《项目费用管理》课件.ppt

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1、Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.项目费用管理 -基于PMBOK的项目管理准备准备:杨明利杨明利2009-08Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.三项任务三项任务l目的：目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。l任务：任务：费用估算费用估算预估完成项目活动所需资源的费用的近似值 费用预算费用预算给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线 费用控制费用控制通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行Employee DevelopmentSAE Magnetics(H

2、.K.)Ltd.Part Part 费用估算费用估算Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.1.1 1.1 数据基础数据基础 l工作分解结构 WBSl资源需求计划l资源价格l工作的延续时间l历史信息l会计表格Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.1.2 估算等级Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.1.3 1.3 估算的方法估算的方法l类比估计法：类比估计法：l从下向上的估计法：从下向上的估计法：l参数模型方法：参数模型方法：l计算工具的辅助：计算工具的

3、辅助：Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.Part Part 费用预算费用预算Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.J依赖的数据 费用估计工作分解结构项目进度2.1 2.1 数据基础及内容数据基础及内容J基本内容直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.l步骤2.2 2.2 步骤和结果步骤和结果 WBS人人力力资资源源计计划划费用分解费用分解进度计划进度计划费费用用负负荷荷曲曲线线费费用用基基线线l结果 费

4、用基线Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.Part Part 费用控制费用控制Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.3.1 3.1 控制概述控制概述l目的监控偏差，及时纠偏，保证在预算范围 l费用控制依据费用线/实施执行报告/改变的请求 l度量分析方法挣值分析法的引入Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.3.2 EVM-基本概念Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.3.3 EVM 3.3 EVM 偏差和

5、绩效偏差和绩效CV=EV AC=BCWPCV=EV AC=BCWP ACWP ACWP偏偏差差分分析析1 1 费费用用偏偏差差SV=EV PV=BCWPSV=EV PV=BCWP BCWS BCWS偏偏差差分分析析2 2 进进度度偏偏差差EVMEVM挣挣值值管管理理 绩绩效效分分析析Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.挣值分析方法应用注意事项挣值分析方法应用注意事项应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题不等于没有问题 ！（由于是对整个项目使用了累计数据）各个工作包之间的 数据可能存在相互抵消数据可能存在相互抵消 的问题，导致难于发现问题的真正所在。建议将挣值分析用于 所有大的、关键的工作包所有大的、关键的工作包 以及整个项目！（结合关键路线法）时刻抓住以下三种工作包：偏差大的；近期就要进行的预算成本高的Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.EVM挣值分析例1Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.EVM挣值分析例2Employee DevelopmentSAE Magnetics(H.K.)Ltd.l下一个主题：项目质量管理l 谢 谢!结束语