《物料需求计划》课件.ppt

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1、第九章：物料需求计划（第九章：物料需求计划（MRPMRP）与企业资源计划（与企业资源计划（ERPERP）n第一节：第一节：MRPMRP原理原理n第二节：第二节：MRPMRP系统系统n第三节：第三节：MRPMRPn第四节：第四节：ERPERP原理原理第一节：第一节：MRPMRP原理原理n一、一、MRPMRP的基本思想的基本思想n二、围绕物料转化组织准时生产二、围绕物料转化组织准时生产n三、准时生产方式三、准时生产方式一、一、MRPMRP的基本思想的基本思想MRPMRP：物料物料需求计划：确定物料需求量和需需求计划：确定物料需求量和需求时间的系统。求时间的系统。基本思想：围绕物料转化组织制造资源，

2、实基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。现按需要准时生产。MRPMRP按反工艺确定需要数量和时间按反工艺确定需要数量和时间MRPMRP的出现是计算机应用于生产的结果的出现是计算机应用于生产的结果MRPMRP：制造资源计划：是物料、生产能力制造资源计划：是物料、生产能力和一切制造资源的协调系统。和一切制造资源的协调系统。物料的涵盖物料的涵盖n物料：泛指原材料、辅助材料、在制品、物料：泛指原材料、辅助材料、在制品、外购件以及其他外购产品。外购件以及其他外购产品。n用于产品制造必需的资源用于产品制造必需的资源按反工艺确定需要数量和时间按反工艺确定需要数量和时间n物质资源的生产是将原

3、材料转化为产品的过程。物质资源的生产是将原材料转化为产品的过程。在转化中，可以根据产品的产出数量和产出时在转化中，可以根据产品的产出数量和产出时间，推算所需物料的数量和时间，并根据物料间，推算所需物料的数量和时间，并根据物料的生产周期，确定采购和供应计划的生产周期，确定采购和供应计划产品产品产出数量产出数量产出时间产出时间物料物料需要数量需要数量需要时间需要时间物料物料生产周期生产周期采购供应时间采购供应时间物料物料需求计划需求计划围绕物料转化组织制造资源围绕物料转化组织制造资源制造资源：机器设备、场地场房、工具、工制造资源：机器设备、场地场房、工具、工艺装备、人力和资金艺装备、人力和资金根据

4、制造资源的需要数量和需要时间，组织根据制造资源的需要数量和需要时间，组织制造资源，实现按需要准时生产。制造资源，实现按需要准时生产。一种新的生产方式一种新的生产方式修订计划要求很高，必须使用计算机修订计划要求很高，必须使用计算机二、围绕物料转化组织准时生产二、围绕物料转化组织准时生产两种不同的管理思想：以两种不同的管理思想：以物料为物料为中心组织生中心组织生产还是以设备为中心组织生产。产还是以设备为中心组织生产。以设备为中心组织生产，有什么设备生产什以设备为中心组织生产，有什么设备生产什么产品，强调以产定销。满负荷工作法。么产品，强调以产定销。满负荷工作法。以物料为中心组织生产，要生产什么产品

5、准以物料为中心组织生产，要生产什么产品准备什么物料，强调按需定产。备什么物料，强调按需定产。以市场、以顾客需要为中心以市场、以顾客需要为中心三、准时生产方式三、准时生产方式n为了完全适应市场多品种需求，企业必为了完全适应市场多品种需求，企业必须根据市场的需求来安排生产计划，做须根据市场的需求来安排生产计划，做到准时生产及时满足，即市场需要什么到准时生产及时满足，即市场需要什么产品就生产什么产品，需要多少就生产产品就生产什么产品，需要多少就生产多少，这样才能使企业达到高效运转。多少，这样才能使企业达到高效运转。n -丰田喜一郎丰田喜一郎（一）准时生产方式的涵义（一）准时生产方式的涵义n准时生产方

