体可为三个时期：顾客关顾客关系导向系导向顾客关顾客关系网络系网络顾客关顾客关系资产系资产第111页/共134页

49、113 顾客价值理论顾客价值理论 产品价值服务价值人员价值形象价值货币成本时间成本体力成本精力成本顾客总价值顾客总成本顾客让渡价值第112页/共134页114 顾客满意顾客满意 顾客的满意感来自同其顾客的满意感来自同其“期望收获期望收获”的的比较；比较；不同的需要和购买动机是不同的需要和购买动机是“期望期望”产生产生的基础。的基础。“期望期望”会因环境和外在因素的作用而发会因环境和外在因素的作用而发生改变。生改变。第113页/共134页115 针对顾客期望的策略调整针对顾客期望的策略调整改变自身的服务去适应顾客期望；改变自身的服务去适应顾客期望；改变顾客不恰当的期望使之满意；改变顾客不恰当的期

50、望使之满意；改变顾客的错误理解增加满意度；改变顾客的错误理解增加满意度；进行有效的比较提高顾客满意度。进行有效的比较提高顾客满意度。第114页/共134页116针对顾客期望的竞争针对顾客期望的竞争针对顾客期望的竞争针对顾客期望的竞争l1 1、实质再定位；、实质再定位；l2 2、期望再定位；、期望再定位；B B。A A。l3 3、心理变位；、心理变位；C C。l4 4、竞争废位。、竞争废位。D D。期望期望*E。企业形象位势图企业形象位势图 第115页/共134页117 顾客忠诚顾客忠诚（Earl Sasser 厄尔厄尔.萨塞）萨塞）核心观点：顾客忠诚度在决定利润方面核心观点：顾客忠诚度在决定利