6、式（准时生产方式（Just In Time，简称，简称JIT）n是日本丰田汽车工业公司所创立的一种先进是日本丰田汽车工业公司所创立的一种先进的生产管理制度，与自动化一起构成了丰田的生产管理制度，与自动化一起构成了丰田生产方式的两大支柱。生产方式的两大支柱。n看板管理是实现准时生产方式的重要手段。看板管理是实现准时生产方式的重要手段。n均衡化生产是准时生产方式的基础。均衡化生产是准时生产方式的基础。准时生产与均衡生产准时生产与均衡生产不同的概念不同的概念n均衡生产体现为产品生产量在时间上的均均衡生产体现为产品生产量在时间上的均衡衡n准时生产是指在必要的时间、按必要的数准时生产是指在必要的时间、按

7、必要的数量、生产必要的产品，强调准时和准量。量、生产必要的产品，强调准时和准量。密切的关系密切的关系n均衡化生产是准时生产方式的基础。均衡化生产是准时生产方式的基础。（二）准时生产方式的基本特征（二）准时生产方式的基本特征后后工序向前工序领取在制品工序向前工序领取在制品小批量生产，小批量运送小批量生产，小批量运送均衡化生产均衡化生产看板管理看板管理n又称视板管理。是一种生产现场控制作业的又称视板管理。是一种生产现场控制作业的作业管理方法。作业管理方法。n生产看板生产看板用于指挥工序加工一类的生产活用于指挥工序加工一类的生产活动，它规定所应生产零件的数量、时间和品动，它规定所应生产零件的数量、时

8、间和品种。种。n传送看板传送看板用于指挥相邻两道工序之间的物用于指挥相邻两道工序之间的物灶传送活动，它规定了两道工序之间传递物灶传送活动，它规定了两道工序之间传递物料的品种、数量及时间。料的品种、数量及时间。精益生产精益生产n福特的流水生产线，把传统的单件生产福特的流水生产线，把传统的单件生产方式转变成效率高的大量生产方式，开方式转变成效率高的大量生产方式，开创了制造业的新纪元。创了制造业的新纪元。n丰田英二综合了单件生产和大量生产的丰田英二综合了单件生产和大量生产的优点，开创了既避免单件生产的高成本，优点，开创了既避免单件生产的高成本，又避免了大量生产的不灵活的生产方式又避免了大量生产的不灵

9、活的生产方式-精益生产。精益生产。精益生产精益生产n精益生产是一种生产管理哲理，它的目标是精益生产是一种生产管理哲理，它的目标是寻求消除企业生产活动各方面的浪费的原因，寻求消除企业生产活动各方面的浪费的原因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。材料、库存的管理。n若做到精益求精，不断降低成本，做到无废若做到精益求精，不断降低成本，做到无废品、零库存、无故障，而产品又是多种多样品、零库存、无故障，而产品又是多种多样的，这种理想的境界谁也达不到，但是人们的，这种理想的境界谁也达不到，但是人们的追求仍会产生良好的效果。的追求仍会产生良好的效果

10、。（三）准时生产方式的实现（三）准时生产方式的实现n适时适量生产适时适量生产无库存生产无库存生产平准化生产平准化生产。n使物料流完全与市场需求合拍，并处于平衡使物料流完全与市场需求合拍，并处于平衡的运动状态之中。的运动状态之中。n计划平准化计划平准化n减少调整准备时间减少调整准备时间n建立准时生产的制造单元建立准时生产的制造单元（三）准时生产方式的实现（三）准时生产方式的实现n弹性配置作业人数的实现弹性配置作业人数的实现n打破定员制，实现少人化打破定员制，实现少人化n多面手多面手nU U型设备布置型设备布置n职务定期轮换职务定期轮换（三）准时生产方式的实现（三）准时生产方式的实现n准时采购的实

11、现准时采购的实现n及时及时n准确准确n合理合理n节约节约（三）准时生产方式的实现（三）准时生产方式的实现n质量保证的实现质量保证的实现n传统：事后把关传统：事后把关n全面质量管理：事前、事中、事后全面质量管理：事前、事中、事后n规定标准规定标准n工艺控制工艺控制n保持全面质量控制：外部用户、内部保持全面质量控制：外部用户、内部用户。用户。第二节：第二节：MRPMRP系统系统n一、一、MRP在生产经营系统中的地位和作用在生产经营系统中的地位和作用经营战略和目标经营战略和目标生产计划生产计划产品产出预计划产品产出预计划生产作业计划生产作业计划MRP生产与需求控制生产与需求控制二、二、MRPMRP的

12、输入的输入n主要三个部分主要三个部分产品出产计划产品出产计划库存状态文件库存状态文件产品结构文件产品结构文件总需要量总需要量现有库存量现有库存量净需要量净需要量最终产品最终产品零件和原材料零件和原材料总需要量总需要量预计到货量预计到货量净需求量净需求量现有库存量现有库存量计划订货量计划订货量第一层元件第一层元件第一层元件第一层元件三、三、MRPMRP的输出的输出n主要输出形式为各生产环节计划和报告主要输出形式为各生产环节计划和报告n讲解：讲解：（3）互转件计划）互转件计划（7）已发出计划的调整）已发出计划的调整（10）交货期模拟报告）交货期模拟报告（11）优先权计划）优先权计划四、四、MRPM

13、RP的处理过程的处理过程n5种库存状态数据种库存状态数据库存数据库存数据预计到货量预计到货量现有库存量现有库存量需求数据需求数据总需要量总需要量净需求量净需求量计划订货量计划订货量第三节：第三节：MRPMRPn一、从一、从MRPMRP到到MRPMRP兼顾了生产能力，涉及到内部管理兼顾了生产能力，涉及到内部管理“开环开环”到到“闭环闭环”n二、二、MRPMRP统一了企业的生产经营活动统一了企业的生产经营活动营销部门、生产部门、采购部门营销部门、生产部门、采购部门财务部门、技术部门财务部门、技术部门MRPMRP、MRPMRP和和ERPERPnMRPMRP、MRPMRP和和ERPERP，是企业管理信

14、息系统发展的不，是企业管理信息系统发展的不同阶段。同阶段。MPRMPR主要对制造环节中的物流进行管理，主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到使企业达到 既要保证生产又要控制库存既要保证生产又要控制库存 的目的；的目的；而而MRPMRP则集成了物流和资金流，将人、财、物，则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；企业的竞争力；ERPERP的概念则由的概念则由Garter GroupGarter Group率先率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都

15、囊括其中。由于括其中。由于ERPERP的概念流传最广，现在已经成为的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。企业管理信息系统的代名词。术语术语nMPR(material requirement planning)MPR(material requirement planning)物料物料需求计划需求计划nMRPMRP（manufacturing resource manufacturing resource planningplanning）制造企业资源计划）制造企业资源计划 nERP(enterprise resource planning)ERP(enterprise reso

16、urce planning)企业资企业资源计划源计划 MRPMRP系统设计决策问题系统设计决策问题n设计决策设计决策n计划期计划期n计划时间单位计划时间单位nABC分类分类n系统运行的频率系统运行的频率n需求跟踪功能需求跟踪功能n固定计划订货功能固定计划订货功能n“重新生成方式重新生成方式”还是还是“净变方式净变方式”MRPMRP系统应用中的技术问题系统应用中的技术问题变型变型产品产品安全库存安全库存提前期提前期批量批量DRPDRP与与MRPMRP的异同的异同nMRPMRP是生产过程的物料流问题是生产过程的物料流问题n(Distribution rquirmnts planning)(Distribution rquirmnts planning)分配需分配需求计划求计划nDRPDRP是流通领域的物料流问题是流通领域的物料流问题nMRPMRP是从总体产品制造出发，自上而下是从总体产品制造出发，自上而下nDRPDRP是从局部产品需求出发，自下而上是从局部产品需求出发，自下而上第四节第四节 ERP ERP原理原理企业资源计划企业资源计划信息管理系统软件信息管理系统软件纳入了产品数据管理纳入了产品数据管理增加了工作流功能增加了工作流功能增加民数据仓库联机分析处理增加民数据仓库联机分析处理功能：为各能管理者决策提供数据功能：为各能管理者决策提供数据